切实转变观念-加快企业发展
解放思想,转变观念推动企业转型发展
第三，从解放思想的实践看，银光煤业集团这些年之所以发展较快，主要得益于解放思想、转变观念。公司广大职工通过解放思想、转变观念，在思想上进一步确立了以经济建设为中心，把全体职工的思想统一到上下合力抓经济上，责任意识、发展意识进一步增强；在工作上，转变了领导方式，注重调动基层的积极性、创造性，充分考虑群众的思想和物质承受能力，从而使我们的思想更加符合客观实践的发展要求，符合经济规律，实现了公司经济快速增长。但是，随着思想解放的不断深入，思想意识中的一些深层次障碍也逐渐显现，解放思想的任务不但没有减轻，而且更加复杂、更加艰巨。
解放思想应重点解决三个方面的问题
过去，我们在解放思想上尽管取得了一些成绩，但是，如果以更加开放的眼光审视自己，以更加广阔的胸怀来博采众长，就会感到自己还存在很大差距。通过调研笔者感到，当前应重点解决以下三个方面的问题。
一是注重解决思想观念问题，牢固树立发展意识、市场意识、创新意识和服务意识。首先，要树立强烈的发展意识。要正确认识在新的经济形势下，公司面临下行压力的症结所在，认真分析研究，深刻认识其客观性。要坚决克服急功近利的思想和行为，立足全局，着眼长远，以更加科学的态度认识和对待当前经济发展面临的突出问题。要坚持危中求机，主动变压力为动力，化挑战为机遇，进一步转变发展方式，审时度势，加快公司经济发展步伐，增强企业发展的活力和竞争力。其次，要树立强烈的市场意识。在镁行业转型发展的关键时期，广大职工要充分认识到市场对企业生存与发展的决定性作用，无论想问题、办事情都要以适应市场规律、符合市场要求为出发点，向市场找出路、看市场作决定、靠市场求发展。第三，要树立强烈的创新意识。创新是什么？如果用数字表示，创新就是“0+1”。“0+1”就是从无到有，就是前无古人，就是推陈出新、创造稀缺，就是实现零的突破。创新必须转变思维方式，提高思维水平。思维关系成败，只有让思维灵活多样、与时俱进，才能在解决问题上“柳暗花明又一村”。第四，要树立强烈的服务意识。市场经济是互利共赢经济，也是竞争经济。每个企业都通过自身的服务与被服务者形成共赢关系，同时，服务的质量和效果又成为行业竞争的重要手段。因此，全体职工要从生存与发展的高度来认识服务的深刻内涵和重要性。
“解放思想、转变思想”助推企业新发展
“解放思想、转变思想”助推企业新发展今年是集团公司高质量发展的关键之年，在这关键时刻唯有“解放思想、转变思想”才能助推企业的新发展、才能真正触及实际难题、才能增进做好工作的责任感、才能提高超期谋划意识，我们要在解放思想中转变旧观念、跟上企业的新发展。
“纸上得来终觉浅。
绝知此事要躬行”。
“解放思想、转变思想”要靠头脑风暴，还要靠实干出成绩，只有抓住制约企业发展的关键突出问题，坚决破旧，大胆立新，同时还要不断汲取敢为先、勇担当的精神力量，才能让企业在新形式、新挑战、新任务中浴火重生。
消除忧患意识，强化大局观念。
企业的忧患源自于管理者的自满自足，安于现状，遇到生产系统问题只看表面，不能深层次的分析问题原因，思想上松懈不进取，行动上没有大局意识，最终我们的企业将会慢慢消沉在发展的长河中，如何才能增强企业发展的无穷期，如何才能做到追求无止境的紧迫感和责任感呢？唯有所有管理者保持一种永不自满的心态，遇到问题持有质疑心态，深入生产一线将经验与学知播撒在我们的生产经营中，引导广大员工把思想统一到公司永续发展上，不断的消除忧患意识，强化大局观念，将干事创业的自觉性和主动性发挥的淋漓尽致。
破除因循守旧，树立创新观念。
创新是企业发展的不竭动力，尤其在企业生产经营严峻的情况下，我们要破除旧思维、旧观念，不能让“原来就是这么办的”、“只能这么做没有办法”的口头语束缚住我们的思维观念，我们更要克服封闭保守、求稳怕乱的思想，对看准的事勇于尝试，对待现场生产反反复复出现的问题要用创新思维、逆向思维深入推敲，用长远的目光审视企业的发展，更要激发出员工激情澎湃昂扬的创新热情，将干事创业的创新性永不停歇的奋斗下去。
摒弃懒散思想，增强奉献意识。
思想是推动一切生产工作的总阀门,它是走在行动之前，如果出现懒散思想，将会直接导致生产工作效率低下，唯有通过解放思想、转变思想，才能把人们从守旧的思想中解放出来，只有摒弃懒散思想，形成做任何事情，不做则已、做则最好的工作氛围，形成不断锤炼思想，多动手多动脑雷厉风行的工作作风，才能将干事创业的奉献意识深度融入到每个人心中。
2024年转变思想观念才能创新发展乡村企业
2024年转变思想观念才能创新发展乡村企业在快速发展的现代社会中，乡村企业面临着前所未有的机遇和挑战。
传统的经营观念和管理模式已经难以适应新时代的需求，因此，转变思想观念成为了创新发展乡村企业的关键。
这种转变不仅需要企业内部的自我革新，还需要社会各界的支持和引导。
一、破旧立新，思维先行乡村企业要想实现创新发展，首先必须打破固有的思维定式，树立全新的发展理念。
这意味着要敢于尝试新的管理模式、技术手段和市场策略，不拘泥于传统的经营方式。
通过创新思维，企业能够找到适合自己的发展道路，实现跨越式发展。
二、培育创新意识，引领风尚创新意识是推动乡村企业发展的重要动力。
企业应当积极营造创新氛围，鼓励员工敢于提出新想法、新建议。
