8D改善案例(全)
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2、目标设订:
通过8D专案改善,报废率目标 降至0.9%并维持此目标。 预计完成时间:34周
东莞市兴强线路板有限公司
D3:问题现况分析
将MRB28-30周的报废板取出,重新分析开路原因,报告如下:
原因
数量
图片
垃圾开路
528pcs
干膜碎开路
359pcs
菲林擦花开路 142pcs
擦花开路
36pcs
东莞市兴强线路板有限公司
东莞市兴强线路板有限公司
品质改善之-----
兴强:品质部 2012-9-10
东莞市兴强线路板有限公司
目
录
一、8D行动计划表
二、问题分析与解决的八步骤
1.D1改善主题选定与问题描述 2.D2紧急处置与目标设定 3.D3问题现况分析 4.D4初步原因分析与验证:拟定执行暂时对策 5.D5根本原因分析与验证:拟定执行永久对策 6.D6效果确认 7.D7防呆及标准化 8.D8水平展开(结案)
东莞市兴强线路板有限公司
D1:改善主题选定与问题描述
问题:厂内报废率连续3周超标 时间:28周至30周
1.00%
0.98%
0.96%
0.94%
0.92%
0.90%
0.88%
0.86% 实际 报废率 报废率短 期控制目标
实际 报废率
28周 0.93% 0.9%
报废率短 期控制目标
29周 0.92% 0.9%
东莞市兴强线路板有限公司
D1:改善主题选定与问题描述
问题描述(2):
厂内报废率28周0.93%、29周0.92%、30周0.98%,连 续3周超出了0.9%的短期控制目标
其中线路流程报废面积占总报废面积的53%
其中开路不良报废面积占线路流程报废面积的70%
东莞市兴强线路板有限公司
改善团队小组:
针对目前公司报废率连续超标且开路问题较为严重,公司决定由8D专案小组, 针对开路问题进行原因调查并制定切实有效的对策,降低报废率节约成本。
2、线路报废原因层别的柏拉图
40
94.72% 97.02% 98.13% 98.81% 99.48% 110000.%00%
wk.baidu.com
91.28%
90%
35
85.50%
80%
30
70.49%
70%
25
60%
20
50%
报废面
40%
积
15
30%
10
累计比
20%
率
5
10%
0
开路
0% 短路 线幼 显影不净 缺口 IC粗糙 线路对偏 曝光不良 其它
8D小组各成员职责:
团队 姓名
部门
职责
负责事项
组长
周保国 夏洪华
陈泽浪
胡荣昌
成员
刘真诚 龚万德 邹汉 彭礼明 何勇 余平
副总
品质
采购 工程/工艺
生产 品管 生产 生产 生产 品质
项目 支持
项目 支持
经理
采购员 经理 经理
工程师 工程师
总管 总管 工程师
领导项目小组实施过程,协调小组之间及小组与其他部门的关系,设 定专案改善目标。
影响度 53.2 12.6 8.3 5.5 4.8 3.4 3.2 3.0 2.8 1.8 1.4
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D1:改善主题选定与问题描述
1、按报废工序层别的柏拉图
东莞市兴强线路板有限公司
D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(2):根据MRB28周至30周报废统计,线路流程开 路导致报废占线路流程总报废的70%
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D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(3):
根据MRB28周至30周报废统计显示,报废面积 最多的为线路流程,其影响度为53.2%,而线 路流程报废中占报废比例最高的为开路不良, 其影响度为70%
由上可知:开路不良报废占整体报废为 53.2%*70.49%=37.4%,占到总体报废的1/3以上, 对整体报废影响最大,故选择改善主题为“开 路不良”。
30周 0.98%
0.9%
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D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(1):根据MRB28周至30周报废统计结果得知线路 报废占总报废的53.2%
工序 线路 加工 电金 钻孔 蚀刻 外形 绿油 电锡 文字 沉铜 其它
报废面积(㎡) 42.0882 9.9322 6.5482 4.3261 3.8226 2.6518 2.5233 2.3811 2.1867 1.443 1.1411
统计数据、分析原因、制定措施,和其他人 员沟通,研究措施指定的 可行性,监督预防改正措施的实施,验证其有效性。
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D2:紧急处置与目标设定
