第15章品牌价值评估
商标品牌管理规章制度
商标品牌管理规章制度第一条为了加强商标品牌管理,规范企业商标品牌的使用和保护,提高企业品牌竞争力,根据《中华人民共和国商标法》、《企业商标管理规范》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司(以下简称公司)商标品牌的注册、使用、保护、管理及相关活动。
第三条公司应当树立正确的商标品牌观念,将商标品牌管理纳入企业整体战略,加强商标品牌建设,提升商标品牌价值。
第二章商标品牌注册第四条公司在新产品研发、市场推广前,应进行商标品牌注册可行性分析,确保商标品牌的独特性和合法性。
第五条公司应委托具有资质的商标代理机构办理商标品牌注册申请,提供真实、完整的商标品牌相关信息。
第六条公司对已注册的商标品牌应持续关注,及时办理商标续展、变更、转让等手续。
第三章商标品牌使用第七条公司应规范使用商标品牌,确保商标品牌的图形、字体、颜色等符合注册信息。
第八条公司应在产品包装、说明书、广告宣传等材料中显著标明商标品牌,提升商标品牌的知名度和影响力。
第九条公司不得将商标品牌用于非公司产品或服务,不得授权他人使用商标品牌,不得使用与他人注册商标品牌相近似的商标。
第四章商标品牌保护第十条公司应建立健全商标品牌保护机制,对侵权行为及时采取法律手段,维护公司合法权益。
第十一条公司应定期监测市场,发现侵权行为,及时收集证据,向有关部门举报或提起诉讼。
第十二条公司应加强内部管理,防止员工侵犯他人商标品牌,造成公司声誉和经济损失。
第五章商标品牌管理第十三条公司设立商标品牌管理小组,负责商标品牌的管理工作,成员包括财务、法务、市场等部门相关人员。
第十四条商标品牌管理小组定期召开会议,分析商标品牌管理现状,制定和完善商标品牌管理策略。
第十五条商标品牌管理小组应定期对公司商标品牌进行评估,提出改进措施,提升商标品牌价值。
第十六条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度附件包括:商标注册证书、商标使用合同、商标品牌管理流程图等。
全球知名品牌评估机构及评估方法全景介绍
全球知名品牌评估机构及评估方法全景介绍第一部分全球三大着名调查评估公司及其功能评估1华通明略明略行是世界10大市场研究公司之一,明略行隶属于Kantar集团,该集团是WPP专长洞察、信息和顾问方面(de)分支机构.明略行是一家世界领先且不断创新(de)全球化市场调研公司,特别在帮助客户最大化他们(de)品牌资产,品牌绩效和品牌健康方面表现卓越,并且擅长帮助客户最优化他们(de)媒体,广告,公关和其他方面(de)品牌沟通.明略行运用一套系统化(de)、经过市场验证(de)量化与质化研究体系,协助客户提升品牌价值.明略行在40余个国家设有超过70多个办事处,全世界有6,50多名员工,为15,000多品牌服务,更拥有多项成熟(de)全球通用研究体系,包括:Millward Brown Optimor[1] (专门协助客户提高品牌和市场推广投资回报(de)全球研究中心);Global Media Practice (测试媒体效果(de)全球研究中心);Millward Brown Precis (测试公关效果(de)全球研究中心);Dynamic Logic (专门研究广告及市场推广效果(de)在线调查公司);KMR (提供全球目标群体指数(TGI),为世界领先(de)媒体及市场推广指标).在中国,明略行同样致力将全球方案和专家服务结合起来执行.Millward Brown Precis被广泛使用于公关评估和非付费媒体工具,应用于亚洲(de)所有市场.Millward Brown Firefly是亚太地区最大(de)定性研究公司之一,拥有明略行独特技术(de)定性分析,提供有传统研究和创新技术但最为重要(de)是,有当地定性专家在现场.WalkerInformation拥有世界领先(de)权益相关人关系评估模型,被广泛应用于消费者满意度衡量,在各个市场上皆存在咨询服务,包括中国市场.2全球广告传播巨头WPP集团WPP集团 (LSE:WPP) (NASDAQ:WPPGY),全球最大广告传播集团之一,仅次于Omnicom集团,总部位于英国伦敦.WPP集团目前拥有3个全球运作(de)全资代理商(扬·罗比凯、奥美、智威汤逊)、两个全球运作(de)媒体公司(MindShare与Mediaedge:cia)等,共计60多个子公司,主要服务于本地、跨国及环球客户,提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务.该公司(de)名字WPP来源于“电线与塑料产品”(Wire & Plastic Products),其前身为生产购物车(de)公司.目前WPP集团在全球已拥有超过84000名雇员,数千家国际和本地客户.1987年,WPP集团以亿收购着名(de)智威汤逊公司,及其下属公关公司Hill & Knowlton(伟达).1989年,以亿美元收购广告教皇大卫·奥格威创建(de)奥美广告公司.2000年以47亿美元收购扬·罗比凯广告公司及其旗下博雅公关、品牌形象设计公司Landor(朗涛).截至2010年9月30日,WPP今年第三季度营收为亿(约合36亿美元).3BrandZ简介BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜是由Millward Brown Optimor公司为WPP旗下运营公司执行(de)研究项目,2009年是研究进行(de)第四个年头.由于它每年都会考虑来自20多个国家(de)消费者和B2B客户(de)观点,因此它是独一无二(de).BrandZTM测量了全球数千个“面向消费者”和“面向企业”(de)品牌(de)价值,并且访问了超过1百万(de)全球消费者.BrandZ最具价值全球化品牌100强排行榜运用一种名为“经济用途”(Economic Use)(de)方法进行计算,这是计算品牌价值(de)首选方法.这意味着品牌价值是通过观察品牌在购买决定中(de)作用和确定商业价值中纯粹由品牌贡献(de)份额计算得出(de).除了BrandZ研究(de)资料,排行榜还运用来自彭博社(Bloomberg)和市场(de)财务数据,以及来自Datamonitor公司(de)数据.由于即使对真正(de)全球化品牌贡献(de)测量都可能会因国家不同而有所区别,因而排名也考虑了地区变量.排名提供了以下信息:品牌价值——用表示.品牌贡献——是品牌拉动商业收入中(de)有效性(de)指示器.这是由一个1到10(10最高)(de)指数表示.品牌动能——短期期望品牌增长指数,是一个1到5(5最高)(de)数值.作为市值百分比(de)品牌价值——由于在财经市场上(de)剧烈波动,在金融和品类,我们选择这个值来代替动能.4.2010年BrandZ中国品牌50强介绍BrandZ中国品牌50强排名,是“BrandZ最具价值全球100强”权威排行榜在中国(de)品牌延伸,由全球最大媒体和传播集团WPP集团出资,世界知名市场研究公司明略行在华机构华通明略评估.据悉,该排名2010年首次评出最具价值中国品牌50强,采用全球百强相同计算方法,由英国团队独立计算,确保奖项权威和客观性.BrandZ品牌数据收集在华已近10年,这是首次对调查覆盖(de)中国品牌进行计算,并挑选出品牌价值最大(de)50个品牌进行排名.中国品牌50强采用和BrandZ全球100强相同(de)计算方法.