4管理幅度与管理层次

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电大《行政管理学A》论述题题库

中央电大行管专科《行政管理学A》论述题题库1。

什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系.管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。

(6 分）管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。

（6 分)管理层次与管理幅度必须适当。

一般来说，管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。

但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的，是由许多相关因素决定的。

如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。

（8 分）（以上要点均要展开论述，方可获得要点后分数，否则酌情扣分，只答要点，每点给 2 分）2。

你认为行政改革的阻力主要来自哪些方面(1）历史的局限性决定了行政改革的成败,（2)政治因素对行政改革的限制与制约（3）在行政系统内部行政官僚集团的反对（4)传统的保守程度决定了行政改革的艰难程度；（5）用人惟亲和家长制对行政改革的负面影响。

（以上每点均要展开论述，否则酌情扣分，只答要点,每点给 2 分)3。

试述行政效率在公共行政中的作用。

（1）提高行政效率是公共行政的宗旨；（２）行政效率是检查和衡量公共组织和公共行政管理活动的有效性的一个重要标准；（３)行政效率关系到中国社会主义现代化进程。

4.试述行政监督的作用.(1）行政监督能有效地强化和改善公共行政，提高行政效能，促进行政机关廉政建设；（7 分）(2）行政监督是健全社会主义法治，进一步保障公民、法人和其他组织合法权益的有效制度；(7 分)（3)行政监督是改革开放和经济建设顺利发展的重要保障.（6 分）（以上要点，均要展开论述，否则酌情扣分,只答要点，每点给 3 分）5。

论述公共行政的作用(1）公共行政是对国家的治理；（２）公共行政是执行人民意志和实现公共利益的必要保证；（３）公共行政是发展社会主义市场经济的保证；（４）公共行政是加速我国社会主义建设的需要和参与国际竞争的保证；（５）公共行政是教育和培养一支高素质、会管理的国家公务员队伍的需要.6.试述公共行政环境的作用。

管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量关系式

管理幅度与管理层次相互制约之间存在的数量关系式管理幅度与管理层次的关系：管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比；组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比；管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比；管理层次和管理幅度之间并没有固定的数量和比例；管理幅度与管理事务的难易程度成正比(如果管理幅度越大，那么管理事务也就越难)；管理层次和组织效率成反比。

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）非政府规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没紧固的数额和比例(恰当,受到好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和非政府效率成反比(效率越高，管理层次越太少)管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率低，也即为不确认因素减少，管理难度自然加强，所以管理幅度必须越较窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性建议低，所以管理幅度必须越较窄。

例如遭遇的就是日常事务，已经存有一规定的程序和化解方法，则统辖的人数可以多些。

（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）直属的集中程度越大，管理幅度越阔管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。

它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。

管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

简要说明管理层次,管理幅度,组织规模的关系

简要说明管理层次,管理幅度,组织规模的关
系
管理幅度一定管理层次与组织规模成正比；组织规模一定管理层次与管理幅度成反比；管理层次一定管理幅度与组织规模成正比。

管理幅度与管理层次之间并没有固定的数额和比例应以行政效率的提高为宗旨灵活掌握。

管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比；组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。

管理幅度与管理层次之间，并没有固定的数额和比例，应以行政效率的提高为宗旨灵活掌握。

管理幅度与管理层次

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❖管理层次：
➢ 从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等
级.
➢ 从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。
厂长
总厂
副厂长
副厂长
职
处长
务
层副处长副处长
级
科长
分厂厂长
分厂副厂长分厂副厂长
车间主任
组分厂织
层级
车间
副科长副科长
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车间副主任车间副主任
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高耸式组织结构的评价
– -优点高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导；不需设副职和助手，领导关系明确；集体规模小，易于团结，便于决策；各级主管职务多，下属晋升的机会多； – -缺点需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；信息传递速度慢，容易发生失真和误解；计划和控制工作较复杂；最高领导人不易了解基层现状；集体规模小，遇到复杂任务难以胜任。
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谢
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每一个上级领导人所直接领导的下级人员不应超过5～6人。
--早期关于管理幅度设计的思想特点
（1）主管人员应该知道管理幅度是有限度的；（2）管理幅度存在一个固定的具体人数(5—6人），应该努力寻求这一普遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之
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• 管理幅度与上下级关系数量之间的关系
5 5× 5=25 25× 5=125 125×10=1250
8 8× 8=64 64× 15=960
……
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➢ 按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次 ➢ 按照组织不同部分的特点，对管理层次做局部调