紧急处置:
已发生:维修或报废 发生中:QC交叉检验,QA全检 未发生:通过8D专案寻求改善。
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D2:紧急处置与目标设定
东莞市兴强线路板有限公司
步聚
D1主题选定与问题描述 D2紧急处理与目标设定 D3问题现状分析 D4初步原因分析与验证 D5根本原因分析与对策 D6效果确认 D7防呆及标准化 D8水平展开(结案)
8D行动计划表
1231WK
1232WK
1233WK
计划
实际
1234WK
1235WK
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D1:改善主题选定与问题描述
问题描述(1): 问题选定:紧急且重要
What
When Who Where How many How much
厂内报废率连续3周超标,其中线路开 路占报废的1/3 2012年28周~30周 蚀刻后开路不良 线路流程 29.6676㎡
13350.42RMB
D3:问题现况分析
报废原因柏拉图:
1000
96.6%
100.0%
83.3%
80.0%
800
600
49.6%
400
报废原因 开路 短路 线幼
显影不净 缺口
IC粗糙 线路对偏 曝光不良
其它
报废面积 29.6676 6.3174 2.4325 1.4502 0.9665 0.4678 0.2851 0.2805 0.2206
影响度 70 15 6 3 2 1 1 1 1
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D1:改善主题选定与问题描述
8D专案小组成员:
品质经理 夏洪华 (组长) 副总 周保国 (副组长)
生产总管 彭礼明
工艺经理 胡荣昌
生产经理 刘真诚
生产总管 品质工程师 QA工程师 测试工程师
何勇
余平
龚万德
邹汉
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D1:改善主题选定与问题描述
近况说明:
针对2012年度28-30周内公司品质失败成 本增加,经初步统计分析是厂内报废超标所 导致,针对报废率超标的情况,公司决定成 立项目小组,针对此问题进行原因调查并制 定切实有效的对策,降低报废率,节约成本
通过8D专案改善,报废率目标 降至0.9%并维持此目标。 预计完成时间:34周
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D3:问题现况分析
将MRB28-30周的报废板取出,重新分析开路原因,报告如下:
原因
数量
图片
垃圾开路
528pcs
干膜碎开路
359pcs
菲林擦花开路 142pcs
擦花开路
36pcs
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东莞市兴强线路板有限公司
品质改善之-----
兴强:品质部 2012-9-10
东莞市兴强线路板有限公司
目
录
一、8D行动计划表
二、问题分析与解决的八步骤
1.D1改善主题选定与问题描述 2.D2紧急处置与目标设定 3.D3问题现况分析 4.D4初步原因分析与验证:拟定执行暂时对策 5.D5根本原因分析与验证:拟定执行永久对策 6.D6效果确认 7.D7防呆及标准化 8.D8水平展开(结案)
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D1:改善主题选定与问题描述
问题:厂内报废率连续3周超标 时间:28周至30周
1.00%
0.98%
0.96%
0.94%
0.92%
0.90%
0.88%
0.86% 实际 报废率 报废率短 期控制目标
实际 报废率
28周 0.93% 0.9%
报废率短 期控制目标
29周 0.92% 0.9%
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D1:改善主题选定与问题描述
问题描述(2):
厂内报废率28周0.93%、29周0.92%、30周0.98%,连 续3周超出了0.9%的短期控制目标
其中线路流程报废面积占总报废面积的53%
其中开路不良报废面积占线路流程报废面积的70%
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改善团队小组:
针对目前公司报废率连续超标且开路问题较为严重,公司决定由8D专案小组, 针对开路问题进行原因调查并制定切实有效的对策,降低报废率节约成本。
2、线路报废原因层别的柏拉图
40
94.72% 97.02% 98.13% 98.81% 99.48% 110000.%00%
wk.baidu.com
91.28%
90%
35
85.50%
80%
30
70.49%
70%
25
60%
20
50%
报废面
40%
积
15
30%
10
累计比
20%
率
5
10%
0
开路
