集团人力资源部组织架构及工作职责
人力资源部组织架构与工作职责
人力资源部组织架构与工作职责人力资源部组织架构与工作职责作为企业的中枢部门，人力资源部门承担着管理企业人力资源的职责。
人力资源部的组织架构与工作职责对企业的运营、管理和战略发展起着至关重要的作用。
本文将从人力资源部门的组织架构和工作职责两方面阐述人力资源部门的重要性以及它的具体职责。
一、人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构因企业规模大小、企业性质和行业特点的不同而差异较大。
一般来说，人力资源部门包括以下职能部门：1. 招聘部门招聘部门是人力资源部门的重要职能部门之一，它负责招聘企业所需的员工。
招聘部门的工作包括编制职位需求计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及为入职员工提供培训等工作。
2. 员工福利管理部门员工福利管理部门负责管理企业的员工福利计划，包括员工保险、养老保险、住房公积金等。
此外，员工福利管理部门还要为员工提供生活咨询服务以及其他的贴心服务，以提高员工的生活质量。
3. 绩效考核部门绩效考核部门负责制定企业绩效考核制度和政策，并执行绩效考核工作。
除了对员工的绩效进行评估外，绩效考核部门还要对绩效考核数据进行统计和分析，为公司提供业务决策和员工激励方案提供支持。
4. 培训部门培训部门负责为企业的员工提供培训和发展机会，包括职业发展规划、技能培训、领导力培训等。
培训部门需要了解企业业务和员工需求，以制定适合企业和员工的培训方案，提高员工技能和职业素养。
5. 薪酬管理部门薪酬管理部门负责管理企业的薪酬管理制度和政策。
这包括企业薪资标准的制定、薪资调整、薪资测算以及薪资福利的发放等工作。
以上部门的职责和作用不同，但它们共同构成一个完整的人力资源部门，为企业的运营和发展提供全面的支持。
二、人力资源部门的工作职责人力资源部门的工作职责主要包括以下方面：1. 制定和执行人力资源策略人力资源部门需要了解企业的目标和发展战略，基于企业的发展需要，制定和实施符合企业战略的人力资源策略。
这包括职位管理、薪资管理、员工培训等方面。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部的组织架构和工作职责
XXX负责为公司招聘、培训、规划员工职业生涯，建立
薪酬、激励体系和内部沟通机制。
集团总部的人力资源部制定人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理负责各子公司的人力资源工作，保持一致性和标准化，相互协作。
集团人力资源部的组织架构如下：
集团总经理
集团人力资源部部长
招聘、培训专员
人事专员
湖南味业人事助理
总部销售部人事助理
人XXX胜人事助理
集团总部人事助理
生产厂部人事助理
XXX人事助理
XXX各岗位的工作职责如下：
集团总经理负责：统筹规划人力资源战略，制定规划并监督实施，提供建议，塑造企业文化，为高层管理者规划职业生涯，处理重大人力资源问题。
集团XXX部长负责：编制人力资源规划，制定管理制度，优化组织架构和工作岗位，制定招聘计划，负责薪资福利和社保工作，绩效考核，培训计划，劳资统计和员工档案管理，建立后备力量档案和职业生涯计划，推进人才市场化，指导和监督各子公司的人力资源管理工作。
人力资源部组织架构与工作职责
人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。
在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。
人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。
招聘部是负责公司的招聘和录用工作。
该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。
在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。
培训发展部是负责员工培训和发展的部门。
该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。
通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。
薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。
该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。
同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。
通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。
员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。
该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。
同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。
综合管理部是负责公司管理的综合部门。
该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。