请简述管理层次和管理幅度的概念和关系

请简述管理层次和管理幅度的概念和关系管理层次和管理幅度是两个相关的概念,用于描述组织中不同管理角色之间的职责范围和沟通渠道。

管理层次是指在组织中由更高级别的管理层负责管理较低级别的管理层。

这些管理层通常被称为经理或高级经理,他们负责监督和指导下属员工,并协调组织内的不同部门之间的工作。

管理层次的层次结构通常分为五个级别,从最高到最低分别为:领导层、高级经理、经理、主管和员工。

管理幅度是指组织内不同管理角色之间的职责范围。

它描述了组织中不同管理层次之间的职责范围。

一般来说,管理幅度越小,管理层次之间的沟通和协调就越困难,因为每个管理层次只负责其职责范围内的事情。

相反,管理幅度越大,管理层次之间的沟通和协调就越简单,因为每个管理层次都可以更多地参与组织内的不同部门之间的协调工作。

管理层次和管理幅度之间的关系是复杂的。

一般来说,管理幅度越大,组织中的不同管理层次之间的职责范围就越相似,因为每个管理层次都可以更多地参与组织内的不同部门之间的协调工作。

但是,当管理幅度减小时,管理层次之间的沟通和协调变得更加困难,因为每个管理层次都需要更多地了解其他管理层次的工作。

此外,管理层次和管理幅度还受到组织文化、组织结构、战略和行业变化等因素的影响。

例如,在某些组织中,高级经理可能负责监督整个组织的运营,而在其他组织中,他们可能只负责一个特定的部门或产品线。

管理层次和管理幅度的概念和关系对于组织中的沟通、协调和决策制定都至关重要。

了解这些概念可以帮助组织更好地管理和组织内的不同部门之间的工作,
从而提高组织的效率和绩效。

管理层次与管理幅度名词解释

管理层次与管理幅度名词解释
在组织结构中，管理层次和管理幅度是两个重要的概念，它们决定了组织的结构和运作方式。

下面将对这两个概念进行详细的解释。

1.管理层次
管理层次是指组织结构中不同级别的管理层。

在一个组织中，管理层次自上而下可以分为高层管理层、中层管理层和基层管理层。

高层管理层是指组织的最高决策层，负责制定组织的战略和政策。

他们的主要职责是监督和指导中层管理层和基层管理层的工作，确保组织的战略得以实施。

中层管理层是指组织的中级管理层，负责执行高层管理层的决策和监督基层管理层的日常工作。

他们的主要职责是协调和沟通不同部门之间的工作，确保组织的各项工作得以顺利进行。

基层管理层是指组织的最低管理层，负责直接管理和监督组织的基层员工。

他们的主要职责是确保基层员工的工作符合组织的要求，提供必要的指导和支持，以及收集和反馈员工的工作表现和意见。

2.管理幅度
管理幅度是指一个管理者能够直接管理和监督的员工数量。

在组织结构中，管理幅度的大小直接决定了管理层次的数量。

如果一个管理者的管理幅度过大，他可能无法有效地监督和指导所有的员工，导致组织效率低下或出现管理漏洞。

如果管理幅度过小，则可能需要过多的管理者，增加了组织成本和管理复杂度。

因此，在组织设计时，需要根据组织的实际情况和目标来确定适
当的管理幅度。

这需要考虑组织的规模、工作性质、员工能力和管理水平等因素。

同时，随着组织的不断发展和变化，也需要适时调整管理幅度，以保证组织的效率和适应能力。

简述管理幅度与管理层次的关系

简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是组织管理中两个重要的概念，它们之间存在着密切的关系。

