宏基公司案例分析

购买原料 购买原料
主要部件生产
购买零配件
系统组装
整机装运
回款
销售 采用国际化运作的流程图
当地库存
宏基公司，改变了经营策略，把组装厂从台 湾移到了海外，各地根据当地顾客的需求 情况进行组装，台湾本土转而提供主板， 外壳，监视器等主件。这样一来，库存时 间从100天降到了50天，资金周转速度提高 了一倍，新产品上市期提前了一个月。第 三次改造后的流程图如下
宏基集团的流程再造
小组成员：管小群 杨珍珍 杨明艳
公司简介
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公司简介
宏基公司的发展 宏基集团是1976年创立于台湾的电脑高科技企 业。从事关于电脑零件的开发，生产和组装业 务，目前是台湾最大的电脑自创品牌厂商及全 球第七大个人电脑公司。公司的核心业务之一 是自品牌电脑的销售，其相关流程经过三次改 造。
12当地购买零配件
购买原料
主要部件
主要部件装运
当地库存
回款
销售 采用“速食店模式” 采用“速食店模式”的运作流程 图
系统组装
从宏基的例子中可见流程是一个不断优 化的过程，它随着组织在不同阶段的发 展而改变。另外，流程的改变趋势必然 带来组织结构的不断变化。在原始的图 的情况下，宏基公司无海外事业部。
Logo
一开始，宏基公司在台湾本土生产整机电 脑，然后采用FOB贸易条件，把电脑出口到 海外，由国外经销商销售。宏基的利润来 源于制造利润，销售利润则归国外经营商。 流程如图
购买原料
主要部件生产
购买零配件
系统组装整ຫໍສະໝຸດ 装运回款当地交货采用FOB的运作流程图 的运作流程图 采用
为了增加公司的利润，1988年以后，宏基公 司采用国际化营销方式，将生产和海外销 售一体化运作，随着业务的变化，流程也 相应改变。利润有了很大的增长，但是资 金周转时间上升。原来用FOB交货方式，汇 款周期为45到60 天。现在，库存时间为2到 3个月，销售的汇款时间为2个月，使得紫 晶周转实际天数是原来的3到4倍。库存占 用大量资金，增加了经营风险。第二次改 造后的流程图如下
在第二次改造后，宏基公司的海外事 业部增加了组装计算机的业务，承担 了原来由台湾生产厂商负责的部分职 责，由此可见流程变化对组织结构的 影响
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