仓储管理考试大纲

仓储管理考试大纲

第一章仓储治理综述

1.把握仓储概念：是通过仓库对商品进行储存和保管，既包含一样用于物资储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心（P2）

2.把握仓储在生活中作用：1.仓储是物流过程中的重要环节2.仓储可保证社会再生产过程顺利进行

3.仓储可优化商品流通，节约流通费用4仓储可保证商品在流通过程中的质量5.为商品进入市场作好预备6.为生产提供方便7.为逆向物流提供场所（P3）

3.把握仓储治理的内容：仓储治理的内容（1）仓库的选址与建设（2）仓库机械作业的选择与配置（3）仓库作业组织和流程（4）仓库治理技术的应用（5）仓库的作业治理（6）仓储综合成本操纵（P4—P5）

4.把握仓储治理的特点：（1）经济性（2）技术性（3）综合性（P6）

5.把握仓储服务的功能：（1）储存功能（2）组合功能（3）分类和转运功能（4）其他增值服务功能（P6-7）

6.把握仓储活动的进展方向要紧体现在哪些方面：（1）仓储社会化趋势（2）仓储产业化（3）仓储标准化（4）仓储现代化（P12-13）

第二章仓储作业组织及流程

1.把握仓储作业的目标：（1）快进（2）快出（3）高效（4）保质（5）低成本（P26-27）

2.把握仓储作业组织的原则：（1）仓储作业的连续性（2）仓储作业的节奏性（P27）

3.把握物流中心的组织形式：（1）直线制形式（2）职能制形式（3）直线职能制形式（4）事业部组织结构形式（5）连锁业物流组织形式（各个组织形式的特点需要把握，同时能进行区分）（P30-32）

4.物流中心和业务部门的职责：(1)物流中心的要紧职责（1-8条略）（2）业务部门的职责（略）（P34-36)

5.把握仓储作业的要求：（1）及时（2）准确（3）严格（4）经济（P3 7）

6.把握一样仓储作业流程：（1）定单处理作业（2）采购作业（3）入库作业（4）盘点作业（5）拣货作业（6）出货作业（7）送货作业（P38-39）

7.把握物流标准化的定义：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工资源回收及信息治理等环节，对重复性事物和概念通过制定、公布和实施各类标准，达到和谐统一，以获得最佳秩序和社会效益。（P40)

8.把握制定物流标准化达到以下要求：（1）简化（2)统一化（3）系列化（4）通用化（5）组合化（P41-42)

9.把握物流标准化的重要性：（1）物流标准化是实现物流治理现代化的重要手段和必要条件（2）物流标准化是产品质量的组成部分（3）物流标准化是降低物流成本、提升物流效益的有效措施（4）物流标准化是排除贸易壁垒、促进国际贸易进展的重要保证。（P42-43)

第三章仓储作业治理

1.把握阻碍入库作业的因素：（1）供应商的送货方式（2）商品的种类、特性与数量（3）人力资源（4）设备及存货方式（P50-51）

2.把握入库作业的原则：（1）集中作业（2）保持顺畅（3）合理安排（P 51）

3.把握入库作业程序：（1）编制入库作业打算（2）入库前的预备（3）单据核对（4）初步检查验收（5）办理交接手续（6）商品验收（7）信息处理（P51）（把握（P52）图3—1 入库作业的差不多业务流程）

4.把握入库作业常见的咨询题：（1）数量不符（2）质量咨询题（3）单证不符个单证不全（P53）

5.把握出库作业流程：（1）订单审核（2）出库信息治理（3）拣货（4）发货检查（5）装车（6）发货信息处理

（把握图3-2出库作业流程）（P54-55）

6.把握出库作业的要求：（1）严格执行出库作业程序（2）准确（3）及时（P55）

7.把握出库作业常见的咨询题：（1）出库单据咨询题（2）出库数量差异（3）装车错误（4）包装破漏（5）帐物处理（P56）

8.把握拣货的差不多方式：（1）按订单拣货（2）批量拣货（P58）

9.把握批量拣货的优点：①作业方法简单；②实施容易且弹性大；③拣货后不用再进行分类作业，适用于大量订单的处理；④作业人员责任明确；

⑤有关文件预备时刻较短。（P58）

10.把握批量拣货的定义：是按照一张订单的品种和数量的要求，依次将客户所需求的商品由存放位置选择出来的方式，是较传统的拣货方式。（P 58)