管理幅度指的是管理者在组织中所拥有的权力和责任的范围，管理层次则是指管理者在组织中的位置和级别。

管理幅度和管理层次是相互依存的。

管理幅度的大小与管理层次的高低是相互对应的。

在一个组织中，管理幅度较大的管理者通常拥有更高的管理层次，而管理幅度较小的管理者则处于较低的管理层次。

这是因为管理幅度的大小决定了管理者所需具备的能力和知识水平，而这些能力和知识水平在一定程度上决定了管理者的层次。

管理幅度和管理层次是相互影响的。

管理幅度的大小会影响管理者的工作内容和职责，进而影响管理者在组织中的地位和层次。

例如，一个拥有较大管理幅度的高级经理可能需要负责整个部门或者公司的运营管理，他的工作职责更加广泛，决策的影响范围更大，所处的管理层次也相对较高。

而一个拥有较小管理幅度的一线主管则主要负责管理团队的日常工作，他的工作职责相对较窄，决策的影响范围较小，所处的管理层次也相对较低。

管理幅度和管理层次还互相制约。

管理幅度的大小会受到管理层次的限制，而管理层次的高低也会受到管理幅度的制约。

管理幅度较小的管理者受到上级领导的指导和监督，决策的自主权相对较低，所处的管理层次也相对较低。

相反，管理幅度较大的管理者可以自主决策，拥有更高的管理层次。

因此，管理幅度和管理层次之间需要保持一定的平衡，既要给予管理者足够的权力和自主决策的空间，又要确保管理者的行为符合组织的整体目标和战略。

管理幅度和管理层次在组织管理中密不可分。

管理幅度决定了管理者所拥有的权力和责任的范围，而管理层次则决定了管理者在组织中的地位和级别。

两者相互依存、相互影响、相互制约，共同构成了组织管理体系的重要组成部分。

在实际管理中，合理安排管理幅度和管理层次，能够提高组织的运作效率和管理的灵活性，进而推动组织的发展和创新。

管理幅度、层次以及部门和组织机构

管理幅度和管理层次介绍：管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。

如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。

管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。

管理幅度和管理层次是两个相对的概念。

管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。

一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

企业上下级之间应有对应性，一个下级只对一个上级负责，不越级指挥和管理，命令和指挥才存在统一性。

同时，既能够让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

各岗位的职责与职权间必须存在对应性。

即承担什么样的责任，就应该赋予什么样的权力。

比如部门经理承担整个部门管理的职责，就必须给部门经理该部门人员的招聘权、考核权、奖惩权，否则该部门经理难以在部门内建立威信。

企业管理组织为了保证完成任务，实现企业的目标，把每一个职工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕企业的总目标运转。

企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，尤其是需适应企业战略规划的变化。

战略决定组织架构，有什么样的战略就有什么样的组织架构；另一方面，组织架构又支持战略的发展，是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织架构去完成方能起作用。

管理幅度与管理层次的关系

管理幅度与管理层次的关系
管理幅度和管理层次之间存在着密切的内在联系，是企业决策组织的
重要组成部分。

管理幅度决定管理层次，管理层次也反过来决定管理幅度。

管理幅度指的是组织决策中的一个重要概念，它决定着一个组织的决
策者具有的权力范围，这也决定着决策组织的形式，即决策层次的架构。

若管理层次较低，则管理幅度较小，仅可依据其职权进行有限的决策，若
管理层次较高，则其负责的决策范围就较大，具有较大的权限。

管理层次一般是指决策组织中分级管理层次，不同层次有不同的实践
任务和职能。

通常，越高层次的部门负责越多的职权，决策范围也越大。

管理幅度向上提高，则管理层次也越高，因此管理层次的变化是根据管理
幅度的变化来定的。

总之，管理幅度和管理层次之间存在着相互依赖的关系，管理幅度是
决定管理层次和决策组织架构的基础，管理层次也是根据管理幅度来定的，只有当这两者相结合，才能形成完整的管理系统。

