大学生创新能力培养与提高(第一章)ppt
创新能力ppt课件
![创新能力ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/83bd42ac6394dd88d0d233d4b14e852458fb39e7.png)
创新思维
就是不受现成的常规的思路的约 束,寻求对问题的全新的独特性的 解答和方法的思维过程。
•想象力与创新思维
27
这是什么?
O
28
有好事者搞了个别开生面的测试——用粉笔在黑板上 画了一个圆圈,请被测试者回答这是什么。结果,当问到 机关干部时,他们一个个面面相觑,都用求救的眼光看着 在场的领导。领导沉默许久,说道:“没经过研究,我怎 么能随便回答你的问题呢?”当问到大学中文系学生时, 他们哄堂大笑,拒绝回答这个只有傻瓜才回答的问题。当 问到初中生时,一位尖子学生回答:“是零”,一位差生 喊道:“是英文字母O”,他却遭到了班主任的批评。最后, 当问到小学一年级的学生时,他们异常活跃地回答:“句 号”、“月亮”、“烧饼”、“乒乓球”、“老师生气时 的眼睛”、“我家门上的猫眼”………。
带来 能说 马, 上这 知种 道皮 自带 己太 的管
8
[360度可旋转插座]
9
[ 双 人雨 伞 ]
10
[长 臂 照 相 机]
了了拥情 。这抱侣
种或们 相接一 机吻定 ,时会 情照很 侣相喜 们总欢 就是这 不相种 怕当相 照困机 不难。 到的当 自,两 己有人
11
创新与创造
• 一般意义上来讲创造追求的结果是“首创”,即发明,而创新更关注 经济、社会性影响结果。创造强调结果的新颖性和独特性,创新则强 调将创造结果的价值在社会更大范围的实现。
40
创新要突破思维定势
思维定势:由过去一系列的心理活动所形成 的一种思维准备状态。思维定势使人们习惯 于从固定的角度来观察事物,以固定的方式 来接受事物。
41
消极思维定势:人们在解决新问题或拓展 新领域时,受到原有思考问题成功的局限 而处于停顿的心理状态。
《创新能力的培养》PPT课件教学资料
![《创新能力的培养》PPT课件教学资料](https://img.taocdn.com/s3/m/98d5bf4bf6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d49.png)
27
结束语
谢谢大家聆听!!!
28
20
第二节 潜思维训练
• 潜思维的三种形式:
灵感思维:指的是这样一种特殊的思维现象:一
个人长时间思考某个问题得不到答案,中断了对它 的思考以后,却又会在某个场合突然对这个问题的 解答有所领悟。
梦境思维:与直觉、灵感相似,梦也是一种潜思
维,诗人在梦中吟得佳句,艺术家从梦中得到灵感, 哲学家从梦中获得思想启迪。
7
第二节 书本定势突破
“尽信书,不如无书” ,所以在创 新的时候一定要敢于对书本产生怀疑, 突破思维中的书本定势。
“读书破万卷,下笔如有神”。 知识与创新之间实际上是一对矛盾,
二者既有统一的一面,也有对立的一 面。
8
第二节 书本定势突破 突破方法: 1、知识并非力量 2、对自己进行逆向教育 3、不要为读书所累
《创新能力的培养》PPT 课件
内容简介
我们普通人能不能创新? 我们普通人为什么创新能力有限? 怎样才能提高创新能力?
2
第一章 人人都能创新
“创新那只是天才的行为”
“天天是创造之时,人人是创造之人” ——陶行知
3
第一章 人人都能创新
面对竞争日益激烈的世界,我们的 观念要创新、工作方法要创新、心态 也要创新,一切企业、制度、产品、 技术都要创新
23
送给各位学员的名言!
全球首富美国微软公司总裁比尔 . 盖茨,之所以能成功,最重要的一 点就是归功于他善于运用创新思维, 他的创新思维一直在引导着微软公 司前进。
——全球第CEO杰克. 韦尔奇
24
送给各位学员的名言!