通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。
综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。
通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。
集团公司人力资源部职责(3篇)
集团公司人力资源部职责1、参与编制集团公司中、长期战略发展规划；编制集团公司人力资源中、长期发展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和发展提供人力资源支撑；2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改进和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现(应属企管部职责)；3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和发展提供制度保障(应属企管部职责)；4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力成本预算，并组织实施；5、负责编制和完善集团公司人力资源手册，并进行宣传、贯彻和落实；6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工招聘工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责招聘渠道建设及维护；7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作；8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培养计划，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素质；9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理；10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编制和修订岗位职责及岗位说明书；11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议；12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，研究绩效考核办法，并组织实施；13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控；14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷；15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作；16、完成上级交办的其他工作任务。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构和工作职责可以根据具体情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构及工作职责的示例：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责人力资源部的整体管理和决策，并向集团高层汇报工作。
2. 人力资源经理：负责具体的人力资源管理工作，领导和管理人力资源团队。
3. 人事招聘团队：负责招聘和录用新员工，包括制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试和入职安排等。
4. 绩效管理团队：负责制定和执行绩效管理政策和流程，监督员工的绩效评估和激励机制。
5. 培训和开发团队：负责制定培训计划和课程内容，开展员工培训和发展活动，以提升员工的能力和技能。
6. 薪酬和福利团队：负责制定薪酬政策和福利制度，管理员工的薪酬和福利待遇，并处理薪酬和福利方面的问题。
7. 劳动关系团队：负责与员工进行沟通和协调，处理和解决劳动关系方面的问题，维护员工的权益。
8. 人力资源信息系统团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确和安全。
工作职责：1. 制定和执行人力资源策略和计划，协助实现公司的发展目标。
2. 提供人力资源咨询和支持，为公司各部门提供合适的人力资源解决方案。
3. 管理和监督员工的全周期管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
4. 开展组织发展和变革管理工作，推动公司的组织结构和文化变革。
5. 维护和管理与劳动关系相关的事务，包括员工关系、劳动法律咨询、劳动争议调解等。
6. 设置和执行人力资源政策，确保公司的人力资源管理符合法律法规和公司的要求。
7. 监测和分析人力资源数据，提供有关员工情况和人力资源管理的报告和建议。
8. 管理和维护人力资源信息系统，确保员工的人事信息的准确性和安全性。
请注意，以上仅为示例，实际的组织架构和工作职责可能因公司规模、行业特点和运作方式等而有所差异。
人力资源部组织架构岗位职责
___组织架构岗位职责
1.___总监
负责制定和执行人力资源战略和策略
监督人力资源部门的运作和绩效
负责招聘、绩效评估、培训等人力资源管理工作协调人力资源部门与其他部门的合作
2.人力资源经理
