第十三章 网络游戏模式案例分析

第十三章网络游戏模式案例分析

一、进一步了解盛大网络的产品和服务，讨论盛大网络商业模式的优缺点。

答：优势在于：善于发现用户的问题并解决用户问题，把握机遇，不断革新，拓展业务，对建立属于中国自己的商业模式，起着巨大的鼓舞和推动作用。

并且还具有竞争优势：

1、飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊

2、在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力

3、紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强

4、游戏服务领域经验丰富

5、有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力

缺点是：未加强网络游戏的自主研发能力，对于虚拟资产未加强科学管理。

二、找出几家网页游戏运营商，讨论他们商业模式的优缺点。

答：1、腾讯网页游戏

优势在于：腾讯的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群，腾讯平台也是中国最早专注于网页游戏的网站，对网页游戏市场和用户的把握均在国内处于领先地位；

劣势在于：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要腾讯在未来的竞争中加以重视。

2、51wan网页游戏

优势在于：（1）51wan是中国第一个网页游戏平台，同时运营10余款不同风格的网页游戏；（2）51wan的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群；（3）51wan的游戏和长时间诚信运营游戏的口碑都让51wan的玩家心中创造了一个良好的印象，也在业内打造了一个优质的品牌。

劣势在于：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因

素，这也给新兴的企业带来机会，这需要51wan在未来的竞争中加以重视。

三、了解常见的几家网络游戏运营商的经营状况和商业模式的特点。

答：网络游戏运营商排行榜前三为：腾讯、盛大、第九城市。

1、网络游戏运营商排名——腾讯

以即时通讯工具ＱＱ起家的腾讯，早在０５年便已参与到网络游戏市场的竞争中。历过这几年的市场考验，腾讯的游戏品牌已也逐渐跻身国内一线游戏品牌之列。腾讯旗下《ＱＱ飞车》和《穿越火线》入选今年世界电子竞技大赛比赛项目。另两款游戏巨作《地下城与勇士》和《寻仙》也将很快与玩家见面，这一系列举动表明，腾讯游戏正凭借雄厚的用户积累，大手笔的投入，大规模发力网游市场。

腾讯互动娱乐业务系统副总裁马晓轶表示，腾讯今年将在网络游戏方面采取一系列的战略动作，并配合天文数字的投资，希望由此将腾讯游戏的品牌做大。

2、网络游戏运营商排名——盛大

盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。

盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品，其中由盛大运营的《传奇2》在IDC进行的用户调查中被评为中国最受欢迎的网络游戏，另外盛大推出了自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》。

盛大运营的游戏包括大型多人在线游戏(包括大型多人在线角色扮演类游戏，即MMORPG游戏)和休闲游戏。这些游戏的互动形式在用户中营造了强烈的社区感。盛大游戏庞大的用户群不仅提高了用户的忠诚度，并且有利于吸引新的用户。盛大的MMORPG游戏使得用户通过扮演某一特定角色或以某种特定身份在虚拟世界中与其他用户进行互动交流。随着游戏情节的不断发展，用户可以不断积累经验，扮演不同的角色，并与其他玩家进行即时沟通交流。由于MMORPG游戏需要相当长的时间来积累角色经验和增强自身能力，因此这类游戏的粘性较大，也就是说用户会花更长的时间来玩这些游戏。与MMORPG游戏相比，盛大的休闲游戏就较为简单且不需要耗费很长时间，因此也吸引了更为广泛的用户尤其是家庭用户。

3、网络游戏运营商排行榜——第九城市

“第九城市”是国内最大的网络游戏开发商和运营商之一，旨在通过世界“第九艺术”——游戏艺术，为都市人创造一种全新的在线娱乐生活方式。在这个“城市”里：激情、活力、浪漫时时相伴；平等、尊重、关爱充溢其间。

1999年，“第九城市”在国内首次提出“虚拟社区”概念，创建大型网络数字生活平台—— ，次年正式更名为：。2000年，该网站在中国互联网机构CNNIC组织评选中，荣获娱乐类网站第一的佳绩。

至今为止，“第九城市”旗下的产品有《EA Sports FIFA Online 2》、《奇迹世界》(SUN)、

《九洲战记》、

《名将三国》、

《Audition2》《卓越之剑》(GE)、

《快乐西游》、

《王者世界》(Atlantica)、

(AU2)、《暗黑之门》(Hellgate: London)、《Ragnarok2》(RO2)、《Emil Chronicle Online》、《Huxley》。

四、进一步了解51wan的产品和服务，对51wan的发展给出自己的建议。

答：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要51wan在未来的竞争中加以重视。

从网页游戏产业来讲，中国网页游戏收入来源单一，缺乏核心竞争力，造成这种局面的原因在于，广告主对网页游戏这种新媒体平台的认知程度还不高，以至于网页游戏的广告价值在中国基本未被开发和认可，运营商若期望达到理想的增长速度，必须从用户入手，增加用户基数吸引广告主加入，引导产业进入一个良好循环。同时要把游戏的目标用户群扩大到18—30岁年轻男性以外的人群，由于网页游戏本身对操作要求不高，所以研发适合女性与中老年用户的游戏，将是实现行业高速发展的关键。

五、据报道，2005年6月，九城启动《魔兽世界》运营，为期4年，2009年4月，美国暴雪娱乐公司和网易公司宣布，在中国地区《魔兽世界》现有运营权协议到期后，将其独家运营权授予网易旗下关联公司上海网之易公司，为期三年。随后，九城将网易和暴雪告上法庭。请通过案例，分析对网络游戏商业模式和运营模式的启示。

答：九州和网易的“魔兽”之争引发我们必须从企业角度和法律角度去思考网络游戏的运营。从企业角度来讲，中国的网络游戏运营商必须要加强网络游戏的自主研发能力，而且要运营多款游戏、以便分散风险；从法律角度来讲，对于网络游戏运营商所积累的游戏玩家