价值工程分析报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程分析报告
路漫漫其悠远 2020/4/15
目标 交流结束时，希望今后：
• 收集资料、认真学习、深刻理解、领会 价值工程的现代科学管理观念与思想。
• 运用价值工程方法解决你所负责工作的 实际问题。
• 能够运用价值工程分析每人确定几个降 低成本项目。
路漫漫其悠远
目录
• 一、概述 • 二、价值工程概念 • 三、价值工程的现代科学管理观念与思想 • 四、价值工程架构 • 五、价值工程开展方法 • 六、价值工程应用
设计成本 降低
采购成本 降低
制造成本 降低
8D质量 产品功能 功能 功能
改进
提升 定义 评价
功能 实现
方
零 部 件 采 购 成 本
零 部 件 通 用 化
装 配 工 时 降 低
生 产 过 程 标 准 化
原 材 料 成 本 降 低
向 的 统 一 及 创 意 收
集
采外原 购协辅 件件料 降降降 成成成 本本本
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
2、价值基本概念
➢ 价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与 取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比； ➢对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品 的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：
产品的功能(F) 价值(V)=
路漫漫其悠远
•一、概述
价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 促生了《价值分析》的问世。 • 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。 • 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
路漫漫其悠远
五、价值工程开展方法
（二）、价值工程开展流程 1、比较对照法（Tear Down） 1）比较对照法分析要素
下功夫于各要素，引出该要素的每个答案
零部件通用化
生产工程 的标准化
矩阵分解
动态分解
制造过程分解
成本分解
配件工时 的降低
配件价格 的降低
省投资，生产力的提高 省投资，生产力的提高
路漫漫其悠远
（1）计划：根据分解的目的、目标，策划分解各过程的具体内容，并明确责任。 （2）材料收集：确定标杆及分析重点。 （3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公 司技术人员进行现场评审。 （4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。 （5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信 息，供产品分解参考。 （6）展示：即对分析评估结果、改进建议进行展示，结合产品实物进行确认。 （7）现状认识：对本公司产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。 （8）目前的改善：即在分解产品上实施确定的改进方案，提升产品价值。 （9）将来的展望与改善：即指综合提出的改善方案，在后期开发新产品过程中 进行应用。
路漫漫其悠远
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程的方法论
• 1）站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2）系统分析的思维方法 • 3）突出重点的思维方法 • 4）遵循创造思维规律的思维方法
路漫漫其悠远
四、价值工程业务架构
批产产品价值工程 成本降低
价值工程业务 功能提升
新开发产品价值工程 价值提升
产品的寿命周期成本(C)
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产 品性能或降低成本来实现价值的提升。
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
路漫漫其悠远
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
路漫漫其悠远
•一、概述
国外发展价值工程的过程
• 大体经历了以下四个阶段： • 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等
。
• 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 • 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序
、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
方向的统 一及创意的
收集
静态分解
材料分解
来自百度文库原材料费的 降低
COST REDUCTON
五、价值工程开展方法
2）比较对照法分解的基本步骤
分解的基本步骤为：
分解 如图所示：
分析
展示
对策
其他资讯
计
分
差异要因 分 的分析
划
解
析
优劣的评价
将来的展望改善 目前的改善
现状认识
材料收集
路漫漫其悠远
展示
五、价值工程开展方法
定
功 能 验 收
升
五、价值工程开展方法
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
➢ 比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比（ Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品的 分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形成 与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产品 价值。 ➢ 创造性构想法（VE）：适用于新产品开发价值工程工作开展 ，贯穿于新产品开发从产品概念形成到产品实现的全过程，其 开展核心原则为价值的提升，即通过对产品研究，在产品功能 满足顾客需求前提下，如何使投入最低。
工 艺 工 时 降 成 本
生 产 线 通 用 化 降 成 本
零 部 件 、 整 车 库 存 降 低
原 辅 料 利 用 率 提 高
路漫漫其悠远
提
成提降成 本高低本 不成成不 变本本变 质质质性 量量量能 改改改提 进进进升
高 成 本 功 能 增 加 或 提
功功 能能 选定 定义
功 功能设 能改计 成进方 本对案 分象评 析选审
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
1、价值工程基本概念 定义：着重于功能分析，力求以最低寿命周期成本可靠地实现产品或
作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
关键词：功能、寿命周期、寿命周期成本
功能：指对象能够满足某种需求的一种属性； 寿命周期：从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时 期叫做产品的经济寿命周期； 寿命周期成本：在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产 品的寿命周期成本。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远 2020/4/15
