劳动定额基本概念
工人劳动定额
工人劳动定额
工人劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
工人劳动定额是工业企业计划管理、经济核算和劳动组织的重要依据，也是合理安排生产计划、组织劳动力和提高劳动生产率的必要条件。
工人劳动定额通常分为单件定额和作业定额两种形式。
单件定额是指在单位时间内完成的单件产品所需要的劳动量；作业定额则是指完成一项作业或一道工序所需要的时间消耗。
在制定工人劳动定额时，需要考虑生产技术组织条件、产品特点和作业环境等因素。
通过对实际生产过程中的观察、分析和测定，可以制定出合理的定额标准。
定额标准应当符合实际情况，既不能过高也不能过低，以保证生产的顺利进行和效率的提高。
工人劳动定额在工业企业中具有重要的意义。
首先，定额是编制生产计划和组织生产的重要依据，能够帮助企业合理安排生产和劳动力，提高生产效率。
其次，定额是衡量工人劳动效率和劳动成果的重要标准，能够促进企业内部的竞争和激励机制。
最后，定额也是企业进行经济核算和成本控制的重要基础，能够帮助企业降低生产成本和提高经济效益。
然而，在实际生产过程中，有些企业可能存在定额不科学、不合理的情况，导致工人劳动效率低下、生产成本过高的问题。
因此，制定科学合理的工人劳动定额是十分必要的。
企业应该加强定额管理，不断优化和调整定额标准，以适应不断变化的生产需求和市场环境。
2019四级人力资源管理师精选考点：劳动定额的基本概念
2019四级人力资源管理师精选考点：劳动定
额的基本概念
一、劳动定额的基本概念
指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
包含以下几个要点：
1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；
2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；
3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；
4、在生产或工作进行之前预先制定的；
5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的工作内容
1、劳动定额的制定
采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提。
2、劳动定额的贯彻执行
可采用以下几种评价和衡量标准：
1.劳动定额面的大小；
2.是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理；
3.是不是按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核，做到“日清月结”；
4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。
3、劳动定额的统计分析
通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。
4、劳动定额的修订
既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。
煤矿企业劳动定额定员管理-幻灯片
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
劳动定额的概念和表现形式
劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。
这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。
按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。
劳功定额采用分式表示时。
其分子为时间定额，分母为广：量定额。
如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。
(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。
完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。
它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。
时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。
可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。
时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。
时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。
因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。
产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。
2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。
劳动定额
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟劳动定额一、劳动定额是指在一定生产技术组织条件下生产一定数量产品或完成一定工作量所消耗劳动量的标准，先进合理的劳动定额可以促进劳动生产率的提高。
