2.HR：结构化面试问题清单

Checklist for Managers ⼈人⼒力力资源

结构化⾯面试问题清单

Structured Interview Questions

使⽤用场景：

在正式的⾯试中严格按照步骤使⽤，充分量化每个候选⼈的录⽤建议度。结构化⾯试打分可以克服⾯试⼈员的主观性和第⼀眼偏见。这个检查清单部分来⾃ghSmart 公司的WHO! Method. TM 。

候选⼈人姓名： 候选⼈人部⻔门：

执⾏行行⼈人： 检查⼈人：执⾏行行⽇日期：步骤

说明

问候，并提前说明⾯试的主要问题分布，征求同意，使

候选⼈充分放松，然后开始：

针对候选⼈的每⼀份⼯作经历，提问如下问题：- 您当时负责的主要⼯作内容是什么确定⼯作价值和重要度是否有提升

- 你觉得最⾃豪的⼯作成就有哪些是否关注有效结果，是否明显⾼估⾃⼰的贡献度

- 这个⼯作中有没有⼀些低潮是否能够认知到来⾃⾃我的原因，还是将原因归结

为他⼈和环境

- 您当时协作的主要对象有哪些？上司的姓名，和他的

合作怎么样？他会怎么评价你的强项和弱项

回答的详尽和具体度决定了评分。最后⼀个问题留待背景调查时候验证是否⼀致- 你怎么评价你⼊职时的团队（⽤ABC 打分）？你主导

过哪些改变？招聘过哪些⼈？开除过哪些⼈？你离开的

时候怎样评价团队（⽤ABC 打分）

离开时对团队的评分如果下降，需要有⾜够合理的原因来⽀撑，并通过后续的背景调查验证- 你为什么离开这个⼯作

是被客户、前同事牵引往上？还是被挤压被迫改变打分针对以上所有问题，根据回答的结果给出1-10分的评

分，10分是最推荐录⽤，然后根据适⽤问题数量取

平均分。