简述管理幅度与管理层次的关系

简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是管理学中常用的两个概念,它们之间的关系是:管理幅度越广,管理层次越少;管理层次越多,管理幅度越小。

正文:一、管理幅度的定义管理幅度是指一个组织中可以由一名经理直接管理的不同工作范围和任务的数量。

它通常以管理层次的数量来表示,一个管理幅度通常包括一个经理的职能范围,而一个管理层次的数量取决于组织的结构、规模和复杂性。

二、管理幅度与管理层次的关系1. 管理幅度与组织复杂性管理幅度越小,组织越简单,每个经理可以管理更多的工作范围和任务。

例如,一个小型的创业公司可能只有一个经理,可以管理整个销售团队。

而一个大型的跨国公司可能拥有多个经理和多个部门,需要复杂的管理层次结构来协调不同的职能。

2. 管理幅度与组织效率管理幅度越大,组织越复杂,每个经理需要处理更多的工作范围和任务,可能会导致决策复杂度和响应时间的增加。

因此,管理幅度越大,组织的效率可能越低。

3. 管理幅度与管理层次的关系管理幅度与管理层次之间存在一种平衡关系。

如果管理幅度过大,管理层次过多,可能会导致决策和管理的分散化,降低组织的效率。

相反,如果管理幅度过小,经理可能无法有效地管理他们的职能范围,导致缺乏决策权和资源。

拓展:管理幅度与管理层次的关系还受到其他因素的影响,例如文化、战略和组织结构等。

不同的文化和管理策略可能会导致不同的管理幅度和管理层次结构。

此外,组织结构也可能对管理幅度和管理层次产生影响,例如分层结构、职能分工和集中-分散结构等。

管理幅度和管理层次是组织管理中两个重要的概念,它们之间存在着一定的关系。

管理幅度的大小取决于组织的复杂性和规模,而管理层次的数量取决于组织的结构、规模和复杂性。

通过有效的管理幅度和管理层次平衡,可以优化组织的效率,提高组织的绩效。

简述管理幅度与管理层次的关系

简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是管理学中两个重要的概念，它们在组织管理中起着不可忽视的作用。

