关于护理部述职报告课件
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02 ，护理部加大对安全管理的检查与考核
加强年轻护士长管理能力的提升，安排一次
03
护士长管理技巧培训；组织科室间参观，请
管理好的护士长介绍管理经验；护理部对管
理缺陷及时给与指导
按照优护评价标准认真抓好落实，合理调配
护理人力，保证基础护理做到位，健康指导 到位。
04
05 加强轮科及低年资护士管理，与主管领导探
part 2
制订了护理不良 事件主动上报制 度，对于主动上 报的护理不良事 件给与免责处理 要求科室每月上 报护理安全月报 对发生的不良事 件进行分析，制 定整改措施。。
part 3
利用月查房、行 政查房对科室安 全管理进行检查 ；对存在的问题 根据情节给与督 导或处罚
part4
对上报及护理质控中 发现的不良事件进行 归类、分析，制定整 改措施，在护士长例 会上通报，以便全院 借鉴。使护士能够重 视护理安全，增加防 范意识，全年无严重 护理不良事件发生。
修订了护理工作制度，新增了ICU、CCU、 新生儿沐浴室工作制 度等20项内容，使护理管理制度更加完善。
修改了护理质量考核细则，制订了护士长目标管理考核细则、 ICU、CCU护理质量工作质量标准及考核细则、门诊小科护士工 作质量标准及考核细则，使护理质控标准更加完善；
规范护理工作流程，对部分原有流程进行了修订，新制订了ICU 与病房、手术室与ICU交接流程， 新生儿沐浴室工作流程，并利 用查房对各科室的执行情况进行检查；
进一步改进护理质控方法，按照二甲复审标准，修订了护理工 作质量标准及考核细则，根据标准及考核细则制订护理质控检 查记录，使所有护理质量检查记录达到表格化，护理质控按照 年初制定的月安排季重点有计划的进行，对存在的质量问题根 据情节给与督导或处罚；
护理安全管理
part 1
首先加强护士全意识 培养，进行了患者安 全目标培训，培养护 士正确执行医嘱，准 确核查患者身份，在 原有基础上，确立了 全院统一的患者身份 识别方法，采取了反 向识别方式确定患者 身份，并在护理查房 时检查监督护士有效 执行；
讨制定相关制度，让她们时刻有危机意识， 调动他们工作的积极性主动性，有利于医院 工作，也有利于个人发展。
加强护士服务意识培养，在医患关系如此 紧张的情况下，做好服务更加重要。
06
加强卫生管理，积极招聘卫生员，同时加
大检查、督导力度，保证室内卫生质量
2021/1/17
质 护 理
对优质护理服务工作进行全面评价，评价标准已经下发，我院已经根
工
据评价标准对各项工作进行了安排部署， 月份已经将我院开展优质
作
护理服务的自评报告发给市局。今后重点抓好落实。
护理人力资源管理
护理人力资源管理：2013年末我院护理人 员209人，今年共招聘23人，离职2人，现 有230人，其中编内护士56人，聘任制174 人，现有轮科护士31人（护士12人，护工 19人），2014年11月统计，各科室申请增 加护士人数为33人，基本满足临床需要。 护理部根据各科室工作量、病事假情况合 理调配机动护士，保证了护理工作安全。
护理培训及考核
护
Βιβλιοθήκη Baidu
理 培
院级培训每季度一次，今年培训四次，共 项内容，科室 培 训 每月一
训
次，护理部对基础理论、专科知识每半年考核一次；技术操作培训护
及
理部每月安排一项，护士长负责科内培训，护理部每季度考核一次。
考
今年护理各项考核均达标。
核
优质护理工作
优
我院自 年开展优质护理服务以来，至今以在 个病区， 个重点 专科开展了优质护理服务， 年 月卫计委下发通知，将于下半年
护理部述职报告
