关于印发集团公司机关人力资源改革方案的通知

关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知
各单位：
根据集团公司整体改革改制工作部署，现将集团公司董事会及集团公司机关职代会讨论通过的《集团公司机关人力资源改革方案》印发给你们，希望各单位认真组织学习，按要求做好各项工作。

长丰（集团）有限责任公司
二OO七年十一月八日
集团公司机关人力资源改革方案
根据集团公司整体改革改制方案和省政府关于企业改革的“1+11”文件精神，结合集团公司实际情况，现拟定集团公司机关人力资源改革方案。

一、人力资源改革主要内容
集团公司机关人力资源改革主要内容为全员竞聘上岗、薪酬体系调整。

二、人力资源改革组织领导
1、宣传动员：要求各部门认真组织学习和深刻领会集团公司改制总体方案精神，更新观念，积极支持公司改革改制工作。

同时，各级领导坚持以人为本，及时做好员工的政治思想工作，保证公司和社会的稳定，做到改革和稳定相统一，改革和工作两不误。

2、成立集团公司人力资源改革工作领导小组：为保证人力资源改革的顺利进行，加强组织领导，成立集团公司人力资源改革工作领导小组。

组长：李建新
副组长：潘惠强、周玉芳
成员：刘康林、王绍康、吴朴、郭东芳。

集团公司人力资源改革工作领导小组办公室设在集团公司政治工作处。

三、机构设置及岗位编制
根据集团公司实际情况，调整后的集团公司直属职能部门为五处一室，即：集团公司办公室、集团公司政治工作处、集团公司投资管理处、集团公司财务审计处、集团公司法律事务处、集团公司产品战略发展处；另有特设机构：驻永州办事处、雅塘村置业部，项目机构：柴油发动机项目组、长丰投资置业公司。

上述各部门岗位编制附后。

四、全员竞聘上岗
（一）、人员现状
集团公司机关现共有合同制员工77人（集团公司领导除外，含特设机构部门人员）。

在77名合同制员工中，干部69人，占总人数的89.61%；大专以上文化程度61人，占总人数的79.22%；中级以上职称34人，占总人数的44.16%；平均年龄约37岁，已达到内退年龄的8人（男性4人，女性4人）。

（二）、竞聘原则
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持公平、公正、公开的原则。

（三）、全员竞聘上岗基本思路
1、集团公司机关自2007年11月23日起进行全员竞聘上岗。

根据上述机构设置和实际情况，参加竞聘的部门为直属职能部门的五处一室和驻永州办事处，其它特设机构和项目机构不纳入本次竞聘，但可执行职工分流安置政策。

参加竞聘的部门现共有在岗员工61人，拟竞聘岗位66个，其中处长级岗位7个、副处长级岗位9个、一般管理人员岗位44个、司机岗位5人、勤杂工岗位1人。

具体竞聘岗位附后。

2、中层管理岗位竞聘方式、基本要求及范围
★竞聘方式：中层管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的程序为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。

★竞聘基本要求：参竞者年龄原则上应在45岁以下；学历要求本科文化程度以上，并有中层管理岗位工作经历3年以上。

现任集团公司处级干部申报同级岗位不受上述条件限制。

★报名范围:全集团。

3、中层以下管理岗位竞聘方式及范围
★竞聘方式：中层以下管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的程序为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。

★竞聘基本要求：参竞者年龄原则上应在40岁以下；学历要求大专文化程度以上，并有相关岗位工作经历2年以上。

现岗位人员申报同类岗位不受上述条件限制。

★报名范围:集团公司机关及长沙片区。

4、报名申报竞聘岗位时，同级别岗位每人限报一岗。

五、职工分流安置
（一）、通过“终止、变更或解除原有劳动合同，全员竞争竞聘上岗”的方式调整和理顺职工的劳动关系：
1、通过竞聘上岗的员工，合同到期的，重新签订劳动合同；合同未到期的，变更原有劳动合同；以上情况均不支付经济补偿金。

2、签订劳动合同的期限：经用人单位和劳动者双方协商一致，重新签订劳动合同的期限原则上不低于3年。

其中：工程技术岗位签订5—10年，送培或招聘有协议规定的按协议规定办理，送出境培训但无协议规定的签订5—10年。

符合以下三种情况之一的，在重新签订劳动合同时，若职工提出签订无固定期限劳动合同，公司可以与职工签订无固定期限的劳动合同：
★实行劳动合同制以前参加工作的全民所有制固定职工；
★实行劳动合同制以后参加工作的劳动合同制职工，在长丰集团内连续工作满十年以上的；
★初次分配到长丰集团工作的复员、转业军人及按计划分配的大中专毕业生，与本企业已签订了有期限劳动合同而未到期的。

