安全管理经验交流pptx

BIM技术的应用
对自动排布模架架体结 构可进一步优化施工方案， 结合材料统计分析监督资源 投入的适宜性， 真正起到
了策划先行的目的。
二、危大工程的分级安全管理
集团公司 危大方案编制 危大方案审核 超危工程方案专家 论证 方案完善 制定专项方案模板 审核、组织内部专 家论证 参加论证 审核、审批 工程公司 协助项目部编制 审核 参加内部论证 参加论证 审核 项目部 编制专项方案 报审、参加内部论 证会 组织论证 报审
强化安全队伍建设
实施风险分级管控
2 0 1 7 年 2 月
尊敬的各位领导、各位同仁：
欢迎大家来到三建集团！
首先感谢陕建集团领导对三建集团的关心、支 持和帮助，为我们提供了这次交流的机会。借此 ， 也向给予我们支持与帮助的兄弟单位表示衷心的感
谢！
•
去年，在陕建集团的正确领导下，三建集
团按照 “顶层设计立足全面，业务探索观照全
为提升安全生产绩效提供人
才保障。
1、开展形式多样的安全活动
定期组织安全员岗位 技能大赛和安全知识竞赛， 对成绩突出的岗位能手给 予奖金奖励，树立标杆，
激发安全管理人员追赶超
越的热情。 推荐优秀安全管理人 员参加陕建集团、建设行 政主管部门组织的各类活
动及推优评先。
•
2016年与沣东新城 管委会联合举办了“安 全生产月”启动仪式， 在“安全生产知识竞赛” 活动中，集团公司安全 管理人员不负众望，取
汇报内容
一
• 加强安全管理队伍建设， 推动安全管理能力提升
二
• 实施安全风险分级管控， 强化各级主体责任落实
汇报内容之一
一
• 加强安全管理队伍建设， 推动安全管理能力提升
一、安全管理队伍基本情况
安全生产是企业持续发展和实现社会、经济效益最大
化的基本保证，三建集团领导历来高度重视安全生产工作，
随着生产经营规模的不断扩大，始终把专职安全管理人员 的配置和业务素质的提高作为集团公司安全管理队伍建设 的首要工作来抓，充分挖掘内部安全管理团队潜力，依靠 集体智慧和整体力量推动安全管理工作的有序开展。
局”工作思路，以强化安全管理队伍建设为手
段，加强安全生产风险管控为核心，依靠创新 管理、技术进步，关口前移、精准监管，源头 治理、科学预防，推动安全生产标准化工作稳 步提升，使集团公司安全生产工作处于良好的 受控状态。
•
今天我将三建集团在安全生产管理中的一 些做法向大家作以汇报，互相交流学习，共同推 进陕建集团安全管理工作再上新台阶。
得了第一名的好成绩，
为集团公司争得了荣誉。
•
每年组织安全管理人员到
安全文明工地现场观摩学习。 部门提前实地考察，根据侧重
，择优选择在安全管理中有特
点的工地，并在观摩学习过程 中结合管理特点讲解、引导，
使参观人员通过实地考察学习
了解到科技兴安、安全标准化 管理发展趋势，开阔了眼界、
拓展了思路。
2、组织安全教育培训
项目创建第二十次省级安全文明
观摩现场会的目标，集团公司领 导和相关部门先后多次到现场实
省住建厅副厅长郑建钢在集团公司总经理陈健等领导的 陪同下参观、指导延安宾馆第二十次安全文明现场会
际策划和指导，项目部认真落实
，成功举办了2016年陕西省安全 文明工地观摩现场会。
制度措施——危险源风险管理
集团公司制定《危险 源风险管理制度》、《危 险源辨识、风险评价控制 管理办法》，指导基层单 位和项目部危险源的识别 及风险评价，对存在的重 大危险源进行预警，指导 项目部根据危险源风险评 估的等级制定相应控制措 施。
一、安全管理队伍基本情况
集团公司现有专职安全管理人员 112人，其中本科学
历24人，大专学历66人，安全专业毕业生28Байду номын сангаас，中级及以
上职称17人，全国注册安全工程师7人，省市级安全专家2 人。 荣获“陕建集团十佳安全员”称号4人次，去年项目安 全员靳隆在陕建集团安全业务竞赛中取得第一名的好成绩。 安全管理人员队伍的不断壮大，综合素质的不断提高， 有力地推动着集团公司的安全发展。
管理措施——风险控制源头管理
• 1、在项目成立之初，集团
公司与工程公司、项目部
签订三级《安全生产管理 目标责任书》； • 2、职能部门到项目部进行 相关制度交底，进一步明
