索尼成长中的激励效应

索尼成长中的激励效应

—从管理学的角度谈索尼公司的发展历程公司只有在其内部人员始终保持高昂的热情，它才能实现较好的绩效，而正确、有效地运用激励手段，可以达到这一目标，提高个人的工作积极性。在这篇文章中，我将就国际知名企业索尼公司的起步谈谈激励在其发展中发挥的重要作用。

20世纪50年代，正是二战后日本国内经济发展的时期，需要大量的外汇，而日本这时候主要外汇来源是国内的轻工业的及其微薄的利润。于是34岁的盛田昭夫本着发展知名品牌，打入国际市场的理念带领数人致力于技术开发。但在当时技术水平不高的情况下，想开发出有足够竞争力可以打入世界市场的产品，其难度可想而知。而盛田昭夫等领导者有效的运用激励手段点燃了研发人员心中之火，他们并不对员工采取高压态度，而是充分地尊重他们，满足了他们尊重的需要，从而形成了一个“激情集团”，成功研制出最新款的半导体收音机，为打入国际市场奠定了基础。

由于当时日本的国际地位很低，很多产品在美国被瞧不起，而且因为质量问题，美国人称日本货为垃圾货。如此的屈辱，成为激励索尼人前进的动力，而自主品牌的自豪使他们拒绝了美国布罗瓦的公司改名代售的要求，盛田昭夫说：我们自己开拓市场。结果，他们成功了。且不说其中曲折的过程，尊重需要的未满足成为了他们前进的激励因素，而为了受人尊重，首先必须自尊，即不断提升自己的水平和能力，不断前进。

得当的工作激励成果激励，也是索尼成功的原因之一。通过委以恰当工作，激发了员工内在的工作激情，然后再给予合理的报酬。首先，对于技术研发人员，研发半导体收音机的工作符合他们的特长和爱好，因此他们的高效率工作源于“自发的动机”，即以工作为乐，而不是“外部的动机”，比如赚钱或者升职；其次这项工作富有挑战性，也激发了员工的内在热情。而得当的成果激励是“工作的报酬是工作”，