做到这三点,公司的福利才算好

做到这三点，公司的福利才算好

很多企业都会炫一些很酷的福利，比如，给优秀员工发苹果手机啊，请知名女优来办公室慰问啊，请萌妹子送外卖啊。这些做法确实很有宣传效果，显得企业福利很好。但真正对员工负责的企业，不会仅仅为了宣传效果做福利。公众号“华兴资本”就有篇文章，介绍了未来的三个福利趋势，你听听看他这么说有没有道理。

第一个福利，是给员工选择权和更多的弹性空间。因为不同的人，需求不一样。比如，有的公司给员工提供企业年金，也就是退休养老钱。这福利是挺好的，但对公司里整天想着卖房炒股的年轻人，你给他年金，不如直接给他现金。再比如，有的公司给员工提供出国培训的机会，听上去对员工的发展也很好，但如果有一个员工，已经很大龄了，长途飞机做不动，老婆身体不好，孩子还要中考，这时候还海外培训对他来说就不是一个好福利。所以，在不同的阶段，每个人有不同的需求，有的人要钱，有的人要职业发展，大家要的都不一样。如果企业不能帮员工解决问题，可以给他们弹性的福利，比如，时间上是不是可以弹性，上班非得9点打卡吗？地点能不能弹性，非得在公司办公吗？方式上能不能弹性，非得每周一开例会吗？这样就可以帮员工实现工作和生活的平衡了。

文章里还提到了几个弹性福利的建议。比如，如果一个人的年假暂时用不上，能不能卖给想用年假的人？当妈妈的员工，能不能享受额外的假期？公司可不可以提供一个福利商场，让员工自由选择自己想要的福利？在弹性福利这方面，脸书和苹果公司就有一个很超前的福利，就是为女员工冷冻卵子，给女员工选择权。你想生就生，不想生我给你钱让你等。

第二个福利是员工健康。这个道理很好懂，员工越健康，请假越少，上班干活的效率就越高。有个调研数据显示，一个健康的员工，和那些可能有健康风险的员工相比，工作效率要高25%。也就是说，两个员工在那干活，不健康的那位，从周四下午就相当于休假去了。所以，如果有些单位没办法做到弹性福利，可以以员工的健康为基准。比如，咱们都知道，公司的食堂一般是众口难调，做什么菜都有人说不好吃。想解决问题，就不要以口味为标准，而是以健康为标准。食堂提供健康饮食，每道菜标注卡路里，推荐健康的配菜方式。就算员工还是不喜欢，至少为了健康，也能自我安慰一下。

再比如，谷歌给员工提供零食，但他们发现，员工喜欢吃巧克力豆，这样吃下去，肯定会对健康有影响。于是谷歌的人力资源部成立了一个调研小组，专门研究零食怎么摆，想方设法帮员工少吃巧克力豆。他们的解决方法也很简单，把不健康的食物用不透明的袋子装起来，放在不容易看到的地方；健康的食物用透明袋子装起来，放到容易看到的地方。谷歌在分公司做了实验，果然管用，员工每天摄入的热量减少了很多。你看，谷歌很牛的地方不在于提供了多少福利，而是他们愿意为了员工的健康，不断进行改进。

当然，这里还要说一句，除了身体，心理健康也很重要，你要给员工减压。如果一个人早上9点上班凌晨1点下班，一周还上六天班，他还能能像宋仲基一样阳光吗？

第三个福利是财务健康，这是身心健康的基础。如果你想让员工效率高，首先钱要给到位，不要给3千让人干3万的活。如果是年龄大的员工，还要考虑他们退休后的生活质量。如今不仅是高龄的高管，即使是80后90后对未来养老也非常焦虑，这时候年金这样的福利就很必要了。企业要告诉员工，不仅在你为我们赚钱的时候，我们对你负责；在你退休后，我们也会负责。

所以，在福利制度上有弹性，给员工选择权，设计福利制度的时候，能从员工的财务健康和身心健康出发，公司做到了这几点，才叫福利待遇好。

本文源自：公众号“华兴资本”（做好这3项的公司，才叫福利待遇好）

音频稿：亚平宁

讲述：杰克糖