你能不能一成不变地用固有的思维 去对待新事物,否则就会跟不上形 势,也会给自己的工作和生活造成 莫大的苦恼。而创新思维训练的宗 旨就是教你如何在现实生活中灵活 运用你的大脑。
创新能力的培养与提高教材PPT(共 51张)
![创新能力的培养与提高教材PPT(共 51张)](https://img.taocdn.com/s3/m/0f0ffed3aef8941ea76e0536.png)
案例:洛克菲勒家族与联合国大厦
▲二战后,战胜国决定成立联合国。可在什么地方建立, 一时颇费思量,何况建设庞大楼宇需要大量资金。 • 就在这时,洛克菲勒家族出资870万美元在纽约买下一 块地皮,无条件捐赠给联合国。
“ m 洛克菲勒家族在买下那块地皮时,也买下了 毗邻的地皮。联合国大楼建起后,四周地价 立即飙升。当这步棋走出,有了结果后,我 们已不再对此举动不理解,而是拍手叫绝。
启示?
停滞就是失败
▲在上世纪五十年代,北京要从南方通过铁路运来活的鳝鱼。 鳝鱼不好动,呆在水箱底部很容易被憋死,运输的成本是 个大的问题。
水很快就挑满了。这叫“机制创新”。
“ ▲第二个庙,三个小和尚商量,天天挑水
太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹
子砍下来连在一起,竹子中心掏空,然后
买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上
去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在
地上休息。三个人轮流换班,一会儿水就
灌满了。这叫“技术创新”。
”
▲第三个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们引进 竞争机制,立下新的庙规。三个和尚都去挑水,谁挑得 多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜。 三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了。这叫“管理创 新”。
思维小测验
一家知名企业在一次招聘总经理助理的决 赛中,为了测试参赛小姐的思维速度和应对技 巧,主持人提出了这样一个问题:假如你必须 在莎士比亚和希特勒中间选择一个作为终身伴 侣的话,你会选择哪一个?
●选择莎士比亚,因为他功成名就且浪漫 多情,富有世人无与伦比的才华,选择他, 可获得个人的终身幸福。
你对这样的回答满意吗?
▲在上世纪五十年代,北京要从南方通过铁路运来活的鳝 鱼。鳝鱼不好动,呆在水箱底部很容易被憋死,运输的 成本是个大的问题。
创新能力培训课件pptx
![创新能力培训课件pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/b78139cbbdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f5.png)
服务创新与优化
服务流程优化
通过简化服务流程、提高服务效率,提升客户满意度。
服务模式创新
引入新的服务模式,如个性化定制、线上线下融合等,满足客户需 求。
服务质量提升
通过提高服务人员的素质和技能,提升服务质量,增强客户黏性。
企业管理与运营
组织结构优化
通过调整组织结构、优化管理流程,提高企业运营效率。
具备创新能力的人,更容易在工作和生活中脱颖而出,提高 个人竞争力和社会地位。
增强组织竞争力
组织具备创新能力,能够更好地适应市场变化和客户需求, 提高组织竞争力和市场份额。
创新能力的分类与特点
• 创新能力的分类:根据不同的分类标准,创新能力可以分为不同类型。如按照创新程度可以分为 渐进性创新和突破性创新;按照创新领域可以分为技术性创新和功能性创新等。
在尝试中不断改进和完善,不断 提高自己的创新能力,为创新提
供保障。
04
创新能力应用场景
产品研发与设计
创新产品研发
通过引入新技术、新方法,提高产品性能、降低 成本,满足市场需求。
创新产品设计
从用户需求出发,设计出更具吸引力和实用性的 产品,提升用户体验。
创新产品推广
通过有效的市场推广策略,提高产品知名度和市 场份额。
高校创新能力培训实践案例分享
• 效果:培训后,学生能够更加熟练地运用创新思维和方法,积极参与科研项目 和实践活动,创新能力得到显著提高。
高校创新能力培训实践案例分享
案例二
01
背景
02
某创业学院
该学院为培养创业者的创新能力,组织了一次 为期一个月的创新能力培训。
培训内容
03
培训内容包括商业模式创新、产品设计创新、 营销策略创新等多个方面,邀请多位行业专家
《创新能力及其提高》PPT课件
![《创新能力及其提高》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4e993bc8e009581b6ad9eb04.png)
• • • • • • • • •
创新能力训练(七)
有两组各由4张 4 1 卡片组成的加法 0 3 算式,请移动两 5 7 张卡片,使两个 + 9 + 8 算式的得数相等。 18 19
创新能力训练(七)
有两组各由4张 4 1 卡片组成的加法 0 3 算式,请移动两 5 7 张卡片,使两个 + 8 + 6 算式的得数相等。 17 17
提出对产品的希望和理想,作为创新的 出发点,在希望中寻找创新的目标和可能性。 训练步骤: 1、确定主题; 2、列举主题的希望点; 3、选出所列举的主要希望点; 4、根据选出的希望点来考虑改善的方法。
创新能力训练(九)
训练题目:
如何保证 居民电费的催 收效果?
