通信光缆工程改造-施工方案

国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程

通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司

目录

1、工程概况…………………………………………………………………………

2、施工现场组织机构………………………………………………………………

3、施工现场平面布置图……………………………………………………………

4、施工方案…………………………………………………………………………

5、施工工期及施工进度计划………………………………………………………

6、质量保证体系及技术措施………………………………………………………

7、安全保证体系及技术措施………………………………………………………

8、环境保护及文明施工……………………………………………………………

1 工程概况

工程名称：国网蒙东通辽新城区供电公司2017年通信光缆线路改造工程

建设单位：国网新城区供电公司

施工单位：通辽市鑫特鑫电力安装工程有限责任公司

主要施工量：

新建新城区供电公司-华能公司24芯ADSS光缆0.6km；24芯ODB子框2个。2 施工现场组织机构

2.1 施工现场组织机构设置图

项目部组织机构

2.2 施工现场组织机构相关职责

3 施工现场平面布置图

4 施工方案

4.1 工艺流程图

4.2 主要技术参数及要求4.3 作业步骤和方法

4.4 工器具及车辆配置情况

5 施工工期及施工进度计划

计划开工时间：2017年6月10日

计划竣工时间：2017年12月30日

6 质量保证体系及技术措施

6.1质量目标

（1）质量方针：我们建设的送变电工程永远是电网安全运行的基石。

（2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表6-1为确保项目部质量目标实现，个别目标项的施工队目标略高于项目部目标，详见该表备注栏。

质量目标及责任分解

6.2质量管理组织机构

建立公司、项目经理部、施工队三级质量检查的组织管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制，同时配合发包方、监理工程师抓好本工程的质量。

6.3质量管理主要职责

⑴项目经理：是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；

⑵项目总工程师：代表项目经理主持质量管理工作；

⑶质检部：负责工程质量的监督、检查、控制、检验、考核及奖惩，并及时向项目经理、项目总工程师提供有关质量情况；

⑷工程部：配合质检部在施工技术措施方面保证质量；

⑸材料部：配合质检工程师在施工工器具及材料方面保证质量；

⑹施工队队长、质安员：负责本施工队的现场施工质量检查和控制，负责本队日常质量活动的开展及质量意识教育。

6.4质量过程控制、管理措施及技术措施

本工程的各级质量机构，依据质量体系的规定，在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题，对工程质量进行全过程控制，从而有效地保证工程质量。

本工程的各工序质量过程控制流程如下：

（1）土石方及基础工程施工质量控制流程；

（2）光缆地埋工程施工质量控制；

根据质量管理要求，对关键工序设置质量控制点，严格执行工程“监理签证”制度，关键工序施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理同意不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，上道工序经检验合格并经监理确认后，方可转入下道工序，同时做好相关质量

质量体系要素职责分配表

注：▲负责；△协助；●职能主管；○参与

质量监控点（不包括S点）内部监控方案

关键与特殊质量控制措施

2.5质量管理、检验的标准及技术档案管理

遵循我公司“用户至上、质量第一、争创优质、提高信誉”的质量方针，严格按照工程施工图的要求施工,认真执行质量验收规范, 精心组织施工，有计划、有组织地做好施工质量管理及安全管理，分部分项工程验收合格率达到100%，优良达到100%，争取本工程竣工投产一次达标，最终实现国家优质工程总目标。

7 安全保证体系及技术措施

安全生产及目标、安全保证体系及技术组织措施

以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为指南，严格执行《国家电网公司安全生产规程规定》、《电力建设安全工作规程》。贯彻安全生产方针。

为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展，我公司将按照“OSHMS职业安全健康管理体系”执行。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。

7.1安全方针目标

7.1.1 安全方针:

安全第一，预防为主，控制电建施工风险，遵守有关法律法规；

科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。

7.1.2 人身、设备安全目标：

⑴人身死亡事故零目标，杜绝人身重伤事故；

⑵不发生重大机械、设备、火灾和爆炸事故；

⑶不发生同等及以上责任在我方的重大交通事故；

⑷不发生由施工原因造成的电网运行事故；

⑸千人轻伤负伤率不超过五。

表7-1 安全目标及责任分解

7.2安全管理组织机构及主要职责

7.2.1 项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，直接领导项目安监部的工作。认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行公司职业安全健康管理体系的程序文件、安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，进行危害辨识并制定相应的应急预案；对安全事故处理必须按有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。负责建立安全管理机构并明确各部门及人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。

7.2.2 项目总工程师：对本工程的安全技术工作负全面领导责任。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。负责组织编制重大施工项目的安全施工措施，并亲临现场监督指导。参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。参加安全事故的调查处理工作。

7.2.3 项目安全部

(1)严格执行《安全法》，负责编制本工程安全教育和安全技术措施。

(2)负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。

(3)协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。

(4)负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。

(5)负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。

(6)向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。

7.2.4 项目工程部：协助安监部做好本工程施工安全管理工作。

7.2.5 项目材料部：负责工器具方面的安全管理工作，为现场提供符合安全要求的工器具和保护用品。负责爆炸物品的运输、保管和发放工作，严格爆炸物品管理，防止流失。负责材料站消防工作。

7.2.6 施工队队长：是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安全负具体责任。向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设