除了BrandZ此前在中国覆盖(de)品类外,此次调查还增加了“中国白酒”等中国特有品类,最终覆盖34个品类,400多个国内外品牌,涵盖中国13个城市,共万名中国消费者,每个品类平均访问2300多名消费者.此前,由WPP集团出资、明略行评估,每年在英国金融时报发布(de) “BrandZ最具价值全球100强”,已成为国际公认(de)最权威(de)品牌排行榜之一.第二部分评估机构品牌评选方法与步骤1品牌价值构成2评估步骤--BrandZ品牌榜排名计算方法BrandZ评价品牌(de)方法类似于财务分析师和会计师评价企业(de)方法,可以称为“经济用途”法,即BrandZ计算(de)是未来收入(de)现值,预测未来销售额和利润增长(de)比例.但分析师在计算中包含(de)是整个企业,而BrandZ仅对该品牌所产生(de)销售额和利润部分感兴趣.在 BrandZ 排行榜(de)品牌评估方法中包括三个主要步骤:一是确定和分配品牌(de)无形收入(Intangible Earnings)公司资产可分为两类:有形资产(如不动产和设备)和无形资产(包括品牌及其他类型(de)知识产权).为了避免过分增大品牌(de)重要性,BrandZ必须撇开有形资产所产生(de)收入.BrandZ将无形资产(de)总值分配到该公司所拥有(de)每个品牌.(对于像这样仅有一个品牌且品牌名称与其公司名称相同(de)公司,BrandZ就可以跳过这一步.)然后BrandZ将每个品牌(de)真正无形收益按运营(de)国家进行分割.这对国家层面(de)评估“由下而上”十分重要,因为品牌与消费者关系(de)强度可能每个市场都不尽相同.例如在信用卡行业,Visa在亚洲是最强势(de)品牌,而在欧洲则次于(MasterCard).二是确定品牌(de)贡献(Brand Contribution)BrandZ确定品牌贡献(de)过程(消费者决定购买一个品牌(de)程度是由感情而非功能因素支撑(de))是BrandZ(de)严密评价体系(de)核心.BrandZ 百强排行榜所使用(de)品牌贡献来源于 BrandZ 研究所收集(de)品牌资产.第3章所描述(de)利用品牌动力金字塔,BrandZ得出每个品牌(de)销售额有多大份额来自于那些与之拥有强烈感情关系(de)消费者.因此,绑定层级(de)人数是对每个品牌评价(de)重要组成部分.相关(de)补充分析考虑了所在产品种类由品牌还是价格驱动(de)程度.在那些品牌较少驱动价值产品品类中,低价是消费者选择(de)一个重要驱动因素.BrandZ还包括第三个确定品牌贡献(de)因素.这是产生转换障碍(de)“结构”因素.买方无法真正选择或市场存在(de)高度惯性而产生(de)企业销售额和收益不包含在品牌价值之内.例如,BrandZ不包括任何来自操作系统业务(de)销售额或收益,因为Windows极其垄断.利用这三个因素,BrandZ计算品牌贡献——那些可归因于品牌影响(de)无形收入与在业务中(de)其他部分(产品、价格、分销、客户服务等)对比(de)百分比.三是将未来收益折回净现值,并用品牌风险因素进行折算.BrandZ(de)品牌评估程序(de)最后一步就是确定合适(de)风险率并作为计算品牌价值(de)相乘系数.图1概述了这一程序.BrandZ用品牌(de)财务数,财务数(de)组成和 BrandZ 数据来预测未来短期业绩.除了考虑评价商业(如公司、部门和国家风险)时财务分析师考虑(de)因素外,BrandZ还要增加一个因素以反映品牌(de)消费者风险和增长潜力.BrandZ 数据中用于描述人们从存在到绑定层级转换时品牌有效性(de)电压(Voltage)值被用于调整折现率中.得到更多与品牌绑定(de)人就意味着你将拥有更多(de)忠诚客户.最后得到一个相关(de)乘数,来代表品牌风险或折扣率,BrandZ称之为品牌动能(brand momentum)(de)指标.品牌动能是一个品牌短期增长率相对于其竞争对手品牌短期增长率(de)指标.品牌估价(de)结果给BrandZ提供了看强势品牌如何创造价值(de)三个方面:1) 财务价值:一个品牌创造(de)总“”价值2) 品牌贡献:品牌资产对消费者购买决定(de)影响3) 品牌动能:一个品牌(de)未来增长潜力。
商业品牌管理制度
商业品牌管理制度第一章总则第一条为了规范和提高企业品牌管理水平,加强对品牌的保护和利用,促进企业品牌价值的最大化,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的品牌管理工作,是规范和促进品牌建设与管理的基本规范。
第三条品牌管理工作应严格按照国家法律法规和公司的有关规定,保护和提高品牌价值。
第四条本制度的内容包括:品牌管理组织体系、品牌保护管理、品牌建设与传播、品牌价值评估与管理等。
第二章品牌管理组织体系第五条公司应当成立品牌管理部门或由经商总部牵头品牌管理工作。
品牌管理部门或品牌管理工作应当负责维护和管理公司的品牌形象。
第六条品牌管理部门应当制定品牌管理工作规范和制度,并专门设立品牌管理团队,指导与监督公司各业务部门和各单位开展相关的品牌管理工作。
第七条公司各业务部门和各单位应当配合品牌管理部门做好品牌工作,加强对各项品牌工作的评估与管理。
第八条公司应当建立品牌管理委员会,由公司领导任命。
品牌管理委员会的职责是:决策品牌发展战略,制定品牌相关政策,推进品牌建设与管理。
第三章品牌保护管理第九条保护企业品牌,是企业生存与发展的重要基础。
品牌管理部门应当负责品牌保护工作。
具体工作职责包括:专利申请、商标注册、竞争标识保护等。
第十条公司及其子公司的商标申请、商标注册、商标使用等工作,必须经过品牌管理部门或品牌管理委员会批准。
第十一条公司对品牌的使用和管理应当建立标准、规范和审核机制,保障品牌的统一和正确使用。
第十二条公司应加强知识产权保护工作,完善知识产权管理制度,有效防范侵权行为。
第13条公司应当建立完善的品牌管理信息系统,做好品牌保护的信息收集、分析、监测和预警工作。
第四章品牌建设与传播第14条品牌是企业的精神和文化的象征,是企业价值观和文化的传播工具。
品牌管理部门应当负责品牌的建设和传播工作。
第15条公司应当加强对品牌核心价值观的传播,促进品牌的价值观念深入人心。
第16条公司应当积极开展品牌形象传播,通过广告、公关、活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
基于消费者视角的品牌价值评价
基于消费者视角的品牌价值评价摘要:品牌价值表现在给企业持续稳定的未来收益,而未来收益的实现有赖于消费者,因此消费者在品牌价值的评估中占据重要地位。
文章以Aaker和Keller 基于消费者的品牌价值为基础,选取品牌知名度、品牌联想、感知质量、感知价值、品牌忠诚五个指标,以运动服品牌作为案例,通过问卷调查的方式,进行实证研究。
关键词:品牌价值;基于消费者的品牌价值;评估模型1品牌价值定义目前学者对于品牌价值的内涵所谓见仁见智,Farquhar认为品牌价值是品牌给产品所带来的超过其使用价值的附加利益或附加价值[1]。
Biel将品牌价值定义为品牌给某产品或服务带来的现金流[2]。
冷岩、范秀成认为品牌价值指的是品牌在消费者心中的某些反映,其体现方式为消费者对品牌的忠诚购买[3]。
叶海明认为品牌价值是指对品牌的量化分析,品牌价值作为品牌的影子,直接表现形式为一种超越商品实体的企业的无形资产,是顾客让渡价值的有机组成部分[4]。