管理幅度指的是管理者对于组织内部各项工作的覆盖范围和深度，而管理层次则是指组织内部管理者的分层级别。

这两者之间存在着密切的关系。

管理幅度决定了管理者对于组织内部各项工作的掌控程度和管理水平。

管理幅度的大小决定了管理者所能涵盖的范围，即管理者能够直接参与和控制的工作范围。

较大的管理幅度意味着管理者需要掌握更多的工作内容和技能，同时需要具备更高的管理水平和决策能力，以便更好地协调和管理各项工作。

相反，较小的管理幅度则意味着管理者的工作范围相对较窄，需要更多地依赖于下属的执行和协助。

因此，管理幅度的大小直接影响着管理者的职责和能力要求。

管理层次则决定了组织内部管理者的分层级别和职权范围。

在一个组织中，通常存在着多个管理层次，包括高层管理者、中层管理者和基层管理者。

高层管理者负责制定组织的战略和决策，中层管理者负责具体的实施和协调，基层管理者负责具体的操作和执行。

不同层次的管理者拥有不同的职权范围和责任，通过层层传导和分工合作，实现组织的顺利运行和目标达成。

管理幅度和管理层次之间存在着密切的关系。

首先，管理幅度的大小决定了管理层次的划分。

当一个组织的管理幅度比较大时，通常需要设立更多的管理层次，以便将工作分解和分配到不同层次的管理者之间。

相反，当一个组织的管理幅度较小时，可能只需要较少的管理层次来协调和管理工作。

因此，管理幅度的大小直接影响着管理层次的结构和数量。

管理层次的设置和运行也会影响管理幅度的大小。

不同层次的管理者在履行职责和管理工作时，需要根据自身的职权范围和工作要求，确定管理幅度的具体内容和控制程度。

高层管理者通常需要关注组织的整体战略和决策，管理幅度相对较大；而基层管理者则需要负责具体的操作和执行，管理幅度相对较小。

因此，管理层次的设置和运行对于管理幅度的确定和实施起着重要的作用。

管理幅度和管理层次的协调和配合是组织管理的关键。

简述管理幅度与管理层次的关系

简述管理幅度与管理层次的关系管理幅度和管理层次是组织管理中的两个重要概念，它们相互关联、相互影响。

管理幅度指的是管理活动所涉及的范围和深度，即管理活动的广度和深度；管理层次则是指管理活动在组织中的层次结构，包括高层管理、中层管理和基层管理。

管理幅度和管理层次之间的关系密切，相互促进和制约。

管理幅度决定了管理层次的划分。

管理幅度的广度和深度决定了管理层次的多少和层级的高低。

在一个管理幅度较大的组织中，管理活动需要分工和协调的层次就相对较多，管理层次结构也相对较复杂；而在一个管理幅度较窄的组织中，则可能只需要较少的管理层次。

例如，一个大型跨国公司的管理幅度非常广泛，需要在全球范围内进行管理，因此会有较多的管理层次，包括总部管理层、区域管理层和分支机构管理层等；而一个小型企业的管理幅度相对较窄，只需要在本地进行管理，因此可能只有一到两个管理层次。

管理层次影响着管理幅度的实施。

不同层次的管理者在管理活动中承担不同的职责和权力，他们对管理幅度的实施起着重要的作用。

高层管理者负责制定组织的战略和目标，决定管理的方向和重点，对整个管理幅度起着引导和决策的作用；中层管理者负责协调各部门之间的关系，保证管理幅度的顺利实施；基层管理者负责具体的执行和操作，将管理幅度转化为实际行动。

不同层次的管理者之间需要密切合作，形成一个有机的管理体系，才能有效地实施管理幅度。

管理幅度和管理层次之间还存在着相互制约和相互促进的关系。

管理幅度的扩大可能会导致管理层次的增加，从而增加管理的复杂性和成本；而管理幅度的缩小则可能导致管理层次的减少，从而可能会影响组织的灵活性和创新性。

因此，组织需要在管理幅度和管理层次之间进行权衡和平衡，根据实际情况确定合适的管理幅度和管理层次。

管理幅度和管理层次是组织管理中不可分割的两个概念。

管理幅度决定了管理层次的划分，而管理层次则影响着管理幅度的实施。

管理幅度和管理层次之间相互促进和制约，需要在实际情况下进行权衡和平衡。

电大《行政管理学A》论述题题库

中央电大行管专科《行政管理学A》论述题题库1.什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。

（6 分）管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。

（6 分）管理层次与管理幅度必须适当。

一般来说，管理幅度和管理层次成反比，管理幅度越大，则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越多。

但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的，是由许多相关因素决定的。

如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。

（8 分）（以上要点均要展开论述，方可获得要点后分数，否则酌情扣分，只答要点，每点给 2 分）2.你认为行政改革的阻力主要来自哪些方面(1)历史的局限性决定了行政改革的成败,(2)政治因素对行政改革的限制与制约 (3)在行政系统内部行政官僚集团的反对(4)传统的保守程度决定了行政改革的艰难程度；(5)用人惟亲和家长制对行政改革的负面影响。

（以上每点均要展开论述，否则酌情扣分，只答要点，每点给 2 分）3.试述行政效率在公共行政中的作用。

（1）提高行政效率是公共行政的宗旨；（２）行政效率是检查和衡量公共组织和公共行政管理活动的有效性的一个重要标准；（３）行政效率关系到中国社会主义现代化进程。

4.试述行政监督的作用。

(1)行政监督能有效地强化和改善公共行政，提高行政效能，促进行政机关廉政建设；(7 分)(2)行政监督是健全社会主义法治，进一步保障公民、法人和其他组织合法权益的有效制度；(7 分)(3)行政监督是改革开放和经济建设顺利发展的重要保障。

