【生活】自我驱动力

自我驱动力

我在日记里写过一件事，我曾经有两位下属小伙伴。一位名校本科毕业，一位是不知名学校大专出身。

有一次我所在的NGO 举办完一场大型活动，需要收集媒体报道的资料，那位名校毕业的小伙伴，出门去找了附近的两个书报亭，回来跟我双手一摊说，“我问了，那份报纸都卖完了”。我大发雷霆，说“你至少给我找上个10个书报亭，或者去网上征集，或者直接去报纸索要，总之你给我搞定这件事。”结果他去到第四个书报亭的时候，就已经找到了。

那位大专出身的小伙伴，也是一次大型活动前夕，那时候还没微信这玩意儿，我们通知都是通过短信服务器统一发送的，大概二百个人左右。可是那次短信服务器瘫痪了，短时间之内没法修好。其实我们之前邮件和电话也都通知过与会人员了，短信不发问题也不能算太大。结果那个小伙伴硬是对照通讯录，用自己手机，把200多个人的通知短信全发掉了。

有些管理书籍里，管这个叫做“执行力”，这当然也行，但在我看来，这是每个人做事的动机不同，或者洋气一点的叫法，就叫自我驱动力。

我被招聘过，也招聘过不少人，当过员工，也做过几次老板，所以大概两者的心态我都能揣摩一点。从上司和老板的角度来说，我愿意把招聘名额的100%，用于招聘具有自我驱动力的人。这玩意儿有些是与生俱来，有些是经过巨大挫折而产生的，总之我不太相信，一个公司能够招进一群没有强烈自我驱动力的人，最后又把他们改造成了具有强烈自我驱动力的人，所以我宁愿在面试的一开始，就把这些作为我最看重的品质。

《富爸爸穷爸爸》在一开始就讲了一个故事，富爸爸让9岁的清崎去他的超市打工，每小时10美分，作者备注说“即便以1956年的标准，以9岁男孩的标准，10美分也是很低的”。也就是说，公司老板给了员工一份工作，但是薪水很低。

结果没几个星期，清崎就不干了，他跑去质问富爸爸说“我工作努力，我甚至放弃看棒球比赛来工作，可是你只关心钱，而丝毫不关心你的员工…… ”

富爸爸笑着说，“不到1个月，你已经有点像我其它的员工了。”

清崎生气极了，说“10美分1小时！哈，我应该到政府那儿告你！你知道，我们有《童工法》”。

“哇！”富爸爸叫道：“现在你看上去就像大多数给我干过活的人了，他们要么被解雇要么辞职不干了。”

看到没有，这是我经常听到的小伙伴们的抱怨，甚至是我自己刚入职场时候的想法，“靠，老板就给我这点薪水，还指望我给他干什么？” “创业公司里，都是些大忽悠，薪水低，干活累，无休假，前途渺茫……”。无论你9岁还是19岁还是29岁，很多人甚至工作到退休，内心都一直是这样的想法。简单来说，有些人工作就是为了老板给他的钱，有些人则是为了自己而工作。具有自我驱动力的人，是后者。

《资本论》最坚强的基础，就是资本家是靠压榨劳动力剩余价值为自己带来财富的，我觉得做员工的孩子真的要明白这个道理。做老板的，就是要让你用最少的钱，干最多的活儿，而做员工的，则希望干最少的活儿，拿最多的钱。这两者都不可能实现，所以最后达到的，肯定是双方博弈的一个中间平衡点。

这个平衡点如何破，有些人觉得我少做一点，不就合算了吗？汗，你少干一点，老板也能看到啊。其实最好的办法，就是你多干一点，多增加自己的价值，

这样，因为你对老板的价值更大，聪明的老板就会再多给一点。或者，至少，你可以再去寻找愿意出价更高的老板。

社会不会永远埋没一个人真正的价值，也就是说，当你价值增长的时候，你可以选择要老板加薪，或者跳槽。所以，你的工作，不是为你的老板，也不是为那点薪水，而是为了自己的价值增值，这是谁也夺不走的东西。这种干活出发点根本性的不同，在我看来就是自我驱动力的真正表现。

再谈及创业公司，听过不少人抱怨创业公司薪水少，福利少，未来渺茫。其实创业公司本来就是高风险高收益的，有些人又期望在创业公司得到能力的锻炼，又期望未来有很好的期权回报，又期望拿到高于市场平均的薪水，这鱼与熊掌兼得的事，可能吗？这是选择创业公司的时候就必须想明白的事。

从投资的角度来说，高收益肯定是伴随高风险的，你选择了一个投资对象，要求每年现金分红8%，必须要无风险，还要未来有很高的成长性，50%的增长，还要短期，最好1年就能实现，最好还不需要你投入过多的时间和精力，如果有这么好的事，请你告诉我，我叫上小伙伴们一起来看上帝！

这个话题其实真的可以讲很多，总结一下，其实自我驱动力在我看来，就是你到底是为啥干活的，是为那点可怜的薪水，为那个你也许并不喜欢的老板，还是为你自己。

回到开头那个故事，去了2个书报亭就说我已经完成了任务的小伙伴，是为了那点薪水干活的，他让我的感受是，你还不值得那点薪水。而用自己手机发了200条短信的小伙伴，明白一切结果皆由她自己负责，她的能力增长之后，不加薪水我肯定就留不住她了。

PS：补充一个事例。

长投的进阶课，有一课要求分析零售业公司，需要收集零售业公司的单店面积和分店数。这个数据在有些上市公司的年报里是不披露的。结果一个新来的进阶课院生就自己打电话去该上市公司问，纠缠人家半天。还说“我就是一个基金公司的小跑腿，是个实习生，找不到这个数据我就干不下去，你跟我说下么”。居然还真被他套出来了——在群里说这件事的时候我们都笑死了。

我以前在做咨询公司的时候也招过不少实习生，找数据是最经常要做的事。那常见的也是，找不到啊找不到——真的如同这个院生一样电话反复纠缠，还耍点小贱招的，真的不多。

这两个人是有差别的，咨询公司招的实习生，我们给薪水。长投那个院生，我们不给薪水，人家还缴学费。不同的是，咨询公司招的实习生，心里想的是“上司你要我找的，找不到数据不是我的问题”。长投的院生想的是“找不到这个数据就没法分析这个公司，这课就学不会，对我今后的投资水平有影响，这是我自己的事。”

就我自己的见闻经历来说，我想惰性是人之常情。我们能够做到的最好，就是自欺欺人，把自己忽悠成为有动力。英文的表达可能更好：trick yourself.

有动力与没动力，有时候差别就在于自己忽悠自己的不得法。能够长期坚持做个什么事情，势必需要有一套忽悠自己的方法。甚至利用自己弱点鞭策自己（比如我的弱点是强迫症）。