0% 短路 线幼 显影不净 缺口 IC粗糙 线路对偏 曝光不良 其它
8D小组各成员职责:
团队 姓名
部门
职责
负责事项
组长
周保国 夏洪华
陈泽浪
胡荣昌
成员
刘真诚 龚万德 邹汉 彭礼明 何勇 余平
副总
品质
采购 工程/工艺
生产 品管 生产 生产 生产 品质
项目 支持
项目 支持
经理
采购员 经理 经理
工程师 工程师
总管 总管 工程师
领导项目小组实施过程,协调小组之间及小组与其他部门的关系,设 定专案改善目标。
影响度 53.2 12.6 8.3 5.5 4.8 3.4 3.2 3.0 2.8 1.8 1.4
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D1:改善主题选定与问题描述
1、按报废工序层别的柏拉图
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D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(2):根据MRB28周至30周报废统计,线路流程开 路导致报废占线路流程总报废的70%
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D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(3):
根据MRB28周至30周报废统计显示,报废面积 最多的为线路流程,其影响度为53.2%,而线 路流程报废中占报废比例最高的为开路不良, 其影响度为70%
由上可知:开路不良报废占整体报废为 53.2%*70.49%=37.4%,占到总体报废的1/3以上, 对整体报废影响最大,故选择改善主题为“开 路不良”。
30周 0.98%
0.9%
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D1:改善主题选定与问题描述
问题评估(1):根据MRB28周至30周报废统计结果得知线路 报废占总报废的53.2%
工序 线路 加工 电金 钻孔 蚀刻 外形 绿油 电锡 文字 沉铜 其它
报废面积(㎡) 42.0882 9.9322 6.5482 4.3261 3.8226 2.6518 2.5233 2.3811 2.1867 1.443 1.1411
统计数据、分析原因、制定措施,和其他人 员沟通,研究措施指定的 可行性,监督预防改正措施的实施,验证其有效性。
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D2:紧急处置与目标设定
紧急处置:
已发生:维修或报废 发生中:QC交叉检验,QA全检 未发生:通过8D专案寻求改善。
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D2:紧急处置与目标设定
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步聚
D1主题选定与问题描述 D2紧急处理与目标设定 D3问题现状分析 D4初步原因分析与验证 D5根本原因分析与对策 D6效果确认 D7防呆及标准化 D8水平展开(结案)
8D行动计划表
1231WK
1232WK
1233WK
计划
实际
1234WK
1235WK
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D1:改善主题选定与问题描述
问题描述(1): 问题选定:紧急且重要
What
When Who Where How many How much
厂内报废率连续3周超标,其中线路开 路占报废的1/3 2012年28周~30周 蚀刻后开路不良 线路流程 29.6676㎡
13350.42RMB
D3:问题现况分析
报废原因柏拉图:
1000
96.6%
100.0%
83.3%
80.0%
800
600
49.6%
400
报废原因 开路 短路 线幼
显影不净 缺口
IC粗糙 线路对偏 曝光不良
其它
报废面积 29.6676 6.3174 2.4325 1.4502 0.9665 0.4678 0.2851 0.2805 0.2206
影响度 70 15 6 3 2 1 1 1 1
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D1:改善主题选定与问题描述
8D专案小组成员:
品质经理 夏洪华 (组长) 副总 周保国 (副组长)
生产总管 彭礼明
工艺经理 胡荣昌
生产经理 刘真诚
生产总管 品质工程师 QA工程师 测试工程师
何勇
余平
龚万德
邹汉
东莞市兴强线路板有限公司
D1:改善主题选定与问题描述
近况说明:
针对2012年度28-30周内公司品质失败成 本增加,经初步统计分析是厂内报废超标所 导致,针对报废率超标的情况,公司决定成 立项目小组,针对此问题进行原因调查并制 定切实有效的对策,降低报废率,节约成本