（6 分）（以上要点，均要展开论述，否则酌情扣分，只答要点，每点给 3 分）5.论述公共行政的作用(1）公共行政是对国家的治理；（２）公共行政是执行人民意志和实现公共利益的必要保证；（３）公共行政是发展社会主义市场经济的保证；（４）公共行政是加速我国社会主义建设的需要和参与国际竞争的保证；（５）公共行政是教育和培养一支高素质、会管理的国家公务员队伍的需要。

影响管理幅度的因素有哪些

影响管理幅度的因素有哪些
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。

2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。

3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。

4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。

5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。

6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。

7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。

8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，
管理幅度就可以大些。

起决定作用的最关键影响因素是老板对你的信任度，你的管理幅度和管理层次是通过老板对你的授权实现的。

其次的影响因素是公司文化和团队风气，一个团队一般都有里有狼有狗有狐狸有兔，如果那些狼呀狗呀都被公司戴上了辔头，不敢造次，自觉地服从领导沿着领导指引的方向去竞争战斗，你的管理难度就小很多，管理幅度和层次可以宽些深些。

再次的影响因素是你的管理能力个人能力，你是狮子老虎，那些狼呀狗呀狐呀敢不听你吗？你是狮子老虎，你占据的地盘就肯定可以大很多，底下可以安排多几级的喽啰头。

最后的影响因素是你的精力和身体健康，自己工作精力不够，身体健康都保不住，还管那么多做甚！。

请简述管理层次和管理幅度的概念和关系

请简述管理层次和管理幅度的概念和关系管理层次和管理幅度是组织管理中非常重要的两个概念。

管理层次指的是组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次，而管理幅度则是指一个主管人员直接有效地领导指挥的下属人数。

管理层次和管理幅度之间的关系可以概括为成反比关系。

也就是说，当组织规模给定时，管理幅度越大，所需要的管理层次就越少。

这是因为，每个主管人员所能直接控制的下属人数是有限的，当下属人数增多时，就需要减少管理层次，以便更好地组织和协调工作。

管理层次和管理幅度的影响组织结构和工作效率。

管理层次过多会导致信息传递速度慢、协调难度大、下属缺乏主动性等问题，而管理幅度过宽则会导致主管人员精力有限，难以有效管理和领导众多下属。

因此，组织管理者需要合理确定管理层次和管理幅度，以提高组织结构的效率和适应性。

影响管理层次和管理幅度的因素也有很多，例如主管和下属的工作能力、工作的内容和性质、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少、工作条件、助手的配备、信息手段配备等等。

管理者需要根据具体情况来确定最佳的管理层次和管理幅度，以达到最佳的管理效果。

管理幅度,管理规模,管理层次

管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。

因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

管理幅度管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。

格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。

但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。

而组织的较上层却与此大不一样。

管理幅度设计的指导思想Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中，对管理幅度设计进行了详细的描述，总结了管理幅度设计的指导思想。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。