通过定期举办创新竞赛、设立创新基金等方式，激发员工的创新热情，培养一支具有创新精神和能力的团队。
三、优化管理模式，提高效率随着市场的不断变化和竞争的加剧，乡村企业需要不断优化管理模式，提高运营效率。
这包括引入现代化的管理工具和方法，建立科学的决策机制，加强内部管理流程的规范化、标准化。
通过管理模式的优化，企业能够降低成本、提高质量，增强市场竞争力。
四、借助科技力量，助力发展科技的发展为乡村企业提供了无限的可能性。
企业应当积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，利用互联网、大数据等现代信息技术手段，拓宽销售渠道、优化供应链管理，实现资源的优化配置。
五、加强人才培养，储备力量人才是企业发展的核心资源。
乡村企业应当重视人才培养工作，建立完善的人才引进、培养和激励机制。
通过定向培训、校企合作等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，建立良好的企业文化氛围，激发员工的归属感和创造力。
六、对接市场需求，拓展空间市场是企业发展的根本。
乡村企业应当密切关注市场需求变化，调整产品结构和市场策略。
通过市场调研、产品研发等方式，开发符合市场需求的新产品、新服务。
同时，积极拓展外部合作渠道，与上下游企业建立紧密的合作关系，实现产业链的协同发展。
转变观念 尽职尽责 齐心协力促发展
职 工 Байду номын сангаас想 工作 ． 一 起 为 邯 钢 的 发 展 壮 大充 分 发 挥 “ 半边天” 作
用。
三、齐心协 力促发 展 。 共建和 谐邯钢
女 职 工是 企 业 中一 支 不 容 忽 视 的 力 量 。要 想 促 发 展 ， 实
现企业核心竞争 力 ． 构 建 和 谐 邯 钢 的 目标 ． 必 须 充 分 发 挥 我
， ＿ ＿ ＿Ｉ －
一
该 为 企业 做 些 什 么 来应 对 市 场 的 变 化 和挑 战 ？
一
障等 等 ， 因 为 我有 责任 避 免 事故 的发 生 ， 因 为 我是 这 个 班 组 、
这个 企业 的 一 员 ． 有 责 任 确 保 生 产 经 营 的顺 利 运 行 、 提 高 企
业 生 产 经 营效 益 。如 果 是 抱 着 高 兴 了 就好 好 干 ， 不 高 兴 了就
题 ． 更 是 关 系 到整 个 企 业 发展 的重 要 问 题 。 作 为 女 职 工 工 作 的带 头 人 ．要 深 刻 认识 到 一个 问题 ： ～ 两个 人 的 力量 是 有 限 的 ． 但 是 一 个有 着很 好 的协 作 精 神 的 团 队。 力 量就 会 很 强 大 。 所 以 面对 自己的 本 职工 作 ， 无 论是 多 么
试想 ． 在工作 中． 如 果 每 个人 心 中 时刻 牢 记 四个 字 “ 我 有 责任” ， 那么你 、 我、 他 在 看 到 水 龙 头坏 了长 流水 时 ， 就 会 主 动
应从 本 职 岗位 做 起 ． 从我做起 ， 从小事做起 ， 主动 履 行 工 艺流程 、 标 准 化 操 作 和 岗位 职 责 ， 形 成一种“ 我有责任 ” 的 道 德 风 尚 只有 这 样 ， 才 会 有 意想 不 到 的收 获 ， 才 会 为 企 业创 造 不 可 估 量 的效 益
转变观念求真务实精益求精
转变观念求真务实精益求精转变观念求真务实精益求精-----集团年度会议进行学习感想通过近半个月来对集团年会会议精神、有色企管会议精神及老板和王总讲话内容的学习，使我们深刻认识到2015年是公司的改革年、创新年、制度落地年，因此要求我们只有落实转变观念、求真务实、精益求精的工作作风，才能适应公司发展的需求，才能跟得上集团日新月异的步伐。
一、转变观念首先要做到转变观念、转变作风。
不能按个人的喜好或是局部需要，而要立足全局，围绕公司发展，结合实际，统一到企业的安全决策目标上来，改变习惯思维，保持清醒头脑，主动从公司全局思考问题、研究对策、推进工作。
其次，要做学习研究、提高素质的表率。
要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握安全工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身的履职能力。
二、求真务实空谈误国，实干兴邦。
态度积极、作风扎实、具体深入生产一线是做好工作的基本前提。
首先要做真抓实干、务实高效的表率。
正确处理全局与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行公司各项安全规章制度和决策部署。
其次要摒弃“小富即安，小进则满”，的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论”、“阶段论”、“坐等论”。
陶醉于已有的成绩之中，缺乏忧患意识，缺乏进取精神和意识，保持充分的前瞻性。
第三对目标的实现，不能只停留在决心上，关键要落实在行动上，认准目标就要放胆冲浪。
通过对集团会议精神的学习，我牢固确立落实制度的工作作风。
