管理幅度与管理层级的关系(精)

管理层次与管理幅度常 常联系在一起，按层次的多 少和幅度的大小，可分为高 耸的组织结构和扁平的结构。 这两种结构各有利弊。 高耸的结构，管理层次 较多，管理幅度小，沟通渠 道多。其优点是管理严密， 分工明确，上下级容易协调； 其缺点是管理层次多而增加 了费用，信息沟通时间长。 由于管理严密，容易影响下 级人员的满意感和创造性。
因此，我们应 根据企业和单位 的实际情况选择 组织结构，提高 组织的效能。
的各项活动。
中层管理者
中层管理者指组织 中各个部门（包括职能管 理部门和直线管理部门） 的管理者。其主要职责是 落实高层管理者的计划与 决策，并协调基层管理者 的活动。
基层管理者
基层管理者（如车 间主任）是指直线部门中 把中层管理者的计划更加 具体化地分配给组织中的 业务活动者，并对业务活 动者的活动进行协调的管 理人员。
管理幅度与管理层级的关系
一.什么是管理幅度？
所谓管理幅度，又 称管理宽度，是指在一个组 织结构中，管理人员所能直 接管理或控制的部属数目。 这个数目是有限的，当超这 个限度时，管理的效率就会 随之下降。因此，主管人员 要想有效地领导属，就必须 认真考虑究竟能直接管辖多 少下属的问题，即管理幅度 问题。
其缺点是不能严密监督 下级的工作，上下级协调较 差。采用高耸结构还是扁平 的结构，应考虑如下因素: （1）工作任务的相 似程度：工作任务越相 似， 管理幅度就越可能加 大，可采用较扁平的结构减 少管理层次。工作任务差异 大，则应缩小管理幅度。
（3）职工的经验和思 想水平：职工缺乏经验，应 减小管理幅度，加强对职工 的指导。职工工作自觉性高， 责任感强又有工作能力，则 应提高工作的自主性，让职 工自己管理自己，发挥创造 （4） 性，可以采用扁平结构。 （4）工作任务需要 协调的程度： 如果工作任 务要求各部门之间或一个部 门内部高度的协调，则应减 少管理幅度，以较为高耸的 结构为宜。
二.什么是管理层 级
可以抽象的把管理 层分为三个层次即高层管 理者、中层管理者、基层 管理者。
高层管理者
高层管理者是指处 于最高管理层次的管理者， 如工厂的厂长、副厂长， 公司的总经理、副总经理， 学校的校长、副校长，等 等。其主要职责是制定组 织的发展目标、发展战略； 代表组织与外部环境进行 联系；对组织的所有者负 责；协调与管理组织内部
。
三.管理幅度与管 理层级的关系
管理层次一般决定了 组织的纵向结构，而管理幅 度决定横向结构。 在管理幅度给定的条件下， 管理层次与组织规模的大小 成正比，即组织规模越大， 成员人数越多，管理层次就 越多；在组织规模给定的条 件下，管理层次与管理幅度