确和落实集团公司、基层
单位、项目部安全职责、 安全管理流程、管理考核 标准。
3、集团公司职能部门对项目的各
项策划进行指导、服务，尽可能 从源头规避风险。针对延安宾馆
一、安全分级管理模式
三级联动，横向到边、纵向到底的安全管理模式
统一协调
集团公司 工程公司 项目部 安全生产委员会 安全生产领导小组 安全生产领导小组
各负其责 机关各职能部门 工程公司四部一办 项目管理人员
专职管理 安全技术部 安全管理部 专职安全管理员
•
对应三级联动安全管理模式，实施安全风险等级动态管理，明确 落实危险源风险管理与监管责任，强化安全风险管控的管理措施、制 度措施、技术措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。
利用QQ群、微信建立快捷的信息沟通平台，及时推送安全知识、技 术要求、安全预警；并对群里所提问题群策群力进行答疑解惑，发挥团
队的管理智慧，及时解决管理过程中遇到的问题。
每年在集团公司内部开展一 次安全生产标准化工地的评比发 布活动，引导项目安全管理人员 总结安全管理工作中的亮点、不 足，为今后的工作积累经验，推 进安全生产标准化建设，加强了 集团公司内部的交流沟通和学习 ，大大促进了整体安全管理能力 的提高。
研究，解决了安全管理中的难题，控制了施工成本，并
通过大型项目的历练使安全管理骨干综合管理能力有了 质的提升 。
4、加强内部交流沟通
• 集团公司每季度召开 安全部长例会，工程公司、
项目部经常性地开展爱岗
敬业研讨、交流活动， 探讨安全管理中遇到的问 题，共享管理经验，提高 对安全管理工作的认同感，
强化责任心。
老师，培训中采用学员提问、
老师答疑、专家点评的互动方 式，达到共同学习提高的目的 。
3、开展安全课题研究
倡导安全创新，自主研发了方管拼装式防护栏杆、工具式连墙件、 电梯井口水平防护、卸料平台等定型化安全防护设施，在满足安全要求 的前提下经成本比选，形成企业标准，推广应用。
3、开展安全课题研究
•
针对海悦超高层等大型项目开展了《300米以下超高 层外附平臂双塔吊施工技术研究与应用》、《内筒外框 结构超高层建筑施工安全管理技术研究与应用》等课题
部少量序厅墙体等结构作为中间支
座，其中，最大净跨度31.5m。如 何规避施工过程的风险，我们按照
“责任分工+技术支撑+严密监管”
的分级管控的原则，做到了施工的 万无一失。
斜交三向梁
高支模工程施工管理流程
项目部 工程公司 高支模工程方案选型 编制专项施工方案 集团公司
委派经验丰富的技术 人员现场指导
的整体提升。
项目副经理、总工
专职安全管理人员
汇报内容之二
二
• 实施安全风险分级管控， 强化各级主体责任落实
•
风险管理是企业安全管理的核心内容，职业健康安
全管理体系建立、运行、改进是围绕危险源风险管理开
展的。 • 施工现场危险源点多面广，风险等级差异较大，我 们始终以危险源管控为着力点，紧盯危险性较大分部分 项工程，根据风险等级实施分级管控，严格过程管理， 为施工生产创造一个安全可靠的工作环境。
集团公司每年年初征集基层 单位的培训需求，结合管理中存 在的不足、新颁标准规范等制定 相应的培训计划。 聘请省内知名专家进行安全
业务知识的培训，现场讲解。并
刻录培训光盘，购买《建筑施工 安全多媒体教学系统》等，为安
全管理人员现场教育培训提供辅
助教材。
建筑施工安全多媒体教学系统
2、组织安全教育培训
创新安全教育培训模式，根 据培训计划，提前安排业务能 力强的青年安全骨干担当培训
方案审核
方案报审
内部论证
完善专项施工方案 专家论证 方案实施准备 材料验收 安全技术交底 申请专家论证 监督管理 监督管理 监督管理 方案审批
方案实施
监督管理
监督管理
不合格
验收
合格
下一工序
黄帝文化中心项目高支模工程安全管理
在施工过程中，集团公司、工 程公司在高支模样板搭设、预压策 划、分段验收等阶段分别到现场进 行技术指导，多措并举保证了施工 的安全，顺利完成了主体施工任务。
促进措施的不断完善，并积累宝贵经验。