深入生产一线解决实际困难；扑下身子，真抓实干，对热点难点问题，一个一个去研究，一条一条去解决，一项一项去攻坚。
俗话说“停止不前，就是倒退”，因此我们要大兴求真务实之风，弘扬求真务实精神，脚踏实地地干好本职工作。
三、精益求精在工作中我们都能体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好；大家在日常工作和生活中，所遇到的大多是简单的事情，但却不一定都能做好。
解放思想转变观念全面推动企业高质量发展.pptx
.固化思想因素。部分干部职工以“小企业”自居，妄自菲薄，自惭形秽，总认为在经营指标、在建管理、人才建 设、科研攻关等各方面都比不过大企业或系统内其他实力更强的企业，不敢向先进对标看齐，反而认为“我不如人”是 理所当然，“自甘落后”思想逐渐固化。有的职工干部境界不高，“小家子气”，“建家建线”标准不高，甚至根本谈不上 标准；企业外观形象差，接人待物“扣扣搜搜”，混乱无序，不注重礼仪礼节，极大有损企业形象。
.自满思想因素。部分干部职工抱有“不亏就是赢”的思想，对于负责的项目，要么过分强调“先天不足”，刻意忽视 自身管理因素，要么认为只要不亏损，没有给企业造成负担就可以了，创效意识差，增加了项目潜亏风险。同时还 有部分干部职工怀有“小富即安”思想，认为目前企业的经营规模相对较好，倍感知足，从而在思想上有所松懈，在工 作上不思进取，没有树立远大理
二、制约企业高质量发展的思想因素
.保守思想因素。部分干部职工对推行“内部承包责任制”不主动，不积极，缺乏创新创造意识和敢打敢拼的闯劲 。习惯于等上级文件指示，不敢先行先试，上级推一步走一步,不推不动；习惯于等条件自然成熟，不敢主动创造条 件，改革政策学习不深、领悟不透；习惯于等他人成功经验，不敢大胆尝试，工作开展生搬硬套，不符自身实际。
.强化制度保障，在完善管理机制上解放思想。企业全力构建内外监督、上下联动的管理机制，为解放思想提供 支
撑保障。健全领导组织机构，构建互联互动机制，督促领导班子要以身作则，率先垂范，互相监督改进，党员 干部在企业改革发展中充分发挥先锋模范作用，普通职工要积极参与,身心投入。企业应将解放思想作为项目日常管 理中的一项常态化工作来推进，项目主管尤其是党支部书记要承担起“第一责任人”职责，经常性和干部职工谈心交心 ，并借助学党史、讲党课等机会，与党团员交流座谈，宣贯公司最新发展状态和改革政策，帮助大家开拓思路，征 集好的意见建议，增强政策的针对性和可操作性，杜绝在制度上玩文字游戏、搞形式主义。只有管理制度得到完善 ，才能使企业的广大职工干部的思想得到解放，为企业的高质量发展提供助力。
转思想观念,促转型发展
转观念、统思想、聚共识目前铝价波动不定，生产形势不乐观，全国企业你追我赶，竞相发展，不进则退，企业发展压力加大，我公司生产经营带来不利影响。
面对如此形势，企业职工的而思想工作必须要适应新的形势，新的环境，并将思想政治工作围绕和服务于生产、经营、管理的各个环节，努力增强工作的针对性和实效性，加强企业形势教育，转变职工思想观念，调动职工工作的积极性。
全体干部职工能否认清形势、转变思想，是关系到我公司实现2016年“扭亏脱困、转型发展”的关键所在。
如何做好企业“转变观念、促转型发展”：我认为：一要认清当前形势，确保职工承压奋进。
负责多变的形势带来的是职工思想活跃，工作情绪不稳定，加之市场你追我赶，竞相发展，给企业带来了严峻的考验。
是考验，是挑战，同样也是机遇，就要我们全体员工在极裂的竞争中加快发展、实现跨越，进一步转变思想，以更新的思路，促进企业的转型发展。
二要做好思想工作，确保职工树立信心。
思想政治工作要把形势教育作为重点，企业要帮助职工正确看待形势，使全体员工掌握、分析和判断形势的正确方法，增强发展的信心。
另外在形势教育中，要做到有的放矢，对症下药，引导职工一分为二地看待形势，及看待支流更看到主流，既看到不利的一面更看到有利的一面，充分利用有利条件，客服不利因素，树立信心，从而使全体员工全身心的投入到转型发展的工作中。
三要把员工摆在主人翁的位置上，让员工主动参与企业的转型发展和管理。
充分尊重员工的地位、权利和责任。
同时要提高员工的职业道德水平，不断更新员工思想观念，使员工较快的适应可观形势需要。
四要注重人文关怀，，为员工提供公平竞争的环境，积极为劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发营造范围，创造条件。
为员工搭建平台，拓宽培训渠道、提高培训质量，帮助员工熟练掌握岗位技能，提供综合素质，推动企业文化建设。
全面开展“转思想观念、促转型发展”全员大讨论活动，一定要思想工作与实际相结合、生产与转型相结合，使员工认清形势，企业透明对策，亮家底、亮红灯，让干部职工充分的参与到出谋划策、共渡难关的过程中来，从而转变观念、统一思想、凝聚共识，不断汇聚企业救亡图存正能量。
加快企业发展大讨论发言稿
加快企业发展大讨论发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我们聚集在一起，共同探讨如何加快企业发展的问题，这是一件非常重要的事情。
在当前全球经济竞争激烈的背景下，企业发展面临着巨大的挑战，同时也蕴含着巨大的机遇。
