【推荐】开会突然领导叫发言咋办-推荐word版 (4页)

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开会突然领导叫发言咋办

篇一:面试真题:会议上领导忘带发言稿 ,作为主持人你怎么办?

中政

会议上一位领导准备讲话前,突然发现发言稿没有准备好,请问你作为现场主

持人,此时应当怎么处理?(201X年福建省公务员面试真题)

【参考解析】

一次会议上,我作为主持人,当有位领导准备讲话前发现发言稿没有准备好,

那么我会冷静对待,以一个主持人应有的应变能力来妥善处理此事。一是我会

保证会议不至于因为这位领导没有准备好发言稿而受到影响,二是还要保证不

要让该位领导在现场由于准备不足而下不来台而影响形象。所以,我会根据具

体情况,采取具体措施来予以应对:

第一,这位领导在自己准备讲话前发现发言稿没有准备好,那么我会审时度势,根据会议的发言次序和发言内容,作过渡性调整,可以把下一个议程的内容适

当前提,保证会议的正常召开,让其他的领导就自己的内容先进行发言,再其

他领导的发言过程中,以便给该位领导争取更多的时间,可以及时对自己的发

言内容进行准备和调整,以保证后面的发言的完整性和发言的质量。

第二,如果这位领导已经是最后一位,没有办法与其他发言人的次序进行调换,那么我

会采取两种方式,一种是可以让该位领导对该问题进行简要发言,提纲挈领,

不必要做过细阐述,考虑会议进程,将中场的休息时间暂时往前进行调整,给

该位领导赢得更多的时间来补充内容,以备能够做出一个比较完整的发言。如

果中途休息时间不够,那么只能请该领导尽快将完整的发言内容递交会议主办方,以便形成会议资料,分发给各个与会人员,以备参考和审阅。二是适当的

让与会人员就某位领导的发言内容发表看法,进行讨论,一方面可以保证会议

的核心内容能够进一步通过讨论得到论证,另一方面也可为这位领导争取时间。通过这件事情,给我的教训是深刻的,对我们会议主办方同样敲响了警钟。以

后再开展类似活动的时候,一定要将会议流程和发言次序做好事先的通知,以

便让各发言人提前做好准备,避免影响会议和自身。同时,作为主持人,在主

持活动之前,也要与各环节负责人取得联系,询问是否有突发状况,以便能够

根据情况在会议上及时做出调整,而不影响大局。因此,通过该事件,我会吸

取教训,作为一名主持人,不仅要有较好的业务能力,还要提升自己的应变能

力以及细心谨慎的工作作风,只有这样,才能将自己主持的每一次活动都做好

尽善尽美。

/sydw/zkxx/13771.html

中政教育

篇二:开会讲话紧张咋办

[开会讲话紧张咋办]开会讲话紧张咋办你好!下面给兄弟两点.希望你能早日刻

服困难. 总的来说就是"要有准备.要有自信. " 首先.在你开某个会议以前.你

要很清楚的知道这次开会的目的.然后就要着手去准备这次开会所要涉及到的所

有资料.这点很重要.其中包括:这次开会目的所用的文献.领导要问的一般问题.

领导这次开会要解决问题的答案和解决方案等. 以上是会前准备.这会前准备很

重要.它不但让你在开会时提高自信心.而且还可以提高你的才能和得到领导赏实.下面讲一下进入会议室的心理准备.(其实你这是心理在作怪) 在开会时.要

有自信.就想着.咱已经作了大量的准备了.在会议上要多发言.多动脑想解决会

议问题的方案.这样可以以思考稍压制紧张.(虽然作用很微小 .但决对有作用 )

以上是针对会议.在其他场合也可以锻炼自己.比如在大家面前读文件.这个方法

很好.也有意义. 以上就是我的心得.你要多练习自己的心理压力.这方法很多.

以上方法很争对会议.别的也是大同小异.我就不说了,开会讲话紧张咋办。

您在不同场合、面对不同观众、针对不同主题当众发言时,如果因紧张怯尝使

你心跳加速、呼吸急促、面红耳赤、大脑空白、语无伦次、手足无措、声音发

颤、眼神飘移……精心准备好的发言内容,也因紧张讲的乱七八糟!

不敢当众表达,不善当众表达,不但您个人能力受到质疑,还为您的升迁空间

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惧、紧张、怯场心理,让您在不同场合、面对不同观众、针对不同主题都能够

毫无惧色,不恐惧、不紧张、不怯场,不害怕、心跳不加速、大脑不空白、思

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并获得雷鸣般的掌声……

礼语学校对于每一位参加《当众讲话》训练课程的学员公开承诺:在克服紧张

怯场方面如果做不到在公园、广尝公交车站、公交车上轻松自如的当(来

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