2008年工作总结及2009年工作计划
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E、与大中专院校联系：本年共与25所院校取得 联系，最终确定xxxxx学院实习生。
7
2008年工作总结：
3、设计正式工面试表格。 4、逐步完善招聘流程。
8
2008年工作总结：
二、劳动合同
1、根据新的劳动合同法，本年共有x人签订了新的劳动
合同。
部门
人数
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客工作计划
部门：人力资源部 日期： 2008.12.10
姓名： 李旭
1
总述
• 经过近一年的工作积累，在各位领导和同
事的帮助下，在各个方面有了较大的提高。 下面就2008年的工作情况、2009年的工作 计划进行总结和展望。
2
整体思路
• 2008年总结和2009年计划分别从三个方面
6
2008年工作总结：
• 2、扩展招聘渠道
A、分别与最佳东方、中华英才网合作进行网络 招聘。
B、招聘会。分别参加了总工会招聘会（共收简 历x份），最佳东方招聘会（共收简历x 份），农展招聘会（共收简历x份）。
C、组织现场招聘会：共组织x次，共收简历x 份。
D、报纸：北京晚报刊登招聘信息。登报后共接 待应聘电话x个，并为现场招聘做好准备。
11
2009年工作计划
12
2009年工作计划：
一、招聘 1、岗位职责 主要措施：协调各部门针对每个部门各个岗 位制定岗位职责。
13
2009年工作计划：
2、了解部门员工招聘需求 主要措施：制作员工招聘需求表，如部门有 空缺岗位，可填报招聘需求表，使人力资源 部及时了解部门招聘人员需求，提高招聘效 率。
工程部
电脑房
市场部
5
2008年工作总结： 分析
• A、2008年酒店总体人员比2007年同期增加X人。 • B、入职人数大于离职人数。 • C、离职率=期间内离职人数/（期初人数+ 期末人数）/2*100%
以此计算方法主要用于中长期的离职率计算，但由于企业在一 个完整年度存在离职的淡季和旺季，故离职率被高估。但从数据来看 离职率全年整体较高。
16
2009年工作计划：
• 5、全面掌握酒店人员情况 • 具体措施：根据人员编制，每月继续制作
员工流动率统计表，计算流动率，以便全 方位掌握酒店人员情况。
17
2009年工作计划：
• 6、扩展招聘渠道 • 具体措施： • A、继续与最佳东方网站合作，并开发新的
网站，记录不同网站面试人员成功率，以 便选择最佳招聘网站渠道进行招聘。
进行展开。 一、招聘（重点） 二、劳动合同 三、人力资源部其他事务工作
3
2008年工作总结
4
2008年工作总结：
一、招聘 1、全年流动率（截止到2008.12.10）
部门
2007.12.21日人数 入职人数 转入 离职人数 转出 现有人数 离职率
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客房部
餐饮部
工程部
电脑房
市场部
保卫部
合计
9
2008年工作总结：
二、劳动合同
2、根据新的劳动合同法，本年共有106人续订了新的劳
动合同。 部门
入职人数
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客房部
餐饮部
工程部
电脑房
市场部
保卫部
合计
10
2008年工作总结：
三、人力资源部其他事务工作。 1、员工证、名牌的制作。 2、人事系统的维护。
14
2009年工作计划：
3、提高招聘效果，严把第一关。 具体措施： A、根据不同岗位设立面试题库。 B、多样化面试。 根据不同岗位采取不同面试方式 如：结构化面试、行为描述面试、无领导小 组讨论面试等。
15
2009年工作计划：
• 4、提高面试推荐成功率 • 具体措施：每月清算推荐部门人员，计算
成功率，全面了解面试效率。
• B、保持与原有大中专院校合作，并开发新
的院校，以便满足实习生需求。
• C、其他方式的拓展。如：报纸、中介服务
等其他措施。
18
2009年工作计划：
二、劳动合同 1、确保新入职员工签订新劳动合同。 2、续订劳动合同员工在规定时间范围内续订
劳动合同。
19
2009年工作计划：
三、人力资源部其他事务工作。 具体措施：协助部门经理确保人力资源部日 常工作的顺利展开。
20
结尾语
• 丰收的2008年即将过去，充满希望的2009
年即将到来，我会以更加饱满的精神、更 加努力的工作来共同创造xxx2009年的辉煌。
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2008年工作总结：
3、设计正式工面试表格。 4、逐步完善招聘流程。
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2008年工作总结：
二、劳动合同
1、根据新的劳动合同法，本年共有x人签订了新的劳动
合同。
部门
人数
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客工作计划
部门：人力资源部 日期： 2008.12.10
姓名： 李旭
1
总述
• 经过近一年的工作积累，在各位领导和同
事的帮助下，在各个方面有了较大的提高。 下面就2008年的工作情况、2009年的工作 计划进行总结和展望。