在这个讨论中，我将和大家分享一些关于加快企业发展的想法和经验，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，企业要加快发展，必须树立成长导向。
成长导向意味着不断超越自我、不断改进和创新。
企业要有持续的成长，就必须思维活跃，敢于挑战、不断追求更高的目标和更好的成绩。
同时，企业要注重创新，不断推陈出新，才能激发潜能、拓展市场，实现跨越式增长。
其次，企业要加快发展，必须注重人才建设。
人才是企业发展的根本，没有优秀的人才，企业是无法持续稳定发展的。
因此，企业要重视人才的引进、培养和激励，为人才提供广阔的发展空间和良好的人文环境，使他们能够充分发挥自己的才能和创造力。
另外，企业要加快发展，必须注重创新创业。
创新是企业发展的动力之源，创业是企业发展的活力之泉。
因此，企业要重视创新创业，不断探索新的发展模式，积极拓展新的领域，开拓新的市场，实现价值创造和价值释放。
最后，企业要加快发展，必须注重品牌建设。
品牌是企业的灵
魂，是企业立足市场的基石。
因此，企业要重视品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象和品牌形象，实现品牌价值的最大化。
与会的各位领导、各位来宾，我们要共同努力，共同探讨，共同合作，为加快企业发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
转变观念、强化服务、提升内涵
转变观念、强化服务、提升内涵随着社会的发展和进步，各行各业都在不断地进行改革和创新，以适应新的形势和需求。
作为企业，更是如此。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须转变观念、强化服务、提升内涵。
一、转变观念观念是行动的先导，只有观念的转变，才会有行动的改变。
对于企业来说，要想实现可持续发展，就必须树立正确的经营理念，这是企业发展的灵魂和基础。
首先，要树立以人为本的理念。
人是企业最宝贵的资源，也是企业发展的关键因素。
只有充分挖掘和发挥人的潜能，才能推动企业的发展和进步。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，建立良好的企业文化和团队氛围，让员工感受到企业的关怀和重视，从而激发他们的积极性和创造性。
其次，要树立诚信经营的理念。
诚信是企业生存和发展的根本，也是企业形象和信誉的体现。
企业应该注重产品质量和服务质量，做到诚实守信、公平竞争，树立良好的企业形象和信誉，从而赢得客户的信任和支持。
最后，要树立创新发展的理念。
创新是企业发展的不竭动力和源泉，也是企业竞争力的体现。
企业应该注重技术创新、管理创新、服务创新等方面的发展，不断探索新的发展模式和方向，以适应市场变化和竞争的需要。
二、强化服务服务是企业发展的重要组成部分，也是企业竞争力的体现。
企业应该注重服务质量的提高和服务态度的改善，以赢得客户的信任和支持。
首先，要提高服务质量。
服务质量是客户选择企业的关键因素之一，也是企业形象和信誉的体现。
企业应该注重产品和服务的质量和水平，做到精益求精、追求卓越，让客户感受到企业的专业和用心。
其次，要改善服务态度。
服务态度是客户对企业的第一印象和感受，也是企业形象和文化的体现。
企业应该注重员工的服务意识和态度，建立良好的服务标准和规范，让员工感受到企业的关怀和重视，从而提供更加优质的服务。
此外，企业还应该注重服务方式的创新和发展，例如通过互联网、移动终端等新兴技术手段提供更加便捷、高效的服务方式，以满足不同客户群体的需求。
转变观念,创新方法
转变观念，创新方法随着时代的进步和发展，科技、经济、文化等各领域都在不断的发展与创新。
在这个大潮中，个人或企业必须不断地跟上潮流，进行转变和创新。
在转变和创新的过程中，观念的转变和方法的创新是至关重要的。
一、观念的转变观念是人们对世界和事物的认识和看法，是思想的表达和反映。
观念决定了我们的行为和思考方式，因此，观念的转变是进行创新的关键。
1. 认识到改变的必要性。
在面对激烈的市场竞争时，企业必须紧跟潮流，不断地转变和创新。
只有通过改变自己的观念和方法，才能更好地适应市场需求，提高竞争力，取得成功。
2. 勇于接受新观念。
随着时代的发展，一些新的概念和观念也随之出现，例如创新、协作、共享等。
只有勇于接受这些新观念，才能更好地引领自己和企业走向成功。
3. 以客户为中心。
企业的生存和发展离不开客户，因此，企业必须将客户放在首位，以客户的需求为导向，为客户提供更好的产品和服务。
4. 强化创新意识。
创新是企业生存和发展的保证。
只有强化创新意识，不断寻找新的机会和挑战，才能在市场上脱颖而出。
二、创新方法的运用在进行创新的过程中，除了观念的转变之外，还需要找到一些创新方法进行运用，促进创新的效果。
1. 鼓励员工的创新。
员工是企业中最重要的资源，他们具有独特的视角和创新能力。
企业需要鼓励员工进行创新，提供更好的创新环境和激励机制，让员工充分发挥潜力。
2. 引进外部资源。
在市场上，有很多具有先进技术和理念的企业或团队。
