企业个人述职报告共2篇

企业个人述职报告（共2篇）

篇一：企业个人述职报告

一直以来，我都很庆幸自己成为了时代光华的一名正式员

工。公司良好的学习氛围包围着我，让我置身其中不断汲取新的养料，也使自己不断根深叶茂、繁荣成长。学习的资源是至高无

价的，这是时代光华最吸引我的地方。所以，我是幸运的，也是自豪的。

应人力资源部门的安排，现将我这一阶段的工作做一个简短的总结，汇报给各位，以此作为一个新的起点。

1.用心学习，提高职业化程度。

刚进文字教材部，部门就组织学习了盖登管理训练系列丛书之一《企业新人职场训练指引》，这本书为我一一个新踏进职场的人，指明了一个前进的方向，使我很顺利地进入职场，并扮演

好一个职员的角色。

后来公司又发动了全体员工学习《给加西亚的信》和《自动

自发》，可以说，这两本书震撼了我。因为我更深一层认识到了，

忠诚和敬业并非仅仅有益于公司和老板，其实最大的受益者是我

们自己，是整个社会。一种职业的责任感、对事业高度的忠诚以及对自己的信心一旦养成，定会让我们成为一个可以值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。而这些东西正是自身价值的体现，它将是我

们一生最为宝贵的财富。这也正是我所追求的，因此在我的工作中我会身体力行地去实现我的自身价值。我自信，只要我努力，我一定能达到。

2.潜心学习，提高专业化程度。

自从进入文字教材部，我就一直担任文字编辑职务，主要负责职业经理人士万个怎么办技能训练丛书的编辑。其实这个领域

的一切工作对我来说都是完全陌生的，所以我必须潜心学习，提

高我的专业化程度，从而把工作做的尽善尽美。

首先是加强了对编辑知识的学习。（）部门内部刊印了一份专门的编辑知识的资料，我认真仔细的反复研读，并且将这些知识应用到实际工作中，同时工作中还有一些不太明白的，我也虚心向部门其他同事请教。通过这一阶段的学习，我也是一名合格的行内人士了，同时更希望早一天能够成为行家里手。

再者就是加强选题本身的专业知识的学习。我主要负责了人

力资源类、营销类、物流类等三大类选题。这些选题的专业性都

特别强。我作为这些选题的责任编辑，我必须快速而全面的充电。每个选题我都会尽全力去查阅相关的资料，或请教专业人士，力

求做到全面而系统地掌握本选题的知识。在业余时间，我系统学

习了企业管理知识，并结合我负责的各个选题有目的地学习。与此同时，我还利用了公司的资源一一管理课程包，更深一层的学

习了关于人力资源的知识。这段时间以来，我真的是受益匪浅，这是我最快乐的一件事情。因为我始终相信，拥有知识就拥有了一切，这也正是我的动力所在。

当然，仅仅靠我自己的充电是不够的，我还必须充分地去发

掘资源、利用资源。一般来说，我在挑选兼职人员时尤其是小组

长时，我的要求是非常高的。甄选人才在我看来异常重要，他们不仅要有扎实的专业知识，更要有认真负责的合作态度。一旦拥有了合适的兼职人员，我们的工作才会一路坦荡。

挑选出来的合适的小组长将会协助我做好审稿工作，他们是我的另一大学习资源。毕竟他们有着很好的专业背景、良好的专

业知识。如今的他们可以说是我的良师益友，在工作中我们相互

学习、相互商讨；在生活中，我们又是很好的朋友。这是我的另一大收获。既拥有了知识，又拥有了不可多得的朋友。

目前我负责的选题已有22个顺利进入审读环节，还有4个选题即将进入审读环节，正在进行编写的有2个选题，还有10个选题还处于提纲编写阶段，其中有3个可以签约。这些工作都有条不紊的进行着。

3.虚心学习，提高协作化程度。

我们部门有一个良好的习惯，就是每周都要填写一个学习创新计划。部门成员每人都会提出一个新点子，然后群策群力，共

—错误！未指定开关参数。一

同提高图书编写的规范化程度。作为个人而言，我也虚心学习，不管是自学还是向他人学习，争取多出新点子，多出新创意，提高我们部门的协作化程度。其实目前已有很多创新应用于我们的实际工作中了，这些都是我们团队共同努力的结果。

以上是我的述职内容，敬请各位批评与指正，我也会在今后的工作中更进步、更完善、更成熟。

篇二：企业个人述职报告

本人自去年11月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的

态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适

得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担

负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务

实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。

公司的认知：主要体现在：

①。人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②。基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③。职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。

⑥。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产的优

势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，()相互取长补短，使公司成为行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解：

①。首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

②。看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生

产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；

③。将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用的形式传呈给各经理和相关主管；

④。注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；