王咏梅指出了品牌价值的主要范畴,一是以品牌资产衡量的品牌价值,二是从企业财务上衡量的现金价值[5]。
本文认为品牌价值是企业和消费者共同作用所形成的一个系统概念,起初由企业生产创造,最终通过消费者对品牌的购买和使用所获得的情感价值和功能价值将其实现,它的形成过程实质为价值在企业和消费者之间的传递与转化过程。
2品牌价值评估方法评析美国学者Aaker教授提出品牌价值的“五维度”概念模型,五个维度为品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚、品牌联想、其它专有品牌资产,以此作为衡量品牌价值的基础,为后来学者构建基于消费者视角的品牌价值评估模型打下基础。
凯文·莱恩·凯勒认为品牌具有价值是因为品牌对消费者有价值,品牌价值是指由于消费者的品牌知识产生的品牌营销的差别化效应[6],并提出了基于消费者的品牌资产概念模型,其来源是消费者对品牌的认知和认同,该模型从消费者视角分析品牌价值的构成,对品牌价值的构成要素如何形成、如何影响消费者决策做出了较为细致的分析,便于指导企业进行品牌的建设和管理,其不足之处在于模型结构复杂和变量多,由此建立品牌价值评估体系难度较大。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强公司品牌的管理,提升品牌形象和价值,凝集员工的认同和努力,提高市场竞争力,依据公司相关法规和政策,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及品牌管理的部门、岗位和员工。
第三条定义1.公司品牌:指公司的名称、品牌标识、标志、形象、知名度和声誉等。
2.品牌管理:指对公司品牌的策划、规划、推广、宣传和保护等活动。
3.品牌形象:指公司品牌在市场中所呈现的整体形象和印象。
4.品牌价值:指公司品牌对市场和消费者所具有的认可和价值。
第二章品牌策划与规划第四条品牌定位1.公司应明确自身的定位和目标市场,确立清楚、独特的品牌定位。
2.品牌定位应与公司的核心竞争力和价值观相全都,并符合市场需求和消费者期望。
第五条品牌建设1.公司应进行品牌建设的长期规划和策略,包含品牌名称、标识、形象等的设计和推广。
2.品牌建设需要综合考虑市场调研、竞争分析、消费者需求等因素,订立科学有效的计划和方案。
第六条品牌推广1.公司应订立品牌推广的具体措施和活动,包含广告、宣传、促销等手段。
2.品牌推广应重视创意和互动,提高品牌知名度和影响力。
第三章品牌宣传与保护第七条品牌宣传1.公司应加强品牌宣传的力度,通过多种渠道和方式向公众转达品牌形象和价值。
2.品牌宣传内容应真实、准确、有吸引力,充分呈现公司的实力和特色。
第八条品牌保护1.公司应重视品牌的知识产权保护,申请相关商标和专利等法律手段,确保品牌的独立性和权益。
2.对于存在侵权行为的,公司应及时采取法律措施,维护品牌的声誉和利益。
第九条内部品牌管理1.公司应建立健全内部品牌管理制度,加强员工对品牌的认知和理解。
2.员工在工作中应严格遵守品牌管理规定,保护和提升品牌形象。
第四章品牌评估与改进第十条品牌评估1.公司应定期对品牌进行评估,包含品牌知名度、声誉、忠诚度等指标的测量和分析。
2.品牌评估结果应作为公司决策和改进的紧要依据。
企业品牌权益保护与管理制度
企业品牌权益保护与管理制度第一章总则第一条目的和依据为保护和管理企业的品牌权益,加强对品牌知识产权的保护工作,规范企业的品牌管理制度,提高品牌价值和竞争力,依据相关法律法规和企业实际情况,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属单位,包含但不限于各类子公司、分支机构。
第三条定义•品牌权益:指企业在市场中所享有的品牌价值和相关权益。
•品牌知识产权:指与企业品牌相关的知识产权,包含商标、商誉、专利、著作权等。
•品牌管理:指对企业品牌进行有效的组织、策划、推广和保护的活动。
第二章品牌知识产权保护第四条商标保护1.全部涉及企业名称、标识、产品名称和服务名称的商标,必需在国家商标局进行注册。
2.组织相关部门对商标进行定期检查,发现商标权益可能受到侵害的,应及时采取法律措施保护。
3.未经授权,任何人不得擅自使用或侵害企业已注册的商标。
第五条商誉保护1.企业的商誉是经营管理的紧要构成部分,相关部门应加强对商誉的保护。
2.针对恶意抹黑、虚假宣传等行为,及时采取法律手段进行维权,保护企业商誉。
第六条专利保护1.企业发现新的技术发明或有创新性的技术解决方案,应在国家知识产权局进行专利申请。
2.组织相关部门定期审查企业所拥有的专利,发现侵权行为应及时采取法律措施维护专利权益。
第七条著作权保护1.企业创作的各类文学、艺术、科技作品应在国家版权局进行著作权登记。
2.加强对企业著作权的审核和保护,严禁未经授权擅自使用或侵害企业著作权。
第三章品牌管理第八条品牌策划1.依照市场需求和企业发展战略,订立品牌策划方案。
2.品牌策划方案应包含品牌定位、品牌愿景、品牌核心价值等,必需经过上级审核批准后执行。
第九条品牌推广1.企业应订立认真的品牌推广计划,包含品牌推广目标、推广渠道、推广内容等。
2.品牌推广活动需经相关部门审核和批准,确保活动合规、合法。
第十条品牌保护1.组织品牌管理部门加强品牌监测和维护,及时发现和应对品牌侵权行为。
品牌管理手册
品牌管理手册张鸿旭-S16目录第1章:品牌的根本第2章:如何进行品牌管理第3章:品牌名称设计的艺术第4章:为品牌体检——品牌调查与诊断第5章:树立品牌的关键法则第6章:试论品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠诚——品牌忠诚概念理论探讨第8章:强势品牌是怎样锻成的第9章:BPD与CI的区别第10章:品牌:规划、管理与运营第11章:品牌策略的选择与应用第12章:白酒品牌战略企划第13章:品牌资产检视第14章:塑造市场的三大要素和三大法宝第15章:四种成功品牌的营销模式第1章:品牌的根本一、引言:品牌根本迷失了这是一个全球化经济已经打到脸上的现代化竞争时代,尽管众所周知,品牌具有强大的动能,但是,如何缔造品牌价值?浮躁的市场充斥着浮躁的“调门”。
事实上,实操已经迷失了品牌的根本。
君不见,总有人为品牌规划焦头烂额,有头昏脑热的,败了,譬如昔日的那个标王酒,有茫无头绪的,乱了,你看那辆走下圣坛的汽车。
这样的事件太多了,问题在哪里?笔者ps行销集成思想对行销体系逐点创新,以适应实战需要,对该问题提示——请正确理解品牌资产,把握品牌的根,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以促进品牌管理质量事半功倍!在此,笔者撰述小文:《品牌的根本》,从实战指导角度,从根本上追溯,与方家和需求者交流、共勉。
二、品牌根本迷失的表现目前一些企业(包括一些品牌管理服务商)的品牌管理方面的种种观念万类霜天竞自由,堪成“三叠浪”:第一浪:“行家里手”型,这一类型的典型特征是:注重表象,却无视内在,可谓“看透花花世界,花头不外如此”。
表现如:将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、“做一套VI(视觉识别系统)或全面导入CI(企业形象识别系统)”、“印几本画册”、“做几下广告”、“搞几个活动”、“设几个灯箱”、“安几块路牌”、“赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗,量大者胜出”。
