领导任职以来工作总结

领导任职以来工作总结

领导任职以来工作总结

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】

领导任职以来工作总结

从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到过

别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自

己为做好工作做过的种种尝试。总结了以下几点，这可是过来人的

教训，甚至是刻骨铭心的经验总结。

一是不要乱烧火。新官上任三把火，说的是新任领导到一单位后，为了抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理

念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是理念发生

冲突。我看到有激进领导来后，有的第二天就开始大批特批干部，

这也不对，那也不好，说着说着就牵扯到前任领导的是是非非来。

我劝您不要这样做。如此做，不仅伤害了前任领导，也包括与前任

共事的多数干部。上级让你来担任领导,是为了解决问题、化解矛盾的、做出成绩的。上任前，首先一定要弄明白自己来的目的是什么，是前任出了大事，组织让你来扭转战局的，还是前任提拔重用了，

组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是前任

出了大事，但是班子成员，其他干部未必也是“有问题的人”，千

万不要带着有色眼镜杀气腾腾去审视每个人。

二是不要轻率表态。刚来的领导，即便是一把手，由于自己不

了解或者还没有深入了解具体情况,如果“下车”伊始就乱发议论、

乱表态,必然会出问题。何为领导，领导的第一要素是什么：沉稳!

如果你刚来就胡乱发表意见，观望的群众就会把你的错误很快传扬

出去,势心会影响你的威信。有职场经验的老手，会断言你很幼稚，

你的仕途只不过是“空降”而来，此时，如果出来一两个地头蛇，

你这个强龙会非常难受的。记着：职场上，书生意气要不得!要以平

和的心态面对困难和问题。不否定不等于不解决,只是在解决过程中

不随意评论前任是非。记着，领导，您的一言一行对单位来说，就

是“最高指示。”君无戏言!你说一句话，下属就要贯彻执行;你的

一句话，就是单位的制度!

三是不要轻易否定人。新任的领导，特别是初来异地的领导，

对一个单位可以说仅仅知道个皮毛。要干工作，肯定要了解掌握才

能对症下药，并且是非常熟悉掌握。那个人有什么优点有什么缺点，有人为什么“死猪不怕开水烫”“死驴不怕狼啃头”?不要在没调查

了解的基础上就去批评指责，尤其是当众指责。要知道，这些人，

很可能就是单位的顶梁柱，但是这些人由于性格原因而不会见风使

舵，不会察言观色，不会在领导面前邀功，更不会献媚，一干事谁

都会想起他，但是一到评先评优和职务晋升上，就成了局外人。这

些人干事很有能力，但是脾气也不小，就是冲撞了前任领导而被打

入冷宫。如果此时你再当众羞辱，你拿什么成绩为你自己涂脂抹粉呢?

四要尊重下属意见。领导干部不轻易表态不等于不表态。因为

你是单位的掌舵者，船要怎么走，往哪里走，这些大事一定要由你

决定，需要你表态。但是，一个单位有那么多的事情，哪些是重大的，哪些是次要的，每个人有每个人的理解与认识。我的经验是，

刚上任后，如果你是个真心想干事的人，一定要和班子成员单独谈，一个人一上午时间谈，谈透彻，谈工作，谈思路，谈单位人员的评价。记着，要和班子成员谈，要和中层干部谈，更要和普通干部职

员谈。因为一般来说，从班子成员和中层干部谈不出真心评价，那

些人是官场高手，即便很愤恨一个人，也会表扬。但是普通职员就

不一样，书生意气还有，能讲实话。同时，对他们提出的工作思路

想法，可能会很幼稚，但是千万不要否定，特别是嗤之以鼻!年轻人

是一个单位干事的实践者，再者，这些人很可能会由于你一两个眼

神而给你下结论，而四处宣传。

五不要事无俱细。一些同志由于受到组织提拔重用后，确实信

心高涨，勇气可嘉，到了一单位后，这也改革，那也改革，大事小

事事事关心，有些具体到所有的对外的文字材料他都要过一遍。结

果呢，一周找不到他一次，害得下属加班加点出力但是一点成绩没有。有些具体到办公楼里什么地方放垃圾桶，什么地方放灭火器，

这些都要等着他决定。试想，一个单位的领导，你的职责是干这些的?那班子成员干什么，你又把班子成员置于何地?一个单位就是一

个团体，一个单位有好多科室处组成，为了做好工作，都有班子成员，这些班子成员就是辅助你做好工作。现在你把鸡毛蒜皮都事必

躬亲，班子成员没事干。一看到自己很累而别人乘凉，你又骂人家

不动。何为领导，毛主席早在六十年前就一针见血：领导就是出主意、用干部。再厉害的人，你有三头六臂?你是千手观音?调动最广

大人的工作积极性主动性，这才是能力本事，记着!你的身份是领导，而不是一般工作人员!