六字诀写好调研报告
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六字诀写好调研报告
发布时间:2016年04月06日作者:袁帅锋
袁帅锋
当前,干部下基层调研已经成为常态。
作为一名机关文字工作者,如何写好调研报告是一项重要工作。
笔者认为,要写好调研报告,关键要在“准”“实”“新”“快”“细”“简”六字上下功夫。
在“准”字上下功夫,精心选题,增强科学性。
一是紧扣党委和政府中心工作选准题。
坚持抓大事、谋全局的原则,自觉把调研工作与党委、政府决策部署紧密联系起来,为党委、政府决策出准主意、出好主意。
二是紧扣经济社会发展中的重大问题选准题。
密切关注上级政策动向,加强对经济社会发展中重大问题的研究,为本级党委、政府科学决策提供准确依据。
三是紧扣热点难点问题选准题。
把握重点,选出影响和制约本地改革发展的热点、难点、焦点问题,认真加以研究,切实打好前战。
在“实”字上下功夫,扎实调研,增强针对性。
一是态度要老实。
以求真务实的态度,按照实事求是、切实可行的要求,从自身实际出发,实实在在地做好调研工作。
二是工作要扎实。
扎实的前期准备是提高调研质量的重要保证。
只有扑下身子、深入实际、把握实情,才能把调研工作开展好、把调研报告撰写好。
三是报告要真实。
在写调研报告时,不仅要肯定成绩,还要客观反映存在的问题,坚持问题导向,写出可靠可信的调研报告,为领导决策提供真实参考。
在“新”字上下功夫,突出新意,增强指导性。
这里讲的“新”,主要指的是有新意、有见地、能够抓住人心。
一是角度要新。
写调研报告时,选择独到的切入角度非常关键。
这就需要作者独具慧眼,选好切入点,在大中取小,以小见大。
二是观点要新。
调研报告不是老生常谈,而是针对遇到的问题,提出新思路。
作者要根据新形势、新政策的要求,运用发散思维,发表自己的真知灼见。
三是素材要新。
以超前的意识和长远的眼光认真分析、研究本地的经济社会发展现状,努力在走访调研过程中挖掘具有创造性和新颖性的素材。
在“快”字上下功夫,紧抓热点,增强时效性。
调研内容的时效性较强,必须在“快”上着眼,把“快”体现在调研工作全过程。
一是着手要快。
古人云:“凡事预则立,不预则废。
”对调研工作要早做打算、超前谋划、充分准备,以最快的速度确保各项目标和任务圆满完成。
二是调研要快。
严格按照党委和政府决策部署要求,第一次时间深入基层开展调研活动,及时掌握最新情况,以最短的时间取得最满意的效果。
三是成文要快。
无论是从文章的构思撰写,还是分析研究,都要“快”字当头,以最高效的方法写出高水平的调研报告。
在“细”字上下功夫,深入分析,增强系统性。
老子曰:“天下大事,必做于细。
”要想把调研报告写好也需要从细微之处入手。
一是考虑论证要详细。
对调研掌握的情况和征集到的意见建议,要反复推敲、详细论证,站在全局的高度,提出可行实用的意见建议。
二是数据收集要仔细。
在调研过程中要细致入微、一丝不苟,认真收集相关资料和所涉及的每一项数据,确保没有纰漏。
三是谋篇布局要精细。
要着眼于实、立足于高、定位于远,按照严谨、适当的要求,于精细之处思考问题、谋划发展、摸索规律,力争勾画出清晰、合理的篇章结构。
在“简”字上下功夫,直抒胸臆,增强易懂性。
调研报告不是对调研情况的简单罗列和堆砌,而是要用最简短的内容阐述最深刻的道理。
一是表述要言简意赅。
紧扣调研主题,抓住本质要害,以简洁明了的文字准确表达出调研报告的主要内容。
二是语言要流畅简洁。
在写作过程中不能过度追求词句的华丽,要朴实自然、通俗易懂,用简明扼要的文字表达出最多的意思。
三是行文要删繁就简。
古人云:“要言不繁”。
按照“写短文”的要求,对掌握的材料进行合理取舍,当详则详,当简则简,做到详略得当、简洁明白。
如此方能真正返璞归真,为写好高质量的调研报告奠定基础。
学会装“杯子”
发布时间:2016年04月06日作者:赵霞
赵霞
一位老师给他的学生上过这样一堂课,让学生用一个水杯装水、沙子和石子:如何才能既装的量最大,又能装的种类最多?结果证明,如果先装满水,就什么也装不进去了;如果先装满沙子,还能再装点儿水;如果先装满石子,可以再装些沙子,还可以再装进些水。
其实,这个杯子就好比我们的工作时间。
同样的工作时间里,如果做事情的顺序不同,那么结果可能就大相径庭。
在实际工作中,我们应该学会统筹安排自己的工作时间,知道先做什么,再做什么,提高自己的工作效率。
不要让自己每天被事情催着走、追着走,忙忙碌碌,却没有真正的收获;也不要让自己每天觉得无所事事,整天混日子,让时间白白浪费掉。
角度决定视野
发布时间:2016年04月06日作者:李建平
李建平
楚庄王讨伐陈国前,大臣们皆以陈国城墙高、护城河深、积蓄财粮多、军官待遇优厚为由建议暂不进攻,但是宁国站出来解释到,陈国人疏地少,财粮却积蓄很多,可见赋税沉重;城墙和护城河的修建,百姓已怨声载道;钱财过多集中于军队,军官生活奢侈糜烂,势必导致士兵和军官对立,战斗力丧失,此时进攻,恰逢良机。
果不其然,楚国军队刚压境,便不战而胜。
面对同样的问题,换个角度看待分析,结果就截然不同。
要想看清问题的“全貌”,就要学会站在不同的位置,不断变换观察的角度,这样才能获得多方位的视野,把问题看得更全面、更透彻,从而做出正确决策。
要敢于“指瑕”
发布时间:2016年04月06日作者:危立双
危立双
《苏东坡文集》中有一则“牧童指瑕”的故事:四川境内有个姓杜的人,爱好书画,他珍藏的书画作品有几百件。
有一幅戴嵩画的牛,他尤其喜爱,用美玉做轴,用锦布做囊把它卷起来。
有一天晾晒书画,一个牧童看到了这幅画,拍手大笑说:“这画的是斗牛。
牛在斗角时力量集中在角上,尾巴应该夹在两条后腿中间,如今却画成牛摇摆着尾巴斗角,真是荒谬啊!”