第二浪:较前者“高明一些”了,可以唤作“经典追求”型,这一类型的典型特征是:品牌至上,又茫然无措,提醒“漫漫品牌路,同志要努力”。
公司品牌营销管理制度
公司品牌营销管理制度第一章总则第一条管理原则本制度依据公司品牌策略订立,旨在规范和促进公司的品牌营销活动,提升品牌价值和市场竞争力。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工在品牌营销活动中的行为和决策。
第三条定义1.品牌:指公司的商标、名称、标识、形象、口号等在市场中形成的有别于其他公司的特定标识。
2.品牌营销:指通过各种营销手段和渠道,推广和宣传公司品牌,加添品牌认知度、美誉度和销售额的活动。
3.品牌策略:指公司订立和执行的关于品牌建设和推广的长期规划和目标。
第四条遵守法律法规在品牌营销活动中,公司及其员工必需遵守国家有关法律法规和伦理准则,严禁任何违法违规行为。
第二章品牌管理第五条品牌定位1.公司必需明确品牌的定位,并确保其与公司的核心价值和战略目标相全都。
2.品牌定位应综合考虑目标市场、竞争对手、产品特点等因素进行分析和订立。
第六条品牌形象1.公司必需建立和维护良好的品牌形象,包含但不限于公司标识、形象宣传、企业文化等方面。
2.对外宣传和内部传播的内容必需符合公司品牌形象的要求,严禁散布虚假信息或误导消费者。
第七条品牌保护1.公司对品牌名称、商标、标识等必需进行合法注册和保护,并乐观维护本身的品牌权益。
2.对于盗用、仿冒或其他侵害公司品牌权益的行为,公司将采取法律手段予以维护。
第八条品牌传播1.公司必需订立有效的品牌传播计划,包含广告、公关、网络营销等多种形式。
2.品牌传播的内容和方式必需符合公司品牌策略和传播准则,确保全都性和有效性。
3.员工在社交媒体等个人渠道上发表言论时,必需注意言辞和行为符合公司品牌形象的要求。
第三章品牌营销活动第九条市场调研1.公司在进行品牌营销活动前,必需进行充分的市场调研,了解目标市场的需求和竞争情形。
2.市场调研结果必需作为订立品牌营销策略和决策的紧要参考依据。
第十条客户定位1.公司必需明确目标客户群体,并依据其特点和需求订立相应的品牌营销方案。
2.品牌营销活动的内容和形式必需与目标客户群体的特点和喜好相符。
公司宣传和品牌管理制度
公司宣传和品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司的宣传工作,提升企业形象和品牌价值,在市场竞争中取得更好的效益,订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规,并结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门及员工,涉及公司内外宣传和品牌管理的各类活动。
第二章宣传管理第三条宣传目标公司的宣传目标是推广公司的品牌形象、产品和服务,提高知名度、美誉度,加添市场份额。
在宣传过程中,强调公司的核心价值观、企业文化和社会责任,树立优良的企业形象。
第四条宣传策划1.公司定期开展宣传策划工作,订立年度宣传工作计划,并依据市场情况进行调整和优化。
2.宣传策划需要充分考虑目标受众、宣传内容、宣传渠道和宣传效果评估等要素。
必需时,可以委托专业的宣传机构参加宣传策划工作。
第五条宣传料子1.公司宣传料子包含但不限于宣传册、宣传海报、宣传视频等形式。
宣传料子的设计和制作应符合公司的品牌形象,并经过相关部门的审核批准。
2.公司的宣传料子要求内容真实、准确,不得夸大事实或误导消费者。
第六条宣传活动1.公司可以组织各类宣传活动,如新品发布会、参展展览、赞助活动等,以加添品牌曝光度和市场关注度。
2.宣传活动的组织和执行应符合相关法规,注意布置和掌控好宣传活动的预算和时间布置。
第七条媒体关系1.公司需与各类媒体建立良好的合作关系,定期发布企业新闻与媒体沟通沟通。
2.公司的新闻稿件、新闻发布会等相关活动需经过相关部门的审核和批准,确保信息的真实性和准确性。
第三章品牌管理第八条品牌形象1.公司的品牌形象是公司的紧要资产,对外呈现的形象要求有全都性和统一性。
2.公司的品牌形象包含但不限于品牌名称、标识、标志、口号、VI视觉形象等元素。
第九条品牌保护1.公司要加强对品牌的保护意识,订立相应的品牌保护措施。
2.在市场活动中,要防止他人冒用公司品牌,对发现的侵权行为,要及时采取法律手段保护自身合法权益。
第十条品牌推广1.公司要乐观开展品牌推广活动,提升品牌的知名度和美誉度。
品牌营销效果评估方法与案例分析
品牌营销效果评估方法与案例分析第1章品牌营销效果评估概述 (3)1.1 品牌营销的基本概念 (3)1.2 品牌营销效果评估的意义 (3)1.3 品牌营销效果评估的方法与指标 (4)第2章传统品牌营销效果评估方法 (4)2.1 财务分析法 (4)2.1.1 销售收入分析 (4)2.1.2 利润分析 (5)2.1.3 成本效益分析 (5)2.2 市场占有率分析法 (5)2.2.1 市场占有率变化 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 行业地位评估 (5)2.3 消费者满意度调查法 (5)2.3.1 满意度指标设计 (5)2.3.2 数据收集与分析 (5)2.3.3 消费者忠诚度分析 (5)第3章数字时代品牌营销效果评估方法 (6)3.1 网络数据分析法 (6)3.1.1 搜索引擎数据分析 (6)3.1.2 网站流量分析 (6)3.2 社交媒体监测法 (6)3.2.1 品牌声量监测 (6)3.2.2 社交媒体广告效果评估 (6)3.3 大数据分析法 (6)3.3.1 用户画像分析 (6)3.3.2 跨平台数据整合与分析 (6)3.3.3 实时数据监测与分析 (7)3.3.4 个性化推荐算法 (7)第4章量化评估指标体系构建 (7)4.1 营销活动量化指标 (7)4.1.1 营销活动覆盖范围 (7)4.1.2 营销活动参与度 (7)4.1.3 营销活动传播效果 (7)4.1.4 营销活动转化率 (7)4.2 品牌形象量化指标 (7)4.2.1 品牌知名度 (8)4.2.2 品牌形象 (8)4.2.3 品牌忠诚度 (8)4.2.4 品牌影响力 (8)4.3 消费者行为量化指标 (8)4.3.2 购买行为 (8)4.3.3 消费者满意度 (8)4.3.4 消费者忠诚度 (9)4.3.5 消费者口碑传播 (9)第5章案例分析:快消行业 (9)5.1 营销活动效果评估 (9)5.1.1 案例背景 (9)5.1.2 评估方法 (9)5.1.3 评估结果 (9)5.2 品牌形象评估 (9)5.2.1 案例背景 (9)5.2.2 评估方法 (10)5.2.3 评估结果 (10)5.3 消费者行为分析 (10)5.3.1 案例背景 (10)5.3.2 评估方法 (10)5.3.3 评估结果 (10)第6章案例分析:家电行业 (10)6.1 财务指标分析 (10)6.1.1 营业收入分析 (11)6.1.2 净利润分析 (11)6.1.3 毛利率分析 (11)6.2 市场占有率分析 (11)6.2.1 行业整体市场占有率分析 (11)6.2.2 细分市场占有率分析 (11)6.3 消费者满意度调查 (11)6.3.1 消费者认知度调查 (11)6.3.2 消费者满意度调查 (12)第7章案例分析:互联网行业 (12)7.1 网络数据分析 (12)7.1.1 数据收集与处理 (12)7.1.2 