公司财务中心管理制度

公司财务中心管理

制度

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财务中心管理制度

第一章总则

第一条深圳市志健实业有限公司本身是房地产开发行业中的产业型公司,本身具有独立法人地位。属下另有两个全额投

资、具有法人资格的跨行业子公司。她们是深圳市富健

商业发展有限公司和深圳市志健物业管理有限公司。这

三个公司在一起,其上又有若干人组成的总部。这样一来,

就有一个全新以深圳市志健实业有限公司为名的集团公

司活跃在商界之中。

第二条志健集团公司由郑健明先生个人全额投资,郑健明先生是本公司当然的董事长。董事会其它成员由各子公司总经

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理和独立董事所构成。

第三条财务总监由董事会委派,是法定的董事会成员。其核心职能是对子公司的经理及其经营行为进行监督。权限范围

包括:

1、审核公司的财务报表和报告,对其质量负责;

2、审定公司的财务管理制度,参与审定其它经济管理制度;监查

公司财务运作和资金收支活动;

3、审批董事会规定限额范围内的公司经营、投资、融资等三大

经济活动中的各种各类请示、请款报告;

4、参与董事会讨论、审定公司重大财务决策、计划、方案,并

形成董事会决议;

5、对董事会业已批准的公司重大经营计划、方案的执行进行全

方位地监控,对其失误、失控负主要责任;

6、遵规检查公司财务、会计、相关业务活动的合法性、真实

性、有效性,发现问题及时向董事会报告;

7、组织并主持公司各项审计工作;

8、代表董事会审定财务中心、各子公司财务、会计、审计机构

负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

第四条总会计师由公司总部总经理任命,是法定的经营领导班子成员,与此同时,总经理不得重复指定主管财务的副总经

理。总会计师的核心职能是组织领导集团公司的财务管

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理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工

作。权限范围包括:

1、负责组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订

资金筹措和使用方案,此行为谓之开源;

2、领导并参与进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和

考核,督促各子公司、各部门降低消耗、节约费用,此行为谓之节流;

3、主管审批财务收支工作。除一般财务收支能够授权或指定下

属财会机构负责人审批外,重大财务收支必须亲自审批或报总经理批准;

4、负责签署上报的预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷

融资计划、财务专题报告、会计决算报表及报告。参与会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等;

5、策划、组织属下高层财会负责人建立、健全各种经济核算制

度,指导财务中心、母、子公司财务经理利用本单位财务会计资料进行经济活动分析,审阅其经济活动分析报告;

6、加强对属下财会工作人员的业务、职业道德的培训,对属下

的工作失误负领导责任、对经济活动分析报告失真负主要责任、对各种财务计划、财务决策发生误导负全责;

7、根据总经理的要求组建、健全集团公司财务、会计机构,负

责主持上述机构工作人员的招聘面试、考核。对财会工作人

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员的任用、晋升、调动、奖惩发表自己的意见;

8、配合财务总监的财务监查工作,协助财务总监主持的各项审

计工作。

第五条深圳市志健实业有限公司财务中心是郑健明先生为维护投资利益对集团公司经营进行财务控制、管理的执行机

构。财务中心是一种集权化的管理方式。在市场经济现

代化的社会环境里,产权和经营权分离的条件下,财务中心

的终极目标不是投资利润最大化,而是集团公司价值最大

化;即充分考虑货币的时间价值、风险与报酬的关系,采用

最优的财务政策,指引经营者进行合理经营,在保证公司长

期稳定发展的基础上使集团公司总价值达到最大。

第二章组织架构

第六条财务中心的直接领导是总会计师,财务中心的全部工作对总会计师负责,财务中心不接受除总会计师之外的其它领

导的任何工作指令。

第七条财务中心由下列部门所构成:

1、第一层次:财务中心经理办公室。其职能是全面组织、领导

财务中心各项业务工作

2、第二层次:并列财务管理、会计核算两个部门。

⑴财务管理部。其职能是建立、健全各项财务管理制度,并

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