（二）、本着“以人为本、妥善安置”的原则，结合公司的实际情况，按照以下几种方式妥善安置本次未能竞聘上岗（或放弃竞聘）的员工：
1、结合员工技能和岗位需要，安排员工转岗或待岗培训；待岗培训期间，其工资待遇按档案工资加水电补贴发放，女职工继续发放卫生费。

2、对于已达到内退年龄的员工（男性职工55岁以上，女性干部50岁以上、工人45岁以上）未竞聘上岗的，原则上可办理内退手续，其工资待遇按集团公司相关规定执行。

3、员工非因工致残和患重、绝症病（含精神病等）一年内累计半年以上不能正常上班的，办理内退手续或申请自谋职业。

（三）、员工因工致残被鉴定为1-4级的，办理内退手续；员工因工致残被鉴定为5-10级的，可以参加竞聘上岗，未竞聘上的，按内退办理手续。

（四）、申请自谋职业的员工，其经济补偿金等其它未尽事项依照《长丰集团改制职工分流安置和社会保障实施办法》及国家有关法律规定执行。

（五）、集团公司机关改制工作完成时间截止2007年12月30日。

六、人力资源改革工作程序与时间进度表
长丰集团机关薪酬体系调整方案
一、目的
根据集团公司生产经营规模的不断扩大及各职能部门工作量相应增大的特点，结合公司整体改制方案，稳定机关工作人员队伍，吸引高素质人才，激发员工的工作热情，特制订新的薪酬标准及岗位薪点。

二、范围
本薪酬体系的适应范围为：集团公司机关所有合同制员工（公司高管人员、短期合同工除外）。

三、工资结构
员工工资=工龄工资+岗位工资+奖金+年终效益工资
1、工龄工资：工龄工资按本企业工龄计发，本企业工龄在1—15年按每年10元，15年以上按每年5元计算。

本企业工龄计算方法与集团公司以往本企业工龄计算方法一样。

2、岗位工资：根据集团公司机关工作特点，本岗位工资设置按管理岗位、技术职称岗位和工人岗位三个类别（具体分类见附表1），每一类别的职级与薪级范围见集团公司机关岗位工资标准（附后）。

★主管以下管理职级任职资格基本条件、聘任办法见附表2。

★技术职称聘用的范围及办法：技术职称仅适用于工程技术岗位，目前在集团公司的产品战略发展处和柴油发动机项目组的技术岗位实施聘用。

中级以上职称的聘用，除已取得任职资格外，应根据其岗位性质、责任、工作表现，经考核合格者方可聘用。

★各类人员岗位工资实施标准见附表3（该标准也适用于以后在相应岗位任职资格满3年人员）。

附表1岗位类别设置
附表2 主管以下管理职级任职资格基本条件
附表3 岗位工资实施标准
4、奖金、年终效益工资：根据全年经营业绩完成情况，可发放年终效益工资，年终效益工资可按月薪或双薪计发。

四、岗位工资晋（降）级
1、效益调级：公司生产经营业绩良好，可实行效益工资普调。

2、职务职称提升：员工管理职级及职称提升时，可自任命发布后次月起调整岗位工资。

3、绩效考核晋（降）级：为激励员工工作热情，充分发挥个人的主观能动性，根据个人每年度的绩效考核结果，可对员工实行绩效考核晋（降）级。

对于任职3年以内的人员，经年度考核合格者，在相应岗位上，按岗位工资实施标准（附表3）调升。

对于任职3年以上的人员，经年度考核，连续两年表现优秀者，晋升1级岗位工资（考核办法另行制定）；经年度考核，连续两年不合格者，降1级岗位工资。

五、新进人员的岗位工资确定
1、新毕业的大学生，实行见习期。

见习期期限及见习期工资和转正定级工资见附表4。

今后，集团公司原则上只接收本科以上学历的毕业生。

附表4 新进人员见习期及转正定级岗位工资标准
2、有工作经历的新进人员，原则上试用三个月，试用期间的工资按拟聘岗位工资的
80%确定。

六、其它工资及福利
其它工资如各种津贴、加班费及福利待遇在具体方案中另行规定。

建议兼职岗位和在特殊劳动条件下工作的岗位才享受岗位津贴。

七、其它事项
1、对于员工的岗位（或职务）、职称等所在的职级及相应的岗位工资发生冲突时，采取就高的原则执行。

2、《长丰集团薪酬管理制度》另行制定，原则上自2008年1月1日起启用新的薪酬体系。

3、原则上每年第一季度，根据新聘用情况，调整一次岗位工资。

集团公司政治工作处
2007年10月30日。