二、5W2H法
从七个方面(为什么 Why,做什么 What,何地 Where,何时 When, 何人 Who,怎样 How,多 少 How much)的设想中获得创新方案。
二、5W2H法应用案例:商店的改进 序号 提问项目 1 为什么? 2 做什么? 3 何地? 4 何时? 5 何人? 6 怎样? 7 多少? 提问内容
搞批发还是零售?百货还是 专营?维修、服务搞不搞? 店设何处?此地离长途车站 较近,附近有居民小区 何时购物?旅客在行李寄存 后及有所需求时才会购物
情况原因 改进措施
创新能力训练(三)
6.5 1, 3 10, 3 4, 4
1 6 2
13 2
11, 2 8, 8
二、发散思维(扩散思维)
充分发挥想象力,由一点向 四面八方想开去,通过知识、观 念的重新组合,找出更多、更新 的可能答案、设想或解决方法。
二、发散思维(扩散思维)
度量参量 1、流畅度:一定时间内产生观念 的多少 2、变通度:能产生不同类别属性 的观念 3、独特度:新奇程度的量度
创新能力的培养与提高培训课件
![创新能力的培养与提高培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7e42891eabea998fcc22bcd126fff705cc175c8b.png)
创新能力的培养与提高培训课件创新能力的培养与提高培训课件一、导入部分1. 自我介绍:首先自我介绍,并简要介绍培训课程的目标和内容。
2. 创新能力的重要性:引用相关数据和案例,说明创新能力对个人和组织的重要性,并激发学员的学习动力。
3. 课程概述:介绍课程的具体内容和学习方法。
二、创新能力的定义与特征1. 创新能力的定义:阐述创新能力的概念和内涵,明确创新能力的基本含义。
2. 创新能力的特征:介绍创新能力具备的特征,包括开放性思维、问题解决能力、团队合作能力等。
三、创新思维的培养与发展1. 开放性思维的培养:讲解开放性思维的概念和重要性,介绍开放问题的解决方法和应用实例。
2. 创新意识的激发:通过游戏、案例等方式,激发学员的创新意识,培养他们对新事物和新想法的敏感度。
3. 反思能力的培养:引导学员学会反思和总结经验教训,使其能够从错误中吸取经验,不断提高创新能力。
四、创新方法与工具的介绍1. BRAINSTORM法:讲解BRAINSTORM法的原理和应用步骤,并引导学员进行实际操作。
2. 逆向思维:介绍逆向思维的概念和应用,通过案例分析,让学员理解逆向思维的价值和方法。
3. 设计思维:讲解设计思维的基本原则和应用场景,通过小组讨论和案例学习,培养学员的设计思维能力。
五、创新团队的建设与管理1. 创新团队的组建:介绍创新团队的重要性和组建原则,讲解如何选择团队成员以及如何分工合作。
2. 创新团队的激励:讲解创新团队激励的原则和方法,引导学员学会激励和调动团队成员的积极性和创造力。
3. 创新团队的管理:介绍创新团队管理的基本要点和技巧,讲解如何处理团队内部冲突,保持团队的创新活力。
六、总结部分1. 课程回顾:对整个培训课程进行回顾,强调学员在创新能力培养中所取得的进步和收获。
2. 总结和展望:总结本次培训的重点和要点,并展望学员今后在创新能力培养上的发展方向。
3. 提问环节:鼓励学员提问,便于他们更好地理解培训内容和解决实际问题。
创新能力培训ppt课件
![创新能力培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0ac7c8e84028915f814dc22d.png)
三、5
9
18
想一想:最少拆开几个环可以连在一起
19
两对父子去打猎,共射中了三只兔子,最后 却每人提一只兔子回来了。这可能吗?
答案是?
小明在打开汽水瓶时,一不小心把一枚硬币 掉进了瓶盖里。他从汽水瓶里倒出硬币,硬 币竟然没湿。请问这是为什么?
答案是?
20
奶奶生日那天晚上,家里来了很多客人。吃 完晚饭后,大家各得其乐,有的玩扑克,有 的看电视,有的聊天,只有叔叔一人在看书。 突然停电了,屋里一片漆黑,可是叔叔仍在 看书。这是为什么呢?