护理部述职报告
各位领导、同事： 大家好！ 我2011年9月调入护理部，主要负责全院护理
管理、护理质控，“三基”培训与考核。
CONTENTS
目录
Part 1
自我思想汇报
Part 2
本年主要工作
Part 3
存在不足之处
Part 4
下步工作思路
01
一、自我思想汇报
本人在护理部主任岗位上，能够 认真落实医院的各项工作要求， 努力做好护理管理及护理质控， 不断修订及完善各项护理工作制 度及工作质量标准，时刻从医院 利益出发，严格要求自己，努力 做好本职工作。
03
三、存在的不足
存在的不足
1、优护工作落实存在不到位现象，基础护理 、生活护理仍然依赖家属，没有达到国家要求 的标准，个别科室健康教育效果欠佳，出院随 访未达标。
2、对低年资护士的带教需要加强，对新聘任护士管理存在缺陷，没 有相关制度约束，录入后，大专轮转一年考试合格定科、中专一年 考试合格转正，部分护士长反映个别轮科护士在医院实习等待聘任 时表现良好，聘进来了，工作不够积极、主动，轮转的科室比较累 ，不想留下，所以表现不好。
存在的不足
3、卫生员主动工作意识、主人翁意识须加强， 卫生员人力存在不足，忙季室内卫生质量有待 加强。
04
四、下步工作思路
加强护理质量管理，抓好科室一级质控，督 导护士长工作，二级质控力度要大，对违反 核心制度的加大查处力度
01
加强护理安全管理，每年至少一次院级护理 安全培训，督导科室认真落实患者安全目标
02
二、本年主要工作
2014年在院里的正确领导下， 在主管院长的业务指导下，护理 部圆满完成了年初工作计划，并 认真落实医院各项临时性工作， 努力服务于临床，全年无严重护 理不良事件发生，下面从以下五 个方面进行汇报。
护理质量管理 护理培训及考核 人力资源管理
护理安全管理 优质护理工作
护理质量管 理 首先在年初制定全年月安排季度重点，每月按照计划开展工作，在完 成计划工作的同时，重点完成了以下几点工作：
加强年轻护士长管理能力的提升，安排一次
03
护士长管理技巧培训；组织科室间参观，请
管理好的护士长介绍管理经验；护理部对管
理缺陷及时给与指导
按照优护评价标准认真抓好落实，合理调配
护理人力，保证基础护理做到位，健康指导 到位。
04
05 加强轮科及低年资护士管理，与主管领导探
part 2
制订了护理不良 事件主动上报制 度，对于主动上 报的护理不良事 件给与免责处理 要求科室每月上 报护理安全月报 对发生的不良事 件进行分析，制 定整改措施。。
part 3
利用月查房、行 政查房对科室安 全管理进行检查 ；对存在的问题 根据情节给与督 导或处罚
part4
对上报及护理质控中 发现的不良事件进行 归类、分析，制定整 改措施，在护士长例 会上通报，以便全院 借鉴。使护士能够重 视护理安全，增加防 范意识，全年无严重 护理不良事件发生。
修订了护理工作制度，新增了ICU、CCU、 新生儿沐浴室工作制 度等20项内容，使护理管理制度更加完善。
修改了护理质量考核细则，制订了护士长目标管理考核细则、 ICU、CCU护理质量工作质量标准及考核细则、门诊小科护士工 作质量标准及考核细则，使护理质控标准更加完善；
规范护理工作流程，对部分原有流程进行了修订，新制订了ICU 与病房、手术室与ICU交接流程， 新生儿沐浴室工作流程，并利 用查房对各科室的执行情况进行检查；
进一步改进护理质控方法，按照二甲复审标准，修订了护理工 作质量标准及考核细则，根据标准及考核细则制订护理质控检 查记录，使所有护理质量检查记录达到表格化，护理质控按照 年初制定的月安排季重点有计划的进行，对存在的质量问题根 据情节给与督导或处罚；
护理安全管理
part 1