11.把握批量拣货的缺点：①拣货区域大时，补货及搬运的系统设计困难；②商品品种多时，拣货行走路程加长，拣货效率降低。（P58)

12.把握批量拣货的定义：把多种订单聚拢成一批，按商品类不及品种将数量相加后先进行初次拣货，然后再按照单一订单的要求将货品分配至每一张订单。（P58)

13.把握批量拣货的优点：①能够缩短拣货时行走搬运的距离，增加单位时刻的拣货量；②适用于订单数量庞大的系统。（P58)

14.把握批量拣货的缺点：①对订单无法快速反应，必须等订单累积到一定数量时才做一次性处理，因此容易显现停滞现象。（P58-59)

15.把握拣货绩效分析：拣货效率：(1)单位时刻订单处理效率（2）单位时刻拣货品种数（3）单位时刻拣货效率；拣货准确度：（1）拣货差异率（2）订单准确率（P59-60)

16.把握搬运作业治理的目的：1、提升生产率2、提升库存周转率，减少作业成本3、降低搬运成本4、促进有效配送5、保证产品质量6、改善工作环境，加大人员安全、商品搬运安全（P62）

17.把握搬运的差不多原则：（1）减少搬运环节，简化物流流程。（2）实行集中作业，提升作业效率。（3）和谐各方面，推行物流标准化。（4）合理配载物资，注意营运安全。（5）提倡文明装卸，轻拿轻放。（6）规范作业程序，减少安全事故（P63-64）

18.把握搬运的差不多要求：（1）力求装卸设备、设施、工艺等标准化（2）提升物资集装化或散装化作业水平（3）提升搬运的连续性（4）做好装卸现场组织工作（P65）

19.把握仓库盘点的方法：（1）帐面盘点（2）现货盘点（1.期末盘点2.循环盘点）（P73-74）

20.把握退货作业程序：同意退货、货品检验、重新入库、财务结算、跟踪处理（P77-78）

21.把握叉车每一个周期包括的步骤：（1）取货（2）整板移动（3）放入库位（4）返回。（P79）

22.把握叉车工作周期时刻的运算（P79)

23.把握配载装车的意义：（略）（P81-82）

24.把握直截了当转运的定义：是指到达的商品在仓库不进入存货时期，不停留或只做短暂的停留，直截了当进行分拣、分货、装车。（P83)

25.把握直截了当转运的优点：（1）实现商品的快速流通，在物流中心的滞留时刻最短（2）节约成本（3）减少商品差错，快速分配到达商品能够最大限度地减少商品的数量差异（4）促进物流治理的高效化。（P83）

26.把握直截了当转运的要求及环境条件：（1-8略）（P84）

第四章仓储设备

1.把握各种货架的特点及优缺点：（1）托盘单货架（2）驶入式货架（3）退回式货架（4）滑过式货架（5）自动货架系统（优点及缺点略）（P99-10 2）

2.把握托盘的优点：（1）装盘容易（2）装载量较大（3）返空容易（4）自重量小（P107)

3.把握托盘的缺点：（1）需要购置费用，关于非企业内部运作，一样需要返回（2）占用一定空间，专门是长途运输，会缺失一定物品装载空间（3）爱护性比集中箱差，露天存放困难，需要有仓库等配套设施（P107）

4.把握托盘的种类：托盘的种类要紧指平托盘。平托盘进一步分类：（1）按台面分类（但面型、单面有用型、双面使用型、翼型）（2）按叉车叉入