劳动定额基本表现形式是工时定额和定量定额。
工时定额亦称时间定额，指工人生产单位合格产品所需的时间。
产量定额是指工人在单位时间（每小时或每个轮班）内完成的合格产品数量。
工时定额在数值上互成反比，即：工时定额＝有效工作时间/产量定额除此以外，劳动定额还有操作定额、服务定额、人员定额和管理定额等形式。
工时定额和产量定额适用于计件工资的形式；服务定额和管理定额适用于计时工资的形式。
无论哪一种劳动定额，都是企业管理的一项基础工作，其直接作用：一是科学地组织生产。
二是合理的组织分配。
二、劳动定额的制订工序结构分析和工时消耗研究是制定劳动定额的主要内容。
（一）工序结构分析。
工序是生产过程的基本环节，它是由一个或几个工人为了完成某项工作在一定工作地点完成的。
例如，井巷掘进过程中，从准备凿岩开始到消除崩落岩石为止为一个生产工序。
因而工序是制订劳动定额的基本对象。
工序结构分析就是把工序分为若干个作业要素，再把作业要素细分，就是劳动动作，动作是工人接触物件，使物件发生位移的举动。
工序结构分析可粗可细，根据制订劳动定额的需要而定的。
工序结构分析的目的，是消除操作过程中的一切多余动作，设计合理的动作顺序，改进作业的合理结构，减少工时消耗，制定出先进合理的劳动定额，以便提高劳动生产率。
（二）工时消耗研究。
是对工人在整个轮班工作过程中全部工时消耗的研究。
按工时消耗性质和特点，工时消耗的分类如图1 所示。
图1 全部工时消耗构成是扩大作业时间的比重，尽可能消除非定额时间。
如果把定额时间归到一个产品或一道工序的定额之内，就是单件时间定额，在不同的生产类型的企业，单。
劳动定额定员方案
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
图1-1 生产作业总时间构成图
图1-1 生产作业总时间构成图
劳动定员定额管理将有效地促进企业不断降低活劳动 消耗和提高劳动生产率
定额制定方法的选用
选用定额制定方法的原则 ： （1）从工种来看，其机械化程度不同，一般机床
作业比手工作业便于制定工步时间标准。 （2）从工序组成来看，有的工序加工内容多，包
括的工步多；有的工序则相反，包括的工步少。 （3）从零件的特点来看，零件的类型大致可分为
标准件、通用件与专用件。
测时法及标准工时的制定
经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应 深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行 局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时， 要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员 应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制 定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些 数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。
—
—
3
对生产组织要求
4
对管理工作要求
5
要求进行测定
6
要求编制标准
7
编制标准过程
— 要求较低
— — —
重复生产 有一定要 求
2018年人力资源管理师考试四级考试章节知识点(7)-毙考题
2018年人力资源管理师考试四级考试章节知识点(7) 2018人力资源管理师考试四级考试章节知识点汇总一、工作时间的核算(计算题)1.日历工日数与日历工时数日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数日历工时=计算期的日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度2.制度公休工日数与制度公休工时数制度公休工日=计算期制度公休天数×计算期平均人数制度公休工时=计算期制度公休天数×计算期平均人数×制度工作日长度3.制度工作工日数与制度工作工时数制度工作工日=日历工日-制度公休工日=计算期斛度工作天数×计算期平均人数=出勤工日+缺勤工日制度工作工时=计算期制度工作天数×计算期平均人数×制度工作日长度=日历工时-制度公休工时4.缺勤工日数与缺勤工时数缺勤分为全日缺勤(即缺勤工日)和非全日缺勤。
缺勤工日是按照整个一个工日都没有出勤计算的，即全日缺勤，因而不包括非全日缺勤;缺勤工时既包括全日缺勤，也包括非全日缺勤。
缺勤工日=计算期缺勤天数×计算期平均人数缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度+非全日缺勤工时5.出勤工日数与出勤工时数出勤工日是指在计算期内每一制度工作日实际上班人数的累计。
员工只要在制度工作时间内上班了，无论是否满一个规定工作日长度，都按一个出勤工日计算;出勤工时是指制度工作小时的实际上班人数累计的，即计算期每一个员工累计上班小时的汇总。
出勤工日一制度工作工日一缺勤工日出勤工时一制度工作工时一缺勤工时一全日出勤工日×制度工作日长度一非全日缺勤工时6.停工工日数与停工工时数停工分为全日停工和非全日停工。
停工工日是指在计算期内员工在整个出勤工日都没有从事生产性作业活动的工日累计，又称全日停工工日;停工工时是指员工在出勤时间中的全日停工与非全日停工的时间总和。
停工工时一全日停工工日×制度工作日长度+非全日停工工时7.非生产工日数与非生产工时数非生产时间分为全日非生产(工日)和非全日非生产(工时)。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额的基本知识
