天蝎计划技术规范

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天蝎计划技术规范

篇一：油漆技术标准

油漆技术指标

油品储运车间本次检修期间，油罐防腐处理等级为

st2.0(即人工磨光机除锈)，防腐涂料要求达到以下标准：环氧带锈防锈底漆：hg/T3656-1999

环氧云铁中间漆hg/T3656-1999

丙烯酸聚氨酯面漆（白色）hg/T2454-20XX

注：面漆颜色为白色，涂刷后保证5年内不发生反色，脱落、锈蚀等。

篇二：pcb印制电路板技术标准

篇三：复习资料

管理活动与管理理论

1.管理:组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2.管理的载体是组织；本质是合理分配和协调各种资源的过程；对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新；目的是为了实现既定的目标。

3.性质：(一)两重性：A.自然属性（生产力属性和一般性）：管理具有合理组织生产力的属性，不同社会和学习组织之间的管理工作相互之间借鉴；b.社会属：与生产关系和生产制度相联系，为一定的生产关系服务的属性。在学习或运用某些管理理论技术时，必须结合本国，本单位，本部门的实际情况，因地制宜才能达到预期的效果。（二）科学性和艺术性

4.职能：计划组织领导控制

5.管理者的角色：A.人际角色：（管理者的正式权力）代表人、领导者、联络者；

b.信息角色：监督者、传播者、发言人；

c.决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者

6.管理者的技能：技术技能（业务技能）、人际技能、概念技能

7.古典管理理论——泰罗的科学管理理论(如何提高单个工人的生产率)

A.工作定额：规定每个人每天必须完成的最低工作量（合理的工作量）

b.标准化：把操作方法、工作程序、工具等明确化、制度化，按规定执行

c.合理用人：工作与能力相适应

D.有差别的计件工资制：产品工资按完成定额程度浮动

e.计划职能与执行职能相分离

F.列外原则

管理道德与企业社会责任

1.影响管理道德的因素：A.道德发展阶段；b.个人特性；

c.组织结构；D.组织文化；e.问题强度

2.企业社会责任的体现：A.办好企业，把企业做大、做强、做久；b.企业一切经营管理行为应符合道德规范；c.社区福利投资；D.社会慈善事业；e.自觉保护自然环境

3.企业如何进行伦理管理？承担社会责任？

答：（一）计划制：定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。（二）组织根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点（三）领导指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力（四）控制——

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。（五）创新——创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

中国企业通过慈善来承担社会责任的潜力巨大。途径主要有：1.常规性捐款、捐物，通过政府、非官方组织或企业自行设立的慈善组织帮助贫困

者2.在灾难突发时快速反应积极直接或间接地参与救援并支持后期建设3.吸纳并安置残疾人员工4.注资或直接参与福利院建设等教育、环保或医疗卫生等事业，同时，企业在承担社会责任时还应注意到企业承担的社会责任不应超过自身能力和利润的承受限度。为此，企业应通过创新和完善企业内部治理机制等方式提升承担社会责任的水平。

简而言之，在中国当前日趋成熟的市场化进程中，企业逃避社会责任的行为将越发得不偿失，而企业承担社会责任对利润的积极影响将越来越大，中国企业应认识到这个趋势并且通过各种途径和方法致力于承担社会责任。

全球化管理

1.全球化管理者的能力：A.国际商务知识；b.文化适应能力；c.视角转换能力；

D.创新能力

信息与信息化管理

1.信息的采集、加工、存储、传播、利用、反馈

2.企业信息管理化的发展;：A.20世纪60年代开环的物料需求计划；b.20世纪70年代闭环的物料需求计划(:天蝎计划技术规范)；c.20世纪80年代制造资源计划；D.20世纪90年代企业资源计划（eRp）——财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理

决策与计划

1.决策：为今后的行动确定目标，多个方案中选择一个合理或满意方案的分析判断过程

2.决策类型：A.按决策活动的层次划分：战略决策（确定涉及全局性、长期性、方向性决策——高层）管理决策（执行决策，各部门——中层）作业决策(常规性、局部性决策——基层)

b.按决策活动的规范性划分：程序性决策（日常的，反复发生的例行问题采用烈性程序——基层）非程序性决策（偶然发生的，新颖的，性质和结构不明的，不重复出现的或具有重大影响的例外问题——高层）

c.按决策活动结果划分：确定性决策、风险性决策、不确定性决策

D.按决策的规格划分：个人决策、群众决策

3.决策的原则：遵循满意原则

4.决策的基本程序：A.研究现状，发现问题；b.确定解

决问题的目标；c.寻求可行方案；D.方案的评价和选择；e.决策的实施和反馈

5.决策方法：头脑风暴法——针对解决问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种解决思路

计划与计划工作

1.计划：为了实现决策所确定的目标，，预先进行的行动安排

2.计划的重要性：A.计划是管理者指挥的依据；b.计划是降低风险，掌握主动的手段；c.计划是减少浪费，提高效益的方法；D.计划是管理者进行控制的标准

3.按程序化程度划分：A.程序性计划——经常重复出现的例行公事；b.非程序性计划——不经常出现的非例行活动按综合性程度划分：A.战略计划——决定企业在未来较长时间内工作目标和发展计划，长期性，普遍性和权威性；

b.生产经营计划——整体性，系统性（各部门或业务计划）；

c.作业计划——短期计划，具体目标

3.计划赶不上变化，为何还要做周密的计划？

答：A.我们谁也不知道将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会；计划并不能保证你成功，但能让你为将来做好准备。

b.在一个组织，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只