浅谈如何运用企业激励机制

浅谈如何运用企业激励机制

张群【摘要】通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，就是企业经营管理的激励机制之道。

【中图分类号】F23【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0249-01__

企业经营管理的激励机制，就是通过科学的方法激发人的内在潜力，开发人的能力，充分发挥人的积极性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖。因此，我们必须认真研究充分重视激励的作用。

一、激励应当遵循的基本原则一是信任、尊重、爱护每个职工。对职工的不信任、不尊重、不爱护，最容易挫伤职工的积极性。职工虽然年龄不同、经历各异、知识有高低，能力有大小，但各有所长，在人格上是平等的。

企业必须因人而异，发挥其特长。对职工的信任是基础，尊重是前提，爱护是动力，信其有用，尊其所长，爱其所好，知人善任。

循循善诱，扬长避短，就能充分发挥每个职工的积极性。

二是关心群众的切身利益。要调动职工积极性，必须不断满足职工的合理需要。一般来讲，职工的合理需要可以分四大类。即：(l)生活需要。包括生活水平、市场物价、工作奖励、住房条件、家属工作、子女教育、身体状况、生老病死、婚姻恋爱、劳保福利、生活环境、邻里关系、业余生活、学习条件、兴趣爱好等等。(2)工作需要。包括工作条件、工作性质、工作职务、工作难易、工作标准、工作环

境、任务忙闲、工作程序、工作成果、工作前途、发展方向、职称评聘等。(3)政治需要。包括职务晋升、政治待遇、表扬奖励、领导信任、群众评价等。(4)群众关系需要。

包括党风民风、社会治安、党群关系、干群关系、同志关系、上下关系、集团关系、社会交往等因素。我们必须关注这些需要，尽可能满足职工群众的需要。

三是思想教育与物质利益相结合。企业调动职工积极性必须坚持思想教育领先原则，把思想政治工作贯穿始终，从根本上提高职工的思想觉悟。同时，企业还必须关心职工的物质利益。要坚持按劳分配原则，建立适应市场经济的激励机制。对做出突出贡献的予以重奖，以形成奖优罚劣的良好氛围。

四是组织目标设置与满足职工需求一致。激励职工的重要条件之一是使企业目标与职工需求一致，让职工了解实现目标的意义，使之成为鼓舞人心的奋斗方向。企业目标的制定应当让职工参与讨论和决定，同时，目标要具体规定任务、要求、考核标准及奖励办法。

二、选择正确的激励方式调动职工积极性，必须选择正确的激励方式。激励的方式多种多样，主要有以下几种：1、目标激励目标激励就是把国家和企业的整体目标与个人目标相结合，把远期目标和近期目标相结合，形成目标连锁。这样，人们在生产和工作中就会把自己的行动同整体目标和个人目标、整体利益和个人利益结合起来，产生激励作用。实行目标激励的好处，首先在于职工参与目标的制定，使他看到了自己的价值和责任，有了乐趣，一旦达到目标，又得到一

种满足感。其次是有利于上下左右之间意见沟通，减少了完成目标的阻力，保证目标的完成。再次使得个人利益与整个企业的目标得到了统一。

2、强化激励强化是心理学的术语，人们对有机体的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固、保持，这叫做“正强化”。而对于某种行为给予否定和惩罚，使之减弱、消退，这叫做“负强化”。对职工正强化激励的方法主要是表扬和奖励；对职工负强化激励的主要方式是批评和惩罚。正强化和负强化两手固然都要使用。

但由于人都有“尊重的需求”，因此，要尽量多地采用正强化激励，尤其多表扬，多进行公开表扬。

3、支持激励“我指示你这样去做”和“我支持你这样去做”，效果肯定是不同的。一个好的领导者，不在于他的主意多么高明，而在于他是否善于启发群众出主意想办法，集中群众智慧，支持群众的创造性，把群众中蕴藏的潜力挖掘出来。一个人的能力是否充分发挥，也不在于他是否善于领会领导意图，听从领导指挥，而在于他是否能够独立思考，有所创造。所以，领导者不应习惯于作指示、下命令、对下级的工作和报告简单地肯定和否定，而是应提出问题，提出要求，让下级开动机器，提出建议。把领导指示变为领导支持，更能激发职工的主动性和积极性。企业领导运用支持激励方法要做到尊重下级的首创精神和独特见解，信任下级，放手让下级工作。同时，要积极为下级创造工作条件。

支持下级克服困难，为下级排忧解难，承担责任。

4、关怀激励职工的工作积极性不高，有时是因为对工作有某些不满之处，或者个人有不顺心之事。对此，企业的领导应该及时地发现、掌握，并努力帮助解决。要使职工感受到集团、企业的温暖。

激发起主人翁责任感和工作主动性。因此，掌握职工情绪是关怀激励的前提条件。

5、榜样激励：榜样的力量是无穷的有了榜样，群众学有方向、赶有目标，而且学起来看得见、摸得着、有说服力、有号召力。开展榜样激励时要注意榜样要来自群众，有广泛的群众基础；榜样要真实，得到群众公认；榜样的事迹要经得起检查和考验。同时，企业领导要善于发现、培养榜样，要善于组织职工群众向榜样学习。

近几十年来，随着生产力的不断发展，现代管理正逐步从“以工作为中心”转向“以人为中心”、“以人为本”。“以人为本”。

建立激励机制，就能极大提高职工积极性，创造良好的经济效益和社会效益。