负责计划和执行招聘活动，保证人力资源的充足管理员工绩效评估和薪资福利制度
协助制定和实施培训和发展计划
解决员工问题和处理员工投诉
3.人力资源专员
协助招聘流程，筛选简历并安排面试
处理员工的日常事务，如福利和劳动合同
维护员工档案和人力资源数据库
协助员工培训和绩效评估
4.培训专员
设计和开展员工培训计划
组织和协调培训活动，包括内训和外训收集和分析培训的反馈和效果
更新培训材料和文档
5.薪资福利专员
负责制定和管理薪资福利政策
管理员工薪资核算和薪资发放
解答员工关于薪资福利的问题
协助制定并管理员工福利计划
6.劳动关系专员
解答员工关于劳动法律的问题
处理员工的劳动纠纷和申诉
管理员工的劳动合同和劳动关系文件协助制定公司的劳动关系政策和规范
7.绩效评估专员
设计和实施员工绩效评估系统
收集和分析员工绩效数据
提供绩效评估报告和建议给管理层
协助制定和执行绩效改进计划
以上为人力资源部的组织架构岗位职责，每个岗位的具体职责可能会根据不同公司和组织的需要有所调整和变动。
人力资源公司组织架构及部门职责
人力资源公司组织架构及部门职责人力资源部想做好其他部门人员的管理工作，首先需要明确自己部门的工作职能，同时要对各岗位的责任与权利有明确的了解。
那么大家知道人力资源部门职责有哪些呢？下面一起来看看！人力资源部门职责有哪些篇1主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
领导责任：（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责人力资源部是一个集团公司中非常重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源工作，为公司营造良好的人力资源环境，提供优质的人力资源服务。
下面是一个典型的人力资源部组织架构和工作职责的详细介绍：一、人力资源部组织架构1. 人力资源部总监人力资源部总监是人力资源部的负责人，直接向公司高层汇报工作，负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，协调重要的人力资源决策，指导和管理人力资源部的工作。
2. 招聘与选拔组招聘与选拔组负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人等。
招聘与选拔组还负责组织和管理公司的校园招聘活动，与高校、猎头公司等合作，寻找合适的人才。
3. 培训与发展组培训与发展组负责公司的培训和发展工作，包括制定培训计划，组织员工培训，开展职业发展规划等。
培训与发展组还负责管理公司的岗位要求和绩效评估，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 薪酬与福利组薪酬与福利组负责制定公司的薪酬和福利政策，管理员工的薪酬和福利体系。
薪酬与福利组还负责进行薪酬调研，制定薪酬标准，处理薪酬争议，以及组织和管理员工福利活动。
5. 绩效管理组绩效管理组负责公司的绩效管理工作，包括制定绩效目标，制定绩效考核标准，评估员工绩效等。
绩效管理组还负责制定奖励和激励机制，提供员工绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作表现。
6. 员工关系组员工关系组负责公司的员工关系管理工作，包括与员工沟通和协调，处理员工投诉和纠纷，组织和管理员工活动等。
员工关系组还负责制定公司的员工手册和规章制度，维护公司的员工关系和团队建设。
7. HR信息系统组HR信息系统组负责公司的人力资源管理信息系统的实施和运维工作，包括选择和采购合适的人力资源信息系统，设计和开发系统模块，提供技术支持和培训。
二、人力资源部工作职责1. 制定和实施人力资源战略和政策人力资源部负责制定和实施公司的人力资源战略和政策，与公司高层合作，制定人员招聘、培训、薪酬等方面的政策，为公司的战略目标提供支持。
集团人力资源部组织架构及工作职责范文
集团人力资源部组织架构及工作职责范文一、组织架构集团人力资源部是集团公司的重要职能部门，对于集团公司的人力资源管理工作起着重要的引领和支持作用。
为了更好地协调和管理集团公司的人力资源工作，集团人力资源部的组织架构应包括以下几个部分：1. 人事行政部人事行政部是集团人力资源部的核心部门，负责公司人力资源管理的总体规划、战略制定和政策制定。
人事行政部的工作职责主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面的工作。
2. 组织发展部组织发展部负责公司的组织发展战略规划和实施，包括组织架构设计、岗位设置、人事流程优化等工作。
组织发展部还负责制定和实施公司的人才战略，包括人才招聘、人才培养和人才激励等工作。
3. 培训部培训部负责公司员工的培训与发展工作，包括制定培训方案、组织培训活动、评估培训效果等工作。
培训部还负责公司的绩效管理体系的建立和实施，确保员工的能力和业绩得到有效提升。
4. 薪酬福利部薪酬福利部负责公司员工的薪酬和福利事务，包括制定薪酬政策、核算薪酬、管理福利待遇等工作。
薪酬福利部还负责员工的福利管理，包括员工的住房、医疗、保险等福利待遇。
5. 员工关系部员工关系部负责公司员工关系的管理和处理，包括员工纠纷处理、员工投诉处理、员工满意度调查等工作。
员工关系部还负责公司离职员工的离职管理，包括离职手续办理、离职知识交接等工作。
6. 人力资源信息系统部人力资源信息系统部负责公司人力资源信息系统的建设和运维工作，包括人事档案管理、员工信息管理和薪酬福利核算等工作。
