班组长管理能力提升PPT课件

3）如何进行岗位轮换
1、临时轮岗；2、换岗；3、转岗
4）如何安排缺席顶位
1、短顶（10分钟）；2、长顶（一周内）；3、单顶（一日内）；4、 连顶（一日内，一个工序二次定位）
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工作 派工
开始
准备
1、检查技术文件：检查加工图纸、工艺流程、技术标
准、消耗和生产定额等是否齐备并正确无误。 2、工具申请书：送交工具部门，提前送至指定地点。 3、设备调整通知：要求在作业前调整到作业所需的状态。
经营层 管理层 督导层 执行层
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•班组长的重要作用
班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如 果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所 以班组长影响着决策的实施,影响着企业目 标的最终实现;
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班 组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
2、日常管理： 物料管理、设备管理、人员管理、方法管理
3、机能管理： 品质管理、成本管理、交期管理、安全管理
4、工作改善： 整理、整顿改善活动、提案改善活动、品管小组活动
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7、班组长的综合素质要求
• 专业能力 • 解决问题的能力 • 组织能力 • 交流/交际的能力 • 倾听的能力 • 幽默的能力 • 激励的能力 • 指导员工的能力 • 培养能力 • 控制情绪的能力 • 自我约束的能力 • 概念化能力
1、安排作业进度：根据作业计划及工作地任务安排工作地的作业顺序及进度。 2、下达工作指令：将工作指令、加工图纸、工艺文件等交作业人员、使其开始作业。
Fra Baidu bibliotek
三、实施要点：
⑴ 当班前会实施到标 准化、正规化阶段 时，可以轮流由班 组成员来担任主持 人。一可以提供更 多的机会给我们的 一线员工表现自我， 二可以从中培养后 备班组长。
⑵ 明确轮值表，避免 出现主持人推让的 现象。
⑶ 主持班前会，也需 要多次的练习才能 做好。
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3、生产工作前准备
• 培训员工； • 制定作业指导书； • 预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品； • 生产所需设备、仪器、工装的安装、调试； • 人员岗位的安排和产能设定； • 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。
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《班前会制度及实施内容》
一、实施目的： ⑴ 全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态。 ⑵ 宣导上级目标精神，进行重要工作动员。 ⑶ 通报本单位要事，实现情报共享。 ⑷ 加强礼貌意识，提升员工精神面貌，改善内部关系。 二、实施程序： ⑴ 全体集合，分组列队整齐，班组长等管理人员站在队伍前列；主持班前会的人员
主讲导师 周士量
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课程说明
第一讲: 班组长的角色认知 第二讲：班组生产管理 第三讲：班组物料管理 第四讲：班组设备管理 第五讲：班组现场改善 第六讲：班组员工管理
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第一讲
班组长的角色认知
1、班组长管理水平现状 2、班组长的地位和作用 3、班组长工作关系的理顺 4、班组长的管人、管物、管事的艺术 5、班组长的工作使命 6、班组长的工作职责范围 7、班组长的综合素质要求
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4、生产派工管理
• 日常生产派工，亦称生产作业分配，也叫班组 工作授权。即根据生产作业计划及实际生产情 况，为各个工作地具体地分派生产任务，它是 生产进度控制的第一环节。
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派工与员工调度
1）班组阶梯式用工
普工 技工
调试员
检查员
管理员
2）安排工作班制
1、单班制；2、二班制；3、三班制；4、班制
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1、班组长的管理水平现状
• 生产技术型 • 盲目执行型 • 大撒把型 • 劳动模范型 • 哥们儿义气型
(对待设备的方法对待人) (态度强硬官僚作风) (得过且过缺乏责任) (勤恳务实缺乏领导) (感情用事缺乏原则)
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2、班组长的地位与作用
• 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行 。
站在队伍前面，指挥班组成员列队。 ⑵ 检查、整理自身仪容，双手背后站立，目视主持人。 ⑶ 开始班前会。 ⑷ “大家早上好！（下午好！或晚上好！）”主持人向全体员工打招呼，全体员工
积极主动回应（如果没有回应的，主持人再反复打招呼，直至全员有大声的回 应为止）。 ⑸ 进入班前会正式内容： 1. 通报本单位要事； 2. 前日生产质量状况、原因、预防对策说明； 3. 主要改善项目/活动进度说明； 4. 班组内必要的协调事项说明； 5. 传达公司下发的文件、指示； 6. 安全事项 ⑹ 班前会初期，需要练习以下礼貌用语（共5句，各重复2遍，主管带头，要求声音 洪亮、整齐划一） 早上好！早上好！ 对不起！对不起！ 请！请！ 谢谢！谢谢！ 辛苦了！辛苦了！ ⑺ 班前会结束后，主持人说“开始吧！”（开始一天工作之意）。
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3、班组长工作关系的理顺
面对总经理; 面对直接下级; 面对直接上级.
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4、班组长的管人、管物、管事的艺术
• 计划 • 组织 • 沟通 • 控制 • 决策
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5、班组长的工作使命
高质量 高效率 低成本 好发生 精团队
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6、班组长的工作职责范围
1、领导统御： 管理职责、团队沟通、教育训练、考核奖惩
初上班： ● 早会 ● 出勤检查 ● 人员士气、仪容仪表检查 ● 人员工作分配
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2、早会制
• 早会的六大好处： 1. 有利于团队精神的建设； 2. 能产生良好的精神面貌； 3. 培养全员的文明礼貌习惯； 4. 提高管理者自身水平（表达能力、沟通能力）； 5. 提高工作效率； 6. 养成遵守规定的习惯。 • 早会的内容： 1. 发出号令，集合人员； 2. 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）； 3. 总结昨天工作； 4. 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项； 5. 公司指示事项的转达； 6. 鼓舞人员的工作干劲； 7. 宣布作业的开始。 • 主持人： 班组长主持； 1. 班组成员分别主持。
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第二讲
班组生产管理
1、班组长在生产的每一天 2、早会制 3、生产工作前准备 4、生产派工 5、班组生产过程控制 6、班后总结
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1、班组长在生产的每一天
上班前：
● 应提前15~30分钟到厂 ● 先检视部门环境卫生、5S状况 ● 查看当日首先生产的产品备料状况 ● 确认当日的生产计划 ● 确认设备、工装是否异常