员工离职率控制方案

离职总人数6/（1－7月总人数229+新进人数9） ×100%=2.52%
1月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数2/当期新进总人数47） ×100%=4.26%
2月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数1/当期新进总人数34） ×100%=2.94%
3月份新进员工离职率
（当期新员工离职人数3/当期新进总人数37） ×100%=8.11%
控制新进员工离职
（重点）
手续定时办理（1次/周） 离职原因分析 直接上司离职控制
长期控制措施 专业知识形成书面化并结合实际动作培训 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开
招聘渠道管理 网络招聘熟练技术工（理论和实践全方面的了解其专业水平）
“中介合作”（与多家中介公司建立长期合作，择优录取）
离职原因分析
根据截止7月离职申请数据 分析
48%
工作量不足
27%
回家过年
10%
6%
另谋发展
能力不足（淘汰）
控制目标
2.52 %
•当前离职率
2%
•2季度目标离职率
1%
•最终目标离职率
短期控制措施
入职控制
把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 专业知识和手法专人培训
离职控制
员工离职率控制方案
2016年1-7月员工进出动态
类别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
总人数
45 3 2 0
32 2 1 0
37 3 3 0
28 1 0 0
30 0 0 0
28 0 0 0
29 0 0 0
229 9 6 0
新进
离职
自离
2016年1－7月份新进人员离职6 人
综合离职率
鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用）
制度留人
wk.baidu.com
待遇留人
文化留人