如果不是乔布斯最初允许微软使用自 己的图形界面技术,那我们现在还在 背DOS命令。 如果不是苹果做出世界上第一个商用 鼠标,那么现在我们还只能靠键盘输 入。 如果不是苹果定义了现代笔记本电脑, 很可能你今天只能蹲在家里用台式机。 你也许没有觉得这个人对你有什 么影响,实际上只因你没意识 到他到底多伟大!
39
该家长认为,原则上讲,根据画面显示内容,儿子 的答案都不能算错。可儿子却说:老师说,标准答 案是唯一正确的答案,其它都算错。
回想一下,一个人从小孩长成大人,不知要经 历多少次考试,也不知要核对多少次标准答案,头 脑也不知多少次被灌输“唯一正确”的观念,而现 实的世界却是多样的,创造力的发挥更是需要大胆 假设。也许正是因为对“标准答案”会受到奖赏的 追求和对“其它答案”可能遭受惩罚的恐惧导致我 们想象力的丧失。
的帮手在对面大楼窗口等待接应,于是灵机一动,决定先把
信件递给帮手,再只身逃走。他钻到窗外,站在窗台上,探
身、伸手,可是很遗憾,还差一点点儿,够不着。手边又没
有杆子或棍子之类的工具,对面大楼的窗台很窄,跳过去也
没有落脚之处,把信件扔过去,又担心被风刮跑。一时,怪
《创新能力及其提高》课件
![《创新能力及其提高》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/db15075754270722192e453610661ed9ad515501.png)
产品创新案例
介绍某创新产品的开发过程和成 功经验。
团队创新案例
分享某团队的卓越创新成果以及 团队合作的重要性。
学习资料推荐
1 《创新思维与方法》
介绍能力培养指南》
指导个人和团队如何培养和提高创新能力的实用指南。
3 《创新管理实战》
从管理角度探讨创新的实践方法和案例。
破除固有思维模式
跳出传统的思维模式,打破固有观念,寻找新的思考路径。
学习并运用新技术
及时了解和学习新的技术和工具,应用到创新过程中。
了解市场和技术趋势
密切关注市场和技术的发展趋势,掌握行业动态,抓住创新机遇。
利用创新工具和方法
熟悉并灵活运用各种创新工具和方法,提升创新过程的效果。
建立良好的创新文化
《创新能力及其提高》 PPT课件
这是一个关于创新能力及其提高的PPT课件,以帮助人们更好地理解和培养 创新能力。
什么是创新能力
创新能力是指个人或团队在面对问题或挑战时,积极运用创造性思维和创新方法,找到新的解决方案的能力。
为什么创新能力重要
1 提高竞争力
2 推动发展
创新能力能够使个人、团 队和组织在市场竞争中脱 颖而出,取得更好的业绩。
鼓励创新思维
营造积极向上、勇于创新的 文化氛围。
支持失败容忍
鼓励尝试和失败,为学习和 改进提供机会。
奖励创新成果
通过激励和奖励机制,鼓励 创新成果的产生和分享。
创新能力的评估
通过制定创新指标体系和评估标准,对个人和团队的创新能力进行评估和监测。
成功案例分享
企业创新案例
分享某企业的成功创新案例,探 讨背后的创新思维和方法。
总结和展望
通过本课件的学习,我们可以更好地理解和提高创新能力,为个人和团队创 造更加美好的未来。
创新能力培养与提高ppt课件
![创新能力培养与提高ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/24458a80bd64783e08122b95.png)
ppt课件.
5
3)提高资源和能源的利用率,必须依靠科技进步
一是水资源短缺,人均水资源占有量仅为世界水平的 1/4,而且时空分布很不均衡,全国正常年份总缺水量约 为400亿立方米,全国668座城市中400多座城市缺水;
二是能源短缺。目前我国石油供应对外依存度已达到 40% 以 上 。 我国主要用能产品的能耗比发达国家高出 25%-90%,平均高40%左右。
ppt课件.