• “风险在一线，隐患在现场 ”，项目部在危大工程方案
实施前组织作业人员对施工
过程危险源进行识别，确认 岗位安全风险。 • 对特种作业人员进行现场实 际操作考核，确保具有相应
人为因素是关键，作业人员危险源识别
技能。
黄帝文化中心项目高支模工程安全管理
高大难
黄帝文化中心项目大跨度斜交 三向梁结构在国内外建筑中较为罕 见，跨度96m*65m，面积达 4660m2，空间高度17.1m，仅有局
海悦广场200米高处液压爬模 拆除的风险性高，在拆除前安全技 术部多次到现场与项目部分析拆除 过程存在的危险因素，与爬模单位、 塔吊出租单位进行沟通，明确要求， 并监督参与教育及技术交底，对拆 除过程中进行了全过程现场监管。
三、隐患排查治理闭环管理
实施危险源管理是预防事故的源头管理，安全检查与
隐患治理是事故预防预控的末端环节。实施隐患排查、登
方案实施
超危工程过程监督
危大工程过程监督
安全技术交底 实施过程管理
• 针对危险性较大分部分项工程要求项目部制定管理方案，按照管理 方案 “四定一评”的要求，实施精准管控。 • 按照工程公司针对危险性较大分部分项工程、集团公司针对超过一 定规模的危险性较大分部分项工程的分级监督管理原则，对施工过
程现场监督，并在实施过程对控制措施的实施效果进行定期评价，
记、评估、报告、监控、治理、销账的全过程分级监管， 实现隐患排查治理闭环管理，有效防控各类安全风险，及 时发现和消除各类事故隐患。
坚持问题导向，深入开展三级联动安全检查和隐
患排查。
安全技术部负责对在建项目开展安全检查，集团 公司所属各单位、项目部负责对其所管辖项目开展安 全检查。 集团公司通过项目安全检查与职业健康安全管理体
三是留住人
集团规定，从事专职安全管理 岗位的大学生，不得平级转岗，对 表现优秀的，可提拔到更高层级的 管理岗位 。 目前集团已有近20名专职安全 中层领导
职业生涯的规划
管理人员晋升为公司中层管理者、
项目经理、项目副经理、项目总工。 极大地激发了安全管理人员工作、
项目经理
创新的积极性，推动安全管理水平
安生 全产 风事 险故 可能 以够 控预 制防
技术措施——对危险部位实施标准化管控
集团公司编制了《施工现场安全设施标准化执行 手册》，对施工现场临边洞口防护、施工用电、脚手
架、基坑与起重吊装等安全防护设施制定统一标准，
并不断改进和完善。
技术措施——BIM技术的应用
集团公司BIM中心利用 BIM技术参与安全策划，在 危大工程方案编制中运用三 维技术能够更加清晰描述节 点构造。
二、安全管理部门基本情况
部门岗位按照“业务+条块”的分工原则，对接工 程公司、专业公司和项目部，责任明确到人。
三、在安全管理队伍建设中，集团公司具 体做好三方面的工作
选好人
安全管理队伍建设
育好人
留住人
一是选好人——实行多样的选人方式
• 每年，人力资源部和安全技术部合力择优招聘对安全管
理工作有兴趣的安全等专业学生6名左右，保证安全管理
队伍的稳定。 • 对基层单位聘用、表现优秀的专职安全管理人员，经基 层单位推荐、人力资源部和安全技术部考核择优转聘为 正式员工。
二是育好人——培养、提高专业素质
• 集团公司采用多种方式
培养、提升安全管理人员专
业素质，努力实现集团公司 安全管理人员“专家型”， 基层安全管理人员“专业型 ”的高层次安全人才配置，
二、安全管理部门基本情况
• 集团公司安全技术部共配置6人，设部长、副部长岗
位各1个，具有高级职称1人，中级职称5人；注册安全工
程师4人，一级建造师3人，注册职业健康安全管理体系 审核员1人。 • 部门除负责集团公司职业健康安全管理体系运行、 健全外，还参与危险性较大分部分项工程安全专项方案 的审核及相关安全技术培训等工作。
支撑体系样板搭设
54 吨
预压过程监测
支撑体系预压试验
毗邻高压线塔吊拆除安全管理
针对西安公馆1#楼临
近110KV高压线MC180塔 吊拆除，集团公司科委组
织塔吊专业拆除单位及项
目的相关人员共同到施工 现场实地勘探、测量。并
对塔吊拆除方案进行论证，
拆除过程，安全技术部全 程现场监督。
200米爬模拆除安全管理