用户行为分析 (12)7.1.3 营销策略优化 (12)7.2 社交媒体监测 (12)7.2.1 社交媒体监测方法 (13)7.2.2 舆情分析 (13)7.2.3 营销活动效果评估 (13)7.3 大数据分析 (13)7.3.1 数据来源与整合 (13)7.3.2 用户画像构建 (13)7.3.3 精准营销策略 (13)第8章案例分析:汽车行业 (13)8.1 量化评估指标体系构建 (13)8.1.2 销售收入指标 (14)8.1.3 品牌知名度与认知度 (14)8.1.4 消费者满意度与忠诚度 (14)8.1.5 营销活动参与度 (14)8.2 营销活动效果评估 (14)8.2.1 营销活动目标达成情况 (14)8.2.2 营销活动投入产出比 (14)8.2.3 营销活动传播效果 (14)8.2.4 营销活动对消费者行为的影响 (14)8.3 品牌形象与消费者行为分析 (14)8.3.1 品牌形象分析 (14)8.3.2 消费者行为分析 (15)8.3.3 品牌形象与消费者行为的关联性 (15)第9章案例分析:奢侈品牌 (15)9.1 品牌价值评估 (15)9.1.1 评估方法 (15)9.1.2 案例分析 (15)9.2 跨境营销效果分析 (15)9.2.1 跨境营销策略 (15)9.2.2 营销效果评估 (15)9.3 消费者忠诚度研究 (16)9.3.1 研究方法 (16)9.3.2 案例分析 (16)第10章品牌营销效果评估的未来趋势与挑战 (16)10.1 新媒体营销评估方法 (16)10.2 跨平台数据整合与分析 (16)10.3 个性化与智能化评估技术的应用 (16)10.4 遵循道德规范与保护消费者隐私的挑战 (16)第1章品牌营销效果评估概述1.1 品牌营销的基本概念品牌营销是企业通过塑造独特的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,从而实现产品或服务市场竞争力的营销策略。
《营销管理》第15版—第11章
创建品牌资产
本章我们将讨论以下问题:
1. 什么是品牌,品牌化是如何运作的? 2. 什么是品牌资产? 3. 如何创建品牌资产? 4. 如何测量品牌资产? 5. 如何管理品牌资产? 6. 什么是品牌架构? 7. 什么是顾客资产?
品牌化是如何运作的?
• 美国市场营销协会
– 一个名称、术语、标志、符号或设计,或者是它 们的结合体,以识别某个销售商或某一群销售 商的产品或服务,使其与它们的竞争者的产品 或服务区别开来。
品牌的作用
• 品牌对消费者的作用
✓设置和满足期望 ✓降低风险 ✓简化决策 ✓具有个人意义 ✓自身识别的重要部分
品牌的作用
• 品牌对公司的作用
✓简化产品的操作或跟踪 ✓有助于组织库存和会计簿记 ✓提供法律保护 ✓创造品牌忠诚 ✓保障竞争优势
品牌化的范围
• 品牌化
– 赋予产品或服务以 品牌力量的过程。
品牌化决策
• 选择性品牌化战略
个别或独立家族品牌名称 公司伞或公司品牌名称
子品牌名称
品牌化决策
• “多品牌组合”
• “单一品”
– 旗舰产品
品牌投资组合
• 一个品牌只能延伸到一定程度,公司的各个 目标细分市场对同一个品牌可能并不同样
喜欢。
侧翼品牌
现金牛品牌
低端入门级品牌
高端声望品牌
品牌延伸
• 许多公司都是通过在原来最强势的品牌下引 入多种新产品来发挥其最有价值资产的杠杆 优势。
建立品牌资产
• 品牌资产的驱动因素
构成品牌元素和识别的初始选择
产品和服务以及相应的营销活动 和营销支持方案
其他与一些实体联系起来的可以间接 转移给品牌的联想
建立品牌资产
品质品牌和产品认证管理制度
品质品牌和产品认证管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的品质品牌和产品认证管理,确保产品质量的稳定和品牌价值的连续提升,订立本管理制度。
本制度依据国家有关品质品牌和产品认证的法律法规以及国际标准,旨在建立完善的管理体系,提高产品的市场竞争力。
第二条适用范围本管理制度适用于我公司全部生产经营的产品,全部员工及相关合作伙伴应遵守本制度的规定。
第二章品质品牌管理第三条品质品牌意识公司全部员工应树立品质品牌第一的意识,认得到品牌是企业最宝贵的财富之一、全部员工在工作中要时刻关注产品质量和品牌形象,确保产品符合客户的期望和要求。
第四条品牌形象管理1.公司将建立品牌形象管理团队,负责订立和执行品牌形象管理的相关措施。
2.品牌形象管理团队将监控公司品牌形象在市场的表现,调查和分析客户的反馈和评价,及时采取措施解决问题。
3.公司将建立品牌识别系统,统一使用公司标识、商标和口号,保护和传承公司品牌的形象。
第五条品牌推广1.公司将投入必需的资源,进行品牌推广和市场营销活动,提高品牌在市场中的知名度和影响力。
2.品牌推广应符合道德、合法的原则,遵守市场竞争规定,严禁虚假宣传、夸大产品优点等行为。
第六条品牌维护1.公司将连续提升产品的品质,不绝改进生产工艺和质量管理体系,确保产品质量的稳定性。
2.公司将建立健全售后服务体系,及时解决客户的问题和投诉,保护品牌形象。
第三章产品认证管理第七条产品认证意识公司全部员工应树立产品认证的紧要性意识,认得到产品认证是保证产品质量和市场进入的有效手段。
第八条产品认证申请1.公司将组织相关部门订立产品认证申请流程和要求,并向员工进行宣传和培训。
2.全部产品认证申请必需经过内部审核,并由特定人员负责组织申请料子的准备和提交。
第九条产品认证管理1.公司将建立产品认证管理团队,负责协调和推动产品认证工作。
2.产品认证管理团队将定期进行产品认证的监督和评估,确保产品符合认证标准的要求。
《战略品牌管理》测试题
第一章品牌和品牌管理一、单选题:1.品牌元素执行有效的基本要求不包括(D)。
A.强化有形元素在消费者心目中的显著度并赋予意义B.与当地市场的文化不存在冲突C.科学且有规划的营销活动D.暗示产品的重要属性和利益2.地区品牌4P战略不包括(A)。
A.渠道管理战略B.禀赋自信战略C.参与者战略D.地区定位3.战略品牌管理的步骤不包括(C):A.确定和开发品牌计划B.规划和执行品牌营销方案C.对比竞争者的品牌营销策略D.扩展和维持品牌资产二、多选题:1.以下属于产品的五个层次的有:( ABCDE )A.潜在产品层B.通用产品层C.核心利益层D.期望产品层E.附加产品层2.品牌对公司的重要性有:( BDE )A.品牌降低产品信息搜索成本B.品牌具有鉴别作用C.降低购买决策的风险D.为产品赋予独特的联想和含义E.确保竞争优势的有利手段3.品牌创建与管理面临的挑战有:( ABCDE )A.经济低迷B.顾客更加精明C.品牌繁衍D.媒体转型E.更严格的财务追责4.从供给方看,新竞争者不断涌现的主要原因有:( ACDE )A.全球化B.消费者消费能力提升C.低价竞争者D.品牌延伸E.放松管制三、名词解释:1.品牌:品牌是一个名称、术语、标识、符号、设计或这些元素的组合,有狭义的品牌和广义的品牌。
狭义的品牌指只要营销企业为其新产品创建了名称、标识、符号,它就在创建品牌;广义的品牌包括市场上为商品或服务所实际创造的知晓度、声誉、显著度等。
2.品牌元素:用来识别并区分品牌的不同要素(如品牌名称、标识、符号、包装或其他特征)。
3.品牌化:使消费者在一个产品品类中的不同品牌之间感知到差异。
四、简答题:1、简述何为品牌化,为何万物皆可品牌化,举例哪些事物可以品牌化。
答:(1)品牌化是指使消费者在一个产品品类中的不同品牌之间感知到差异。
