论文人才选拔与培养(论文)

企业人才选拔与培养

摘要：伴随着市场经济全球化步伐的不断加快，企业之间竞争的重点开始从规模、财力、数量上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争，人是企业最宝贵的资源，企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一；人才只有建立能上能下的动态管理机制，激励与惩罚同步进行，才能增强人才的危机感和紧迫感，激发他们拼搏进取的斗志。

关键字：企业选拔创新发展人才培养综合实力

正文：

人是企业最宝贵的资源，是市场经济竞争中最活跃的组成因素。企业要实现可持续发展，就需要现代企业培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。因此，积极推进企业优秀人才选拔与培养机制的建设，是实现企业人才良性循环，减少人才流失，提高企业竞争力的有效途径之一。在公司的发展过程中，有很多因素都是它本身所无法控制的，比如说从经济的不稳定状态到竞争对手难以预料的行动，在这种情况下，公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素---员工的素质，尤其是那些身居要职的员工的素质严加控制。人才是一个组织最重要的财产，它也是该组织年复一年取得进步的重要保证。他们的判断，经验和能力将在很大程度上决定一家公司的命运。

一、企业选拔与培养过程中存在的问题

伴随着市场经济全球化步伐的不断加快，企业之间竞争的重点开始从规模、财力、数量上逐渐演变成在技术创新、人才培养、企业文化、品牌策略上的竞争，企业对人才的管理越发重视，并就人力资源管理的制度建设等方面做出了有益的探索，极大地推动人力资源管理的科学、规范化，但多数企业在人才的选拔与培育方面普遍存在一些共性问题。例如，在选拔使用优秀人才上思想观念不够解放，仍存在“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念，导致具备条件的优秀青年不能适时的走上管理岗位，它的最大弊端就是极易造成企业人才出现“断层”现状，影响企业的发展；优秀人才的“储备”与“使用”存在脱节，某些企业领导喜欢“一言堂”，人才储备库的作用得不到发挥；优秀人才培养选拔上缺乏“横向交流”；薪酬制度的不合理导致优秀人才流失；干部人事制度改革滞后影响了优秀人才的工作热情和上进动力；培训制度过于陈旧，作用得不到发挥。上述前三条是“标”，为人才选拔的前提，后两条为“本”是人力资源管理的指导思想，是培养优秀人才的基础。

1、以貌取人。

有些领导将人的外貌美丑直接与其心灵美丑、能力高低、性格特征划等号。以为外貌美就一定心灵美，表情冷漠就一定是清官，为人就一定刚正不阿。这显然是一种极其错误的思想方法。按照这一思想方法去看人，必然要埋没很多人才，同时又会使很多外貌虽美却无真才实学。甚至道德品行不好，心术不正的人被委以重任，造成用人不当，遗患无穷。

2、以言取人。

有些领导往往以能说会道程度去分析人的道德水准和忠奸善恶。一个人的言谈可以在一定程度上反映其能力和水平，立场和主张。但是仅凭一时一事的言谈议论来判定一个人的是非曲直，是好是坏，显然有失偏颇。在选拔人才时，一定要抛弃以言取人的错误思维方法，

只有多角度，多侧面地观察一个人，才能作出比较客观公正地评价。

3、以已之长取人。

有的领导在选拔人才时，往往自觉不自觉地以已之长作为评价对方的标准，如果感觉对方有已所长，就认为他优秀，可以重用。显而易见，这样做是不公平的，如果发展下去，就容易形成以个人偏好取人，任人唯亲。

二、选才的标准和方法

1、选拔人才得标准

选拔人才，培养人才，最终是为了使用人才。企业的发展过程同时又是选才标准的不断演变，发展和完善的过程。这一特点告诉我们，在任何时候和任何情况下，德才兼备的选才标准动摇不得。

人的整体素质可以划分为德、识、才、学、体五个部分，选才时要坚定以德为先的标准。在企业，具体的选才标准可以从以下几个方面来掌握。

(1)理论和政策水平。较系统地掌握有关基本理论并能在现实中加以应用。拥护党的路线方针政策并能结合实际正确执行，提出有创意的见解。

(2)思想作风和牺牲精神。作风民主为人正派，主动听取群众意见。克已奉公，不计个人名利得失，个人利益服从国家利益。

(3)原则性和组织纪律。能坚持原则，在重大问题上是非分明，为捍卫真理而斗争。有组织观念，能遵纪守法。

(4)事业心和责任心。有进取心，工作热情高，干劲大。热爱本职工作，工作认真负责，对本职范围内的工作能认真做好。

(5)团结状况和服务性。善于团结各种类型的人一道工作；能主动为他人服务，态度热情、诚恳。

(6)调查研究和创造性。掌握情况比较全面，深入，能及时把握事物本质和发展趋势；思想活跃，常有独特的见解和工作方法，取得工作的突破。

(7)决策和果断性。能正确地确定工作目标，选择实现目标的最佳方案。

(8)口头和文字表达能力。条理清晰，重点突出，语言简练、生动。有鼓动能力。能在较短时间内写出质量较高的文字材料。完成任务出色，在同行中善于组织协调。

(9)学习和工作成绩。注意知识更新，并能运用于实践，学习效果显著，属于领先水平。

(10)工作效率和健康状况。处理问题及时，效率高，速度快，提高整体办事效率。身体健康，精力充沛，出勤率高。

2、选拔人才的方法

选拔人才的方法多种多样，有从实绩中去发现人才，有从人的性格中去发现人才。如有的领导善于从人的行为举止上发现潜才；有从人的潜能中发现人才。总之，选拔人才应该是从各个角度来认识人的不同侧面，如果用一种方法，从一个角度认识人则常常会出错，因此，只有用多种方法，才有可能知才识才，选准人才。

○1独唱和合唱的对比中发现，选拔人才。真正的人才既能与大家在工作中合作，也能独立地完成工作，而且更善于独立完成工作任务。

②从顺境与逆境的对比中发现选拔人才。有些人在顺境中雄心勃勃，能做出一些成绩来。但在逆境中却没有坚定的意志及持久的动力，他们朝秦暮楚，频于跳槽，这不是企业所需要的人才。

③从平时与关键的对比中发现选拔人才。有些人平时工作能胜任，但关键时刻却差错频出，不能独挡一面。