首先加强护士全意识 培养，进行了患者安 全目标培训，培养护 士正确执行医嘱，准 确核查患者身份，在 原有基础上，确立了 全院统一的患者身份 识别方法，采取了反 向识别方式确定患者 身份，并在护理查房 时检查监督护士有效 执行；
讨制定相关制度，让她们时刻有危机意识， 调动他们工作的积极性主动性，有利于医院 工作，也有利于个人发展。
加强护士服务意识培养，在医患关系如此 紧张的情况下，做好服务更加重要。
06
加强卫生管理，积极招聘卫生员，同时加
大检查、督导力度，保证室内卫生质量
2021/1/17
质 护 理
对优质护理服务工作进行全面评价，评价标准已经下发，我院已经根
工
据评价标准对各项工作进行了安排部署， 月份已经将我院开展优质
作
护理服务的自评报告发给市局。今后重点抓好落实。
护理人力资源管理
护理人力资源管理：2013年末我院护理人 员209人，今年共招聘23人，离职2人，现 有230人，其中编内护士56人，聘任制174 人，现有轮科护士31人（护士12人，护工 19人），2014年11月统计，各科室申请增 加护士人数为33人，基本满足临床需要。 护理部根据各科室工作量、病事假情况合 理调配机动护士，保证了护理工作安全。
护理培训及考核
护
Βιβλιοθήκη Baidu
理 培
院级培训每季度一次，今年培训四次，共 项内容，科室 培 训 每月一
训
次，护理部对基础理论、专科知识每半年考核一次；技术操作培训护
及
理部每月安排一项，护士长负责科内培训，护理部每季度考核一次。
考
今年护理各项考核均达标。
核
优质护理工作
优
我院自 年开展优质护理服务以来，至今以在 个病区， 个重点 专科开展了优质护理服务， 年 月卫计委下发通知，将于下半年
护理部述职报告
护理部述职报告
各位领导、同事： 大家好！ 我2011年9月调入护理部，主要负责全院护理
管理、护理质控，“三基”培训与考核。
CONTENTS
目录
Part 1
自我思想汇报
Part 2
本年主要工作
Part 3
存在不足之处
Part 4
下步工作思路
01
一、自我思想汇报
本人在护理部主任岗位上，能够 认真落实医院的各项工作要求， 努力做好护理管理及护理质控， 不断修订及完善各项护理工作制 度及工作质量标准，时刻从医院 利益出发，严格要求自己，努力 做好本职工作。
03
三、存在的不足
存在的不足
1、优护工作落实存在不到位现象，基础护理 、生活护理仍然依赖家属，没有达到国家要求 的标准，个别科室健康教育效果欠佳，出院随 访未达标。
2、对低年资护士的带教需要加强，对新聘任护士管理存在缺陷，没 有相关制度约束，录入后，大专轮转一年考试合格定科、中专一年 考试合格转正，部分护士长反映个别轮科护士在医院实习等待聘任 时表现良好，聘进来了，工作不够积极、主动，轮转的科室比较累 ，不想留下，所以表现不好。
存在的不足
3、卫生员主动工作意识、主人翁意识须加强， 卫生员人力存在不足，忙季室内卫生质量有待 加强。
04
四、下步工作思路
加强护理质量管理，抓好科室一级质控，督 导护士长工作，二级质控力度要大，对违反 核心制度的加大查处力度
01
加强护理安全管理，每年至少一次院级护理 安全培训，督导科室认真落实患者安全目标
02
二、本年主要工作
2014年在院里的正确领导下， 在主管院长的业务指导下，护理 部圆满完成了年初工作计划，并 认真落实医院各项临时性工作， 努力服务于临床，全年无严重护 理不良事件发生，下面从以下五 个方面进行汇报。
护理质量管理 护理培训及考核 人力资源管理
护理安全管理 优质护理工作
护理质量管 理 首先在年初制定全年月安排季度重点，每月按照计划开展工作，在完 成计划工作的同时，重点完成了以下几点工作：