通信工程概预算介绍PPT演示课件
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可行性研究 – 主要目的是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析 和论证。
12.10.2020
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 实施阶段
初步设计：根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通 过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。
年度计划：包括基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工 期组织配合计划等。
小型项目或限下项目
6
第二节 建设程序
➢ 一、基本概念：
✓ 建设程序：指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工 到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序的法则。
✓ 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到 建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计 划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、 初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。
施
初
试
竣
工
步
运
验 收
转
工 验 收
随
生
工
产
验
准
收
备
投
验收投产阶段 产
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 立项阶段
项目建议书 – 凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。 各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规 划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。
➢ 二、建设项目分类
按投资用途划分
生产性建设 非生产性建设
新建项目
按投资性质划分
基本建设项目
扩建项目 改建项目 迁建项目
建
技术改造项目
恢复项目
设
项
筹建项目
本年新开工项目
目
本年正式施
按建设阶段划分
工项目
本年续建项目
本年收尾项目
本年建成投产项目
竣工项目
停缓建项目
按建设规模划分
大中型项目或限上项目
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➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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第二章 建设工程定额
➢ 概述
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，就要消耗一定 的人工、材料、机具设备和资金。由于这些消耗受技术水平、组 织管理水平及其他客观条件的影响，所以其消耗水平是不相同的。 因此，为了统一考核其消耗水平，便于经营管理和经济核算，就 需要有一个统一的平均消耗标准。
✓ 一阶段设计时，应编制施工图预算。但施工图预算应反映全部概 算费用。
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通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
通信工程概预算介绍
通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 通信建设工程预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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第一节 项目管理概述
➢ 一、建设项目基术概念
✓ 建设项目：指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算， 行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一 个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综 合利用工程等都应作为一个建设项目
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第三节 设计阶段的划分
➢ 一、设计阶段的划分
✓ 两阶段设计 ✓ 三阶段设计 ✓ 一阶段设计
➢ 二、设计阶段概、预算的编制
✓ 三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计编制修正概算； 施工图设计阶段编制施工图预算。
✓ 两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施 工图预算。
✓ 单项工程：指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能 力或效益的工程。
✓ 单位工程：指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
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第一节 项目管理概述
➢ 一、建设项目基术概念
✓ 建设项目示意图
单项工程
建 设 项 目
单项工程
单位工程 单位工程
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第一节 项目管理概述
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 通信建设工程预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
✓ 验收投产阶段
初步验收：通常指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设 计要求的程序。
试运转：由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标 以及设计和施工质量等进行全面考核。
竣工验收：是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查 投资使用是否合理的重要步骤
施工准备 – 制定建设工程管理制度，落实管理人员； – 汇总拟采购设备、主材的技术资料； – 落实施工和生产物资的供货来源； – 落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、 路通和平整土地）等。
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 实施阶段
施工图设计：根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制 施工招标或委托 ：施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标
竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。 开工报告：经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、
设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会 同施工单位向主管部门提出开工报告。 施工
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
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第二节 建设程序
➢ 二、建设程序图
划中 长 期 规
项
可
目
行
建
性
议
研
书
究
立项阶段
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初
年
施
施
施
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步
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①
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工
工
招
报
投 标
告 ②
规编 范写 书技
术
或设 招备 标采
购
签
③办
⑤设
订
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备
设
进
到
备 合 同
口 手 续
港 商 检
出 厂 检 验
实施阶段 ④
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 实施阶段
初步设计：根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通 过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。
年度计划：包括基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工 期组织配合计划等。
小型项目或限下项目
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第二节 建设程序
➢ 一、基本概念：
✓ 建设程序：指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工 到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序的法则。
✓ 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到 建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计 划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、 初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。
施
初
试
竣
工
步
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验 收
转
工 验 收
随
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工
产
验
准
收
备
投
验收投产阶段 产
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 立项阶段
项目建议书 – 凡列入长期计划或建设前期工作计划的项目，应该有批准的项目建议书。 各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规 划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。
➢ 二、建设项目分类
按投资用途划分
生产性建设 非生产性建设
新建项目
按投资性质划分
基本建设项目
扩建项目 改建项目 迁建项目
建
技术改造项目
恢复项目
设
项
筹建项目
本年新开工项目
目
本年正式施
按建设阶段划分
工项目
本年续建项目
本年收尾项目
本年建成投产项目
竣工项目
停缓建项目
按建设规模划分
大中型项目或限上项目
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➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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第二章 建设工程定额
➢ 概述
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，就要消耗一定 的人工、材料、机具设备和资金。由于这些消耗受技术水平、组 织管理水平及其他客观条件的影响，所以其消耗水平是不相同的。 因此，为了统一考核其消耗水平，便于经营管理和经济核算，就 需要有一个统一的平均消耗标准。
✓ 一阶段设计时，应编制施工图预算。但施工图预算应反映全部概 算费用。
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通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
通信工程概预算介绍
通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 通信建设工程预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
➢ 第三章 通信建设工程概预算的编制
✓ 第一节 通信建设工程类别的划分
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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第一节 项目管理概述
➢ 一、建设项目基术概念
✓ 建设项目：指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算， 行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一 个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综 合利用工程等都应作为一个建设项目
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第三节 设计阶段的划分
➢ 一、设计阶段的划分
✓ 两阶段设计 ✓ 三阶段设计 ✓ 一阶段设计
➢ 二、设计阶段概、预算的编制
✓ 三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计编制修正概算； 施工图设计阶段编制施工图预算。
✓ 两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施 工图预算。
✓ 单项工程：指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能 力或效益的工程。
✓ 单位工程：指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。
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第一节 项目管理概述
➢ 一、建设项目基术概念
✓ 建设项目示意图
单项工程
建 设 项 目
单项工程
单位工程 单位工程
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第一节 项目管理概述
✓ 第二节 通信工程概预算的编制
✓ 第三节 实例介绍
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通信工程概预算介绍
➢ 第一章 建设项目管理
✓ 第一节 项目管理概述
✓ 第二节 建设程序
✓ 第三节 设计阶段的划分
➢ 第二章 建设工程定额
✓ 第一节 概述
✓ 第二节 通信建设工程预算定额和概算定额
✓ 第三节 通信建设工程费用定额
✓ 验收投产阶段
初步验收：通常指单项工完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设 计要求的程序。
试运转：由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标 以及设计和施工质量等进行全面考核。
竣工验收：是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查 投资使用是否合理的重要步骤
施工准备 – 制定建设工程管理制度，落实管理人员； – 汇总拟采购设备、主材的技术资料； – 落实施工和生产物资的供货来源； – 落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、 路通和平整土地）等。
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
✓ 实施阶段
施工图设计：根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制 施工招标或委托 ：施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标
竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。 开工报告：经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、
设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会 同施工单位向主管部门提出开工报告。 施工
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第二节 建设程序
➢ 三、建设项目内容
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第二节 建设程序
➢ 二、建设程序图
划中 长 期 规
项
可
目
行
建
性
议
研
书
究
立项阶段
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初
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施
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工 图 设 计
工
工
招
报
投 标
告 ②
规编 范写 书技
术
或设 招备 标采
购
签
③办
⑤设
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理
备
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到
备 合 同
口 手 续
港 商 检
出 厂 检 验
实施阶段 ④