知识产权优势企业申报方案及材料

(一)、企业知识产权工作基础

集团先后成为全国企事业单位专利试点单位、江苏省知识产权管理标准化示范创建先进企业、中国专利奖优秀奖2项、江苏省专利优秀奖3项，2014年11月通过中知认证有限公司审核获取知识产权管理体系认证证书。2008年承担了江苏省专利实施计划、2015年承担了江苏省企业知识产权战略推进计划重点项目。

集团现有专职知识产权管理人员4人,兼职知识产权管理人员8人，其中具有专利代理人资格2人。

截至2016年8月，集团累计申报专利340件，中国发明专利200件，pct专利11件，其中授权中国发明专利100件，实用新型专利22件，外观设计57件，pct专利5件。集团成功注册了800个注册商标，其中集团主商标“护佑”商标被评为国家驰名商标。（二）、培育方案

1、提升企业知识产权创造能力

加强信息利用与开发，掌握行业技术发展动向。缩短研发周期，避免重复劳动，提高科技创新起点和层次。重视跟踪竞争对手的知识产权申请趋势、权利保护范围，科学地制定新产品开发策略、技术引进和消化吸收策略、竞争与合作策略，优化技术创新路线，避免侵权。

2、提升企业知识产权运用能力

企业全面管理和利用好公司的知识产权，通过企业知识产权许可、转化、知识产权投融资等，实现企业创新成果的价值，运用知识产权打

造企业竞争优势，从而提升企业核心竞争力。

3、提升企业知识产权保护能力

建立与企业整体战略目标相协调的知识产权管理体系，完善企业知识产权保护和风险防控机制，增强企业市场竞争优势。

（一）、企业知识产权发展现状和竞争分析

集团结合公司实际情况，制定了一系列知识产权管理制度和流程，这些规章制度主要包括《扬子江药业集团专利管理办法》、《扬子江药业集团保密规定》、《扬子江药业集团知识产权保护奖惩条律》、《专利申请流程》、《专利检索流程》，这些制度和流程的建立，使企业的知识产权工作有章可循。

集团制定了以鼓励发明战略为主、防守战略为辅的知识产权战略体系：①鼓励发明战略；②知识产权无效战略：③知识产权买断战略；

④专利回避战略；⑤知识产权外围战略。

我公司的专利申请均集中在A61K、C07D这两个领域上，其中A61K 领域的申请量是最多的，但企业核心专利比较少，主要集中在组合物、制备工艺、应用等几个方面，化合物、中药提取物等专利申请量明显不足。

集团通过与国内恒瑞医药、正大天晴、齐鲁药业等三家企业进行了对比，专利申请均集中在A61K、C07D这两个领域上，而扬子江的专利申请在A61K上最多，而在类别C07F、C07J、C12N上申请量很少，在其他三家企业均有申请的领域C07K上，而我公司在C07K上的申请量为零。因此公司应当及时监控竞争对手的专利申请情况，对竞争对

手的研发方向加强关注，同时及时调整企业自身的研发方向，调整专利申请策略，保持企业在同行内的竞争力。

（二）、行业知识产权发展现状和趋势分析

1、创新药物的研发方向转为慢性病治疗领域

德勤公司2015年的研究报告指出，因糖尿病死亡的人数将会在未来十年内增长超过50%；另有资料显示2010年～2014年期间，肿瘤、糖尿病、多发性硬化症和抗艾滋病毒等在内的治疗领域的药品销售额年增长率均超过10%。

由此我们不难看出，行业的产品研发转为向慢性病治疗领域提供更多的低成本仿制药，那些临床需求大、治疗费用高和适合于新技术应用的治疗领域将有更快速的发展。

2、生物技术药物进入大规模产业化阶段

随着化学新药创制难度增大，生物技术药物逐步成为创新药物的重要来源。全球已有100 多个生物技术药物上市销售，另有400 多个品种可能完成临床研究投放市场。生物技术药物销售收入已连续多年保持了15%以上的增速，是全部药品销售收入增速的两倍以上。2010 年世界前20 位畅销药中有7 个生物技术药物。估计生物药物在全球药物市场的销售份额预计将从2014 年的23% 跃升至2020 年的27%。

3、中药发展得到政策支持

医药工业“十二五”发展规划中指出中药要坚持继承和创新并重，针对中医药具有治疗优势的病种，发展适合中医治疗特色的新品种，重视中成药名优产品的二次开发。

（三）、具体规划：

1、战略需求：

①专利信息利用和分析的能力有待提升

②专利价值有待提升，专利布局有待加强

③知识产权运用意识有待提高

④专利保护意识有待提高

⑤高层次知识产权管理人才缺乏，知识产权管理架构有待完善

2、战略目标目标：

①知识产权创造取得新突破。

到“十三五”未，集团拥有专利总量达600件，pct专利30件。

②知识产权运用取得新突破。

集团专利实施转化率提高到60%以上，专利产品销售占集团总销售的25%以上，利税占总利税的20%以上。

③知识产权保护取得新突破。

健全集团知识产权保护相关制度，提高知识产权保护的强度，构建知识产权预警机制，有效应对知识产权诉讼危机。主导专利导航产业的发展，形成专利池或专利网。

④知识产权人才队伍建设取得新突破。

知识产权管理团队达到12人，其中信息检索工作人员5人、专利工作人员5人、项目管理工作人员2人。

3、实施路径：

①加强信息利用与开发。

及时跟踪和分析国内外专利信息，掌握行业技术发展动向。缩短研发周期，避免重复劳动，提高科技创新起点和层次。重视跟踪竞争对手的知识产权申请趋势、权利保护范围，科学地制定新产品开发策略、技术引进和消化吸收策略、竞争与合作策略，优化技术创新路线，避免侵权。

②建立情报分析系统。加强知识产权情报分析的开发和利用，形成高质量的专利情报分析报告，加强知识产权情报分析工作，对专利技术、市场竞争、产业合作、专利风险、政策导向作出决策与建议。

③加强国际专利布局。

提高PCT申请量，增加PCT申请数量，提高PCT专利的质量。

④建立集团专利池。

对研发成果进行全方位的保护，化合物、配方组分、生产工艺、设备、方法等内容都可以作为专利申请的内容，拓宽集团专利池覆盖范围。

⑤开展知识产权运用工作。

有效利用专利和商标许可、入股，转让等形式加快知识产权运用，增加专利附加价值。

4、保障措施：

①人力保障

集团成立知识产权战略实施领导小组，统筹指导、总体协调知识产权战略实施工作，推进战略实施的进度，并定期召开知识产权战略实施工作会议，总结实施过程中的问题及解决方案。

②财力保障