企业可以寻求与他们进行合作，引进外部资源，提高自己的创新能力。
3. 注重技术研发。
技术是创新的基础，企业需要注重技术的研发和创新，不断提高技术水平和产品质量。
创新文化是企业中非常重要的环节，它涵盖了企业的价值观、行为规范、文化传承等方面。
企业需要建立创新文化，将创新观念融入到企业文化中，为企业的长期发展打下坚实的基础。
公司领导发言稿转变观念
今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨一个重要的话题——转变观念。
在过去的岁月里，我们公司取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得离不开大家的共同努力。
然而，面对新时代的挑战，我们必须转变观念，以适应不断变化的市场环境，实现公司的持续发展。
首先，我们要树立创新观念。
创新是企业发展的重要驱动力。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们要鼓励大家敢于突破传统思维，勇于尝试新事物，把创新融入到公司的每一个环节，让创新成为我们发展的核心动力。
其次，我们要树立共赢观念。
企业是社会的一份子，我们要与社会各界建立良好的合作关系，实现互利共赢。
在业务拓展、市场开发等方面，我们要注重与合作伙伴的沟通交流，充分发挥各自优势，共同开拓市场，实现共同发展。
第三，我们要树立责任观念。
企业是社会的一份责任，我们要始终牢记社会责任，关注员工福祉，关注环境保护，关注公益事业。
我们要把企业的利益与员工的利益、社会的利益紧密结合起来，实现可持续发展。
第四，我们要树立学习观念。
知识更新速度加快，终身学习已成为我们适应时代发展的必要条件。
我们要鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，为公司发展贡献更多力量。
第五，我们要树立协同观念。
企业内部各部门之间要相互支持、相互配合，形成强大的合力。
我们要打破部门壁垒，加强团队协作，共同为实现公司目标而努力。
最后，我要强调的是，转变观念不是一朝一夕的事情，需要我们长期坚持。
以下是我对大家提出几点希望：1. 提高认识，增强责任感。
我们要充分认识到转变观念的重要性，自觉地将创新、共赢、责任、学习、协同等观念融入到日常工作中。
2. 勇于实践，付诸行动。
观念的转变最终要落实到实际行动中。
我们要把转变观念与实际工作相结合，以更高的标准、更严的要求推动公司发展。
3. 不断总结，持续改进。
在转变观念的过程中，我们要不断总结经验，发现问题，及时调整策略，确保观念转变取得实效。
[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念
![[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念](https://img.taocdn.com/s3/m/14fc7ee39a89680203d8ce2f0066f5335a816738.png)
[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念转变管理观念促进企业发展——对企业现状的几点思考管理不是简单的发号施令，它是一种特殊的实践活动，是协调集体活动以达预定目的的过程。
电力企业管理，就是根据电力企业的特性及其生产规律，对电能的生产、流通、分配和消费等经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源，满足社会需求，求得企业自身发展和职工利益满足。
管理的核心是人，宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”人的发展是企业发展的前提，员工的聪明才智是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。
现就企业现状谈几点看法：一、管理，首先是“管”，管吃管住管发展，管理者要树立“服务”的思想。
员工，是企业的最基本要素，员工竞争力强，企业的竞争力就强。
管理者应该树立为员工服务的思想。
企业的效益归根结底是为了满足社会需要，也更是为了满足员工物质、文化的需要。
从这个意义上说，管理者就是服务员，就是想法设法让员工多挣钱。
员工不仅需要雪中送炭，也需要锦上添花。
管理学上，对于人的假设提出三个阶段：第一个阶段是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说，人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这时候强调的是控制。
但在某些部门，“磨洋工”、“领空薪”、干好干赖一个样、干多干少一个样，导致了同酬不同工，同工不同酬的不合理现象。
管理者，要有“服务”的思想，不要高高在上，纸上谈兵，理论一套一套的，实践起来却寸步难行。
管理者要走到群众中去，通过各种渠道了解员工的技术能力和思想动态，及时解除员工不良情绪，提高工作效率。