人力资源信息系统部还负责管理公司的考勤系统和绩效管理系统，确保人力资源数据的及时更新和准确性。
以上是集团人力资源部的基本组织架构，不同公司的具体情况可能会有所调整。
二、工作职责范文1. 人事行政部的工作职责范文：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策、制度和流程；- 负责招聘和选拔公司的高级管理人员；- 负责制定和实施公司的员工培训和发展计划；- 负责制定和实施公司的绩效管理体系；- 负责处理员工的投诉和纠纷，并进行调解和协调；- 负责制定和实施员工福利计划，管理员工的薪酬和福利待遇；- 负责建立和维护公司的员工关系，并组织相关活动。
集团人力资源部组织架构及工作职责（三篇）
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部的组织架构与工作职责可以根据具体的公司情况而有所不同，下面是一个可能的组织架构和相关的工作职责的例子：组织架构：1. 人力资源总监/副总裁：负责整个集团的人力资源战略规划和决策，与高层管理层合作，确保人力资源部门的运营与目标一致。
2. 人力资源经理/总监（各业务部门）：负责管理各个业务部门的人力资源工作，包括招聘、员工培养、员工关系、绩效管理等。
3. 招聘经理/团队：负责集团级别的招聘工作，与各业务部门合作确定招聘需求，制定招聘计划并执行，通过各种渠道招聘合适的人才。
4. 培训经理/团队：负责制定和实施员工培训计划，评估培训需求并开发相应的培训课程，确保员工的专业技能和职业发展。
5. 绩效管理经理/团队：负责制定和执行绩效管理制度，协助各业务部门制定明确的目标，评估并反馈员工的工作表现，提供绩效改进计划等。
6. 薪酬福利经理/团队：负责设计和执行集团的薪酬福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等，确保薪酬福利政策的公平和合规性。
7. 员工关系经理/团队：负责处理员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷解决、员工离职等，维护和改善员工满意度和工作环境。
8. HRIS（人力资源信息系统）经理/团队：负责管理和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性，并提供相应的数据分析和报告。
9. 跨国公司HR经理/团队：如果集团有国际业务，可能还会设立负责跨国公司人力资源工作的团队，包括招聘外籍人员、处理跨国劳动合同等。
工作职责：1. 招聘与人才管理：负责制定并执行招聘策略，提供各种招聘渠道和方法，筛选、面试和录用合适的人才。
2. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，确保员工的目标设定、评估和反馈的有效性。
3. 培训和发展：评估员工的培训需求，制定培训计划并提供相应的培训课程和发展机会。
4. 薪资福利管理：设计和实施薪资福利体系，包括薪资结构、绩效奖金、福利计划等。
人力资源团队组织架构及岗位职责
人力资源团队组织架构及岗位职责组织架构我们的人力资源团队由以下几个部门组成：1.___：负责制定和执行人力资源政策、计划和程序，并提供全面的人力资源管理服务。
2.招聘部：负责招聘和选拔合适的人才，以满足公司的人力资源需求。
3.培训与发展部：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展机会，以提高员工的技能和能力。
4.绩效管理部：负责设计和实施绩效评估制度，监督和评估员工的工作表现，提供有效的绩效管理和激励措施。
5.___：负责制定和管理公司的薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、公平和具有竞争力。
岗位职责___- 制定和更新人力资源政策和程序，确保其与法律法规保持一致。
- 协助管理层制定并执行员工招聘、入职、晋升、离职等流程。
- 解决员工关系问题和纠纷，并维护良好的员工关系。
- 监督和评估员工的工作表现，提供必要的培训和辅导。
招聘部- 确定公司的人力资源需求，并制定相应的招聘策略和计划。
- 发布招聘广告，筛选和选拔合适的候选人，并安排面试和参与招聘决策。
- 协助制定和执行新员工的入职计划和培训计划。
培训与发展部- 分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
- 组织和管理员工培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
- 提供员工发展机会，并制定晋升计划和职业发展规划。
绩效管理部- 设计和实施绩效评估制度，确保评估过程公平、准确和有效。
- 监督和评估员工的工作表现，提供及时的反馈和改进建议。
- 设计和管理激励措施，促进员工的动力和积极性。
___- 确定和管理公司的薪酬和福利政策，确保在法律规定范围内提供合理和具有竞争力的薪酬和福利。
- 管理员工的薪资结构、福利计划和奖励制度。
- 处理员工的薪酬和福利问题，解答员工的咨询和投诉。
以上是我们人力资源团队的组织架构和岗位职责。
我们致力于通过有效的人力资源管理，为公司提供全面的人力资源支持和服务。
2023年集团人力资源部组织架构及工作职责
2023年集团人力资源部组织架构及工作职责一、组织架构2023年集团人力资源部的组织架构如下：1. 人力资源总监/副总裁：负责全面领导和管理人力资源部的工作，制定战略规划和目标，协调各项工作的推进。