劳动定额的基本知识劳动定额，这听起来有点专业的词儿，其实离咱们的生活可近啦。
啥是劳动定额呢？就好比咱们做饭，做一道红烧肉，大概得用多少肉、多少调料、多长时间能做好，这就有个大概的数儿，这个数儿就有点像劳动定额。
你想啊，如果没有这么个大概的标准，这红烧肉可能今天咸得要命，明天又淡得没味儿，有时候炖半天还咬不动，有时候又火候太过肉都碎了。
劳动定额就是给劳动这个事儿定个“菜谱”，让大家心里有数。
在工厂里呢，劳动定额就更重要了。
比如说生产汽车零件的工人，生产一个小零件，大概需要多少原材料，工人得操作几道工序，每个工序大概花多少时间，这都是有定额的。
这就像盖房子，一块砖放在哪儿，用多少水泥，怎么砌，都有个说法。
要是没有这个定额，那可就乱套了。
零件可能做得参差不齐，质量没保证不说，效率也低得可怜。
这就好比一群人盖房子，有人把砖头乱放，有人水泥用得过多过少，这房子肯定盖得歪歪扭扭，还不知道啥时候能盖好呢。
那劳动定额是怎么定出来的呢？这可不是随便拍脑袋想出来的。
它得根据好多东西来定。
就像咱种庄稼，得看看这块地的肥力咋样，气候条件好不好，种子的品种如何。
劳动定额得考虑工人的熟练程度、使用的工具设备、工作环境这些因素。
比如说，一个熟练的裁缝做一件衣服，和一个新手做同一件衣服，花费的时间肯定不一样。
再比如说，在一个宽敞明亮、工具齐全的工作室里做手工活儿，和在一个又小又暗、工具还不全的地方做，速度也会有差别。
对于企业来说呢，劳动定额也是个宝。
它能帮助企业合理安排生产计划。
就像安排一家人一天的饭菜一样，知道每个菜需要多少食材、多长时间能做好，就能合理安排买菜、做饭的时间。
企业知道每个环节的定额，就能算出总共能生产多少产品，需要多少原材料，什么时候能交货。
这样就不会出现到了交货日期交不出货，或者生产太多产品积压在仓库里的情况了。
不过，劳动定额也不是一成不变的。
社会在发展，技术在进步，工人的技能也在提高。
就像手机一样，以前的手机只能打电话发短信，现在功能多得数不过来。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
劳动定额和劳动组织
劳动定额和劳动组织劳动定额是指根据工作任务的性质、要求和难易程度，通过科学的方法确定完成该任务所需的工作时间，并以此为依据进行工作量和工资的计算。
劳动组织是指根据任务要求和工作条件，合理安排工作流程和协调工人之间的协作关系，以达到高效率和优质标准的工作目标。
一、劳动定额的意义与作用劳动定额对企业和劳动者都具有重要的意义和作用。
1. 提高生产效率：通过科学的劳动定额制度，能够合理分配工时和工作任务，使得劳动者在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
2. 绩效评估与奖惩机制：劳动定额为绩效评估提供了客观的依据，通过对劳动者的工作量、工作质量、工作效率进行定量化的评估，能够激励员工的积极性，提高工作动力，同时也能够依据绩效评估结果进行奖励与处罚，进一步激发员工的工作积极性和责任感。
3. 管理和监督工作：劳动定额可以作为企业进行工作管理和监督的重要工具。
通过对劳动定额的制定和执行，能够实现工作进度的合理控制，确保任务及时完成，并对工作进行跟踪与评估，及时发现并解决问题。
二、劳动组织的基本原则劳动组织的基本原则是在合理安排工作流程和协作关系的基础上，提高生产效率，保障工作质量，实现预定的工作目标。
1. 分工原则：根据任务的性质和要求，将工作过程合理分解和划分，将不同的工作环节分配给不同的人员，以提高效率和质量。
2. 协作原则：在工作的划分和分配过程中，要注意工作之间的协作关系，确保各个环节之间的流畅衔接和协调配合，避免产生时间和资源的浪费。
3. 合理安排工作时间：根据任务的要求和工人的工作能力，合理安排工作时间，确保工人在应有的时间内完成任务，既不过度压缩时间，也不浪费时间。
4. 奖励激励原则：通过建立完善的绩效评估和奖励制度，激励员工的积极性，使其主动参与工作，提高工作质量和效率。
5. 监督与改进原则：建立监督和反馈机制，对工作的进展、质量和效果进行监督和评估，及时发现问题，并采取措施加以改进，提高工作效率和质量。
劳动定额的种类
概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
劳动定额种类①现行定额；②计划定额；③不变定额；④设计定额。
劳动定额是衡量劳动(工作)效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。
工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内(如小时、工作日或班次)规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。
在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
法律快车知识拓展：劳动定额在企业管理中具体作用1、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据；2、劳动定额是提高劳动生产率的重要手段；3、劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据；[page]4、劳动定额是推广先进劳动经验的工具；5、劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础。
课本第二章劳动定额的基本知识
