太阳能热水系统施工组织方案

施工组织方案

第一章编制说明

一、编制依据

1.--------------------------------------------------------------------------------------------------- 本工程的招

标文件和设计图纸。

2.--------------------------------------------------------------------------------------------------- 本单位组织

的现场勘察资料。

3.--------------------------------------------------------------------------------------------------- 我公司类似

工程的施工经验及有关资料。

4.--------------------------------------------------------------------------------------------------- 本公司内部

管理文件手册及要求。

5.--------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家现行有

关的规范、规程、标准。

二、采用标准、规范

1) 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2) 《电气装置安装工程低压电动施工及验收规范》GB50254－96。

3) 《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002

4) 《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258－96。

5) 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86

6) 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

7) 《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

8) 《安全防范工程技术规范》GB50348—2004

9）《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》（GB50364-2005）；

10）《住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程》（DGJ32/T08-2005）；

11）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045 ）;

12）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

13）《太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范》（GB/T187130-2002）;

14）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2002）

15）《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》（GB50185-93）

16）《工业金属管道工程质量检验评定标准》（GB50184-93）

17）《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）

18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）

国际标准或企业标准；国家及行业有关规范；

三、编制原则

1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序；

2）坚持安全第一、质量第一的施工原则，严格按照公司管理手册及要求进行管理，切实抓好施工质

量管理，认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度，确保工程质量和安全。

3）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；

4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工；

5）科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性；

6）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，

不断降低工程成本；

7）了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输

量；科学规划施工平面，减少施工用地；

8）加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排布置生产设施和生活设施，合理安排施工机具及

劳动力，减少资源损耗，防治施工污染，降低施工噪声，创造文明的施工环境。

9）严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章工程概况

1）工程名称：XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

2）工程地点：

3:）工程概况：

1、本工程位于xxx ，XX位于北回归线南侧，属湿润的亚热带季风气候，阳光充足，年平均气温：

22.0℃；年降水量2000毫米左右，平均日照时数1537小时。

2、总工期：12个月

3、工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。

第三章施工部署

为确保本工程能高速、优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司总部直接指挥管理、项目

经理部全面实施的优势，我公司对本工程实行项目法施工，现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制，组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部，由项目经理统一领导指挥，项目技术主管协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍，强化施工现场管理。为此，本工程配备专职人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工

员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1）项目管理机构图

2）现场人员配置计划表：

3）现场人管理人员主要岗位职责：

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。主要职责如下：

对工程项目有生产指挥权；有项目部管理人员和作业班组的选择权；有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调，解决项目中出现的问题。

负责合同履约，全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。