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整体思路
• 2008年总结和2009年计划分别从三个方面
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2008年工作总结：
• 2、扩展招聘渠道
A、分别与最佳东方、中华英才网合作进行网络 招聘。
B、招聘会。分别参加了总工会招聘会（共收简 历x份），最佳东方招聘会（共收简历x 份），农展招聘会（共收简历x份）。
C、组织现场招聘会：共组织x次，共收简历x 份。
D、报纸：北京晚报刊登招聘信息。登报后共接 待应聘电话x个，并为现场招聘做好准备。
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2009年工作计划
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2009年工作计划：
一、招聘 1、岗位职责 主要措施：协调各部门针对每个部门各个岗 位制定岗位职责。
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2009年工作计划：
2、了解部门员工招聘需求 主要措施：制作员工招聘需求表，如部门有 空缺岗位，可填报招聘需求表，使人力资源 部及时了解部门招聘人员需求，提高招聘效 率。
工程部
电脑房
市场部
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2008年工作总结： 分析
• A、2008年酒店总体人员比2007年同期增加X人。 • B、入职人数大于离职人数。 • C、离职率=期间内离职人数/（期初人数+ 期末人数）/2*100%
以此计算方法主要用于中长期的离职率计算，但由于企业在一 个完整年度存在离职的淡季和旺季，故离职率被高估。但从数据来看 离职率全年整体较高。
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2009年工作计划：
• 5、全面掌握酒店人员情况 • 具体措施：根据人员编制，每月继续制作
员工流动率统计表，计算流动率，以便全 方位掌握酒店人员情况。
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2009年工作计划：
• 6、扩展招聘渠道 • 具体措施： • A、继续与最佳东方网站合作，并开发新的
网站，记录不同网站面试人员成功率，以 便选择最佳招聘网站渠道进行招聘。
进行展开。 一、招聘（重点） 二、劳动合同 三、人力资源部其他事务工作
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2008年工作总结
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2008年工作总结：
一、招聘 1、全年流动率（截止到2008.12.10）
部门
2007.12.21日人数 入职人数 转入 离职人数 转出 现有人数 离职率
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客房部
餐饮部
工程部
电脑房
市场部
保卫部
合计
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2008年工作总结：
二、劳动合同
2、根据新的劳动合同法，本年共有106人续订了新的劳
动合同。 部门
入职人数
行政办
财务部
人力资源部
市场销售部
前厅部
客房部
餐饮部
工程部
电脑房
市场部
保卫部
合计
10
2008年工作总结：
三、人力资源部其他事务工作。 1、员工证、名牌的制作。 2、人事系统的维护。
14
2009年工作计划：
3、提高招聘效果，严把第一关。 具体措施： A、根据不同岗位设立面试题库。 B、多样化面试。 根据不同岗位采取不同面试方式 如：结构化面试、行为描述面试、无领导小 组讨论面试等。
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2009年工作计划：
• 4、提高面试推荐成功率 • 具体措施：每月清算推荐部门人员，计算
成功率，全面了解面试效率。
• B、保持与原有大中专院校合作，并开发新
的院校，以便满足实习生需求。
• C、其他方式的拓展。如：报纸、中介服务
等其他措施。
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2009年工作计划：
二、劳动合同 1、确保新入职员工签订新劳动合同。 2、续订劳动合同员工在规定时间范围内续订
劳动合同。
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2009年工作计划：
三、人力资源部其他事务工作。 具体措施：协助部门经理确保人力资源部日 常工作的顺利展开。
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结尾语
• 丰收的2008年即将过去，充满希望的2009
年即将到来，我会以更加饱满的精神、更 加努力的工作来共同创造xxx2009年的辉煌。
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