生产经理竞聘演讲稿

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2019
ppt资料
22
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二、 生产经理岗位认识
二、 岗位认识 ★工期 成本
质量
安全
核心
环保
二、 岗位认识
资源配置 人、机、料、法、环
月进度计划 周进度计划
施工流水段 周转材最佳利用
质量
安全
履约业主
二、 岗位认识
与人之道：横向沟通
业主工程部经理 ☆业主现场工程师
软弱？强硬？☆总监理工程师 监理工程师
生产经理
☆劳务负责人
二、 岗位认识
用人之道：竖向管理
“包工头” 劳务现场负责人
专业工长
公司领导 项目经理
执行 传达
生产经理
组织 协调
工程部经理 栋号长、施工员
三、 战略型项目管理
三、 战略型项目管理
“一” 个目标
➢项目履约、服务好业主、承接后续工程
“两” 个高度
➢高标准 ➢高要求
“四” 个保证
➢保证质量 ➢保证安全 ➢保证进度 ➢保证环保
四、 团队建设和人才培养
6、强化己身
提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师 资格证考试。
7、引导他人
有证傍身：组建一建、二建学习班； 经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
人员培训； 综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训， 了解学习不同线条的专业知识。
三、 战略型项目管理 ☆策划先行
做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主
☆视觉冲击
做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”
三、 战略型项目管理
☆为业主Байду номын сангаас光
确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项
☆做好总包管理
组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效
科技的实力、创新的活力、服务的诚信力
竞聘报告
竞聘岗位：生产经理 竞聘人： XXX
目录
1
基本情况
2
岗位认识
3
战略型项目管理
4
团队建设和人才培养
一、 基 本 情 况
一、 基本情况
年龄：28岁 政治面貌：团员 职称：助理工程师 学历：本科 专业：土木工程 资格证书：二级建造师
一、 基本情况
XXXXX任 工程部经理岗位
三、 战略型项目管理 ☆亮点打造 打造亮点，给予他人夸奖你的立足点
四、 团队建设和人才培养
四、 团队建设和人才培养
1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼
尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。
2.加强团队执行力
有劲往一处使，做到： 目标明确 方法可行 沟通充分 过程可控 激励到位 考核严格
四、 团队建设和人才培养
3.沟通是管理的浓缩
经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪 带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。
4.劳逸结合
百分百利用上班时间，保证每月两天休息。
5、丰富业余生活
业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的 同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。
2015.04-2015.09
2015.10至今
XXX项目任 技术部经理岗位
2012.07-2015.03 XXXXXX等项目任施工员岗位
2012.06
毕业于XXX土木工程专业
一、 基本情况
竞聘优势
1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质 量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”