(2)消费者随时随地都在不同选择之间做出决策,而品牌能够使购买决策更安全或更简化。
相应地,任何时候当消费者处于决策情境时,品牌经销商都能够从产品或服务的品牌化中获益。
品牌价值来源及其理论评析
收稿日期:2009211214基金项目:国家社会科学基金资助项目(05CJ Y005,06CJ Y022);教育部人文社会科学规划基金资助项目(08J A630096);重庆市高校优秀人才支持计划资助项目(渝教人[2009]2号)品牌价值来源及其理论评析张燚1,2, 张锐1,2, 刘进平1(1.重庆文理学院品牌科学研究所,重庆永川402160;2.中国矿业大学管理学院,江苏徐州221116)摘 要:品牌价值来源经历了从品牌资产理论到顾客价值理论,再到利益相关者价值理论的演化过程。
其中,资产价值理论强调品牌作为企业无形资产所带来的收益价值;顾客价值理论强调品牌为顾客带来的功能价值和情感价值;利益相关者价值理论则强调品牌是实现利益相关者价值的一种承诺。
通过对以上三种品牌价值来源的理论基础及思想特征进行了探索,得到的结论是:不同品牌价值理论都表达了不同的品牌价值来源,代表着不同的品牌理论研究视角,隐含着品牌塑造实践的不同理念和管理行为;利益相关者价值理论并非是对资产价值理论和顾客价值理论的否定,而是兼容,它代表了品牌理论发展和品牌塑造实践的必然趋势。
关键词:品牌价值;来源;品牌资产;顾客;利益相关者中图分类号:F 713.50 文献标识码:A 文章编号:100325192(2010)0520074207R evie w on Sources and Its Theor ies of Brand Va lueZ HANG Y i 1,2,Z HANG Ru i 1,2,L I U Ji n 2p i n g1(1.Instit u te o f Brand S ciences ,Cho ngqi ng Uni versity o f Arts a nd Sciences ,Y ongchuan 402160,Ch i na;2.School ofM an 2ag e m ent ,China Uni ver sity o f M ining&Technolo gy ,Xuzho u 221116,China )Abstr ac t :The source of brand va l ue has exper i enced the evol uti on course fro m brand equity theory ,the t heory of cus 2to m er va l ue to t he theory of stakehol der va l ue .Among the m,brand equ ity t heory stresses t hat brand brings the benefit va l ue t o a corporate as t he i ntang i ble assets ,custo m er va l ue theory emphas i zes that brand brings the functi on value and emoti onal va l ue to custo m er ,stakehol der va l ue theory stresses t hat brand is a pro m ise to crea te stakeholder value .In t h is paper ,the t heoretical bas i s and i deolo gica l character i stics of t he abo ve three sources of brand va l ue is expatiated ,t hed ifferen t brand va l ue theories express the different va l ue so urces ,represen t d ifferen t brands theoretica l research pe rspec 2ti ve and i m p l y d ifferent i deas and m anagem ent behavi ors of brand bu ildi ng .S takehol der va l ue t heory i s not negati ve to the asset va l ue t heory and the custo me r va l ue theory ,the nega ti on ,but co m pa ti ble w ith t hese t heori es ,it represents t he inevitab le trends of brand theory deve lo p m ent and brand bu il d i ng practice .K ey word s :brand va l ue ;so urce ;brand equ ity ;cust o m er ;stakeholder1 引言目前,学界对品牌价值来源的主流看法有两种,即企业视角下的资产价值理论和顾客视角下的品牌价值理论。
品牌管理与市场营销制度
品牌管理与市场营销制度第一章总则第一条目的和范围本制度旨在加强企业的品牌管理与市场营销,提升企业品牌形象和市场竞争力。
适用于公司内全部部门,包含内部员工和外部合作伙伴。
第二条原则1.坚持以客户为中心,满足客户需求为根本原则。
2.遵守市场规定,诚信经营,做到公平竞争。
3.提倡创新、开放、合作的市场导向。
4.坚持科学数据分析,基于市场调研做出决策。
5.建立健全品牌管理制度,保护企业品牌价值和声誉。
第二章品牌管理制度第三条品牌定位1.公司将以“质量、创新、信誉、服务”为核心价值观,建立良好的企业品牌形象。
2.明确定义产品和服务的定位,突出特色和优势,与目标客户群体相匹配。
第四条品牌宣传1.全部与品牌相关的宣传活动必需符合公司的品牌战略和形象。
2.在宣传中,必需准确转达产品的特点和优势,避开夸大宣传和误导消费者。
3.应充分利用各类媒体渠道进行品牌宣传,包含但不限于电视、广播、互联网等。
第五条品牌监管1.设立特地的品牌管理部门,负责品牌策划与管理,确保品牌形象的全都性。
2.进行定期的品牌监测和评估,及时发现问题并采取措施加以修复。
3.禁止无关部门和人员擅自修改、窜改公司品牌标识和形象。
第六条品牌保护1.依法注册公司商标和标识,维护自身品牌的合法权益。
2.加强知识产权保护,防止他人恶意竞争和侵权。
3.遇到品牌侵权行为,要乐观采取法律手段维权。
第三章市场营销制度第七条市场调研1.定期进行市场调研,了解市场动态、消费者需求和竞争对手情况。
2.基于市场调研结果,订立市场营销策略和计划。
第八条产品定价1.依据产品本钱、市场需求和竞争对手价格等因素,合理定价。
2.定价时考虑市场定位、产品品质和附加值等因素,重视价格的合理性和竞争力。
第九条渠道管理1.建立稳定、高效的销售渠道,确保产品的正常流通和销售。
2.与渠道合作伙伴建立互信、共赢的长期合作关系。
第十条促销策略1.订立促销策略,包含但不限于折扣、赠品、卡券等形式,提高销售额和市场份额。
浅论企业品牌价值的评估.doc
浅论企业品牌价值的评估作者:商晓谦来源:《北方经贸》2012年第03期摘要:品牌作为一项重要的无形资产,已经成为市场经济主体最具潜力的资产之一,品牌价值的评估具有极其重要的意义与作用。