（ 2）坐标图示法 它是以横坐标表示影响因素值的变化， 纵坐标标志产量或工时消耗的变化。选择 一组同类型的典型定额项目（一般为四 项），并用技术测定或统计资料确定出各 典型定额项目的水平，在坐标图上用“点” 表示，连接各点成一曲线，即是影响因素 与工时（产量）之间的变化关系，从曲线 上即可找出所需的全部项目的定额水平。
劳动定额一般常用的方法有四种，即： 经验估工法、统计分析法、比较类推法和技 术测定法。如图 2 一 l 所示。 1 ．经验估工法 经验估工法，是根据老工人、施工技术 人员和定额员的实践经验，并参照有关技术 资料，结合施工图纸、施工工艺、施工技术 组织条件和操作方法等进行分析、座谈讨论、 反复平衡制定定额的方法。
1.熟悉劳动定额的概念、表达形式 2.熟悉制订劳动定额的主要方法 3.熟悉工作时间的界定 4.了解施工过程的概念
1 ．劳动定额的概念 劳动定额，也称人工定额。它是在正常 的施工（生产）技术组织条件下，为完成 一定量的合格产品或完成一定量的工作所 必须的劳动消耗量的标准，或预先规定在 单位时间内合格产品的生产数量。
［例］在确定机动翻斗车运石子、矿渣的劳动定额指标时， 首先画出坐标图，横坐标代表运距（以 100m 为单位）， 纵坐标代表产量（以立方米为单位），然后选出运距分 别为 100m 、 400m 、 900m 、 1600m 四个典型项目， 并用技术测定法分别确定出它们的产量定额，依次是 4 . 63m³ 、 3 . 6m³ 、 2 . 84m³ 、 2 . 25m³ ，根据这几组数据， 给出运石子、矿渣的曲线图，如图 2 一 2 所示。
2 ．劳动定额的表达形式 劳动定额的表现形式分为时间定额和产量定额。采用 复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额，详见 表 2 一 1 （本表摘自 1985 年 《 全国建筑安装工程统一劳 动定额 》 ）。
劳动定额的基本形式
劳动定额的基本形式1. 劳动定额的概念劳动定额是指在一定时间内完成某项工作所需的劳动数量。
它是生产过程中衡量劳动投入的重要指标，对于科学管理和提高生产效率至关重要。
2. 劳动定额的意义劳动定额的制定和应用有着重要的意义： - 为企业进行计划、组织和控制提供了依据。
通过制定合理的劳动定额，企业可以合理安排生产计划，科学组织生产过程，并对工人进行有效地管理和监督。
- 为工人提供了明确的工作目标。
劳动定额可以帮助工人明确完成工作所需的时间和数量，激发其积极性，提高工作效率。
-为评价工人绩效提供了依据。
通过比较实际完成情况与劳动定额之间的差距，可以客观地评价工人是否达到预期目标，并进行相应奖惩措施。
3. 劳动定额的基本形式劳动定额通常由以下几个方面构成： - 标准时间：即完成一项任务所需的理论最短时间。
它是根据工作内容、工艺流程和工人技能水平等因素综合考虑而确定的。
- 劳动强度：即完成一项任务所需的体力和脑力劳动强度。
它是根据任务的性质和要求来评估的，通常以标准时间与劳动定额之比来表示。
- 产量指标：即完成一项任务所能生产的产品数量。
它是根据生产工艺和设备性能等因素确定的，可以用来评价工人的生产效率。
4. 劳动定额的制定过程制定劳动定额需要进行以下几个步骤： - 工作分析：对待定额工种进行详细分析，了解其工作内容、操作方法、技术要求等。
- 标准时间测定：通过实际观察或试验，确定完成一项任务所需的标准时间。
可以采用直接测时法、间接测时法或模拟法等方法。
- 劳动强度评估：根据任务的性质和要求，评估完成任务所需的体力和脑力劳动强度，并与标准时间相比较，得出相应的劳动强度指数。
- 产量指标确定：根据生产工艺和设备性能等因素，确定完成一项任务所能生产的产品数量。
- 定额修订：根据实际生产情况和工人的实际操作水平，对劳动定额进行修订和调整，以保证其合理性和准确性。
5. 劳动定额的应用劳动定额在生产管理中有着广泛的应用： - 生产计划编制：通过劳动定额可以对生产任务进行合理分配和安排，提高生产效率。
85劳动定额
85劳动定额
劳动定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，为完成一定量的工作或生产一定量的产品或完成一定量的作业所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。
时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
此外，劳动定额是按定额的综合来计算的，包括人工成本，它是指一定时期内为生产和销售一定数量和种类的产品或完成一定数量的作业所支付的各种费用的总和，例如工资、福利费、社会保险费、加班费等。
因此，85劳动定额的含义可能根据不同的情境而有所不同。
如果是指定额标准为85的劳动定额，则是指完成一定工作量所需的劳动时间或人工成本为85单位。
如果是指1985年的劳动定额，则是指当时的生产技术和组织条件下所规定的劳动消耗量的标准。
施工技术管理简答题
1.基本建设费用的组成？建设工程造价按其性质不同，一般由建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具及生产家具购置费、其他工程费用等五个部分构成。
2.什么是安装工程定额？它有什么性质？广义：规定的额度、标准。
即标准或尺度。
1、科学性2、法定性3、先进性、群众性4、时间性3.什么是劳动定额？其基本表现形式有哪几种？劳动定额的概念:劳动定额也称人工定额，是指在正常施工条件下，生产一定计量单位质量合格的建筑产品所需的劳动消耗量标准。
劳动定额的表现形式:时间定额和产量定额4.什么是材料消耗定额？指在合理和节约使用材料的前提下，生产单位合格产品所消耗的建筑材料的数量标准。