比如，管理部门给员工下达工作定额，根据员工的技术能力和工作年限确定工作岗级，把工作流程标准化等等，总之，想员工所想，急员工所急，把员工的积极性调动起来。
使每一个员工都闲不住、每一个员工都心甘情愿地劳动，要使员工的每一滴汗水、每一份努力都有金钱的价值。
2024年企业转变观念解放思想演讲稿：转变观念天地宽 开拓创新铸辉煌
2024年企业转变观念解放思想演讲稿：转变观念天地宽开拓创新铸辉煌尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：大家好！今天，我站在这里，满怀激情地与大家探讨一个至关重要的话题——企业转变观念解放思想，以及它对我们企业未来发展的深远影响。
在这个日新月异、竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断转变观念，解放思想。
这不仅仅是一种时代的要求，更是企业可持续发展的内在动力。
只有不断转变观念，我们才能在变革中找到新的机遇，在挑战中发现新的出路。
首先，转变观念意味着我们要跳出传统的思维框架，以更加开放、包容的心态去面对市场的变化。
过去，我们可能习惯于按照既定的模式和规则行事，但如今，这种固步自封的做法已经无法满足客户的需求和市场的变化。
因此，我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，解放思想也是企业创新发展的关键所在。
我们要敢于质疑自己，敢于挑战权威，不断寻求突破和创新。
只有这样，我们才能在技术的海洋中不断探索，找到引领企业发展的新动力。
各位同仁，转变观念并不是一句空话，它需要我们在实践中不断探索和践行。
比如，我们可以通过加强学习，不断提升自己的知识水平和综合素质，以更加广阔的视野去看待问题。
我们还可以通过加强与外界的交流与合作，不断吸收新的思想和理念，为企业的发展注入新的活力。
此外，我们还要敢于面对挑战和困难。
在这个过程中，我们可能会遇到各种阻力和困难，但正是这些挑战和困难，锻炼了我们的意志和毅力，也让我们更加坚定了转变观念、解放思想的决心。
正如一位伟大的思想家所说：“变则通，通则久。
”只有不断转变观念，解放思想，我们才能在变革中找到新的机遇，在挑战中发现新的出路。
让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的精神，共同开创企业更加辉煌的未来！在未来的发展中，我们要始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以满足客户需求为出发点和落脚点。
我们要敢于挑战自我，勇于探索未知，以更加开放的心态去拥抱变革，以更加坚定的信念去追求卓越。
要求员工转变观念发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨一个重要的话题——员工观念的转变。
随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个大背景下，我们每一位员工都应积极转变观念，以适应新的发展要求。
下面，我将从以下几个方面谈谈员工观念转变的必要性和重要性。
一、转变观念是适应市场变化的必然要求1. 市场竞争加剧，企业面临生存压力近年来，我国市场竞争日益激烈，特别是在全球经济一体化的背景下，企业面临的挑战更加严峻。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断调整战略，提高核心竞争力。
而员工作为企业的重要组成部分，转变观念是提高企业整体竞争力的关键。
2. 消费者需求多样化，企业需不断创新随着消费者需求的不断升级，企业必须紧跟市场步伐，不断创新产品和服务。
在这个过程中，员工应树立创新意识，勇于突破传统思维，为企业发展贡献自己的力量。
3. 信息技术发展迅速，员工需提升自身素质信息技术的发展给企业带来了巨大的变革，也对员工提出了更高的要求。
员工应积极学习新知识、新技能，提升自身综合素质，以适应信息技术的发展。
二、转变观念是提升员工自身价值的必然要求1. 提高个人竞争力，实现自我价值在竞争激烈的市场环境下，员工只有不断转变观念，提升自身素质，才能在职场中脱颖而出，实现自我价值。
2. 增强团队凝聚力，实现共同目标员工观念的转变有助于增强团队凝聚力，使团队成员朝着共同目标努力，为企业创造更大的价值。
3. 获得企业认可，实现职业发展企业认可员工的价值，为员工提供良好的职业发展平台。
员工转变观念，为企业创造价值，将获得企业的认可和青睐，从而实现自身职业发展。
三、如何转变观念1. 树立正确的价值观员工要树立正确的价值观，明确自己的人生目标，以积极的态度面对工作和生活。
2. 提高学习能力员工要不断学习新知识、新技能，拓宽自己的知识面，提高自身素质。
3. 培养创新意识员工要勇于创新，敢于突破，为企业发展注入新的活力。
4. 加强团队协作员工要注重团队协作，学会与他人沟通、合作，共同为实现企业目标而努力。
加快思想观念转变 适应新形势变化
加快思想观念转变适应新形势变化在整个水泥市场低靡不前，国家安全、环保政策日益加紧的新形势下，企业的发展将愈发艰难。
我们要生存、要发展，路在何方？回顾双基走过的发展历程。
