董事长在高速公路集团公司XX年工作会暨职代会上的讲话

董事长在高速公路集团公司XX年工作会暨

职代会上的讲话

各位代表、同志们：

根据会议安排，集团公司XX年工作会暨三届二次职代会的所有议程即将举行完毕。今天的会议共有400余名代表参加，规模之大，人数之多，这在集团公司历史上是空前的。尤其是4位厅领导和5个厅机关处室的同志参加集团公司工作会议，这更是史无前例的，充分说明厅党组对集团公司XX 年工作的高度肯定，对XX年工作的殷切希望。冯西宁厅长在会上作了重要讲话，讲了三个方面的内容，使大家感受到了高速集团在过去的一年里为全省交通运输事业所做出的努力和取得的成绩，得到了上级党组织的认可，并对XX年工作提出了九个方面的要求，我们应该感到欣慰、感到自豪！希望大家会后抓好落实。

上午，XXX副总经理传达了XX年全省交通运输工作会议精神，XX总经理代表集团公司经营班子从三个方面作了一个非常好的工作报告,王琪副总经理宣读了集团公司关于对XX 年度建设、运营单位和总部部门目标责任考核表彰奖励的决定。由于经营公司财务决算一季度才能完成，对经营公司的考核兑现，根据惯例另行召开会议表彰。这里我要特别说明的是，集团公司党委会在研究特别优秀单位和优秀单位的时

候，是严格按照年初确定的目标责任书依据考核打分确定的，没有掺杂任何领导的个人因素。我想在座的各位应该感觉到我们评选的结果是基本符合XX年工作实际的，特优单位、优秀单位就是为企业发展做出了特殊的贡献，为完成省厅和集团公司目标任务立下了汗马功劳的单位，这个结果是客观的。胡兴民副总经理宣读了集团公司关于表彰XX年先进集体、先进个人的决定。这里要指出的是，在集团公司党委会研究的过程中，我们班子经过认真分析、综合评判，增加了杨文奇、王建强、屈永照、曹可勇4名同志为先进工作者，除过这4人是党委会联名评选的外，其他的先进都是各单位推荐的。

下午，XX总经理代表集团公司班子与建设、运营和经营单位签订了年度目标责任书，随后西铜改扩建管理处、西汉分公司、咨询公司、财务部分别代表建设、运营、经营、总部作了表态发言。为何选择这四家单位发言，我在这里解释一下。建设这方面，集团公司在研究XX年建设目标时，明确提出今年铜川到黄陵项目要组织全线大干，同时全国落实五化现场会将于五六月在这里召开，因此由杨文奇同志代表建设单位表态发言是必要的。运营这方面，应该讲去年下半年以来，我们采取了一系列措施，西汉公路的交通事故同比有所下降，但由于这条路车流量大，领导和社会关注程度高，一旦出现长时间拥堵，就可能对交通行业带来非常不好的影

响，在XX年，保畅仍然是运营管理的第一要务，所以由屈永照同志代表运营公司表态发言。经营这方面，由于外部市场占有率低，且内部工程任务较往年明显减少，XX年，经营持续稳健发展问题摆在了各个经营公司的面前。据了解，有几家公司情况总体还好，但是咨询公司却遇到了空前的困难，目前工程还没落实一个，而这个单位是集团公司经营收入利润的主要贡献单位，因此由曹可勇同志代表经营公司做表态发言有其现实意义。总部这方面，大家都清楚，从王总的工作报告到冯厅长的讲话，都在讲资金供给对建设、运营管理带来了非常致命的影响，破解资金难题成为集团公司持续发展的重中之重，所以由财务部做表态发言是很有必要的。这是我们安排这次会议的总体指导思想，我想无论是先进评选，还是表态发言，都是根据今年所确定的目标和遇到的困难，通过工作会和职代会，给各位代表和各级领导传递一个明确的信号，使大家能够知道集团公司目前所遇到的困难和承担的任务，进而使各级班子到基层员工形成合力，按照我们确定发展思路和工作部署推进工作，这样我们就能坚定不移地完成目标。所以，我讲开工作会有两个目的，一个是总结上一年度的工作，二是提出下一年度的目标任务，统一思想，步调一致，确保计划任务的全面完成。

关于今年的各项业务工作，王总在工作报告中讲得非常全面。在去年讨论工作报告的时候，我讲了三句话，“XX年

取得的成绩要谈透，XX年的困难要说够，采取的措施要写实”，这是我们谋划工作的基本指导思想。客观地讲，为工作报告我们探讨了1个月时间，和班子、各个部门甚至和基层同志进行了认真研究。那么，今天工作会议，我到底怎么讲，讲哪几个方面内容，我也思考了很长时间。我想讲一下目前企业发展存在的问题和下一步如何来破解这些问题，可能有些问题说的比较透，有的还只是一个想法，有的也不一定正确，就是想把我个人对高速集团的感情，对企业在行业发展里的定位，以及企业目前发展要破解的难题告诉大家，让同志们知道我在想什么，下一步应该从哪几个方面抓工作，通过大家共同探讨，形成共识，这样我们的企业才能发展壮大，按照冯厅长说的成为陕西高速公路建设的主力军。

下面，我讲三个方面的问题。

一、科学、客观、公正总结XX年工作

王总在工作报告里用“四个最”概括去年一年来的工作，任务最重，困难最多，推进力度最大，成效最显著。我认为这“四个最”客观地反映了我们XX年的工作、成绩和成效，这个结论是符合实际的。由于国家实行紧缩的货币政策，对我们建设融资影响非常大。我在去年初的时候，非常担心全年的建设任务完成不了，特别是十天线安康东，建设压力非常巨大。但是到年底我们把这个任务完成了，使得集团公司圆满完成了省厅下达的建成397公里高速公路和新增293公

里通车里程的目标。我也非常担心企业的稳定问题，多次同王总探讨，认为集团公司绝对不允许出现大的群体事件发生，可以说经过努力，至少到目前没有出现这样的问题。所以，各级干部是尽心尽力了，尽管在融资方面没有达到要求，按照去年年初的计划，到年底我们还缺少110亿元，但是总体支付比例还是可以的。记得温家宝总理在XX年应对国际金融危机时讲了一句话，“信心比黄金更重要”。我讲一个观点，施工单位和民工之间的诚信问题，施工企业和业主之间的诚信问题，比我们短缺资金更可怕。民工不相信施工单位，施工企业不相信业主，我们的诚信比资金短缺更可怕，这无形中给我们管理增加了好多难度。但就是在这么困难的情况下，XX年我们平稳度过了，不仅完成了任务，而且也没有发生重大群体上访事件。XX年取得的成绩可以用四句话来总结：

第一句话是，形势空前严峻。主要表现在四个方面：一是融资难度加大。XX年我们总计需要筹集资金425亿元，既要保证银行还本付息，还要保证建设、运营的正常运转。由于XX年我们完成建设投资296亿元，是集团公司历史上完成最多的年份，这导致企业负债率提高，银行还本付息费用明显增加。而XX年我们还要建成4个项目，安排资金191亿元，因此在去年年初的时候，我们遇到的资金缺口尤为明显，融资压力也空前加大。二是项目审批从严。立项审批制