15
创新能力概述
创新能力人人皆有。一般说来,除了少数智力低下的 白痴以外,对一切正常人、健康人而言,不论性别、年龄、 民族、出身、地位、学历、职务……都具有创新能力。正 常人的大脑结构与功能雷同,虽有差异,但不是数量级的 差异。所以,创新能力决非少数“天才”独有的能力。马 克思指出:“搬运夫与哲学家之间的原始差别,要比家犬 与猎犬之间的差别小的多,他们之间的鸿沟是分工造成 的。”(《马克思恩格斯全集》第4卷1953年版第160页)可 是,为什么在现实生活中,却是普通人多、人才少,没有 成果的人多,有建树的人少呢?这是因为创新能力是人的 一种潜力,只有加以开发,才能得到有效利用。否则,普 通人永远是普通人,而不可能成为造福于人类的天才。
动是对于自我的劳动素质的创造; 5、创新劳动的价值论在于创新成果的分配过程,分配又看
所有制; 6、社会创新是社会人对于社会关系的创新发展。
ppt课件.
12
创新的真谛
创新无处不在! 创新无人不能!
ppt课件.
13
“要善于学习,更要善于创新。 ”
——邓小平
创新是一个民族进步的灵魂,是国家的兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉。一个没有创新能力的民族,就难 以屹立于世界先进民族之林,创新的关键在人才,人才的成长靠 教育。
大学生创新能力培养与提高PPT课件
![大学生创新能力培养与提高PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/06ee59e302768e9950e73876.png)
.
7
广东科技学院创新创业选修课程
第二章 创新思维培养
.
8
一、思维
思维是物质的机能,思维是人脑的属性,是人 类特有的精神活动。
思维是反映客观现实的能动过程,它既可以能 动地反映客观世界,又可以能动地反作用于客观世 界。
思维:是为了完成某项任务大脑进行的活动,通 俗点说,就是思考、思索。如果再分解一下,思就 是想的意思,维就是维度和秩序,因此,思维就是 大脑为了解决某个问题而进行的不同维度的、有秩 序的思考。这里的不同维度和秩序就是我们常说的 思维方式。
照对象的不同而有两种不同的含义。 第一,相对于其他人或全人类来说,你是第一,是首创。比如爱因斯坦
发现相对论、爱迪生发明电灯等。 第二,虽然相对于其他人我们不是第一个,但相对于我们自己来说,是 第一,是首创。比如我们单位搞了一场与往年不同的新年联欢会、推行了新
的工作方法、进行了某些方面的改进等。
第一种情况称为“狭义的创新”,第二种情况称为“广义的创新”。按照这
.
33
目
光
、
三、突破创新思维障碍
站
在
自
己
的
的
立
场
上
去
.
34
创新思维应用
创新思维 两种应用
日常的创新
创新是常规思 维的一部分,因此 可以用于任何需要 思维的场合,不需 做出任何正式或刻 意的努力就可以产 生。
特定的创造
通常基于明确 的需要。在这种情 况下,个体要做出 刻意的努力,运用 系统方法来产生新 想法。
.
36
。
创新能力测试
测试题(1):创新思维能力测试 下面是10个题目,如果符合你的情况,则回答“是”,不符合则回答“
创新思维能力的培养与提升ppt课件
![创新思维能力的培养与提升ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f2a563ee76eeaeaad1f33090.png)
今天的社会是竞争的社会,靠什么竞 争,靠创意、靠点子、靠思路、靠特色。 创意、点子、思路、特色的形成就是要靠 我们的创新思维。
12
2、创新思维关键是学会怎样想
一个人你想得怎么样, 就已经决定了你做的结果会怎么样。
13
对抗性游戏--三圈九子
规则: 1、两人轮流从圈里把子拿出来(不可再放回) 2、每次只能在一个圈里拿(任何一个圈) 3、每次拿的数量可以是一个、二个或三个 判断输赢标准: 九颗子,按上述规则拿,最后一颗子归谁拿谁输
4、将‘D’中未被阴影的部分平分成形状相同且面积相等的七部分。
提示:答案不是三角形。 这个问题的世界记录是七秒钟哦!
解决了吗? 你还需要多长时间? 一 二 三
这就是思维定势,你有吗?