2. 人力资源部经理：负责具体的人力资源部门日常管理和运营，协助人力资源总监/副总裁完成相关工作。
3. 人事招聘与培训部：负责公司员工招聘与选拔工作，包括制定招聘策略、发布招聘信息、面试和选拔候选人。
同时，负责员工培训与发展工作，包括制定培训计划、组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 绩效管理与薪酬福利部：负责公司绩效管理和薪酬福利工作，包括制定绩效管理策略、设计绩效指标体系，协助部门经理进行绩效评估和激励措施。
同时，负责薪酬福利政策的制定和执行，确保公司薪酬福利体系的公平和合理。
5. 员工关系与福利部：负责公司员工关系的管理和维护，包括员工沟通、员工关怀和员工满意度调查等。
同时，负责员工福利计划的设计、执行和维护，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
6. 人力资源信息管理部：负责人力资源信息系统的建设和管理，包括员工信息的收集、录入和维护，确保人力资源信息的安全和准确性。
同时，负责人力资源数据的分析和报告，为决策提供支持和指导。
二、工作职责1. 人力资源总监/副总裁：- 制定人力资源战略规划和目标，制定人力资源政策与流程；- 协调各项人力资源工作，推动整体工作的实施；- 完善人力资源管理体系，提升组织人力资源能力；- 指导、评估和提升人力资源部门绩效。
2. 人力资源部经理：- 协助人力资源总监/副总裁完成各项工作；- 组织部门内部工作，协调各个职能部门间的协作；- 监督人力资源策略及政策的实施，保证其合规性；- 报告和汇总人力资源部门的工作情况。
3. 人事招聘与培训部：- 制定并实施人才招聘策略和计划，确保招聘质量；- 设计并组织员工培训活动，提升员工能力；- 搜集和分析市场信息，保持对人才市场的了解。
集团人力资源部组织架构及工作职责
集团人力资源部组织架构及工作职责集团人力资源部是负责组织管理公司的人力资源工作，对公司员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面进行策划和实施的部门。
下面将详细介绍集团人力资源部的组织架构和各工作职责。
一、组织架构1. 总经理总经理是集团人力资源部的领导者，负责管理整个部门的运作。
总经理需要具备对人力资源管理的深入了解和全面把握，制定并执行部门的整体战略和目标。
2. 人力资源策划部人力资源策划部负责制定公司的人力资源规划策略，根据公司的战略目标提出人力资源需求计划，包括员工数量、能力要求和结构布局等方面。
人力资源策划部还会对人员流动情况进行预测和评估，为公司提供人力资源管理的决策支持。
3. 招聘与人才发展部招聘与人才发展部负责公司员工的招聘工作。
他们与各部门合作，了解他们的招聘需求，制定合适的招聘计划，并进行招聘推广和筛选面试。
此外，招聘与人才发展部也负责制定并实施公司的人才发展计划，包括员工培训、职业发展规划和绩效管理等方面。
4. 薪酬与福利管理部薪酬与福利管理部负责制定和执行公司的薪酬政策和福利计划。
他们会根据市场横向对比和内部公平性原则，制定薪酬结构，并通过绩效评估等方式来确定员工的薪酬水平。
此外，薪酬与福利管理部也负责管理员工的福利待遇，包括社会保险、员工旅游和福利活动等。
5. 员工关系与劳动合同管理部员工关系与劳动合同管理部负责处理员工的关系问题和劳动纠纷。
他们负责解答员工的疑问，处理员工的投诉和建议，维护良好的员工关系。
此外，员工关系与劳动合同管理部也负责管理员工的劳动合同，确保合同的合法有效性。
6. 绩效管理部绩效管理部负责制定公司的绩效管理制度，并监督和评估员工的工作表现。
他们会根据公司的绩效目标，制定员工的工作目标，并进行定期的评估和反馈。
绩效管理部还会根据评估结果，制定绩效考核结果和奖惩措施。
二、工作职责1. 总经理的工作职责总经理是集团人力资源部的领导者，负责制定部门的整体战略和目标。
集团人力资源部组织架构及工作职责模版
集团人力资源部组织架构及工作职责模版一、引言人力资源部门作为公司的重要部门之一，负责组织和管理公司所有人力资源相关事务。
本文将介绍集团人力资源部门的组织架构以及各部门的工作职责模板。
二、组织架构集团人力资源部门的组织架构一般包括招聘与选拔部门、薪酬与绩效管理部门、员工培训与发展部门、员工关系与福利部门以及人力资源信息系统管理部门。
1. 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责招聘新员工，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用决策等。
其工作职责模板如下：- 制定招聘策略和计划，确保岗位空缺及时招聘到合适的人才；- 分析岗位需求，编写招聘广告，并在各渠道发布；- 筛选简历，与相关部门负责人进行面试安排；- 参与面试并评估应聘者的综合素质和适应能力；- 提供录用建议，并与人力资源部负责人进行最终决策。
2. 薪酬与绩效管理部门薪酬与绩效管理部门负责员工薪酬和绩效评估等工作。
其工作职责模板如下：- 设计和实施薪酬管理制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；- 进行员工绩效评估，制定绩效评估指标和标准；- 根据绩效评估结果，确定员工的薪酬调整和晋升计划；- 定期进行薪酬市场调研，确保公司薪酬水平的合理性；- 协助解决员工薪酬和绩效方面的问题和纠纷。
3. 员工培训与发展部门员工培训与发展部门负责员工的培训和职业发展等工作。