我们可以清楚地看到，无论是艰难创业初期，还是现在的稳步发展时期，我们所走过的每一步都来之不易。
但随着行业形势和外部环境的日益严峻，我们也应清醒地认识到危机就在我们身边，为了应对危机，适应新形势下的变化，董事长希望通过强化企业内部管理，提高全体员工素质，来打造一支能应对危机的队伍。
要建设这支队伍首先要加紧学习、统一观念、加快思想转变，尽快去适应新形势的变化。
要完成这项艰巨的任务，已经成为当下我们最迫切的工作。
因此对中层管理队伍建设也提出了更高的要求，毛主席曾讲过一句话“当正确的政策方针制定之后，干部是关键！”中层管理队伍建设将是重中之重。
形势越是严峻，越是要加紧学习。
我们深知不学习就要落后、落后就要被市场淘汰的硬道理，只有适者才能生存，没有人会去可怜我们的失败，我们没有退路，只能勇敢的向前进。
我们现在应该就像那待哺的婴儿，等待着知识的喂养。
我们要以学习为荣，不思进取为耻。
要做到求知若饥，虚心若愚。
必须要加紧学习，从而加快思想观念的转变，去适应新形势下的各种挑战。
学习双基的企业文化。
这是我们在发展过程中永恒不变的精神支柱。
掌握公司沉淀下来很多好的工作方法、做事原则。
把公司的文化融入到我们的身体中，付诸到实际的行动中。
学习新的管理知识。
企业在发展过程中将会面临各种新的问题、新的困难，处理和解决这些新的难题，我们没有经验，只能靠学习新的知识去应对挑战。
新的挑战必然会带来新的机遇，要想抓住机遇，学习是我们唯一能做、而且唯一正确的道路。
统一观念。
就是把自己真正融入到双基这个大家庭，思想上要与公司的战略发展目标一致，行动上紧跟公司发展的步伐始终保持步调一致，确保这个大家庭健康有序发展。
一个团队如果观念不统一，无从来谈凝聚力。
因此，统一观念、势在必行。
以转变观念、创新思维为核心理念,推进企业的转型升级和发展壮大
以转变观念、创新思维为核心理念，推进企业的转型升级和发展壮大随着社会的不断发展，企业的竞争也与日俱增。
对于一家企业而言，求生存也就意味着求发展，而要想得到可持续的发展，就必须不断转变观念，不断创新思维，推进企业的转型升级和发展壮大。
一、转变观念，激发企业的不竭动力观念的转变，是推动企业向前发展的第一步。
对于传统企业而言，许多老板还存在着“上有政策，下有对策”的心态，总是揣摩政策变化，做一些无本之木的生意，无论是对企业还是对自己都没有什么好处。
真正的企业家，应该要敢于探索新市场、新领域，积极开拓新的商机。
要做到这一点，企业家们需要改变张望等待政策支持的被动心态，而是要主动去寻找商机，拓展市场。
同时，企业家们还需要从另一个角度来看待企业的未来。
不要再抱着保守的“小家碧玉”心态，而是要着眼于自己的企业发展，想办法去拓展企业的规模，争取更大的市场份额。
二、创新思维，打造品牌竞争力创新是推动企业向前发展的不竭动力。
针对市场需求，企业需要有创新的思维，推出符合市场需要的新产品和服务，这样才能赢得消费者和市场的认可。
在这个快速变化的时代，创新驱动是企业发展不可或缺的一个重要因素。
在市场越来越竞争化的环境下，整合资源，创新经营模式，推出更具竞争力的产品和服务，是企业走向成功的保障。
在创新中，品牌是一种重要的竞争力，也是企业成功的关键。
通过品牌的建设和推广，可以为企业带来更多的客户和收益，让企业的品牌价值不断提升。
三、转型升级，实现企业的长足发展企业要想实现长足的发展，就必须进行转型升级，向着高品质、高技术、高附加值的方向发展。
在进行转型升级的过程中，企业需要将创新思维贯穿其中，不断创新，不断追求卓越。
转型升级有多种形式，可以通过技术创新、管理创新、品牌创新等方式推动企业发展。
企业家们需要从市场需求、消费者诉求等方面出发，不断调整和改善企业的各个环节，增强企业的核心竞争力，保持自己在市场竞争中的优势地位。
转型升级需要把握好时机，掌握好方向。
解放思想、转变观念,促进企业又好又快发展
解放思想、转变观念，促进企业又好又快发展国际金融危机波及全球，电力企业作为国民经济发展中的重要能源基础行业不可避免地会受到影响。
公司发展三年再上新台阶、到“十一五”末初步建成“一强三优”现代公司的目标不能因为外部压力变大而改变。
在当前的形势下，电网企业作为经济复苏、发展的“先行官”，作为重要的基础产业，更要承担起肩负的政治责任、经济责任和社会责任。
这样一来，化“危机”为“契机”是重中之中。
危”中有“机”，如何在危机中寻找契机，是我们要研究的首要问题。
大机会需要大智慧，金融危机给电力企业带来困难，对电力企业也是一种考验。
面对危机，不仅要有不畏艰难，主动迎战的勇气，而且要不失时机地努力拓展市场，着力推进自主创新，增强企业核心竟争力等，这既是化“危”为“机”的良方，也是推动企业又好又快科学发展的有效途径。
对于我们如何经得住来自安全生产、供电能力、营销管理、企业管理、职工队伍建设等方面面临考验，准确的把握新***、大***的发展契机，化危机为契机，实现***公司三年在上新台阶的目标呢？一、审时度势：解放思想、转变观念首先要做到解放思想、更新观念、转变作风。
不能按个人的喜好或是局部需要有选择地转变思想观念，而要立足全局，围绕公司发展，结合实际，统一到企业的各项决策部署上来，改变习惯思维，保持清醒头脑，主动从公司全局思考问题、研究对策、推进工作。