若不是牧童指出了画中牛的不合常理之处,那幅画或许将继续被当成宝贝珍藏着。
现实中不是人人都有坦率指出别人错误的勇气,也不是所有的错误都有挽回的余地,这就使得“言人所不言”和“知错能改”显得尤为珍贵。
党员干部作
为服务群众的“勤务员”,一言一行产生的影响有可能像“蝴蝶效应”般蔓延,所以更应严格要求自己和身边的人,对事关群众利益的大小事情要多询问多探究,对不合理、不正确的要敢于当面指出来,切不可一味盲从。
抓住不放提高执行力
发布时间:2016年04月06日作者:刘文晓
刘文晓
毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中,多次强调工作要“抓紧”。
一位老一辈中央领导同志回忆,毛泽东同志自己“对看准的事情,一旦下决心要抓,就抓得很紧很紧,一抓到底,从不虎头蛇尾,从不走过场”。
“抓紧”就是工作落实抓得到位,毫不放松、抓住不放,其实也就是提高执行力的问题。
要做一名执行力强、务实高效的干部,需注意以下几点:
提高时效。
“慢作为”也是歪风、腐败。
拖拖拉拉“磨洋工”、三天打鱼两天晒网,暴露的是态度不正、不负责任。
快捷高效是服务高水平的首要体现。
在思想态度上,增强群众观念,急群众所急、忧基层所忧,设身处地地解决群众的燃眉之急,让利好政策、惠民项目及时落地见效。
在办事节奏上,力求拍拍相连、环环相扣,压缩不必要的“过渡、衔接”,马不停蹄地取得实质进展,少在“文山会海、空谈务虚”上浪费时机和精力。
在机制上,既要完善规范流程,改善细节、规范操作,也要简便易行,防止推诿扯皮、繁冗低效。
上接“天线”。
避免执行过程中的犹豫不决、缺乏底气,或者最终结果跑偏走样,确保执行到位,需要准确领会上级意图。
要及时沟通。
现在通讯技术发达了,及时联络上级业务部门、有关负责领导,可以及时搞清待办事项的背景、动因与重点,提高执行的方向性和精准度。
加强学习研判,逐字逐句认真分析文件原文,组织讨论研究,集思广益,达成共识。
此外,平时留心有关领导讲话、时政要闻、重大业务动态,也能从全局、从整体上加深对上级精神的理解,防止以偏概全。
下贴“地气”。
扎实高效地推进工作落实,必须克服水土不服、脱离基层的倾向。
首先要熟悉业务,“胸中有数”,做到对数据、流程等的如数家珍、信手拈来,不能“不懂行、乱指挥”。
其次,要征求群众意见,特别是倾听服务对象、基层员工的声音,积极吸纳受惠得利、利益受损两个关键群体加入基层事务办理。
最后,要鼓励创新创造,在一些矛盾多发、困难积聚之处,发挥基层首创精神,尽快破局攻关。
“化整为零”。
对一些任务量大、长期持续的工作,要学会运用“化整为零、各个击破”的战术。
做好整体规划,加深对任务整体的研判,认清重点难点、技术要求、力量安排、可能风险等因素,拿出工作方案、应急预案。
根据工作方案,明确阶段目标,结合人员分工,层层分解任务,明确时间节点,提出具体要求,提高责任意识。
加强调度检查,随时就落实工作中的新情况、新问题进行沟通交流,对进度、速度、工作标准进行倒逼督促,确保如期完工或者提前完成。
掌握技巧。
“工匠精神”的内核之一,就是拥有精湛的技术,技能过硬才能事半功倍。
“书读百遍其义自见”,技巧源自千百卷业务知识的求知、感悟。
“实践出真知”,技巧源自千万次岗位实践的打磨、训练。
“思想的交流可以碰出新的火花”,技巧源自师从先贤前辈、先进典型以及各行业的专家、学者、领军人物。
最大的技巧在于满足群众需求,要站在群众角度、基层角度,改进服务的供给方式、方法,确保与时俱进、“适销对路”。
群策群力。
“集体力量大”。
一流的工作需要一流的团队。
要营造互通有无、和谐融洽的工作氛围,有消息大家一起分享,有困难大家一起想办法,有任务大家共同承担。
要分工协作,因事择人、各取所长,步调一致、齐心协力,彼此信任,保持向心力、亲和力。
勤于总结。
“不在同一个地方再次跌倒”,许多历史人物、成功人士都把这个作为座右铭。
工作中,及时总结经验,特别是汲取失误失败的教训,非常必要。
是思想不重视、方法不恰当、技术不过关,还是配合不默契、细节出了错?只有及时总结、记录在案、入脑入心且达成一致、化为制度,才能在今后的工作中减少犯错机会,防止重蹈覆辙,加快目标达成。