政府投资项目管理系统产品培训

7. 确定纳入项目计划的范畴（储备、谋划）
8. 收集年度计划表样以及需要统计汇总的表格
后续工作落实
梳理业务流程，画 流程图/UML图
01
02
设计整理功能框架
03
编制需求规格说明书
四、交流讨论
THANKS
谢 | 谢 | 聆 | 听
项目筹备和建设过程必须符合国家和地方的各项法律和规定。
投资项目管理诉求
需要高效的管理和监督同时进行的处于不同阶段的大量项目
需要及时了解各投资项目的状态和建设进度，建设推进环节是否存在 问题
及时了解项目中存在的风险和问题？出现问题如何监察和督办，如何
去协调解决、推进 查阅项目各项手续和批文，如前期审批材料、招投标、合同、监理等 需要让众多的参与部门能够高效的共享信息和协同运作 按不同周期、项目阶段、项目状态、项目类型等归口分类统计汇总和 生成报表 针对领导包联项目、特大型项目等领导关注的项目如何做到实时跟进、 了解进展、调度、批示督办等
新 开 工 项 目 库
前 期 工 作 项 目 库
项 目 库
项 目 库
项 目 库
省 市 重 点 项 目 库
市 级 大领 项导 目包 库联 重
大 专 新 项 目 库
重 大 调 度 项 目 库
1346
工 业 项 目 库
农 业 项 目 库
……
861
121
项 目 库
三、如何进行需求调研
需求调研3个阶段
通读项目招投标文件、了 解招投标文件内容 初步了解项目建设内容， 整理调研材料和问题假设
府主导和投资的特大型、大型项目
层出不穷，例如城市综合改造、路 桥建设、景观建设、公共设施建设、 工业建设和农业项目等等，每年每 个地方都有很多项目，或正在研究 分析、或处于规划设计、或处于实 施建设、或处于验收备案阶段。
投资项目管理诉求
项目数量多，规模范围大，项目收集、统计工作繁重、效率差、准确度低 项目协调推进部门，需要对众多项目进行信息汇总，沟通协调、上传下达 等，需要在工作方法上求突破、要效率 市、区领导对重点项目的建设关注度日益提高，需要有一个信息平台可随 时掌握重点项目进展情况 项目的规划建设由众多紧密相连、环环相扣的过程构成，如：决策立项、 可行性研究、预算和融资、方案设计、征地拆迁、招投标、资金拨付、验 收审计和备案等。 涉及众多政府管理部门，如财政部门、审计部门、城市规划部门、建设管 理部门、土地管理部门、交通和公路管理部门、园林林业管理部门等等。
PMS产品知识培训
培训提纲
一、产品知识介绍 二、产品功能介绍 三、项目如何调研
四、交流讨论
疑问
什么是PMS？ 政府投资项目是如何管理的？ PMS系统具备哪些业务功能模块？
PMS项目如何进行需求调研？
一、PMS产品知识介绍
投资项目管理背景
在当前改革开放深化、市场经 济蓬勃发展的背景下，中国各地的 城市建设迎来一个又一个高峰，政
基础知识介绍
项目分类：对项目按照不同的分类标准进行分类，后期可进行不同维度的统计分 析，如861项目、1346项目、121项目等 项目状态：定义工程项目生命周期中的状态，如续建、新开工、前期工作 项目阶段：定义工程项目的建设进展阶段，如未开工、已开工、在建、竣工等 合同类别和合同属性：对项目合同进行分类，在后期统计分析项目资金时可以按 照合同类别和属性进行统计 往来单位：项目管理活动中涉及的往来单位信息，一般包括：项目建设单位、上 级主管部门、协作单位、项目筹备和建设过程中涉及的监理/设计/施工单位等 其他属性：定义需要管理的项目其他相关属性，如审批方式、产业类型、工作目 标、投资匡算等等
01
调研准备阶段
Hale Waihona Puke Baidu02
现场调研阶段
03
后续工作落实阶段
现场调研——以行业专家身份 1. 了解项目建设背景、目标和诉求、痛点 2. 重点关注重点办科室项目管理思路和想法 3. 了解项目管理信息化管理程度和工作方式 4. 梳理发改委各业务科室项目管理业务流程
5. 确定系统使用范围、用户群体、角色等
6. 项目管理的精细度和达到的期望目标
二、功能模块介绍
核心业务功能
项目管理
电子地图
监察督办
项目调度
统计分析
基础应用
功能结构
政府投资项目管理 系统
信息
项目
地图
监察
统计
系统
申报录入
项目管理
项目审核
问题监察
领导批示
项目分库
跨年结转
项目月报
历年项目
项目管理模式
县（区市）
填 报
行业科室 行业科室
审 核 填 报
项目总库
项目分库
续 建 项 目 库
产品介绍
投资项目监管调度管理系统，B/S架构（Brower/Server），Asp.Net语言和 SQL Server数据库等开发技术，融合多家政府项目管理部门的项目管理实践， 经过不断完善和发展形成的专业面向政府投资项目管理的信息化平台。
项目库 + 矢量电子地图技术 对政府重点项目建设 协同办理 数据共享 申报—审批—稽查—监管—后评价
电子监管 全生命周期的动态监管、空间展现、统计分析
项目生命周期
业务功能点
• 基本数据录入：项目责任单位负责在系统中申报项目，录入项目的基 本信息、指标信息等，例如项目的名称、建设地点、所属行业、项目 建设单位、联系人、联系电话等； • 项目审核分库：根据项目责任单位申报项目的不同由各责任处室的相 关责任人审核（支持多级审核），审核后的项目可根据项目的性质进 行分库（谋划储备项目库、前期工作项目库、新开工项目库、续建项 目库、竣工项目库等）； • 项目进展上报：项目责任单位根据项目实际情况，按月上报项目进展 图片、描述、存在问题等情况； • 统计分析汇总：项目主管单位可根据，责任单位、投资类别、建设性 质、产业类型等对分管的项目总体情况进行统计分析汇总，作为项目 总体协调、调度、通报的依据； • 监察督办调度：对项目具有督办权限，将存在的问题分配到具体的部 门监督办理；项目分管领导对项目建设过程实施进展监察，对存在的 问题进行相应批示、协调调度等。