《打造金牌团队执行力》-6H-讲义-温州-1010

人性化、企业文化、团队精神 资历、忠诚、工作态度
泽
尧
决策者
优选目标
影响选择的个人偏爱、嗜好
顾
管理者
达成目标
问
人性化管理、大众逻辑、关怀
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
7
企业与个人的交集——管理的刀尖
，
企业——
，业 绩
个人——能力
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
24
奖金与团队精神
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
15
把政策用足：如何给予部属好处和坏处
清单
泽
１、“变天账”——部属的成绩、过失
尧
２、“无所不用其极”——把政策用足： “有权不
顾
用，过期作废”
问
３、研究政策——创造性发挥
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
3
第一模块 尖刀理论
泽
尧
顾
问
wenku.baidu.com2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
4
“尖刀”、“刀尖”的概念
泽
尧
顾
对一把尖刀而言
问
刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力 全靠四个刀尖
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技★1能、达》成目标是硬道理 5
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
22
管理着力点
引
企业文化
导
团队精神
上层建筑 副产品——企业老毛病
泽
着 力
经济基础
公司制度、激励机制 根本——有效手段
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
23
启示：少谈观念，多谈手段
泽
尧
顾
问
2021/3/10
什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
6
什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因
素
主体
关键指标
可能的干扰因素
国家
发展是硬道理 姓社姓资的问题与讨论
个人
能力是硬道理 学历、文凭、关系、地位
企业 员工
效益是硬道理 绩效是硬道理
12
★3、管理的刀尖：责任和利益精细化
经济的动物
做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？
泽 尧
精细化--责任和利益的精细化
顾 问
问题：吵架在哪里进行？
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
13
打开心门：如何调动人心？
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
16
愿力与作用力： Y=kx＋b
Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动）
Y=kx＋b ：
b——惰性之源：固定工资是惰性之源
b↑→惰性↑
泽
尧
b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
17
启示：势如破竹的刀尖何在？
两个要点：
１、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹 别扭
8
什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
泽
泽尧名言：
尧
顾
不要问管理是什么，而要问管理做什么
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
9
管理的两个基本点：KPI+工作标准
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
10
★2、如何达成目标？-愿力与能力
台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测
量、评定、检讨）
3、与
挂钩：业绩纵、横向比较——与
泽
前面、同行比较持平、提高、下降？
尧
顾
问
——要是公务员也这样该多好？
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
19
★4、管理着力点
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
愿力
绩效==愿力X能力
能力
泽
尧
顾
问
民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
11
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
必
愿否
要否做
要
性
能否
可
能
泽 尧
如何做
性
顾
能否做
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
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管理的刀尖：目标和业绩
人流 事程
目标、业绩谈工作
规范化的刀尖是业绩 刀尖在前、势如破竹
泽
1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他
尧
说“……”我告诉：“从人开始搞‘改革’是不对的。”
顾 问
2、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从 10%、20%开始，所谓动人。 3、目标拿准了工作才不会弄错方向。
寄寄语语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海”
泽 尧
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
1
打造金牌团队执行力
——有效管理十八项技能(节选)
泽
李泽尧
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
20
问题：企业文化与业绩是什么关系？
泽
尧
顾
问
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
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管理是一种作用力
意识（观念）能对自己产生作用 力，却未必能对别人产生作用 力——尤其当它与利益无关或相 违背的时候。
泽
不到位：只讲观念不谈手段——留下逃避
尧 顾
的空间
问
2021/3/10
2
内容提要
第一模块 尖刀理论
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术 第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围 第2单元 危机意识管理——激发自动自发
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不
能是“想做才做、不高兴就可以不配合”－新人为何
留不住？ 泽
尧
顾 问
结论：企业老毛病也是可以治疗的
2021/3/10
——知识来源：李泽讲尧解著：《XX有效管理十八项技能》
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案例：如何完善管理者责任？
1、明确和锁定
理
,
：管
2、完善
：测量体系——设定表单、