安全隐患排查方案

安全隐患排查方案

兰州西站仁恒·国际项目部安全隐患排查方案根据兰州市城市建设管理委员会《关于开展全市建筑施工安全生产隐患排查治理专项行动的通知》，结合本工程实际情况，特制订本方案。

一、组织机构成立以项目经理为组长，以专职安全员为副组长的安全隐患排查领导小组，组织机构如下：组长：刘世进副组长：王岁金、番光金组员：单松良、楼侃侃、王全钟、王宗林、阎永卫、张升等

二、工作内容及重点排查内容：项目部由安全员带头对整个工程进行巡视，并由技术负责人针对本工程概况对可能发生的重大安全事故做相应预控方案。现根据巡视结果及针对可能发生的重大危险源进行分析如下：序号活动/人员/ 设施危险源可能的风险控制措施责任部门相关部门①目标、指标②方案③运行控制④应急响应以下为施工区 01 安全管理未定期进行安全检查，检查出事故隐患未定人、定时间、定措施整改不能及时发现、整改事故隐患①目标、指标②方案项目部安全管理部门 02 新入厂工人未进行三级安全教育，变换工种时未进行安全教育意外伤害①目标、指标②方案项目部安全管理部门

03 特种作业人员未经培训合格上岗因缺乏操作技能而导致事故

①目标、指标②方案项目部安全、劳人管理部门 04 无消防通道，消防设施配置不全人员无法逃生，火灾扩大①方案项目部

武保管理部门 05 临时用电未采用TN-S系统，PE线设置不符合要求，不符合“三级配电、两级保护”、违反“一机一闸一漏一箱”的要求触电①方案项目部安全管理部门06 “三宝”使用脚手架外侧未用安全立网封闭或安全网规格材质不符合要求，电梯井内未按要求设置平网或隔离防护高处坠落物体打击方案项目部安全管理部门 07 高处作业攀登和悬空作业人员以及搭设高处作业安全设施人员未定期体检，患有不适宜高处作业的疾病，未经培训考核合格高处坠落①目标、指标②方案项目部卫生、安全管理部门 08 临时拆除或变动的安全防护设施，未经施工负责人同意，拆除后未采取可靠措施或未及时恢复高处坠落物体打击①目标、指标②方案项目部生产、技术、安全管理部门 09 高处作业（临边、洞口）物料提升机、施工电梯和楼层卸料平台两侧边未设置防护栏杆，地面通道上部未搭设防护棚高处坠落物体打击①目标、指标②方案项目部生产、安全管理部门10 施工现场的各类孔、洞未做防护或防护材料、做法不符合规范要求高处坠落人员跌倒车辆倾翻①目标、指标②方案

项目部生产、安全管理部门11 脚手架立杆基础未夯实，未按规定设置底座、垫木、扫地杆、剪刀撑、连墙件倒塌①目标、指标②方案项目部生产、安全管理部门12 作业层以及作业层以下每隔四步架未满铺脚手板、外侧未设置密目式安全网或立网封闭不严、作业层未设置防护栏杆和踢脚板、架体未超过施工层一步架高处坠落物体打击①目标、指标②方案项目部生产、

安全管理部门13 塔吊使用司机违反操作规程或设备带病作业设备损坏机械伤害①目标、指标④WI/EHS-16 项目部设备、安全管理部门14 施工升降机使用未经验收或不符合使用条件便投入使用设备倒塌、损坏①目标、指标项目部设备、生产、安全管理部门15 施工升降机层门连锁装置不起作用或每层卸料口无防护门高处坠落①目标、指标②方案项目部设备、生产、安全管理部门16 模板支撑体系未按施工方案和技术交底施工，立杆间距过大、无扫地杆、或水平杆过少，扣件未上紧等变形、倒塌①目标、指标②方案技术交底项目部生产技术安全管理部门根据以上工程中常发生的事故伤害发生原因，结合项目部实际情况，相应编制了行之有效各种方案，并坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，对四口、临边进行防护，要求每位职工进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律，做到三不伤害，落实安全生产责任制，成立以项目经理为组长、专职安全员瞿秀洪为副组长的安全生产领导小组，杜绝重大人员伤亡事故和设备事故，一般工伤事故率控制

1、5‰以下，确保安全生产。实施施工现场标准化管理，贯彻公司职业健康安全管理体系标准，创建文明标化工地。加强项目部对现场的安全管理。并在以后的工作当中，根据工程施工进度情况进行及时的书面安全技术交底及现场安全技术交底，在施工过程中加大管理力度加强现场人员的巡逻力度，加强在班组施工人员的安全教育及对安全知识的宣传。对存在有安全隐患的部

位及时给相关班组发放整改通知单，明确整改期限，在每次上班前要求班组长对职工进行班前教育，在下班前组织管理召开碰头会，把当日发现存在的安全隐患在当日予以消除。

并具体做如下措施：

一、建立工程安全保证体系、

二、制定安全施工责任制建立、建全和完善安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导的安全责任制。严格执行安全施工操作规程。

三、新职工开工前期安全教育

1、新职工入场教育内容：“三级教育”使每个职工知道安全“三宝”的使用，防止高空坠落。物体打击等事故发生，每周一进行安全教育活动。

2、每周组织安全检查，对检查出的问题要及时定人、定时、定措施、定复查人、定复查结果并做验收记录。

3、管理人员安全值班、名单、记录，在值班期间查出的不安全因素，要有整改措施，整改结果，并做好记录。

4、建立安全标识平面布置图，要有数量，挂设位置。

四、建立特种作业人员名册，作业人员一律待证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，严禁无证人员操作机器设备。

五、外架搭设：组织学习方案，进行搭设的步骤方法技术交底，在搭设过程中发现问题要及时整改，外脚手架、大中型机

械设备安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用，在使用过程中检查出的问题要及时整改（出隐患通知书），并做验收记录及责任人落实。；六、“四口”“五临边”的安全防护强化落实“三宝、四口、五临边”等安全防护措施，按施工方案进行安全防护工作，对本建筑主体安全通道防护搭设为双层防护棚，并设置安全标识，对临边进行围护。

七、安全检查建立定期安全检查制度，有时间、有要求、有目标，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的危险源及时给予消除，对存在安全隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施。根据行业规范标准要求，实施一系列具体的安全技术措施。

八、制定安全生产管理制度、进入现场必须遵守安全生产六大纪律；、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；、施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定；、施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警示牌；、严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人