最新版市政道路两侧环境整治工程施工组织设计方案
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市政道路两侧环境整治工程施工组织设计方案
一、施工方案
1.1工程概况
1、工程名称:**环境整治工程
2、建设地点:**
3、施工类型:道路两侧市容环境整治
4、区段长:**km
5、质量标准:合格
6、合同文件工期要求:**年**月开工,要求工期:**天(日历天)。
我公司根据该工程的特点,计划开工时间为**年**月**日,计划竣工时间:**年**月**日,工期**天(日历天)。
7、其他情况:
(1)交通:本工程为道路两侧市容环境整治工程,现场交通畅通,施工地点在市区,材料、设备进出场方便。
(2)电力:场地地处城区,沿途有市政电网,施工用电方便,施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。
(3)水源:场地地处城区,沿途有自来水管网能够随时接入,施工用水方便。
(4)场地:
布置生产基地及搅拌场,主要解决工人食宿用房、机械设备停放场、材料的堆放及仓库等用地问题。
(5)材料:因施工现场在城区,各类材料来源丰富,足以满足施工要求。
8、主要项目概述:
(1)建筑外立面粉饰、清洗
(2)空调移机并增设空调机架
(3)文化墙改造
(4)临街商业店面牌匾立面改造工程
(5)围栏护栏油饰
(6)道路绿化补植
(7)道路路面修补
(8)环境卫生清理
1.2施工部署
1、工期安排:**天(日历天)。
2、将做好拟投入施工人员的动员、机械设备的维修保养等工作,缩短前期准备工作的时间,为工程顺利实施及确保总工期打好基础。
3、前期准备工作:临时设施的搭设,机械设备的进场;原材料的定购;工人进场及技术交底等。
4、施工部署:
根据该工程的特点,现场划分为3个施工段,分为A、B、C施工段,各专业队伍需要相互配合。
施工队组安排:按专业要求分为1个装饰施工队, 1个土建施工队及机械设备作业及维修1个队。
1.3施工准备
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
a)设计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
b)设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾错误。
c)设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。
d)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
e)对其进行导线和高程的复测工作,并作好记录。
(2)原始资料调查
a)根据设计图纸及标函资料,本工程所用材料大部分能在当地解决。应了解当地材料市场状况及进场渠道,落实哪些材料能就地解决。
b)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。
c)会同业主、监理沿线进行调查路系。
(1)沿线会同业主和监理及当地政府有关人员到现场作调查,并做好记录;
(2)全面做好图纸会审和各项开工报告(送监理进行审批),并组织施工队进行技术交底工作。
1.4工程管理目标
质量目标:确保该工程质量达到合格。
工期目标:合理规划施工工序,制订月、旬、周工期目标,确保本工程162天内完成承包范围内的工程量。
安全生产目标:杜绝重大设备损坏事故,杜绝人身重伤和死亡事故,不发生重大火灾事故,不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。
文明施工目标:推行施工现场综合考评,规范施工现场管理,争创文明施工现场,合理组织现场施工,将环境污染和噪声降到最底,尽量减少扰民。
服务目标:在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工,履约守信、优质服务。工程竣工后,定期进行工程回访,如有质量问题,接业主通知后,在24h内及时进行处理,确保服务到位,虚心接受建设、设计、监理和各方的指导和监督,坚持“业主至上、信誉第一”的经营方针。
1.5工程管理措施
1、组织措施
(1)为了加强项目部的责任,落实“五包”、“四定”。项目部人员分工明确,各尽其责,项目部与作业等班组,同样签订承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、
利结合,充分调动所有参建人员的积极性。
(2)为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。
2、技术措施
(1)施工特点、重点与难点
根据合同文件的要求,本工程目标工期为162天,质量标准为合格,质量有要求,时间紧,施工范围较大,工艺上有难点,施工组织复杂。
(2)技术保证措施
1)基本原则
a、严格按照施工图纸及施工说明要求进行施工。
b、建立强有力的施工管理班子,统筹指挥。
c、严格控制材料质量,凡进场材料均应符合设计和施工规范要求,均需要有质量保证书。
d、严格按照设计和施工规范施工,执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度,分项工程完成后进行质量检查和评定。
e、做好施工样板,经有关人员认可后实施分项工程。
2)技术管理
a、组织力量做好施工图纸会审工作,及时解决图纸上的问题,由项目总工程师管理协调。
b、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制,并结合施工实际,严格复审、跟踪检查。
c、施工过程中,注意信息反馈,认真积累技术资料,以便随时修订施工方案。
d、每天开一次技术碰头会,汇总当天出现的技术问题,由项目总工程师统一协调。
3)施工现场管理制度
为进一步完善施工现场的管理,切实保证施工现场各项管理制度的执行,达到文明施工、安全生产的目的,特制定如下条例:
a、对项目部各级管理部门和管理人员、各施工队管理人员制定各项管理规章制度。
b、进入施工现场须佩戴工作卡,与工作无关人员,不准进入施工现场,对于无理取闹、蓄意恣事者,视其情节进行处罚。
3、协调与配合管理措施
(1)充分利用业主的管理能力、协调能力,遇到问题及时向他们请教和商量,服从业主的统一部署。同时,我们也会根据施工的具体情况,提前向相关专业提出界面及时间要求,请业主提早给予协调。
(2)当其他单位的施工为我们的前工序,并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时,我们会及时与他们商议协调,寻求一个最佳的解决方案,请他们的施工尽量能一步到位,减少返工。
(3)当我们的施工为其他施工单位的前工序,并可能与他们发生