28
一般来说,思维定势对常规思考是有 利的。因为我们在思考同类或相似问题的 时候,能省去许多摸索、试探的步骤,能 不走或少走许多弯路,缩短思考的时间, 提高思考的质量和成功率。在日常工作、 生活中,思维定势可以帮助我们解决每天 碰到的90%以上的问题。
创新能力培养课件
![创新能力培养课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7c088271af1ffc4ffe47ac4e.png)
三、辨证思维方法与科学方法、思维方法 科学方法应以辨证思维方法作为自己的方 法来前提,辨证思维方法应从科学思维方法中 吸取营养,丰富自身。
第三章 管理创新
第一节 管理创新的必要性
一、管理创新是经济发展的要求 第一,管理创新是知识经济和现代科学技术 发展的要求。 第二,管理创新是适应市场经济激烈竞争的 要求。 第三,管理创新是落实科学发展观的要求。 第四,管理创新是实施人本管理的客观要求。
二、要树立正确的创新观念 观念新 思路新 创新是分层次的,一般的改进也可以说是创新, 但是当今国际竞争的制高点是原始性的创新。 增强创新意识,关键是“两有”,一是有自信; 二是有理性怀疑。第三节知识经济就创新经济一、知识经济概述
知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上 的经济。知识经济不同于传统的以大量消耗原材料和能源为 特征的经济,而是基于新科技成果和人类知识精华的经济形 态。知识经济具有以下基本特征: 第一,知识剧增,信息爆炸。 第二,生产要素结构发生了根本的变化。 第三,产品制造模式核生产方式发生了根本的变化。 第四,产业结构核就业结构发生了重大的变化。 第五,财产占有方式及社会阶层结构、权利结构的新变 化。 第六,生产的国际化和经济的全球化趋势空前加强。
第二节 管理创新的含义与基本内容
一、管理创新以及管理创新空间的含义 管理创新包括以下五种情况:第一,提出一种 新的经济思路并加以实施;第二,反复设计一种新 的组织机构并使之有效运转;第三,提出一个新的 方式方法;第四,设计一种新的管理模式;第五, 进行一项制度的创新。
(一)企业外部环境的变动导致了管理创新空 间的存在 1.经济周期性波动; 2. 市场结构的变动; 3.制 度变迁和政策效应的影响; 4. 政府、竞争对手及消 费者。 (二)企业内部资源配置的复杂导致了管理创 新空间的存在 1.管理对象与管理主体—人需要不断学习提高, 企业文化、企业精神、心理激励。 2.技术进步速度加快导致学习难度加大。如何 有效地学习技术和进行新的技术创新。 3.资源配置对象的深化发展。废物可能变成新 原料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
创新是构建创新型国家、创新型地区、创新型城市、 创新型企业的重要基础
二、创新能力
创新能力:一个人(或群体)在前人发现或发明的基础 上,通过自身的努力,创造性地提出新的发现、新的发明和 新的改进革新方案的能力。 也可以说,创新能力就是一个人(或群体)通过创新活 动、创新行为而获得创新成果的能力,是一个人在创新活动 中所具有的提出问题、分析问题和解决问题这三种能力的总 和。
创新能力主要包括多个方面: 创新意识 创新基础 创新智能(观察能力、思维能力、 想象能力、操作能力等) 创新方法 创新环境
创新能力的定义强调的是:
1.在前人发现或发明的基础上。任何人的创新、创造、 发明和发现都离不开人类已有的知识和信息。人类社会的发 展就是通过不断的继承、批判、发展和创新实现的。 2.通过自己的努力。对于创新中要有强烈的创新动机、 创新精神和良好的创新素质和品格。 3.创造性地提出发现、发明或改进革新方案的能力。
柯达有关介绍
• 1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性 的变化。 • 1896年,柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代 奥林匹克运动会主要赞助商。
• 1900年,柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大 利和其它欧洲国家。
• 1976年,柯达就开发出了数字相机技术,并将数字影 像技术用于航天领域。 • 1991年,柯达就有了130万像素的数字相机。
三、创新能力的特性
(一)创新能力是时时处处皆有的能力 1.创新能力人人皆有——普遍性。 要克服的常见误区: (1)生理残疾无法创新。 (2)智商不高,难以创新。 (3)文化水平不高,难以创新。 (4)年龄偏大,难以创新。 (5)外行,不可能创新。
案例:
爱迪生的用才之道 大发明家爱迪生曾招聘到一个助手。这是从1000多名优秀的大学 毕业生中选拔出来的一个数学奇才。报到的第一天,爱迪生让他测算 一下灯泡的体积。这位数学奇才用了三天三夜的时间,采用大量的数 学公式进行推导。当他把一本写满了的数学草稿交给爱迪生时,爱迪 生只看了一下结果。就说:“你算对了,真了不起。”助手问:“你 如何知道是正确的?”爱迪生说“我也计算过,所以我知道你的推算 是正确的。”助手又问,“你用了多长时间,怎样计算的?”爱迪生 说;“我用了3分钟。”助手惊咤不已地说:“这不可能,我用了72 个小时,4320分钟,而你只用了3分钟?”爱迪生说:“我的算法很 简单,我把一个杯子装满了水,然后把灯泡全按下去,把流出来的水 用量杯一量就知道它的体积了。或者,把灯泡的螺口拧开,装满了水, 然后再倒入量杯,也就知道它的体积了。”
事实上呢!跟不上时代是假,主要 是太固执于传统市场
• 表面上看是。柯达得以成就霸主地位的是胶片业,而从 2000年以后,互联网促进数字技术大发展,传统的胶片摄 影逐渐被数字摄影取代,因此以胶片立足的摄影技术及其 公司必然失去基础。 • 事实上,1975年,柯达的工程师就发明了世界上第一台数 码相机。但是是无胶卷摄影,管理层告诉他,“这个很漂 亮,但不要让任何人知道”。 • 为什么柯达管理层无视未来市场的可能,抛弃甚至隐藏了 这一重大发明?原因胶片技术已经带给柯达巨大利润,而 且展望未来,柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收 益(确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨 利),如果继续研发和推广数码成像技术,那么柯达公司 之前的技术基础会轰然倒塌,数十年来赢利的商业模式和 市场链条可能终结。隐藏这一发明主要是固执于传统市场。
“北京人”用火
3.创新贯穿于人类历史
• (2)人类对工具的制作与使用 • 旧石器时代,“北京人”已懂得用岩石制作石器,用它作 为武器或原始的生产工具。 • 早期石器较粗大,以砍砸 器具为主;中期石器形状 变小,尖刃器发展迅速; 晚期石器更趋小型化,出 现了石锥。
“北京人”用石器作为工具
3.创新贯穿于人类历史
启示:创新世界里,不进则退,慢进也退。
广东科技学院创新创业选修课程
第一章 创新与创新能力
12
案例:
有一天,山洪暴发,一棵大树被洪水从山上冲到了山下。甲、乙二 人同时发现了它,于是二人商量如何分树。 甲很想得到这棵树,但也不能说得太明白,他怕引起乙的不满,便 很委婉地对乙说:“树是我们两个同时发现的,你说吧,你说怎么分就 怎么分!我家最近要盖新房,分完树我还得回家准备材料去!” 乙听了甲的话自然明白了他的意思,他仔细地看了看那棵树,很大 方地对甲说:“你家盖房子需要木料,我要木料也没什么用。这样吧, 树根归我,我回去当柴烧,其余的都归你!” 甲听了乙的话非常高兴,他也很佩服乙的大度。讲好了分树的办法, 两个人便各自找来家人帮忙,把树按乙说的办法分开了。甲高高兴兴地 把树干运回了家,乙也在家人的帮助下把树根抬了回去。 其实,甲的家里根本不准备盖新房,只是为了得到那棵树才这样讲 的。第二天他就把树卖给了一个准备盖房的人,得了2000元钱。乙的家 人听说了,都埋怨乙。乙只是笑了笑,没有说话。 过了一段时间,乙用那个树根做的大型根雕卖了10万元。甲听到这 个消息后,气得够呛,但也没有什么办法。其实,即使当时把树根给了 甲,他也只能把它劈了当柴烧。因为和乙相比,甲缺乏一种关键的能力, 那就是创新能力。
1.创新概念的经济学解释
创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学 家约瑟夫.熊彼特(Joseph Schumpeter) 所写的一本书——《经济发展理论》,在 这本书中,熊彼特首次明确地提出了“创 新”的概念。 熊彼特首先提出把技术作为生产要素,他 提出的创新是指采用发明的手段,并使用 发明的成果转化为生产力。 按照熊彼特的定义,创新就是建立一种新 的生产函数,在经济活动中引入新的思想、 方法以及实现生产要素新的组合,它主要 包括以下五个方面的内容:
约瑟夫.熊彼特 (1983-1950)
熊彼特创新的五个方面内容:
• • • • • 引入一种新的产品或者提高产品的质量 采用新的生产方法、新的工艺过程 开辟一个新的市场 开拓并利用新的原材料或半成品,以及新的供给来源 采用新的组织方法
