企业物流课程设计实习报告

课程设计报告书

课程名称： 采购与供应管理 题 目: 《物料计划编制》课程设计 （院） 系： 应用技术学院 专 业： 班级： 学号： 学生姓名： 指导老师： 完成日期：

目录

前言 2 一.设计任务 1

（一）课程设计目的 3 （二）企业供应物流认知 3

二.设计资料 4

三.设计步骤 5

（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一） 5 （二）编制ABC物料分类汇总表（见附件二） 6

1.收集数据 6

2.处理数据 6

3.制ABC分析表 6

4.根据ABC分析表确定分类 6

（三）ABC物料的出库存控制方案7 （四）编制产品用刚才需用计划表（见附件三）7

1.确定钢材供应定额7

2.计算各大钢材需用量7

3.编制产品用钢材平衡计划（附件三）7

（五）编制年度钢材需用计划（见附件四）8

1.确定企业用所有钢材需用量8

2.确定库存量8

3.编制年度钢材平衡计划8

（六）编制A类钢材一季度采购作业计划（见附件五）8

1.确定A类钢材一季度采购方式和期量标准8

2.确定A类钢材一季度采购作业第一次采购日期8

3.确定A类钢材一季度库存量8

4.编制A类钢材一季度采购作业计划8

5.A类钢材一季度采购作业计划设计步骤8

（1）采用定量订购的方式9

（2）相关计算公式10

（3）经济批量的计算10 四.实习总结与心得错

误！未定义书签。

附件一：钢材库存资源明细汇总表12 附件二：ABC物料分类表17 附件三：编制产品用钢材需用计划表19 附件四：编制年度钢材需用计划错误！未定义书签。

附件五：A类钢材一季度采购计划21 五．课程设计评分表- 23 -

前言

经过近一周的实习奋战，这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购计划实习，让我们从另外一个角度加强了对采购的认识，为我们提供了一次将理论运用到实践的机会。也让我们知道了采购是企业经营的开始环节，也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展，企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。采购部分经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促使公司经营业绩成长。而编制物料生产计划是进行采购作业的前提，因此编制物料生产计划的目的显而易见。作为企业采购前，必须编制一个精确的物料生产计划。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障，也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。

（一）课程设计目的

“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：

1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。

2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。

3.通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。

4.通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。

（二）企业供应物流认知

1.根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。

2.依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。

ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案

（1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）

（2）编制产品用钢材需用计划

（3）编制年度钢材平衡计划

（4）编制A类钢材一季度采购作业计划

依据附件1；设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。

某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。

1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。

2.计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。

3.钢材非工损系数为5%。

4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。

5.计划年度钢材周转天数平均为30天。

6.计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。

7.报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。

8.钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。

9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。

10.用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。

11.计划年初，钢材库存资源明细表见表四。

12.计划年度钢材市场信息及形势分析。

（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货渠道主要是钢厂和从国外进口。

（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。

（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。

（4）其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为