神州数码信息化项目实施计划方案

****信息化项目实施方案

目录

1.项目实施围 (4)

1.1.组织围 (4)

1.2.业务围 (4)

1.2.1.整体规划 (4)

1.2.2.第一阶段 (4)

1.2.3.第二阶段 (5)

1.3.项目实施组织结构 (6)

1.3.1.****项目组 (6)

1.3.2.神州数码项目组 (8)

1.3.3.工作环境 (9)

2.项目实施方法 (9)

2.1.E-T HROUGH的组成 (9)

2.1.1.e-Through实施方法 (9)

2.1.2.关于ASAP (10)

2.2.项目进程 (10)

2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (11)

2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (15)

2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (17)

2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (20)

2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (21)

2.3.项目管理系统 (21)

2.3.1.项目工作计划管理 (21)

2.3.2.项目过程控制 (23)

2.3.3.项目围管理 (23)

2.3.4.沟通管理 (23)

2.3.5.接收测试 (24)

2.3.6.质量保证 (24)

2.3.7.质量审查 (25)

2.3.8.测试管理 (25)

2.3.9.文档管理 (25)

2.4.实施约定 (26)

2.4.1.实施围控制 (26)

2.4.2.项目工作成果及验收 (27)

2.5.项目成功的关键因素 (28)

2.6.风险分析和控制对策 (29)

2.6.1.如何使最终用户积极参与？ (29)

2.6.2.如何得到领导层的全力支持？ (30)

2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整？ (30)

2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度？ (31)

2.7.培训与宣传 (31)

2.7.1.ERP培训服务的宗旨： (31)

2.7.2.培训的目的 (31)

2.7.3.培训的益处 (32)

2.7.4.实施ERP培训的方法 (32)

2.7.5.实施ERP培训的特点及原则 (33)

2.7.6.培训分类 (34)

2.7.7.成功进行ERP培训的关键要素 (35)

2.7.8.宣传工作 (36)

3.项目实施计划 (37)

3.1 (37)

3.2 (39)

3.3.实施计划的保障 (39)

4.ERP系统管理 (41)

4.1.项目系统基础平台建设 (41)

4.1.1.系统架构 (41)

4.1.2.系统平台选型 (43)

4.2.系统高可靠性设计 (47)

4.2.1.系统宕机情景 (47)

4.2.2.系统高可靠性结构设计方案 (47)

4.3.系统管理 (48)

4.3.1.建立基本系统环境 (48)

4.3.2.系统标准对象修改管理 (50)

4.3.3.系统安全管理 (50)

4.3.4.系统备份策略 (52)

4.3.5.系统监测 (53)

4.3.6.系统上线运营准备 (54)

1.项目实施围

1.1.组织围

本次项目的方案规划将针对****集团（包括5个分厂一次性实施上线及销售、采购相关部门）。

1.2.业务围

1.2.1.整体规划

“整体规划、突出重点、分步实施”的实施原则

1.2.2.

1.2.3.

1.2.4.

电子商务（SMARTBRIDGE）：

网上下订单，系统执行信用、价格、库存等检查，价格信息、库存情况、跟踪查询订单状态，发货、已发货或已收货等物流信息查询、查询自己的信用额度、应收账款、待开发票订单金额、可用信用额度、逾期金额、资金使用率，资金往来对账表等

1.3.项目实施组织结构

1.3.1.****项目组

下表列出了****项目组在确保项目成功实施过程中起的关键作用。

1.3.

2.神州数码项目组

下表是神州数码项目组的成员角色:

▪必要时对项目组中任何任务提供帮助

ABAP程序员▪在数据转换管理和应用程序开发中提供 SAP

R/3专门技术

▪协助创建开发标准和命名标准，设计、开发和

测试转换程序，界面程序和 ABAP/4 用户报告Basis 咨询顾问▪在下列领域中提供 SAP R/3 专门技术: 企业网

络，操作系统管理，客户服务器结构，关系数

据库管理，客户实例策略，备份和灾难恢复，

性能和优化，系统安全和用户管理，软件管理

管理和变化管理

1.3.3.工作环境

为保证项目的成功，****和神州数码工作组需要进行紧密合作。在项目的整个实施过程中，项目组将在****办公地点开展工作，为此****要为神州数码项目组提供适当的工作环境，包括工作空间，计算机和对客户局域网的访问。

2.项目实施方法

2.1.e-Through的组成

2.1.1.e-Through实施方法

e-Through实施方法是神州数码依据自身实施ERP多年以来的积累和总结而形成的

一套适合集团化国有企业的ERP实施推广的有效方法论。它主要依托于SAP的