项目管理案例分析范本

WORD 文档下载可编辑

目录

导言 (2)

1 项目信息 (2)

1.1 项目名称 (2)

1.2 项目来源 (2)

1.3 确定项目阶段 (3)

1.4 确定可交付成果 (3)

1.5 确定里程碑 (3)

2 建立项目组织 (4)

2.1 制定《项目章程》 (4)

2.2 选择项目组织结构 (4)

2.3 选择项目经理 (10)

2.4 分析项目利益相关者 (11)

3 项目范围管理计划 (11)

3.1 项目跟踪数据表 (12)

3.2 项目工作结构 WBS 分解 : (13)

4 项目时间管理计划 (13)

4.1 确定活动依赖关系 (13)

4.2 估计活动工期 (15)

4.2.1 项目进度计划甘特图 (15)

4.2.2 活动工期预测 (15)

4.3 画出前导式网络图 PDM 及关键路径. (16)

4.4 详细项目进度计划 (17)

4.5 关键任务报告 (18)

5 项目成本管理计划 (18)

5.1 成本估算 (18)

5.1.1 合同成本估算 (18)

5.1.2 详细成本估算 (19)

5.2 挣值分析 (22)

5.2.1 输入实际数据（输入项目实际进度与成本信息） (22)

5.2.2 得到跟踪甘特图 (22)

5.2.3 进行挣值分析 (23)

5.2.4 后续应对措施 (24)

6 总结 (24)

6.1 课程大作业成果 (24)

6.2 课程大作业的收获 (24)

6.3 存在的不足 (24)

专业资料精心整理

导言

本次项目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢

最大的高炉项目。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采

用国内先进技术及设备，使2280m 3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级

别高炉国内领先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼

工艺及相应的技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15 年以上（无中修），热风炉寿命 30 年以上。

1.1 项目名称

唐山钢铁股份有限公司产业整合技术改造重建高炉工程

1.2 项目来源

唐山钢铁股份有限公司（简称“唐钢”）2280m 3高炉工程是在正在建设

的1＃高炉（ 1080m 3）东面新建 2＃高炉。

中冶集团中冶南方工程技术有限公司（承包人，简称“中冶南方”）拟采

用工程总承包（ EPC）方式，承担汉钢（业主）2280m 3高炉工程总承包范围内

的设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达

标、质保等工程内容。

以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采用国内先进技

术及设备，使2280m 3高炉技术装备及主要技术经济指标达到同级别高炉国内领

WORD 格式整理

先的水平。采用精料、高风温、高压、富氧、高喷煤等先进的冶炼工艺及相应的

技术装备，实现优质、高产、低耗、长寿，高炉一代炉龄12－15 年以上（无中修），热风炉寿命 30 年以上。

建设内容包括：原燃料供应系统、总图运输设施、水渣运输设施、高炉主工

艺线系统（包括槽下供料及上料系统、炉顶系统、粗煤气系统、炉体系统、出铁

场系统、铁水运输系统、渣处理系统、热风炉系统、干法煤气除尘系统、通风除尘设施、喷煤系统等）、热力设施（包括中央空压站、鼓风机站系统）、燃气设施（包括氧气、氮气、高炉煤气介质管网系统）、供电设施（ 35kV 变电站）、给排水系统、供配电设施、自动化控制系统、铁路信号、电讯设施及铸铁机系统等，

资源得到合理配置。

1.3 确定项目阶段

项目分为协调、勘察设计、合同签订、项目准备、项目施工、项目完工、项

目验收几个阶段

1.4 确定可交付成果

中冶南方工程技术有限公司（承包人）拟采用工程总承包方式，承担唐山钢铁股份有限公司（业主） 2280 m 3高炉工程的工程设计、设备及材料采购与供应、

工程施工、设备安装、调试、试生产、达产达标、保修等工程内容

1.5 确定里程碑

序号里程碑名称任务输出文件

WORD 格式整理

1项目协调确定协调负责人

协调任务通知单通知单

签订物业协议协议

2勘察设计信源机房照片、确认单

方案编制

方案会审设计方案

设计出版

设计及预算批复批复表

3合同签订合同文本编制合同文本

合同的签订签订的合同文本

4项目启动准备材料准备调拨单和签收单

技术交底会议纪要5项目施工天馈安装随工记录表

设备安装随工记录表

电源引入随工记录表

传输引入随工记录表

系统调试记录表6项目完工内验报告内验检查报告

决算资料决算表

竣工资料竣工文件7验收验收申请申请单

监理现场验收验收报告

建设单位验收验收报告

维护单位验收验收报告8项目结束

2建立项目组织

2.1 制定《项目章程》

2.2 合同管理

2.2.1 项目合同、分包合同、采购合同等的管理原则和要求

项目合同由公司项目管理部统一组织实施、合同由营销部统一管理。其中：设计分包合同由设计经理提出申请，公司计划控制部组织对外签订；设备采购合

同由设计经理组织请购单交付采购经理，根据公司规定由采购部组织招、议标采

购，签订合同后分别交采购部、财务部及本项目部备案；涉及各事业部及工业炉

WORD 格式整理