因此,鼓励企业进行品牌管理,对企业品牌价值进行科学评估显得尤为重要。
关键词:企业品牌价值;形成;评估中图分类号:F720 文献标识码:A文章编号:1005-913X(2012)03-0056-01品牌作为一项重要的无形资产,已经成为市场经济主体最具潜力的资产之一。
品牌价值的形成是一个系统的过程,涵盖了企业品牌运营的所有行为,是一个长期持续的过程,而品牌价值评估是企业品牌管理的重要内容,通过客观地评估,能促使企业对品牌进行科学管理,防止企业品牌价值流失、贬值等,有助于企业重视商标价值,有效实施品牌战略,做大做强自己的品牌,提高核心竞争优势。
一、企业品牌价值的形成过程(一)研发设计环节研发设计是企业价值创造活动的主要环节。
随着产品趋于同质化,竞争趋于激烈化,企业想维持核心竞争力,必须依托于研发设计。
在创意的基础上,企业整合内外部资源,将人、财、物等资源投入到研发创新中,进行自主研发、技术引进及技术推广等创新活动,促进企业研发设计能力的提升,并且研发活动将生产出图纸、样品、专利、技术秘诀等知识产权成果,将科技优势融入产品之中,增加企业的创新能力。
(二)生产管理环节生产管理环节是将研发设计成果转化为产品的重要环节。
凯文·莱恩·凯勒(Kelvin Lane Keller,2003)指出,产品本身即是品牌的核心。
消费者使用购买品牌后,首先感受到的即是质量、技术、功能、价格等产品因素,可见企业生产管理环节的重要性,卓越的生产管理能力不仅能降低产品的生产制造成本,保持产品质量的稳定性,而且能生产出差异化的产品,满足客户的多样性要求,从而形成产品差异优势。
(三)品牌营销环节品牌营销环节决定着企业品牌产品的市场化能力,它是指企业在完成了生产活动后,随着品牌价值和文化的逐步培养,将品牌内涵向消费者推广的行为,其目的是提高品牌知名度和美誉度,加深消费者对品牌的认知。
公司品牌建设管理制度
公司品牌建设管理制度第一章总则第一条法律依据本管理制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规订立。
第二条目的和基本原则1.本制度的目的是为了规范公司品牌建设管理,提升公司品牌形象和市场竞争力。
2.品牌建设管理应遵从公平、公正、合规、科学、高效的原则。
3.品牌建设管理应重视创新和连续改进,以适应市场变动和企业发展需求。
第二章组织机构第三条品牌建设管理委员会1.公司设立品牌建设管理委员会,负责品牌战略订立、品牌形象设计和品牌营销活动的统筹规划和监督管理。
2.品牌建设管理委员会由公司高层管理人员和相关部门负责人构成,由公司总经理担负主任。
3.品牌建设管理委员会每季度至少召开一次会议,讨论并决策相关事宜。
第四条品牌资源部门1.公司设立品牌资源部门,负责品牌形象设计、品牌宣传、品牌价值管理等工作。
2.品牌资源部门由专业的品牌策划人员和设计师构成,负责品牌策略的订立和品牌形象的塑造。
第三章品牌战略第五条品牌定位1.公司应进行市场调研和竞争分析,明确自身品牌的定位和差别化竞争优势。
2.公司品牌定位应与公司核心价值观和企业文化相全都,与目标客户群体需求相匹配。
第六条品牌价值主张1.公司应明确品牌的核心价值主张,突出品牌的独特价值和竞争优势。
2.公司应对品牌的核心价值主张进行有效的传播和宣传,以加强消费者对品牌的认知和价值认同。
第七条品牌传播1.公司应订立全面的品牌传播计划,包含线上和线下媒体渠道的整合运营。
2.公司应重视品牌传播的全都性,确保传播信息的准确性和统一性。
第四章品牌形象设计第八条品牌标识1.公司应设计并注册符合法律法规要求的品牌标识,确保其独特性和识别度。
2.公司各部门和员工在使用品牌标识时应统一遵从规定的标准,严禁对品牌标识进行任何变形和窜改。
第九条品牌视觉识别系统1.公司应建立统一的品牌视觉识别系统,包含LOGO设计、标志颜色、字体等,以保持品牌形象的全都性。
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第15章品牌价值评估
(四)其他方法:Brand Asset Valuator 模 型 及大卫•艾克十要素综合评估法
6、在对行业、市场和品牌分析基础上确定的贴现率 为15%;
7、第5年之后品牌收益增长为零。从表3中可看出, 被评估品牌到第5年所创造的累积收益的现值为 152.4万元,第5年后品牌残值折合现值为135.3 万元,因此,该品牌的总价值为287.7万元。
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第15章品牌价值评估
v年
份 前年 去年 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
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第15章品牌价值评估
v 七、品牌产品质量
质量和可靠性是每个品牌建立大众信誉的基础。 无论公司或产品代表什么,它首先必须“如它所期 望的那样”。 这就要考虑品牌的质量信赖度如何, 产品的耐用度如何等因素。
v 八、消费者态度
消费者通过有关媒体对该产品的介绍,通过亲 属和朋友的推荐,以及自己使用该产品,会对该产 品形成一种态度。这种态度对产品市场表现影响很 大。
品牌名称是赋与商品的文字符号,它以 简洁的文字概括了商品的特性。评价一个品 牌是否是一个好的名称,应主要考虑,该品 牌是否能引起消费者的注意和兴趣,是否能 使消费者感到有魅力,有特征,有新鲜感, 是否能使消费者容易理解:易读、易懂、易 分辨等。
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第15章品牌价值评估
v 三、商标
商标是用来帮助人们识别商品的几何图
法大致相同。
1.从公司报告、分析专家、贸易协会、公司主管人员
那里得到有关品牌销售和营业利润的基本数据。
2.估算出品牌强度倍数。即按照英特品牌公司建立的
模型,由七个方面的因素决定。 3.计算得出评估品牌价值
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第15章品牌价值评估
《金融世界》品牌价值评估方法小例
步骤 项目
计算顺序
v (1) 销售额
形及文字组合,它以简洁的线条组合,反映
公司和商品的特性,起到明示和凸现商品特
点的作用。
•
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第15章品牌价值评估
v 四、品牌个性和意象
许多强有力的品牌几乎成为产品类别的代 名词,甚至人们可以仅仅通过品牌名称来识 别它们的产品或服务。就像一提到海尔,人 们就会联想到白色家电,提到法拉利就会想 到高档跑车一样。
v 有形资产
提收益(5%) 11.0 12.0 12.5 13.0 13.8 14.5 15.5 16.3
v 无形资产收益 55.0 60.0 62.5 65.0 68.8 72.5 77.5 81.3
v 品牌收益(占无形资产
收益75%) 41.3 45.0 46.9 48.8 51.6 54.4 58.1 60.9
1、净销售收入是用当前年度(即第0年)不变价计 算的;
2、净销售额不包括自有品牌和无品牌产品的销售;
3、有形资产包括固定资产与流动资产,均以第0年 不变价计价;
4、有形资产的收益排除了通货膨胀的影响;