5.什么是机械台班使用定额？其基本表现形式有哪几种？机械台班定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间，它反映了合理地、均衡地组织作业和使用机械时，该机械在单位时间内的生产效率。
表现形式：机械时间定额、机械产量定额6.什么是安装工程预算定额？确定完成一定单位合格的分项工程所需消耗的活劳动与物化劳动（人力、材料和机械台班）的数量标准，结合人工、材料和机械台班预算单价，得出各分项工程的预算价格。
7..什么是安装工程概算定额？以单位分部工程为基准，完成单位分部工程或扩大构件的综合项目，所需人工、材料、机械台班、价值等的指标。
8.什么是安装工程概算指标？概算指标是比概算定额更加综合和扩大的定额，其内容的设定和初步设计的深度相适应，一般在概算定额和预算定额的基础上编制。
9.安装工程造价的组成？建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金构成。
10.施工现场准备工作的“三通一平”指什么？水通、电通、路通和场地平整。
11.什么是工作面？工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。
12.基本建设按基本建设项目所组成部分的内容不同，可划分为哪几项？13. 什么是平行搭接时间？在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间。
劳动定额要点
劳动定额要点劳动定额是指在一定的劳动条件下，完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标。
劳动定额的制定和应用对于提高劳动效率、合理分配劳动资源具有重要意义。
一、劳动定额的基本概念劳动定额是根据实际生产需要和劳动条件，通过科学测定和分析，确定完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。
劳动定额的制定需要充分考虑工作内容、技术要求、工作环境等因素，并结合实际情况进行合理调整。
二、劳动定额的作用和意义1.提高劳动效率：劳动定额的制定可以明确工作目标和时间要求，鼓励劳动者主动提高工作效率，从而提高生产效率和产品质量。
2.合理分配劳动资源：劳动定额可以帮助企业合理安排生产计划和人员配备，确保生产过程的协调和平衡。
3.评价劳动者绩效：劳动定额可以作为评价劳动者绩效的重要依据，激励劳动者积极工作，提高工作质量和效率。
三、劳动定额的制定方法劳动定额的制定需要充分考虑工作的技术要求和工作环境的影响，并结合实际生产情况进行科学测定。
常用的制定方法包括：1.时间测定法：通过观察和记录工人完成一项工作所需的时间，根据统计学原理计算平均值和标准差，确定劳动定额。
2.样板工法：选取熟练工人作为样板，通过观察和分析他们的工作方法和速度，确定劳动定额。
3.工程量法：根据工作的具体量化指标，如物料消耗量、工作面积等，计算完成工作所需的劳动量，确定劳动定额。
四、劳动定额的应用注意事项1.劳动定额的制定应尽量精确和科学，避免过高或过低，以保证实际生产需求的满足。
2.劳动定额的执行应公平合理，注重激励和约束，确保劳动者的合法权益。
3.劳动定额的修订应及时进行，根据生产技术的发展和工作环境的变化，进行合理调整和优化。
4.劳动定额的使用应结合实际情况进行灵活调整，适应生产任务的变化和工作方式的改进。
劳动定额的制定和应用是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑各种因素，确保其科学性和合理性。
只有在正确的指导下，劳动定额才能发挥其应有的作用，促进生产力的提高和劳动者的发展。
人力资源-企业劳动定额管理知识点
第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式【学习目标】通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工时和产量定额的棱算方法。
【知识要求】一、劳动定额的基本概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。
生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。
2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。
因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。
如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。
计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。
4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。
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人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。
任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作的需要，又使各人都能发挥其应有的作用。
这就需要制定企业用人的标准，即需要加强企业定编定岗定员定额工作，促进企业劳动组织的科学化。
一、劳动定额的基本概念长期以来，由于对劳动定额的概念缺乏广泛认真的研讨，对它的认识和理解存在一定差距，有的将劳动定额和劳动定额标准混为一谈。
过去一、二十年里，在我国出版的一些具有权威性的工具书中，有以下几种表述：其一，“一定生产技术组织条件下，为了完成一定量的产品（或工作）所规定的劳动消耗标准量。
”（《经济大辞典（工业经济卷）》，上海辞书出版社，1983年版，第298页）其二，“劳动者在一定的生产技术条件和合理组织劳动的基础上，完成某项工作消耗劳动量的标准。
”（《中国企业管理百科全书》（上），企业管理出版社，1984年版，第514页）其三，“为劳动者在一定的生产技术组织条件下生产或工作所规定的劳动量标准。
”（《劳动人事管理辞典》，四川科学技术出版社，1987年版，第323页）其四，“在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
”（《劳动人事辞典》，劳动人事出版社，1989年版，第48页）其五，“在一定的生产技术和劳动条件下，为完成一定数量的合格产品（或工作量）所预先规定的劳动标准。
”（《劳动大辞典》，中国广播电视出版社，1990年版，第417页）其六，“在一定的生产技术和生产组织条件下，规定劳动者为完成单位合格产品或工作所需的必要劳劫消耗量标准。
”（《中国劳动人事百科全书》，兵器工业出版社，1991年版，第535页）除上述多种解释之外，在一些教科书中，对劳动定额的释义，使用最广泛的有以下两种：其一，“企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品（或一定工作）预先规定的劳动消耗量标准，或规定在单位时间内完成合格产品数量的标准。
”其二，“在一定生产组织技术条件下，以合理的工作方法完成某项合乎质量要求的工作所规定的必需的劳动消耗量标准。
”以上各种表述，存在以下缺陷：第一，将劳动定额定义为：“劳动消耗量标准”或“劳动消耗标准量”，这样容易将劳动定额与劳动定额标准混淆。
如上述的解释，可理解为：定额是“标准”，定额标准是“标准的标准”，造成同义反复，违背了定义设立的逻辑关系和要求。
实际上，劳动定额与劳动定额标准是两个不同的概念，它们既有一定的联系又有很大区别。
劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产（或工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
而作为劳动定额标准的重要形式之一的时间定额标准或产量定额标准，虽然也是对劳动者的劳动消耗量所规定的限额，但是它是经过一定程序，由有关部门批准，统一制定并以“标准”的形式颁布实施的。
广义上的劳动定额一般都不具备这些特征。
况且，从劳动定额标准的概念外延来看，它不仅包括一系列综合性很强的通用基础标准，还包括劳动定额方法标准、劳动定额管理标准等等。
劳动定额从具体形式上看，包括时间定额、产量定额、看管定额、人员定额、服务定额、工作定额等，这些定额经过必要的程序和方法，制定成“标准”时，统一归属劳动定额标准中工作标准的范畴。
第二，上述定义，多数限于解释说明时间定额或产量定额两种基本表现形式，涵盖不了劳动定额的其它形式。
近几十年来，随着社会经济的发展，科学技术的进步和经济管理水平的提高，劳动定额管理实施范围不断扩大，已经由物质资料生产部门扩展到其它领域。
除时间定额、产量定额、看管定额形式外，还出现了适用于不同行业、从事不同类型工作人员的多种形式的劳动定额，如，服务定额、销售定额、管理定额、工作定额等新形式。
第三，将劳动定额定义为：“必要或必需劳动消耗量”是错误的。
劳动定额决不能与经济学中商品价值的概念等同。
有人认为，劳动定额是：“……生产一定产品或完成一定工作量所规定的社会必要劳动消耗量的标准。
”首先，应当明确劳动定额所规定的“劳动消耗量”是在生产或工作过程中劳动者的劳动消耗即活的劳动消耗量，上述“社会必要劳动消耗量”不仅包括活劳动消耗，而且包括物化劳动的消耗。
劳动定额所确定的劳动消耗量只是它的一部分，两者的量度不同。
其次，在马克思经济学说中，社会必要劳动时间是指在一定的社会正常的生产条件下，以社会平均的劳动熟练程度和劳动强度，生产某种使用价值所需要的劳动时间。
而劳动定额以时间为尺度规定的劳动消耗量的限额，是在一定生产技术组织条件下确定的，其水平有高有低，在某一范围内可能是先进合理的，而在另一个范围内可能是可望不可及的。
劳动定额所规定的活劳动消耗的值即劳动时间与决定商品价值的社会必要劳动时间完全不同，两者确定的前提和范围存在明显区别。
最后，社会必要劳动消耗量是经济学中科学的抽象，它决定商品总价值量，它是通过千百次交换实现的，而劳动定额不是抽象而是具体存在的量，它是构成商品实际成本的一部分。
在我国颁布的国家标准《标准化基本术语》中，对“定额”一词的解释是“在一定时间、条件下，生产某种产品或进行某种工作消耗的人力、物力、财力所规定的限额，这里所说的“人力”消耗即劳动力消耗的限额就是劳动定额，而物力、财力消耗的限额则分别是物资消耗定额、资金占用定额。
在研究和评析上述各种有关劳动定额概念表述的基础上，劳动定额的定义应为：在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额（GB／T14002—1992）。
具体而言，该定义包含了以下几个要点：其一，劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。
生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况、生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如，生产者的文化水平，生产专业知识和技能操作，劳动态度及主动性、积极性，管理者的专业素质和管理水平，劳动关系，等等。
其二，劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
马克思将这种劳动力即人力消耗，称之为“活劳动”消耗。
1因此，可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
其三，由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。
如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用人年、工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。
计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数。
在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。
其四，为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产（工作）进行以前预先制定的。
1《马克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社，1972年版，第233页。
其五，劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量，它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定员的基本概念劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。
企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,按企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定素质标准，配备企业各类人员的限额。
在人力资源管理中，“定员”与“编制”这一术语存在着非常密切的关系。
从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分内容。
机构编制是对组织机构的名称、职能（职责范围和分工）、规模、结构，以及总机构、分支机构设置的限定；人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。
人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。
从历史上看，我国企业劳动定员工作要比劳动定额工作开展得晚一些，从国民经济第一个五年计划开始起步，经过10多年的努力才逐步得到健全和完善。
长期以来，由于管理工作的需要，约定俗成，常将劳动定额与定员并称。
三、定员与定额的区别与联系如果认真思考，深入研究、探讨一下，就会发现劳动定员与劳动定额两个概念之间确实存在许多相似相近之处，这就使许多人提出了一些新的见解，认为：劳动定员是劳动定额的下位概念，即劳动定员是劳动定额的一种重要的发展形式2。
为了进一步弄清劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几个方面进行分析：1．从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。
这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。
它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。
2．从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位是“人·年”、“人·月”、“人·季”，与劳动定额所采用的劳动时间单位“工日”、“工时”没有“质”的差别，只是“量”的差别，即长度不同。
例如：按制度工日（周五工作制）或工时折算，1人·年可等于251工日或2008工时。
3．从实施和应用的范围来看，在企业中除某些人员因长期脱离生产岗位不在定员管理之外，凡是在常年性工作岗位上工作的人员，如工人、学徒、管理人员、工程技术人员和服务人员都纳入了定员管理的范围之内。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%-50%左右，企业可以工时定额、设备看管定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
这就是说，在企业中可以实行定额的人员，也可以实行定员管理；而不能实行定额的人员，仍可实行定员管理。
4．从制定的方法上看，制定企业定员的方法主要有：（1）按劳动效率定员。
就是根据生产总量、工人的劳动效率，以及出勤率来核算定员人数；（2）按设备定员。
就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数；（3）按岗位定员。
根据岗位的多少、岗位的工作量大小以及劳动者的工作效率来计算定员人数；（4）按比例定员。
按照与企业员工总数或某一类服务对象的总人数的比例，确定某种人员的定员人数；（5）按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数。
在上述五种方法中，前三种与劳动定额存在着直接的联系，而后两种方法是制定劳动定额的基本方法，如经验估工、统计分析、技术测定等方法的延伸。