舞蹈培训机构计划书

舞蹈培训机构计划书

舞蹈培训机构计划书范本

背景：

在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

目的：

1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州

第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业；

2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的

孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；

3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们

能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

SWOT分析：

优势：

1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌

握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的

合作；

2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也

是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有

本省专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力；

4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨

的体系和优秀的服务取胜。优秀的'服务更是成功必然条件。

5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显

著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其

所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似

堂皇却很无聊的场所；

很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需

要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这

些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打

败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的

环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。

劣势：

中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从

新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工

作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥

补“新”给我们带来的劣势。

机会：

威胁：

由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过

长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的

威胁。

管理组织架构：

总经理

行政经理

办公室

1、总经理（一人）：

1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督；

2）协调工作运营过程中的重大问题；

3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。

2、行政经理（一人）：

1)主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；

2)组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；

3)拟订培训中心内部管理机构设置方案；

4)拟订培训中心的基本管理制度；

5)制定培训中心的具体规章。

3、办公室（两人）：

1）行政人员

①负责办公室日常办公制度维护、管理；

②负责办公室各部门办公后勤保障工作；

③负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；

④在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；

⑤处理中心对外接待工作；

⑥组织中心内部各项定期和不定期集体活动；

⑦协助总经理、行政经理处理行政外部事务；

⑧按照中心行政管理制度处理其他相关事务；

2）财务人员

①整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；

②接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；

③核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。

④保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、

取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进

行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审

核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

4、教务部（一人）：

负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学

工作。

5、企划部（一至两人）：

①负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、

设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

②完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划；

③负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

④负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案，负责完成策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

⑤健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；

⑥负责舞委会网站的日常维护、更新。

6、会员部（一至三人）：

①管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。

②负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。

一、舞蹈培训班名称：

“未知名称”舞蹈培训班文化及经营理念：“开开心心学习，快快乐乐成长”。

二、前期阶段：

1.定位策略：

2.了解市场：

2.2经济条件：

2.3目标群体的环境：

2.3.1少儿兴趣班，专业演出班，成人兴趣班为主体：主要群体

为幼儿，小学生，初中生及一些社会上的舞蹈爱好者，15岁以上，

想从事舞蹈工作的人员。宣传主要针对学校周边。

2.3.2中国舞和少儿拉丁舞：针对3-13岁儿童，想培养孩子的

气质，性格，艺术细胞。主要分布在幼儿园到初中，利用自身优势，宣传主要在学校，居民区宣传为辅。

2.3.3业余兴趣班：在校学生（小学，中学，高中，大学），想

多学一些才艺人群!

2.3.4成人舞蹈（瑜伽，拉丁舞，古典舞之类）：针对公司白领

和家庭主妇，宣传手法同幼儿一起

3.竞争分析：