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第15章品牌价值评估
5、品牌所产生的未来收益按全部无形资产所创收益 的75%计算;
第15章品牌价值评估
2.名牌法的计算方法
一般而言,三指标的权重分配约为4:3:3。同时,根据国 内行业的不同情况进行调整,从而达到行业间的可比。例某 电子产品公司某年的经验状况如下表:
首先,计算品牌的超值创利能力(S),鉴于专家认为当年该电 子行业的平均资产利润率为1.8%,故得到该品牌的超额收益 7.8 (8.36-8.36*1.8%)亿元. 同时,也考虑到了该品牌连 续四年销售收入和营业利润的增长率都超过40%的客观事实。
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第15章品牌价值评估
v 九、品牌认知
因为按照一般人的购买习惯,在购买商品时, 总是先在自己叫得出名字、外观包装也舒服的品牌 中选购自己所需要的产品,所以,好名字,设计美 观的商标就是一项无形资产。
v 十、品牌连续性
即便一个品牌已经有长达100年的历史,继承 竭诚或者说连续性对一个品牌保持时间发展上的相 关性仍是必要的。关键是信息的连续性,而非执行 的相同性。
v (2) 利润率
v (3) 利润额 (1)×(2)
v (4) 资本销售率(行业)
v (5) 理论资本 (1)×(4)
v (6) 一般利润 (5)×5%
v (7) 品牌利润 (3)-(6)
v (8) 修正利润 两年加权
v (9) 税率 (行业)
v (10) 理论纳税 (8)×(9)
v (11) 纯利润
•
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海尔家电
法拉力跑车
第15章品牌价值评估
v 五、品牌产品类别
一个品牌的产品或服务类别在很大程度上对品 牌形象力的等级起到帮助或妨碍作用。娱乐、食品、 饮料和汽车等类别都有使品牌形象力排名靠前的趋 势。
v 六、品牌产品功能
使用该品牌的消费者对其产品的功能了解多少, 以及品牌下产品的使用功能、特点、外观如何都是 影响品牌创立的重要因素。
v 税率
33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33%
v 税后品牌收益 27.6 30.2 31.4 32.7 34.5 36.4 38.9 40.8
v 贴现率
15%
v 贴现因子
1.0 1.15 1.32 1.52 1.75 2.01
v 现值现金流
31.4 28.4 26.1 24.0 22.3 20.3
不同。
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第15章品牌价值评估
二、品牌价值评估方法
v (一)Interbrand方法 v (二)《金融世界》品牌价值评估方法
v (三)国内主要使用的“名牌法”
v (四)其他方法:Brand Asset Valuator 模型 及大 卫•艾克十要素综合评估法
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第15章品牌价值评估
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第15章品牌价值评估
v 品牌强度的评价方法
评价品牌强度的七个方面及最高的得分值:
市场性质10 市场地位25 品牌支持10 品牌保护15
稳定性15 品牌趋势10 行销范围25
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合 计100
第15章品牌价值评估
v 用Interbrand方法简单实例
下表是运用Interbrand方法评价某一品牌价值的简单 实例。该实例有如下假定:
(8)-(10)
v (12) 强度系数6-20倍
v (13) 品牌价值 (11)×(12)
吉列(1995年) 26亿美元
37% 9.61亿美元
38% 9.88亿美元 0.49亿美元 9.12亿美元 8.71亿美元
34% 2.96亿美元 5.75亿美元
17.9倍 103亿美元
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第15章品牌价值评估
G.该专利评估假定的条件。
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第15章品牌价值评估
第二节 品牌价值评估方法
v 如何理解品牌价值评估结果的多样性 v 品牌价值评估方法
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第15章品牌价值评估
一、 如何理解品牌价值评估结果 的多样性
v (一) 品牌价值评估的角度不同。 v (二)各品牌价值评估机构所使用的评估方法有所
v 到第5年时品牌所创造的价值 152.4
v 第5年后的品牌残值 135.3
v 品牌总价值 287.7
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第15章品牌价值评估
v Interbrand方法的一些局限性
v 1.对未来若干年销售、利润情况的预测存在较大的 不确定性。
v 2. Interbrand评定品牌强度所考虑的7个因素是否囊 括了所有重要的方面,以及各个方面的权重是否恰 当,仍有商榷的余地。
第15章品牌价值评估
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2020/11/25
第15章品牌价值评估
第一节 品牌价值评估内容
v 品牌寿命 v 品牌名称 v 商标 v 品牌个性和意象 v 品牌产品类别 v 品牌产品功能 v 品牌产品质量 v 消费者态度 v 品牌认知
v
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第15章品牌价值评估
v 品牌连续性 v 消费者购买倾向 v 品牌媒体支持 v 品牌产品的市场表现 v 品牌产品的服务 v 品牌更新程度 v 品牌忠诚度 v 品牌联想度 v 专利权价值
1.Brand Asset Valuator 模 型
•市场 •分析
•品牌 分析
第15章品牌价值评估
v 方法过程
通过财务分析和市场分析 ,确定品牌的未来收 益。由于品牌未来收益是基于对品牌的近期和过去 业绩以及市场未来的可能变动而做出的估计,所以 品牌的强度越大,其估计的未来收益成为现实收益 的可能性就越大。因此,在对未来收益贴现时,对 强度大的品牌应采用较低的贴现率;反之,则应采 用较高的贴现率。结合品牌所创造的未来收益和依 据品牌强度所确定的贴现率,就可计算出品牌的现 时价值。
v 净销售额 440.0 480.0 500.0 520.0 550.0 580.0 620.0 650.0
v 营运收益
66.0 72.0 75.0 78.0 82.5 87.0
93.0 97.5
v 使用的有
形资产
220.0 240.0 250.0 260.0 275.0 290.0 310.0 325.0
(三)国内主要使用的“名牌法”
v 1.“名牌法”的评估指标
对于品牌价值P的衡量,名牌法采用了三个评估指标: 品牌的市场占有能力(M) ,品牌的超值创利能力(S) 以及品牌的发展潜力(D), 公式表示如下: