精益六西格玛的实用体系

精益六西格玛的实用体系

精益六西格玛的实用体系培训

（2天）

计划的背景及针对的问题：

精益和六西格玛已经应用在各行各业，并取得很多成果。例如GE公司通过六西格玛战略使整个公司得到了根本性的变革。汽车领域通过精益或者丰田生产系统模式大大提升了效益。但是，许多企业还不知道如何正确定位精益和六西格玛之间的关系，以及如何将精益六西格玛有机贯穿于企业的持续改善或者突破上。另外，许多企业在实施了精益六西格玛之后取得了一定成果，但这些成果往往昙花一现，不能保持长久。显然，使用精益六西格玛还有许多误区或者挑战的地方。因此，本计划的提出就专注于全面讲解

精益、六西格玛和精益六西格玛的基础知识和实施技巧，如何以客户为中心进行流程分析和优化，并系统阐述其实施的实用化体系和策略，以保证企业改进的可持续和可长久。

面向对象：

所有项目和改善的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目和改善管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业

【【主办单位】中国电子标准协会

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司师资介绍：陈万林博士

陈万林CHAN Verner：企业整体创新研究学者和教育者，策划顾问，职业经理人。毕业于加拿

大多伦多大学机械与工业工程系，获博士学位。自1990年至今已有20多年的工作和科研经验。其曾在电子(中国熊猫电子集团、诺基亚等）和汽车(Linamar, 加拿大第二大汽车零部件供应商)等行业担任过研发、工程、生产、供应链、质量以及全球战略规划等高级管理，并曾在北京理工大学任讲师从事科研和教学工作。其在业余时间曾受聘于各大型机构包括刘家峡水电站、奇瑞汽车、IBM、中国农业银行总行、伟世通汽车等从事各种项目管理、企业整合和业务咨询顾问等工作，并多次获邀在各类大型论坛演讲，包括深圳中国国际高新技术成果交易会手机论坛、中国制造业管理国际论坛等。其擅长的领域包括：(1)欧美、中国和日韩企业案例研究；(2)企业(包含工厂)整体创新、变革和实务策划及操作；(3)

精细精益六西格玛管理；(4)管理信息化及传统ERP系统架构的优化。

个人著作：陈万林. 《实用六西格玛质量突破---迅速-精准企业管理之路》. 北京：清华大学出版社，2009陈万林博士精通企业战略规划和转型、精益六西格玛、企业卓越运营、企业执行信息化体系架构等方面项目和课题。服务过客户包括：加拿大Linamar汽车集团、加拿大丰田、美国福特/伟世通、奇瑞汽车、长春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美国Caterpillar工程机械公司、加拿大邮政、中国华为、美国摩托罗拉、美国凌讯电子、美国WFC 巧克力、中国德芙巧克力、中国刘家峡水电站、浙江华能、加拿大赫斯基塑机集团、香港精英制

模、加拿大杜邦、美国Exxonmobil、加拿大Dofasco钢铁集团、余姚塑料、加拿大Cascade 塑料包装材料、中国农业银行、北京理工大学、多伦多BBT学院、美国奥曼克、美国SME协会。

大纲（每一整小时段视实际情况休息5-10分钟）：

第一天上午：导论和精益之路的精髓

9:00 – 10:00

第一部分：导论

•精益的概念

•六西格玛的统计学概念

•六西格玛的历史和应用

•精益+六西格玛的融合

[实践思考练习题-1]精益六西格玛的角色定位⏹精益六西格玛属于什么部门，或者自成什么

部门,其与其他部门的关系？

⏹精益六西格玛应该起到什么作用，或者说给

企业带来什么变化？

10:00 – 12:00

第二部分：精益之路的精髓

•常见的精益改进的方法

•丰田的历史

•精益的不同层次的理解和定义

•浪费的八种形式

[实践思考练习题-2]精益究竟是什么

⏹精益原理？

⏹应该确立什么样的精益文化？

⏹精益愿景？如何取舍或者平衡长期和短期

利益？

⏹什么是战略？什么是精益战略？我们企业

或者部门的精益战略是什么？如何实施战略？

<观看录像> 丰田的历史

第一天下午：流程分析的基础

13:00 – 17:30

第三部分：流程分析的基础

•流程分析的概念

•价值和浪费

•OEE

•价值流分析示例

•价值流分析的要素

•设备-生产线-价值流-产品的关系•价值流分析的符号

•如何简化流程及分而治之

•价值流分析的新方式

•精益供应

•看板设计

•拉动流

•线平衡

•协同

•单批/件流

•单元生产

•准时化生产

[实践思考练习题-3]流程分析的精要

⏹流程分析的目的是什么？

⏹流程分析的典型活动？

⏹价值流分析的要素？作出叠飞机价值流分

析图。

⏹在实践中应用价值流分析还缺少什么？

⏹材料流中的“代码”变化？

标准化作业范例？

<观看录像> Process Flow 第二天上午：六西格玛的基础

9:00 – 12:00

第四部分：六西格玛的基础•基本内涵

•六西格玛方程式

•99%合格的传统意义

•西格玛等级

•大多数公司是3-4西格玛•六西格的实践问题

•六西格玛的益处

•一个西格玛产生的变化

•实施六西格玛需要什么

•如何改变

•六西格玛实施模型PCPDPA •DMAIC个阶段的交叉和嵌套关系•DMAIC详解

•计分卡

•DPU

•隐蔽“工厂”

第二天下午：精益六西格玛实践问题