其次，要做学习研究、提高素质的表率。
要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解发展难题，不断提高自身的履职能力。
第三，要做真抓实干、务实高效的表率。
正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行公司各项规章制度和决策部署。
第四，要做依法经营、廉洁从业的表率。
要吸取身边反面教材的教训，老老实实做人，规规矩矩办事，不能做掩耳盗铃、自欺欺人的事，也不能做只顾眼前、后患无穷的事。
第五要摒弃“小富即安，小进则满”，的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论”、“阶段论”、“坐等论”。
转变观念 创新方式 用强有力的思想政治工作推动企业发展
转变观念创新方式用强有力的思想政治工作推动企业发展作者：冯丽来源：《现代企业文化·理论版》2017年第06期摘要“观念一新，遍地黄金”，这是人民群众在实践中总结出的一条宝贵经验。
一个企业要加快发展，首要的是要启动解放思想这个总开关，从思想观念上全面提速。
实践证明：牢固树立发展是第一要务、人才是发展的第一资源的思想，运用强有力的思想政治工作是带动全体员工的思想观念大转变，为企业发展敞开“瓶颈”、疏通“航道”，加快发展的源头活水。
关键词转变观念企业发展中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01一、观念的转变对企业发展的影响观念是行动的先导。
企业发展是快是慢取决于多种因素，但关键在于人的思想观念、精神境界的差异。
人和物两大要素中，人总是起主导作用，任何物的要素，都要人去掌握、支配和运用。
因此人的积极性和创造精神是企业活力的源泉。
企业里人分两类，一类是管理者；一类是执行者。
他们观念的转念必定带给企业影响。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，足见领导干部的作用。
作为企业发展的倡导者和践行者，领导干部的思想观念、思维层次、精神状态如何，直接关系到企业发展的进度。
我们不难发现，部分管理者由于没有把握准自己的角色定位，工作中老是怕出毛病、怕犯错误、怕上级责怪、怕同级嘲笑、怕下级疑惑，逐渐就失去了驾驭全局和处理复杂矛盾的能力。
但由于管理者需要对各项工作的开展做出决策，以确定企业的发展方向和态势，由此面对困难和挑战管理者不能充分发挥自己的作用，那企业的发展就面临着打击。
因此，工作中我们必须坚持管理者先干、先试、先实践的做法，增强管理者的工作信心和决心，转变思想观念，力求工作符合企业发展要求、符合客观实际、符合员工愿望。
“大河有水小河满，大河无水小河干”。
企业和员工是利益共同体。
员工是执行者，但执行的效果对企业的发展有着很大的影响。
企业发展了，员工才能发展；企业发展了，员工的利益才能得到根本保证。
转变观念理顺关系促使事企协调发展
转变观念理顺关系促使事企协调发展内容摘要：关键词：胡锦涛在中央经济工作会议上发表重要讲话，全面分析了当前国际国内经济形势，深刻阐述了加快经济进展方式转变的重要性和紧迫性。
国际金融危机使我国转变经济进展方式问题更加突显。
综合国际国内经济形势看，转变经济进展方式已刻不容缓。
每一场经济社会的深刻变革，都相伴着对生产关系的新的调整。
加快转变经济进展方式，就须通过坚决不移深化改革来推动。
王庆云局长在国家物资***系统完善治理体制和运行机制轮训班上指出：“新一轮深化事业单位改革差不多启动，分类改革、按事付费的原则也已明确，假如我们找不准立业的基础和条件，不仅会失去进展的根基，有可能生存都会成为问题我想这绝不是危言耸听------”随着经济社会的快速进展，物资***系统内外部环境发生了显著变化，如何在新时期新形势下使***事业跟上朝代步伐，筑牢***事业进展根基，成为每一位***人所就须求解的重要命题，本文就***系统事企分离改革，促使事业与企业的和谐进展作如下探究。
一、***系统事业单位面临的时代改革要求20世纪80年代以来，事业单位改革一直是我国经济体制改革的重要部分。
但由于事业单位的功能性质、组织形状、资金来源、隶属关系、服务对象、业务种类、活动范畴等千差万别，我国事业单位改革不可能采取“一刀切”的模式，各级政府和学术界都主张对事业单位进行分类改革。
分类改革的差不多内容是：将事业单位的组织形状分为三种类型即行政执行类、经营开发服务类、社会公益类，在此基础上采取不同的改革措施和治理方法，具体来讲确实是将行政执行类完全行政化，纳入政府序列；将经营开发服务类进行市场化，对已从事大量市场经营活动、企业色彩比较浓厚的事业单位，明确转变为企业；对社会公益类事业单位主张逐步转制为非营利组织。
在分类改革方针的指导下，行政执行类事业单位回来政府主体和经营开发服务类事业单位的转企改制进展顺利，但公益性事业单位转制为非营利组织的改革成效不大，成为当前事业单位改革的重点和难点。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。