可归纳为三类:
• 一是技术创新。包括新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采 用、新供给来源的获得以及新原材料的利用 • 二是市场创新。包括扩大原有市场的份额及开拓新的市场 • 三是组织创新。包括变革原有组织形式及建立新的经营组织 发展出两个独立的分支: 一是技术创新理论,主要以技术创新和市场创新为研究对象; 二是组织创新理论,主要以组织变革和组织形成为研究对象
创新创业选修课程
大学生创新能力培养与提高
1
柯达破产事件
2012年1月19号有家百 年老店宣布破产了, 而且是家享誉世界一 百二十余年,年营业 收入最高时超过200亿 美元的著名企业。她 就是柯达公司-----在影像成像、医疗、 和无损检测产品等诸 多领域全球排名领先, 尤其在影像成像领域 积累了110多年的经验 的百年老店。
本课程所采用的现代定义: 创新是人类是社会实践中扬弃旧事物、旧思想、旧方法, 把新设想、新技术、新成果成功付诸实施并获得更高效益的 运作过程。 换句话说,创新就是人们能动进行创造并最终获得更高 效益的一个综合过程。
3.创新贯穿于人类历史
• (1)人类对火的利用 • 我国古代文字记载的“钻木取 火”。说明在“北京人”时期 (大约50万年以前的旧石器时 期),已经能使用和控制火了 。 • 古文献《礼含文嘉》记载:“ 燧人氏始钻取火,炮生为熟, 令人无腹疾,有异于禽兽。”
启示:创新往往是简单的,远没有想象的那么难和复杂。 关键是人的思维方式,要用创新的思维突破常规思维。
2.创新能力时时皆有——突然性。 美国创意顾问集团主席查理斯.奇克 汤姆森做了一个权威的测试,位居前10的 最佳创意时间是: (1)坐在马桶上 (2)洗澡或刮胡子的时候 (3)上下班坐公共汽车的时候 (4)快睡着或刚睡醒时 (5)参加无聊会议时 (6)休闲阅读时 (7)进行体育锻炼时 (8)半夜醒来时 (9)上教堂听布道时 (10)从事体力劳动时
• (3)现代社会中技术创新的作用 • 科学技术是第一生产力,技术创新是第一生产力的“龙 头”。 • 蒸汽机的出现——工业机械化 • 轮船、火车的出现——提高运 输能力 • 内燃机——汽车工业和航空工 业的大发展 • 计算机问世——数字化、信息 化时代
启示:
持续有效的创新活动可以促进一个国家(地区、城市、 企业)形成无可比拟的竞争优势
为何破产
• 2003年,因为胶卷销售开始萎 缩,柯达传统影像部门当年销 售利润就从2000年的143亿美元 锐减至41.8亿美元,跌幅达71%。
• 而自2005年以来,柯达仅有一年盈利,其他年份 全部亏损。为节约经营成本,柯达自2004年以来 累计裁员约20%,全球员工数从1998年的8.6万人 减至2010年年底时的不足2万人。2003年随有过政 策改革,但现在看来晚了。
破产原因分析
• 首先,柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数 字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。通俗点说就 是“跟不上时代。” • 其次,管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场 份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,不能市场化, 导致产品更新缓慢。政策犹豫不决,没有及时调整公司经 营重心和部门结构,产品转型不坚决,柯达错失了发展良 机。通俗点说就是淡漠了市场需求趋势变化。
比尔.盖茨:“微软离破产只有12个月”。
离开了创新 微软也就变ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ“无源之水、无本之木”了 也许一年后就不复存在了
一、什么是“创新”?
• “创新”一词在汉语中早已有之。 • 在《词源》中—— • “创”字有疮、伤、损的意思,其共同含义是 “破坏”; • 对“新”的解释是,“初次出现,与旧相对”。 • 《新华字典》中对“创新”的解释是“抛弃旧的、 创立新的”,即在已有的基础上,提出独特的、 新颖的且富有成效的见解与思维。 • 综合起来,创新的意思应该是破旧立新、推陈出 新、“首创新事物”。
3.创新处处皆有
创新表现在各个领域、各个行业,它涵盖了社会所有的 职业,所有的方方面面,无一例外。 一个人只要有心创新,那么创新的机会处处都有,它对 每个人都是均等的。 人人、事事、处处、时时都可体现创新。