关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案

关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案

关于组织开展对国豪公司管理制度

进行补充、修订和完善的实施方案

一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的

1、建立现代企业制度需要用制度规范员工的行为。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做，应该怎样做，使工作开展更加有序，从而产生更好的效益。

2、公司要高速发展需要制度做保证。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。

3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。

二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则

1、从实际出发，坚持集体领导，分工负责原则。

补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和实用性；要有专门的领导机构牵头组织实施，制定实施方案并以公司正式文件下达。

2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。

制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，弘扬企业文化和体现企业精神的，避免带来负作用。

3、合情合理，坚持以人为本，人性化管理的原则。

管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特点，避免不尽情、不合理等情况出现。

4、系统配套，坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。

企业管理制度要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系，使企业人、财、物

资源最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥善处理，协调发展。5、体现科学性和连续性，坚持解决主要矛盾，分阶段进行的原则。

企业管理制度的制定不是一蹴而就那么简单，而是随着企业的不断发展，经验、教训的不断积累和总结，管理制度才不断补充、修订和完善，管理效益不断提高，企业再上新台阶，形成良性循环。

三、2004年要补充、修订和完善的公司管理制度

1、组织管理制度

1）公司组织规程：这项制度包括公司的组织结构及功能，从总经理到各职能部门的设置，人员配置及岗位职责等。

2）公司行政管理规程：明确层层责任制，制定公司例会制度、请销假制度、报销制度、用车制度、办事细则等。

2、人事管理制度

1）人才引进制度2）员工招聘制度3）员工培训制度

4）激励制度：包括考核和奖惩的若干规定。

3、财务管理制度

1）经营计划与预算管理办法2）财务控制与稽核审计制度

3) 库存管理细则

4、物资与采购管理制度

1）物资采购管理制度2）仓储管理制度

5、质量管理制度

1）种子生产的质量管理办法2）种子加工及售前的质量管理细则

6、销售型分公司管理制度

7、生产管理制度

1）种子生产技术规程2）种子生产基地管理办法

8、科研开发部管理制度

1）科研项目负责制2）奖励制度3）知识产权保护办法

9、维权打假工作细则

10、策划、调研、宣传管理办法

11、公司安全管理制度

四、补充、修订和完善公司管理制度实施办法

1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组：

组长蒲大清

副组长范朝祥郭子荣肖龙

成员余金龙杨从容侯光辉陈杰李廷见

彭得凯张超英徐昌能何勇任茂琼

李迎春郭瞻

补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制，领导小组成员分别承担相应工作任务。

2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室：办公室设在企划部，日常工作由李迎春负责。

4、几点要求：

1）高度重视公司内部管理制度编写的重要意义，认真做好编写工作。

2）遵循制定制度的基本原则，确保制度的科学性、严肃性和实用性。

3）各项制度草案的编写要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交组长和副组长审阅，经过讨论、修改和审核后才算正式完成任务。

4）公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作，将纳入年底工作考核目标中。

四川国豪种业有限公司

二OO四年三月二十五日