3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。

管理幅度设计考虑因素对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1.计划制定的完善程度。

事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。

2.工作任务的复杂程度。

若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。

3.企业员工的经验和知识水平。

当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。

关于管理层次与管理幅度之间的关系的说法

关于管理层次与管理幅度之间的关系的说法随着企业管理的日渐复杂化，管理者们面对的挑战也随之而来。

在管理过程中，不同层次的管理者扮演着不同的角色，而这些角色与管理幅度之间存在着密切的关系。

本文将从管理层次与管理幅度这两个方面来探讨它们之间的联系。

一、管理层次企业中通常有三个管理层次：高层、中层和基层。

高层管理者是企业的决策者和战略规划者，他们的职责是领导企业实现长期目标。

中层管理者则是高层管理者的桥梁，他们需要负责将高层制定的策略转化为具体的操作计划。

基层管理者则是实现计划的执行者，他们需要确保企业的各个部分能够协调运作。

不同层次的管理者承担着不同的职责，因此他们所掌握的管理幅度也不同。

高层管理者更多的是关注宏观层面的问题，比如战略规划、市场定位等。

中层管理者则需要更关注中层次的问题，如部门间协调、工作分配等。

基层管理者则需要更加关注细节，如生产流程、员工管理等。

二、管理幅度管理幅度指的是管理者所能掌控的范围。

管理幅度包括横向幅度和纵向幅度。

横向幅度指管理者所控制的业务范围，纵向幅度则指管理者所能够掌控和管理的层级。

企业的管理幅度是相对固定的，它是根据企业规模、业务范围等多种因素决定的。

对于不同的管理者来说，他们所控制的管理幅度也是不同的。

高层管理者所掌握的管理幅度通常是最大的，因为他们需要制定企业的战略。

中层管理者所掌握的管理幅度则相对较小，他们需要贯彻高层的战略。

基层管理者所掌握的管理幅度最小，他们需要执行前两层管理者的决策。

三、管理层次与管理幅度的关系从上述内容可以看出，管理层次与管理幅度之间的关系十分密切。

管理幅度是由企业规模、业务范围和管理者职责等决定的，而管理层次则是根据企业的组织结构和管理体制来划分的。

不同层次的管理者所掌握的管理幅度有所不同，因此他们的职责和角色也各有不同。

在日常管理中，不同层次的管理者需要密切合作，协同工作，以实现企业的共同目标。

高层管理者需要将自己所掌握的宏观信息传递给中层管理者，让他们贯彻执行。

论述管理层次与管理幅度的关系

论述管理层次与管理幅度的关系管理是一个广泛的概念，它涉及到各个领域和层面。

从组织整体来看，管理可以分为三个层次：战略管理、中级管理和操作性管理。

每个层次的管理者都有不同的职责和权力，他们的管理幅度也是不同的。

战略管理是组织整体的最高层次，它涉及到长期规划和决策。

战略管理者需要考虑整个组织的发展方向和目标，制定相应的战略计划，以确保组织能够在未来的竞争中取得优势。

他们的管理幅度是最广泛的，涉及到组织的各个方面，包括市场、人力资源、财务等。

战略管理者需要对外界环境进行分析和预测，以及对内部资源进行评估和配置，以确保组织的战略目标能够得到实现。

中级管理是组织的中间层次，它涉及到日常管理和协调。

中级管理者需要将战略计划转化为具体的行动计划，并将其分配给下属的操作性管理者执行。

他们的管理幅度相对较窄，涉及到的领域也相对较少，主要包括部门的绩效、人员的管理和部门间的协调等。

中级管理者需要与上级管理者和下级管理者进行有效的沟通和协调，以确保组织的各个部分能够无缝衔接，实现整体的目标。

操作性管理是组织的最底层，它涉及到具体的生产和服务。

操作性管理者需要根据中级管理者的指示，对具体的任务进行分解和分配，并对执行情况进行监督和控制。

他们的管理幅度最窄，涉及到的领域也最少，主要包括任务的执行和部分资源的管理等。

操作性管理者需要具备较强的执行能力和技能，以确保任务能够按时、按质完成。

管理层次与管理幅度之间存在着紧密的关系。

不同层次的管理者拥有不同的职责和权力，他们的管理幅度也是不同的。

战略管理者需要对整个组织进行宏观的规划和决策，他们的管理幅度最广泛；中级管理者需要在战略的指导下，对部门进行具体的管理和协调，他们的管理幅度相对较窄；操作性管理者需要根据中级管理者的指示，对具体的任务进行执行和管理，他们的管理幅度最窄。

在实际的管理中，各个层次的管理者需要相互协调和配合，以确保组织能够有效地实现其战略目标。

战略管理者需要向中级管理者传达组织的战略目标和方向，中级管理者需要将其转化为具体的行动计划，并分配给下级管理者执行。