员工招聘论文

论

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现员

科工

学招

聘

姓名：***

学号：*********

摘要：目前随着市场经济的深入，人才竞争日趋激烈，员工是企业组成基本要素，企业的发展离不开员工，而员工的道德素质、工作能力及敬业精神无疑会对企业产生重大影响。而招聘作为人力资源管理的首要环节，把好招聘关，则可以为企业降低成本，保持员工队伍稳定，保持企业持续稳定发展。如何及时科学有效的招聘到有用人才，是企业急需解决的问题。

关键词：员工招聘科学有效解决措施

一、招聘的含义

招聘是指企业在总体发展战略规划下，制定相应的空缺计划，通过发布需求信息和采用科学的甄选方法，吸引、选拔、录用企业所需的合适的人员，并安置他们到所需岗位任职，以及建立人才库的过程。随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果呢？若要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原理，根据个体间不同的素质，为招聘的岗位安排最合适的人。

二、招聘遵循的原则

1、客观性、科学性原则

2、人力资源招聘工作要与企业长期发展目标相一致原则

3、竞争性、透明性原则

4、阶段性、连续性原则

5经济性、效率性原则

6稳健性，利用“外脑”原则

三、有效招聘意义

1、确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力

2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率

3、为企业注入新的活力，增强企业创新力

4、扩大企业知名度，树立企业良好形象

5、减少离职，增强企业的凝聚力

6、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平

四、影响有效招聘因素

1、对应聘者信息了解不够全面

在现场招聘时，常有面试考官让面试者介绍自己，以此来了解应聘者的表达能力及逻辑思维能力，。同样，许多招聘人员单凭应聘人员的外表、服饰、文凭甚至一纸简历就作决定，而没有对应聘者的品德、知识、能力、心理素质、过去的工作经历和业绩、离职原因及求职动机等进行全面的了解和考查。以至于在招聘时对应聘者的评价不科学，不客观。造成“招错人”的情况出现。

2、过分追求完美，对求职者期望过高

当前很多招聘企业自身规模不大，管理水平一般，福利待遇也不高，而他们在招聘员工时的条件却不低，如果说要求求职者能吃苦耐

劳，沟通协调能力强，这些谁都认可，每次招聘不是本科以上的，就是英语过四级的，至于形象好气质佳就更不用说，而这些企业很多既不是涉外单位，又不是高科技领域，招的也不是高层什么的，只是再普通不过的员工，业务员，基层管理人员，有不少是希望通过招几位能人回

去能立马扭转公司或部门局面，起到立竿见影的效果的，其结果，庸者不敢试，平者不过问，优者来了留不住，俗话说：“金无足赤，人无完人”，完全没有缺点的人是不存在的，可见我们如果不结合本企业的实际情况，一味攀高，到头来，受到损失的还是公司。

3、招聘者高高在上，缺乏诚信，让求职者“敬”而远之

随着科技日益发达，经济飞速发展，人力资源市场的不断完善，企业一言堂的日子已经一去不复返了，求职者与招聘者都是近乎平等的双向选择，都可以选择对方，也都可以拒绝对方，可是现在还有许多企业招聘者，不是表情严肃，冷冷清清，就是和同事聊天，再不就是烟雾缭绕，全然不顾求职者的感受，有的招聘者，对应聘者的情况了如指掌，而对本公司的相关情况，要么是摭摭掩掩，避重就轻；要么是添油加醋，夸大其辞。这对求职者是不公平的，因为只由让求职者对公司各方面情况都有一个较全面的了解，才能让求职者本人结合自身实际情况作出合适的选择，而不是带着怀疑来，而后又带着失望走，无论对求职者还是招聘单位都是一种资源的浪费，对这些类似情况，一定要细致了解，决不能轻易将即将到手的人才拒之门外，从而造成资源的浪费。

4、招聘形式单一，缺乏灵活性

在一些小型的人力资源市场招聘时，经常发现一些招聘单位，不仅招聘的岗位多达十几种，甚至一些技术性很强，职位很高的岗位屡见不鲜，而且这些单位几乎逢场必到，当问及招聘效果时，招聘人员一脸无无奈，答案明摆着的。从另一面讲，如果说企业招聘是企业宣传的一种方式的话，我也觉得方式应该不断变化。如果一家企业在招聘市场频频亮相，有时可能是一种负面的宣传，最有说服力的解释只有一种，那就是只有那些实力或待遇差的企业才会常常为招不到人而烦恼。许多本来有意向的求职者对“老油条”单位常常是望而却步。可见招聘方式的灵活性也会影响着招聘的有效性。

5、缺乏系统的培训及思想引导，使员工没有归属感

很多企业由于没有相应的系统培训，员工招回公司后把公司情况走马观花讲一遍就把人员分给各部门，员工则由于刚到单位，陌生的环境，陌生的工作，陌生的领导和同事，同时对公司的经营理念、企业精精神，企业概况及公司机构都一无所知，这时如果不对其进行思想上指导，工作上指点，生活上关心，必然在工作生活上感到无助，进而对工作也失去热情，许多新员工进公司不久就离开，不是由于没有做好工作，而是缺少一种良好的人际关系，没有工作安全感，工作不愉快，缺少归属感。一）对应聘者信息了解不够全面。

6、缺乏有效的激励机制

有效的激励机制将最大限度地发挥员工的主动性，积极性和创造性，从而促成公司各项目标的达成。可是在很多公司，激励方面的工作存在着明显的不足，如负面激励多，正面激励少，物质激励多，精神激励少，并且在激励方面没有彻底做到公正，公平，公开，有的管理人员甚至当起了好好先生，于是乎，大家干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个，完全成了吃大锅饭。所有这些，无疑会打击先进者的工作积极性，助长懒汉风气，结果是整个部门乃至整个公司遇事相互推诿，工作效率下降，人浮于事，如果不彻底改变这种状况，将会加剧人员流动，前期招聘所作的一切工作将是无效的，后果也将不堪设想。

五、有效招聘途径

1、如何高效招人

1.1、平易近人，重视求职者，是求职者敢于面试是效招聘的前提。只有平易近人，才会让求职者感到容易接近，他才会主动的向你投递简历，并大胆的介绍他自己想法、经历、特长等，只有这样，你才能在最短的时间里获取关于求职者的更多信息。另一方面，求职者也是人，他也渴望被尊重、被认可、被重视、被赞美。要多赞美他们，赞美他们的长处。

1.2、除非岗位涉及到专业知识技能，否则其他方面无须过于苛求。人无完人，各有所长，也各有所短，世上没有万能的人。所以我们在招聘时要注意，除了核心胜任条件，如会计要财务专业，保安要退伍军人，司机要有相应的驾证与驾龄等，其它方面不可过于苛求