其工作职责模板如下：- 制定公司培训发展战略和计划，根据员工需求和公司发展需求组织培训活动；- 协助部门经理进行岗位培训计划的制定和执行；- 设计和实施培训评估体系，评估培训效果；- 跟踪员工的职业发展计划，提供相关的职业发展指导和辅导；- 组织内部讲座、培训项目等，提高员工的专业素质和技能。
4. 员工关系与福利部门员工关系与福利部门负责员工关系管理和福利待遇等工作。
其工作职责模板如下：- 维护和改善员工关系，处理员工的问题和投诉；- 管理员工福利待遇，包括社会保险、福利计划、员工旅游和年底奖金等；- 组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感；- 负责员工离职手续和离职人员的相关事宜；- 提供员工关系咨询和建议，并制定员工关系相关政策和规定。
集团人力资源部部门职责范本（四篇）
集团人力资源部部门职责范本1、在集团人力的统一协调下，全面负责和分子公司人力资HRBP 工作。
2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
4、负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。
5、处理劳资纠纷和员工投诉。
6、组织完成公司领导交办的其它工作。
集团人力资源部部门职责范本（二）1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
集团人力资源部部门职责范本（三）1、制定公司人力资源发展战略规划,控制人力成本;2、优化组织架构及工作流程,制定岗位编制和相关人事管理制度;3、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、人才梯队等人力资源制度建设;4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;5、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、负责公司企业文化建设和宣导,不断提升企业凝聚力和归宿感;集团人力资源部部门职责范本（四）1、负责协助人力资源部经理制订公司考勤与休假管理制度;2、负责协助人力资源部经理制订公司薪资绩效保险福利管理办法及实施工作;3、负责员工的日常考勤管理和维护;4、负责员工的入职、试用转正、人事调动和离职相关手续办理;5、负责每月人事月报及人员信息报表的统计及维护工作;6、负责公司各类保险福利的申报、费用统计工作;7、负责员工（电子和书面）档案资料的管理工作;8、负责公司员工劳动合同的签订、变更等维护工作;9、负责协助IT处理公司员工钉钉系统、金蝶等系统人员的维护工作;10、严格保密保守公司的商业秘密、技术秘密、信息技术和保护公司财产;11、负责完成上级领导交办的临时事项。
集团人力资源部组织架构及工作职责范文
集团人力资源部组织架构及工作职责范文组织架构和工作职责是一个企业正常运营以及人力资源管理的重要组成部分。
人力资源部作为企业中负责人力资源管理的部门，其组织架构和工作职责的设计直接影响着企业的人力资源管理效率和有效性。
下面将以一个集团人力资源部为例，阐述其组织架构和工作职责。
一、组织架构集团人力资源部通常由以下几个职能部门组成：1. 人事部人事部是集团人力资源部的核心部门，负责制定和执行公司的人力资源管理策略和政策。
其职责主要包括员工招聘、薪酬福利管理、绩效评估、培训发展以及员工关系管理等。
人事部的工作重点是保障企业招聘、培训、薪酬和绩效管理的合理性和公正性。
2. 组织发展部组织发展部旨在提升企业的组织能力和效率，促进组织发展和变革。
其职责包括制定组织发展策略、提供组织设计和变革咨询、绩效管理和激励措施设计等。
组织发展部的工作重点是为企业提供组织结构和人才发展的战略支持。
3. 培训部培训部负责制定和实施企业的培训计划和培训政策，满足员工的专业技能和能力培养需求。
其职责包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估等。
培训部的工作重点是提高员工的专业素质和能力，为企业的可持续发展提供有力的支持。
4. 薪酬福利部薪酬福利部负责制定和管理企业的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利公平合理。
其职责包括薪酬管理、福利管理、员工关系管理等。
薪酬福利部的工作重点是提供具有竞争力的薪酬福利体系，保障员工的合理收入和福利待遇。
5.员工关系部员工关系部负责处理企业与员工之间的劳动关系问题，维护企业和员工的合法权益，促进良好的劳动关系。
其职责包括员工投诉处理、劳动纠纷调解、劳动法律法规咨询等。
员工关系部的工作重点是建立和谐的劳动关系，维护企业的稳定发展。
以上各部门通常都设有相应的主管，各部门之间协同合作，共同推动企业的人力资源管理工作。
二、工作职责1. 人事部的工作职责主要包括：- 根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源策略和政策；- 提供招聘计划和岗位要求，组织招聘活动，实施招聘工作；- 设计和管理薪酬体系，进行薪酬调研和激励机制设计；- 确定员工绩效评估标准和方法，组织绩效评估活动；- 制定和管理员工培训计划，提供培训资源和支持；- 维护和改善员工关系，协调员工关系问题；- 监督企业遵守劳动法律法规和公司规章制度。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。