目标 交流结束时，希望今后：
• 收集资料、认真学习、深刻理解、领会 价值工程的现代科学管理观念与思想。
• 运用价值工程方法解决你所负责工作的 实际问题。
• 能够运用价值工程分析每人确定几个降 低成本项目。
路漫漫其悠远
目录
• 一、概述 • 二、价值工程概念 • 三、价值工程的现代科学管理观念与思想 • 四、价值工程架构 • 五、价值工程开展方法 • 六、价值工程应用
设计成本 降低
采购成本 降低
制造成本 降低
8D质量 产品功能 功能 功能
改进
提升 定义 评价
功能 实现
方
零 部 件 采 购 成 本
零 部 件 通 用 化
装 配 工 时 降 低
生 产 过 程 标 准 化
原 材 料 成 本 降 低
向 的 统 一 及 创 意 收
集
采外原 购协辅 件件料 降降降 成成成 本本本
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
2、价值基本概念
➢ 价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与 取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比； ➢对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品 的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：
产品的功能(F) 价值(V)=
路漫漫其悠远
•一、概述
价值工程的产生和发展
• 价值工程起源于二战后的美国。 • 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人
们使用某种材料的目的在于材料所具有 的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 促生了《价值分析》的问世。 • 之后美国国防和政府部门开展价值工程 活动，取得了显著成效。 • 我国在1978年下半年开始推广价值工程 活动。
路漫漫其悠远
五、价值工程开展方法
（二）、价值工程开展流程 1、比较对照法（Tear Down） 1）比较对照法分析要素
下功夫于各要素，引出该要素的每个答案
零部件通用化
生产工程 的标准化
矩阵分解
动态分解
制造过程分解
成本分解
配件工时 的降低
配件价格 的降低
省投资，生产力的提高 省投资，生产力的提高
路漫漫其悠远
（1）计划：根据分解的目的、目标，策划分解各过程的具体内容，并明确责任。 （2）材料收集：确定标杆及分析重点。 （3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公 司技术人员进行现场评审。 （4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。 （5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信 息，供产品分解参考。 （6）展示：即对分析评估结果、改进建议进行展示，结合产品实物进行确认。 （7）现状认识：对本公司产品与标杆产品竞争力状态进行确认、明确。 （8）目前的改善：即在分解产品上实施确定的改进方案，提升产品价值。 （9）将来的展望与改善：即指综合提出的改善方案，在后期开发新产品过程中 进行应用。
路漫漫其悠远
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程的方法论
• 1）站在用户角度上考虑问题的思维方法 • 2）系统分析的思维方法 • 3）突出重点的思维方法 • 4）遵循创造思维规律的思维方法
路漫漫其悠远
四、价值工程业务架构
批产产品价值工程 成本降低
价值工程业务 功能提升
新开发产品价值工程 价值提升
产品的寿命周期成本(C)
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产 品性能或降低成本来实现价值的提升。
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
路漫漫其悠远
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
路漫漫其悠远
•一、概述
国外发展价值工程的过程
• 大体经历了以下四个阶段： • 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等
。
• 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 • 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序
、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
方向的统 一及创意的
收集
静态分解
材料分解
来自百度文库原材料费的 降低
COST REDUCTON
五、价值工程开展方法
2）比较对照法分解的基本步骤
分解的基本步骤为：
分解 如图所示：
分析
展示
对策
其他资讯
计
分
差异要因 分 的分析
划
解
析
优劣的评价
将来的展望改善 目前的改善
现状认识
材料收集
路漫漫其悠远
展示
五、价值工程开展方法
定
功 能 验 收
升
五、价值工程开展方法
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
➢ 比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比（ Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品的 分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形成 与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产品 价值。 ➢ 创造性构想法（VE）：适用于新产品开发价值工程工作开展 ，贯穿于新产品开发从产品概念形成到产品实现的全过程，其 开展核心原则为价值的提升，即通过对产品研究，在产品功能 满足顾客需求前提下，如何使投入最低。
工 艺 工 时 降 成 本
生 产 线 通 用 化 降 成 本
零 部 件 、 整 车 库 存 降 低
原 辅 料 利 用 率 提 高
路漫漫其悠远
提
成提降成 本高低本 不成成不 变本本变 质质质性 量量量能 改改改提 进进进升
高 成 本 功 能 增 加 或 提
功功 能能 选定 定义
功 功能设 能改计 成进方 本对案 分象评 析选审
路漫漫其悠远
二、价值工程概念简介
1、价值工程基本概念 定义：着重于功能分析，力求以最低寿命周期成本可靠地实现产品或
作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
关键词：功能、寿命周期、寿命周期成本
功能：指对象能够满足某种需求的一种属性； 寿命周期：从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时 期叫做产品的经济寿命周期； 寿命周期成本：在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产 品的寿命周期成本。
路漫漫其悠远