软件项目管理课程总结

MED燃尽图：7：13
59
“组织成员注册”任务燃尽图：7：13
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
chapter__15
MED第一迭代任务燃尽图-7月18
60
100% 90% 80%
第一迭代任务燃尽图-7月18
70%
60% 50% 40% 30% 20% 10%
50
项目执行控制
51
路线图：集成计划执行控制
52
项目执行控制过程
53
MED项目工时采集案例
54
chapter__12
MED项目人力规模统计案例
55
chapter__12
MED项目缺陷数据采集案例
56
chapter__14
路线图：核心计划执行控制
57
MED范围变更
58
chapter__12
F4 分类广告
F4.1与产品有关 F4.2与产品无关 F4.3匹配 F4.4招标
F5 协会/学会
F5.1编辑 F5.2浏览 F5.3管理
F6 医院管理
F6.1编辑 F6.2浏览 F6.3检索 F6.4管理
F7 Email管理
F8 Chat管理
F9 护士排班表
F10 联机帮助
个人注册
在线产品 组织注册 产品状态管理 协会/学会注册 F2.2浏览 登录 按厂商浏览 F1.2管理
42
chapter__10
MED沟通计划
43
chapter__6
路线图:风险计划
44
风险管理的四个过程
45
风险识别 风险评估
风险规划 风险控制
医疗信息商务平台：项目风险计划
46
chapter__11
路线图：合同计划
47
MED 委托合同
48
chapter__12
路线图:集成计划
49
MED集成计划书



说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节 介绍 说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品 产品演示 总结
最佳团队
74
第一团队 杨璨 赵晓彤 张皓喆 第十四团队 陈智烨 陈昱君
焦海珍 高健
李琛 朱翌辰 张从越
朱泓睿
学习无止境、教育无止境
75
学 习 的 修 行 者
教 育 的 修 行 者
MED： 第一迭代进度计划：甘特图
30
chapter__7
MED：第一迭代计划（Sprint Backlog）
31
MED： 第一迭代预算曲线
32
chapter__7
路线图：质量计划
33
MED项目质量控制计划
34
1. 2. 3.
设计评审 代码走查 持续集成测试
MED项目:质量保证计划
35
chapter__5
69
MED项目验收报告
70
chapter__17
MED项目总结
71
chapter__13
项目的实践环节:SPM
72
团队17讲述课程实践十六：验收答辩
73
实践目的：掌握软件项目验收过程 实践要求： 1. 整理SPM项目完成信息，准备验收答辩PPT, 2. 选择1个团队课堂上演示验收答辩过程：

接受订单
按产品分类 浏览 按医院科别 浏览
F3.3售后 统计分析
用户信息
用户权限 F2.3查找 统计分析
查看采购记录
路线图：成本计划
19
估算方法总结
1. 2. 3. 4. 5.
6.
7.
代码行估算法 功能点估算法 用例点估算法 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法
MED自下而上的估算
0%
chapter__15
MED：跟踪甘特图
61
MED：项目总体情况分析
62
挣值分析方法
chapter__15
需求分析过程审计
63
chapter__12
设计产品评审
64
chapter__15
路线图：辅助计划执行控制
65
MED沟通记录
66
MED风险计划执行控制
67
项目结束
68
MED验收计划
路线图：配置管理计划
36
配置管理活动
37
1. 2. 3. 4.
5.
配置项标识、跟踪 配置管理环境建立 基线变更管理 配置审计 配置状态统计
MED：项目配置管理计划
38
路线图:人员与沟通计划
39
MED：团队组织结构
40
chapter__10
MED干系人计划
41
chapter__10
MED沟通计划
历时估算的基本方法
① ② ③ ④ ⑤
⑥
定额估算法 经验导出模型 CPM(关键路径法估计) PERT(工程评估评审技术) 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则
进度编制的基本方法
①
②
③ ④ ⑤
关键路径法 时间压缩法 管理预留 资源平衡 敏捷计划
MED：Product Backlog
28
MED： 第一迭代PDM网络图
四个迭代
13
chapter__1
项目计划
14
路线图：范围计划
15
软件项目需求规格
16
变更控制流程
17
chapter__2
MED:任务分解结果
医疗信息商务平台
Hale Waihona Puke Baidu
F1 用户
F1.1注册
F2 产品信息
F2.1编辑 离线产品
F3 网上交易
F3.1售前 客户的分级优 惠 购买数量的优 惠 F3.2售中 询价
软件项目管理
0
课程总结
软件项目管理过程路线图
1
项目初始
2
路线图：项目确立
3
立项：医疗信息商务平台
4
chapter__1
甲方招标书
5
乙方项目分析
6
乙方标书
7
招标与竞标
8
chapter__1
双方合同
9
项目章程
10
chapter__1
路线图：生存期模型
11
MED生存期模型—敏捷模型
MED用例点估算
MED用例点估算
24


UUCP=UAW+UUCW=18+240=258
UCP =UUCP×TCF×ECF =258×1.08×0.785 =218.7 Effort =UCP×PF = 218.7×20 =4374工时。 如果1000元/人天，则成本54.7万

路线图：进度计划
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chapter__3
MED自下而上的估算
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内部的开发成本=1000元/天*396天=39.6万元 开发成本=39.6万+2.4万=42万元 管理成本为=42万元*10%=4.2万元。 直接成本=42万元+4.2=46.2万元 间接成本=46.2万元*20%=9.24万元 总估算成本=46.2万元+9.24万元=55.44万元。