年酒类连锁专卖行业说明

酒类连锁专卖行业概况

第一章行业概况 (2)

第二章市场竞争分析 (5)

第一节同类型竞争者 (6)

久加久：标准化与精细化相配合 (6)

泰山名饮：找到盈利的答案 (8)

华致酒行：“合伙人”的经营模式 (10)

其他同业竞争者简介 (14)

第二节其他类型竞争者 (15)

国酒专卖店 (15)

红酒专卖店 (16)

名烟名酒店——捷强烟酒连锁 (17)

综合体验店——中粮名庄荟 (20)

酒水超市MALL——金樽美酒MALL (21)

第三节项目公司介绍 (23)

第三章行业进展分析 (26)

第一节酒类连锁新特征 (26)

第二节系统制胜 (31)

第三节盈利背后是系统的力量 (32)

第四节连锁终端地位随环境改变 (34)

第五节杜绝连而不锁 (38)

第一章行业概况

中国酒类市场规模庞大，进展稳定，每年的消费总额在5000亿元以上。这一市场的渠道以商超、酒店、餐饮店、批发市场、名烟酒专卖店等传统业态为主，而其中商超在酒类业态中占据要紧份额。目前，欧美、日本、台湾等发达国家和地区，酒类终端专业连锁已比较成熟。在国内，众多酒水渠道商也在尝试进展酒

类终端连锁业。如华泽集团、浙江商源等专业性渠道商的涌现和迅速成功使业内对渠道专业化高度关注。

比较酒类销售的传统渠道的优劣后能够发觉：百货公司，面向高端，价格太高，一般消费者感受太贵；大卖场，尽管酒类品种较多但并不专业，没有为消费者提供相应的服务；超市，各类商品有几万种，酒只是一小部分，产品结构自身有缺陷，更做不到专业和规范；名烟名酒店，尽管是一个最传统的渠道模式，但商品品质得不到保证，治理也不是专门规范。传统渠道模式所有的缺陷在专业的酒类连锁店都能得到一定的弥补。

从华致酒行定位高端到名品世家专注二三级市场，久加久酒博汇连锁店则力求以专业、正宗、平价酒品吸引消费者。我们不难看出，尽管酒类连锁专卖这一业态刚刚起步，可各企业差不多明确了自己的定位，逐步细分这一市场。市场最终会成熟起来，消费者消费适应的改变也是迟早的事。

造成专业酒类连锁逐渐兴盛的缘故在于：

其一，渠道成本趋使酒类经销渠道专业化进展

同时当前情况下，各酒类经销商走酒店餐饮终端所产生的销售成本专门可能会高于自建销售终端的费用。因而从长远进展来看，压缩渠道环节，自建渠道终端，进而保证经销商的利润和消

费者的利益，渠道扁平化依旧是大势所趋，也是酒类连锁终端良性进展的市场根基。

其二，饭店终端自带酒水率的上升为酒业专卖零售提供良好环境

自带酒水在全国都慢慢变得普遍，现在河南的自带率达到了80%，河北达到了70%，湖南、湖北达到50%，山东德州50%，据不完全统计，江苏地区酒店、餐饮终端的自带酒水率平均为77.6%。自带酒水现象已相当普遍，这阻碍到整个酒水市场渠道的一系列改变，并使酒水连锁专卖真正走上主流舞台。

目前酒类连锁专卖店还具较强的区域性，真正全国性的酒类连锁目前要紧有华致酒行。目前市场上要紧的竞争者包括：

成都1919，上海9519，浙江久加●兼顾线上销售及线下销售：

久，江苏桐枫烟酒，湖南醍恩等

线下实体经营：华致酒行，捷强连锁，利澜酒行，●要紧依靠

利客满，维维茗酒坊，山东泰山名饮等

：也买酒、尚美酒，品尚红酒网等

●线上销售

第二章市场竞争分析

在酒水连锁专卖领域，老糖烟酒背景的连锁不胜枚举。然而像桐枫烟酒连锁、浙江久加久、华致酒行、名品世家、维维茗酒汇等众多新型的连锁企业差不多活跃于市场，即使像荣氏烟酒如此的连锁企业也开始尝试新的形态，比如最近与白金酒合作开店模式就值得称道。对比过去，洞悉以后，就目前的酒类连锁终端进展来看，差不多明显有了新的特征。相比2005年到2010年期间启蒙进展期的探究，当前那个时期的酒类连锁终端的形态和特征逐渐清晰，却又未完全成形。
而且，尽管差不多有了实现盈利的案例，然而讲连锁专卖进入了盈利期依旧太多突兀。只是在那个时刻节点上，我们更应该关注的是，那些在连锁专卖渠道中临时生存下来的人，为何能生存下来？那些在那个新兴渠道中盈利的商贸企业又是如何做到的？酒类连锁的也太又将向哪个方向演进？


第一节同类型竞争者

久加久：标准化与精细化相配合

隶属于浙江商源集团。截止2010年4月，久加久酒博汇已有超过100家连锁店遍布各地。久加久的目标是立足浙江，放眼长三角，谋划全国布局，力争在以后三年内成为国内品牌酒类连锁专卖的领导者。

进入2011年后，久加久的进展将进入精分时期。尽管连锁强调标准化，但每个区域的地域文化。消费适应和当地的竞争态势都各不相同，因此仅仅一个标准化模式来治理，实践起来就有困难。因此久加久依照区域的不同，在现有治理基础上进行精分，门店分为旗舰店、中心店和标准店，各自功能不同。旗舰店面积专门多，不仅展示上旗舰效果，同时还要兼顾专门多零售以为的功能；中心店店面面积在180-250㎡，有充分调配物资的能力，货品齐全，用以带动标准店销售；而标准店也确实是卫星店，面积在100㎡，要紧是门店销售。

在实践中，他们认为开店选址也是件专门痛苦的情况。商业区好口岸有限，实际的店面大小可能跟期望不同，因此需要设计成不同的级不店，分不治理。否则，建店成本和代价专门多，这不仅有租金成本而且还有时刻成本。精细化同时兼顾个性化，是现在那个时期久加久的要紧工作。

久加久的2010年经营情况良好，经观看，在门店销售中，白酒的比重远大于葡萄酒，其中茅台、五粮液如此的名酒利润较薄；其他一些白酒品牌利润还算不错。而在进口葡萄酒方面，在久加久看来，消费者是不能忽悠的，告诉消费者他购买商品的真正价值才能得到消费者最终的认可，这既是零售进展的全然，也是商业品牌建立的基础。 2010年，久加久一个杭州某旗舰店实现销售1800万元，而门店加上店长才7个人，而除去轮休，每天门店上甚至不到7个人。而这更重要的是依靠久加久的强大后台，这是一个整体系统。除了消费人员，还有采购系统、策划系统、营运治理系统、品牌系统的专门多人，这是团队作战的结果。关于一个门店的评估，不能单单看他的销售额，而应该看他销售额的构成，看他具体的指标，比如有多少个产品实现了销售，有多少客户造访了门店，有多少实际顾客，平均单次成交额多少，假如要引入批发，销售额能够做到专门大，但实际顾客人数就会下降，也就不是零售的成功。今天的久加久差不多实现了盈利，在进展中差不多找到了方向，同时不断尝试和实践，丰富着他们的商业