中国搏击赛事的产业运作机制研究

中国搏击赛事的产业运作机制研究——以FKI赛事为例

1 选题依据及研究意义

1.1 选题依据

近年来，中国武术搏击产业进入发展快车道，本土小型化赛事与中国原创世界级赛事品牌齐头并进，同时美国、新加坡、韩国、俄罗斯等多个国际赛事组织步步进军，觊觎中国市场。2014年9月2日国务院总理李克强部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身，而《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的提出，再次给火热的搏击市场打入一剂强心剂【1-2】。

国家体委于1982年召开的第一全国武术会议上，通过了《开创武术新局面》的报告，正式的提出了武术散手的发展问题，同时立志要把中国武术推广到全世界，使其成为一个世界性的体育运动项目。1987年的第六届全运会上，武术正式被列为比赛项目，1989年散打被正式列为全国正式比赛项目，1993年，散打被列为全运会的正式比赛项目，从此之后，武术比赛分为套路项目和散打项目【3】。随着全国各项武术比赛的深入，其影响力也越来越大，受众范围也越来越大，人们强烈的兴趣使得武术需要更多的形式来满足受众的需求，同时也为自己的发展和状态提供一条出路【4】。1994年，中国武术散打争霸赛成功举办就是最好的例证，此后2000年的中国散打王争霸赛的举办更是将这股武术体育热浪推向了顶峰。2004年河南电视台推出的《武林风》风靡全国，2007年央视与国家体育总局联合举办的《武林大会》比赛也引起了一时的轰动，在这股大浪下各大电视台及各类举办的武术比赛如雨后春笋般冒了出来，一时间我国武术比赛呈现出泛滥的态势【5】。在这貌似风光的状态下，武术赛事的商业化的发展瓶颈却是显而易见的，各类节目都难逃短时间夭折的厄运【20-21】。虽然各类武术争霸赛拥有一定的受众，但人数相对固定且相比于其他体育赛事如九牛一毛，缺乏合理运营包装的赛事在目前的环境下难以与其他项目竞争。我国的武术赛事其产业运营极其拙劣，难以形成良吐的循环发展，长此以往只会被淹没在体育产业发展的洪流中，成为“炮灰”【22-24】。

本文主要对国内外搏击赛事运作机制进行对比研究，针对对比中存在的问题找出合理的解决方案，从而为国内搏击赛事健康发展提供一定的理论指导。

1.2 研究意义

1、探究国内外各类体育赛事、搏击赛事的运作机制及运作经验以及国内外相关政策，对比中外搏击赛事的运营状况，寻找赛事举办获得成功的关键因素；作为体育产业的一种，搏击赛事的运作和发展，是离不开政府的支持的，政府出台相关的政策和制度，在宏观层面进行监管，而社会力量、企业力量以及与市场相结合，能形成全方位协调统一的和谐机制。本文着重于研究国内现有搏击赛事的运作机制，并与国外比较成功的搏击赛事如UFC、K—1等赛事进行运营状况、运作机制等方面的比较，寻找运作成功的原因以及运作的欠缺；

2、对国内赛事进行仔细分析，力求找寻出适合我国搏击运动商业化运营的理想模式与成功路径，并提出行之有效的对策和建议。通过对现有国内搏击赛事如FKI、武林风、武林大会的运作机制以及运作过程中存在问题的细致分析，提出有针对性的、在现行政策下可实行的建议；

3、希望本文的研究对目前的中国搏击赛事发展有一定的参考意义，也希望通过系统的讨论为当前的研究做补充，丰富有关于搏击赛事运作机制的研究，能为日后我国搏击赛事的发展与研究提供更多的参考与帮助。当下现有搏击赛事在运作机制上存在诸多问题，而且有关于搏击赛事的系统研究并不算完善，本文的研究一方面可以为国内搏击赛事的发展提供参考，另一方面，可以补充对国内搏击赛事运作机制的研究。

2 国内外研究现状

2.1 关于国内搏击赛事的研究

2.1.1 关于国内搏击赛事运作机制的研究

唐文兵谈到武术散打资源与市场开发要注意：1、武术散打的发展必须依据一定的资源作为基础。武术散打发展中依赖、聚集和生产的众多武术散打资源为武术散打的发展提供了必要的支持和保证。2、武术散打产业的发展促进武术散打市场的繁荣，武术散打市场的发展是武术散打产业产生和发展的前提。3、武术散打资源配置主要由其市场调节，一方面更有效地利用现有资源，另一方面，提高武术散打资源向产品的转化可能。4、武术散打资源市场开发应遵循物质与精神同步原则、资源的充分利用及转化原则、行政与市场协调的原则、实业与市场兼顾的原则、可持续发展原则。5、武术散打市场化运作今后应采取以下对策：

树立市场经济的竞争观念、加强武术散打的体制改革、建立适应武术散打市场发展的法律体系、加大广告的投入，争创武术散打知名品牌、进一步挖掘武术散打内在资源，凸现明星价值、武术散打市场纳入“职业化”发展轨道【5】。

李士英在其文中论述到中国武术散打市场化运作模式是指武术散打这一中国传统的民族体育项目，作为体育服务产品进人市场，完全纳人市场经济运行轨道，以利润为目标，以市场为导向，以经济效益为中心进行运转。在市场运营过程中，以市场营销学理论为指导，结合本项目的自身特点，通过长期的实践检验，而归纳总结的理论范型。它包括市场定位、赛事的运营管理、产品策略、有形展示、形象代言、价格策略、促销策略和分销策略的统筹考虑和运营分析。中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策是：1.建立一个符合我国国情的武术散打赛事组织运营体制。2.加强武术散打赛事管理的法规建设。3.加强运动员管理体制的改革，使赛事向国际化方向发展。4.加强培养专业的经营管理人才。5.加强对赛制、规则的研究，使其更加符合市场规律。6.确立武术散打民族品牌，精神、文化、政治相结合的宜传运行模式。7.加强武术散打系列产品和销售渠道开发。8.加强医务监管使散打向健康方向发展。9.合理处理资金分配比例【16】。

刘忠伟提到要注意武术散打产业化定位，定位是运作的支点。产业化的定位意味着运作时不仅注意武术散打运动的本身，更应考虑其经济形式，在运动和市场之间找到接点，把武术散打运动当作产业来经营。正是产业化的定位，改变了参予者和运动机制，其必须充分体现市场意识和高效的产业回报预期，运动目标上要考虑经济效益，在运动策划与实施过程要对市场条件周密考虑。只有通过产业化运作才能提高社会相关产业对武术散打运动的参与程度，挖掘散打项目的经济价值，达到更多的参与者积极参与散打比赛的同时获得经营上的利益。因此成功的散打产业的运作必定是同广阔的产业空间发生着生产力的联系。如2003年首届中日散打搏击对抗赛中参予行业有民营教育集团、体育器材生产商、烟草商等。武术散打产业化定位的最大魅力在其自身比赛直接进人市场，为广大的武术爱好者提供精彩的竞赛，满足了他们的体闲娱乐需求，同时也为参予者各方创造无限商机。比赛越激烈刺激，越能激发大众消费收看比赛，从而使比赛主办者、运动员、媒体以及赞助商都有利可图，达到多赢的局面。本文最后在对当前武术散打产业化运作薄弱环节的建议时谈到在发展武术散打产业化过程中应注意：1、